物控工作總結7篇 掌控未來，留下過往——物控工作總結

本文將圍繞物控工作總結展開，從工作內容、工作成效以及存在問題等方面進行剖析，旨在為讀者提供一份全面的物控工作總結，促進物控工作的進一步發展和提升。

第1篇

1.和往年一樣，隨着銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最後來到採購部進行採購。然後根據銷售交貨日期、生產所需週期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然後根據不同材料，不同廠家的生產週期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和採購溝通，按照限定日期物料到達!!

2.根據銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和採購反應欠料情況，來確保生產不延誤!

3.在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應並及時向採購相關人員反映,做好萬全的.準備,並及時處理,以免延誤生產進度.

1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產週期來提前請購物料，然後再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定採購的數量，由庫管填寫申請採購單，跟單人員負責和採購人員溝通，避免耽誤生產!

2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然後進行申請採購、與採購人員溝通!iii.物料出現的問題：

3.實到料量與採購數量不符： 像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請採購，但往往會出現超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重，首先物料使用週期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請採購也會出現因欠料而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的週期!

以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話説：點點滴滴，造就不凡，在以後的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同

努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。

第2篇

時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲， 透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做到工作時埋頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化、系統化、條理化！從而在百尺杆頭，更進一步，達到新層次，開創新篇章，為了更好地做好今後工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利於自己的前行。

1、為了加強對倉庫貨物的控制，貨物一直分項目（電子原材料、裝配包裝材料、成品）管理，其收、管、發、賬由項目管理人來管控。

2、針對於倉管員所管轄區域物料擺放規劃的不明確，經過長期對倉庫整理整頓，按產品類別分區、物料編碼排序堆碼，不得混和亂堆，不管物料擺在哪裏，做到物各有主，保持庫內的整潔。以更有利於現場物料管理、及公共物料暫存區。並在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，並要求他們對儲位卡定時更新，對於部分倉管沒有做儲位卡的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼上了儲位卡，做到了不是倉管員走到物料區，在短時間內也能及時的找到所需物料。

4、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料，以及部分裸露在外的，全部及時放於原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

5、電子料倉已單獨使用一個房間存放,為了避免電子料在常温控制下性能發生變異,而影響品質問題,鑑於倉庫建設方面特向公司申請增加了空調、温濕度計，真正起到恆温控制,以此來保證產品質量。

6、制度：a.我們一直堅持倉庫原則：①貨物出入庫手續不全不辦理。②單據內容不清晰、錯誤或有塗改拒絕辦理。③倉庫重地 未請勿入。④所有進庫貨物必須經過qc檢驗。⑤貨物包裝不符合儲存要求的拒絕入庫.b. 確保數據的準確性；c.貨物品質全員參與的理念，做到以公司利益為重.

不足之處：a.小公司存在着人情因素，導致倉庫人員原則性不夠強，b.對外採購物料能夠及時清點入庫，而對內各部門退庫量大的貨物未能及時核對數量。

7、賬務管理：我部對賬務管理一直都非常重視的，其管理能力一直做的很好，對自個所監管的貨物負責發料、錄入erp賬、核對；所有原始單據均保管2年以上。

不足之處：a.日常事務按排每天17：00—18：00錄erp賬，由於站點問題、工作方式和時間上的不允許而不能即時的將每筆單據錄入erp系統.b.每天早上9：00—10：00為核對賬時間，由於核對少數單據與賬務的欄目項不夠仔細，導致erp賬與實物不符。c.上半年由於新人接手的`原因，偶有遺失單據現象，已採取杜絕措施。

8、盤點：為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，倉庫目前每個月進行一次自盤，時間定於第月的最後一週末，以產品類別每月循環盤點方式，首先核對庫內所有物料卡與盤點單是否一致，保證庫存報表的及時上交和數據的準確性,真實性。倉庫對於盤點工作也是非常重視，它能夠檢查出你在這個月當中所出現的錯誤，糾正這些錯誤的同時可以讓自身的業務技能得

9、安全： ①在物料儲存方面：我們貫徹防水防火防壓防倒塌原則；

②在安全防盜方面：愛護公司財產，不監守自盜，已建立。

③安排值日人員每天下班檢查：a、衞生 b、檢查設施安全 c、關燈關窗關空調 d、檢查亂擺放 e、檢查固定資產是否歸位、完好 。（倉庫固定資產：電腦、貨架、電子稱、雲梯、小推車、相機。）

10、人員管理：人員崗位分為物流員、成品倉管、電子料倉管與裝配料倉管，20xx年初至今這4個崗位人員流動比較大，新進的這批職員均非常得力。

②成品倉管，由於還處在試用期，對各項業務操作還不夠熟練。

③電子料倉管在業務操作比較熟，在物料管理方面還是有一定的方式方法，抱怨少 ④裝配倉管：崗位工作量比較大，能高效的處理各項業務。

不足之處：雖然有組織部門技能培訓，但仍然不夠的，必須持續性的思想灌輸，並要吸納更多新的管理理念到我們的團隊。

我們的工作應該更完善以生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。作為服務部門，20xx年我們盡全力的去滿足每個部門的要求,給我們一個機會還公司一份滿意！在新的一年裏我們會一如既往，努力做到更多更好。總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的台階，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，並躋身於國內外先進企業行列，讓我們攜手共進，創造出輝煌的明天！

在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！

第3篇

20xx年已經邁着輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有着讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放鬆的神經在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結

1.和往年一樣，隨着銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最後來到採購部進行採購。然後根據銷售交貨日期、生產所需週期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然後根據不同材料，不同廠家的生產週期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和採購溝通，按照限定日期物料到達!!

2.根據銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和採購反應欠料情況，來確保生產不延誤!

3.在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應並及時向採購相關人員反映,做好萬全的準備,並及時處理,以免延誤生產進度.

1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產週期來提前請購物料，然後再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定採購的數量，由庫管填寫申請採購單，跟單人員負責和採購人員溝通，避免耽誤生產!

2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然後進行申請採購、與採購人員溝通!

1.實到料量與採購數量不符： 像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請採購，但往往會出現"超量"或"縮量"等問題，"超量"會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!"縮量"更嚴重，首先物料使用週期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請採購也會出現因"欠料"而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的週期!

2.原材料延期到達：這種情況也是"屢見不鮮"了，一般在我們倉管申請採購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據現有庫量多少，和生產訂單等來確定的.，在我們備註的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現因庫房原料不足而生產停工等現象!

以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話説："點點滴滴，造就不凡"，在以後的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。

第4篇

一個公司的物控員，在一定的時間內，對於物控工作進行總結時，都會有很多的收穫，以下是一物控員工作總結的相關資料。

在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖説是每天一點點的'改變，可以説是物控部正走向成熟的表現。

一、本年在x副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務；同時感謝公司各部門領導的支持和幫助

1、本月完成運輸配送生產產值xxx萬人民幣；共計運輸出車量：xx車次，外租車輛：xx車次；紙箱送出xxx只；箱片運出：xxx片；

2、本月物控部各部門員工沒有什麼流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；

3、成品倉已完成對半成品進入erp系統程序，在對erp系統的數據維護準確率達到xx；上月多箱：xx只，本月多箱：xxx只；庫存超期兩月以上產品：xxx只，站用托盤：xx板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核；

4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：xxx升金額：xxxx元；本月耗油量：xx升金額：xx元；按上月出車量與本月相比本月多xx次

5、本月物控部所有計件員工工資總額：xxx元。本月我走訪了公司一些客户工廠有xx、xxx、xx、xxx等，對客户反饋的意見我及時向有關部門彙報包括本部門；客户對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務；經本月對客户工廠的走訪，得到了一些體會：客户是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有着最為深切的體會，因此我認為來自客户的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客户的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客户那裏獲得的信息和要求，對我們企業來説幾乎是一種無風險的投資。

二、根據上海企望對物控部erp系統工程的要求和步驟安排

2、出入庫準確率達到xx，控制積壓庫存，加快資金週轉；

5、運輸隊先對x輛車安裝gps衞星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作；

6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關xx企望的erp系統工程培訓。

第5篇

在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖説是每天一點點的改變，可以説是物控部正走向成熟的表現。

一、本年在x副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務；

2、本年物控部各部門員工沒有什麼流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；

3、成品倉已完成對半成品進入erp系統程序，在對erp系統的數據維護準確率達到x；

庫存超期兩月以上產品：x只，站用托盤：x板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核；

4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：x升金額：x元；

5、本月物控部所有計件員工工資總額：x元。本月我走訪了公司一些客户工廠有xx等，對客户反饋的意見我及時向有關部門彙報包括本部門；

客户對我部門的.要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務；

經本月對客户工廠的走訪，得到了一些體會：客户是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有着最為深切的體會，因此我認為來自客户的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客户的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客户那裏獲得的信息和要求，對我們企業來説幾乎是一種無風險的投資。

二、根據上海企望對物控部erp系統工程的要求和步驟安排

2、出入庫準確率達到x，控制積壓庫存，加快資金週轉；

5、運輸隊先對x輛車安裝gps衞星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作；

6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關x的erp系統工程培訓。

20xx年已經邁着輕盈的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有着讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發現，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放鬆的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結。

1.和往年一樣，隨着銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最後來到採購部進行採購。然後根據銷售交貨日期、生產所需週期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然後根據不同材料，不同廠家的.生產週期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和採購溝通，按照限定日期物料到達！

2.根據銷售訂單的計劃，來確認當天或第二天，第三天生產上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時和採購反應欠料情況，來確保生產不延誤！

3.在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應並及時向採購相關人員反映，做好萬全的準備，並及時處理，以免延誤生產進度.

1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產週期來提前請購物料，然後再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定採購的數量，由庫管填寫申請採購單，跟單人員負責和採購人員溝通，避免耽誤生產！

2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然後進行申請採購、與採購人員溝通！

1.實到料量與採購數量不符：像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請採購，但往往會出現“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！“縮量”更嚴重，首先物料使用週期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請採購也會出現因“欠料”而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的週期！

2.原材料延期到達：這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請採購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據現有庫量多少，和生產訂單等來確定的，在我們備註的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現因庫房原料不足而生產停工等現象！

以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話説：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。

第6篇

物控部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，本年度取得了較好的成績，也有一些問題需要改進。

推行《××生產排程表》，理順××生產秩序，根據訂單，結合現有庫存，對半成品的生產提供數據支持，通過對數據分析、客户需求、訂單數量等對生產量做出產前評估，儘量使半成品的排產科學化、合理化。通過合理安排生產，在保證市場和客户需求的情況下，儘可能降低半成品庫存，降低產品的生產成本並提高產品合格率，以期提高客户滿意度和降低客户投訴率。

七月份、八月份組織部門人員進行mc-物控培訓；九月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了jit-準時生產方式培訓；十月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了lp-精益生產培訓；十一月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過培訓使本部門以及生產車間的管理人員對於針對我們公司特定的營銷模式及生產方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時台賬，逐步完善倉庫管理工作，對於半成品倉庫的進、銷、存管理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改進，通過實物實時台賬的.建立，督促倉庫實物庫存儘可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統”的數據同步更新，為pc接單、排產、為銷售和客户及時反饋信息提供有效依據，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應對市場需求的即時反應能力。

原料倉：紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數據的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節約等相關要求進行倉庫管理。

五金倉：通過對五金倉的抽盤，規範倉庫管理，尤其對於化工類物料，強調分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗收貨品時要求供應商提供msds（化學品安全説明書material safety data sheet）。以便安全地對物資進行保管。

目前，業務下單後，pc計劃員排產時，基本上已經有了按計劃生產和按計劃排產的意識，特別是在消耗半成品的現有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業務接單以後pc排產時能夠更加準確、及時地對客户的訂單組織生產，倉庫若有半成品，便不再安排××車間生產半成品。

十月份，pc計劃員通過數據分析以及結合公司實際生產情況，對××的半成品生產進行色系分類以及對生產型號指定進行整理，對精益生產提供了支持，通過有效控制，節約生產成本，縮短製造週期。在半成品生產過程中遵循按色系、產量來安排生產。

1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利於高質量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質量。

2.員工學習意識不強，自我滿足於現狀，不求進取，有些員工即便是參加培訓，也是應付了事，不能實現業務知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創新思維觀念，不能創造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業發展的要求同步。

以上是物控部工作總結，下面對來年的工作作以規劃：

1.目前，××生產基本正常，在現在的基礎上，加強pc精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識，加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產的管理，朝着“由接單生產朝計劃生產”的生產模式轉變。

倉儲物料管理模式已經初步建立並在邊摸索、邊執行、邊改進，日後工作仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，着重加強mc人員與pc和登賬員、統計員之間的溝通，以加強數據準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質量，即時共享生產信息。

3.部門人員整合。本着“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重複、人力資源浪費。通過人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質量。

4.培訓工作。圍繞部門工作重點，有針對性地開展相關內容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業道德與個人道德操行，忠於崗位職責，更好地為公司服務。

以上是物控部的部門工作總結與來年的工作規劃，在以後的工作中，期盼公司領導多多批評指導和支持。

第7篇

20xx年已經邁着輕盈的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有着讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發現，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放鬆的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結：

1、和往年一樣，隨着銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最後來到採購部進行採購。然後根據銷售交貨日期、生產所需週期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然後根據不同材料，不同廠家的生產週期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和採購溝通，按照限定日期物料到達！！

2、根據銷售訂單的計劃，來確認當天或第二天，第三天生產上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時和採購反應欠料情況，來確保生產不延誤！

3、在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應並及時向採購相關人員反映，做好萬全的準備，並及時處理，以免延誤生產進度。

1、按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產週期來提前請購物料，然後再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定採購的數量，由庫管填寫申請採購單，跟單人員負責和採購人員溝通，避免耽誤生產！

2、遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然後進行申請採購、與採購人員溝通！

1、實到料量與採購數量不符： 像這樣的事情經常發生，因為我們的.請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請採購，但往往會出現"超量"或"縮量"等問題，"超量"會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！"縮量"更嚴重，首先物料使用週期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請採購也會出現因"欠料"而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的週期！

2、原材料延期到達：這種情況也是"屢見不鮮"了，一般在我們倉管申請採購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據現有庫量多少，和生產訂單等來確定的，在我們備註的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現因庫房原料不足而生產停工等現象！

以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話説："點點滴滴，造就不凡"，在以後的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。