做好駐村幹部後勤保障工作總結共3篇 駐村幹部後勤保障工作總結

本文總結了駐村幹部後勤保障工作的經驗和問題，為進一步提高駐村幹部工作效率和生活舒適度提供參考。

第1篇

做好服務保障工作是公勤人員的天職，是與生俱來的永恆課題。從職能分工看，後勤工作其實是機關工作的一部分，它服務於全局各項工作，以大局為先，以服務為重。後勤其實質就是為其他工作的開展提供“彈藥”的後方戰線，沒有適時的物質保障和適宜的服務保證，基層、機關工作和活動就會失去基礎和動力，一切都將無從談起。為此如何提高後勤服務保障工作是每一位後勤人員都應該思考的問題。作為一名管理工作者，在此本人以自己的理解結合工作實際談談如何做好公勤人員保障服務工作。

1、廣泛性。管理工作涵蓋面較廣，具體地説，我局的後勤工作主要有以下幾項內容：出租房屋、飯堂管理、基建管理、水電管理、車輛管理、文印、綜合樓衞生、維護維修及其他日常性事務。業務項目繁雜，涉及範圍廣，與全局員工的各項工作、生活都息息相關。

2、服務性。管理工作是服務工作，從管理工作的內容來看都是為本支隊工作服務的，是保證我支隊其他工作順利進行的服務性工作。比如，協調好各股室用車等都需要服務。為此我們管理工作者都需要熱情、主動、耐心，還需要有能力、有技能，把兩者結合起來，才能做好服務工作，才能得到支持和理解。

3、和諧性。管理工作事無鉅細，頭緒繁多，既有人與人之間的關係，又有人與物之間的關係，而人與物的關係處理不當，又會影響到人與人之間的關係。機關工作所需的交通、水、電、暖等物資保障以及全體員工的生活樣樣都要細心考慮周全，精心安排，稍有疏漏，就會影響其他工作的正常開展和員工工作的情緒。其次是上下左右，縱橫交錯，涉及面廣，既要處理好本局內各部門的關係，又要協調好本局與外部的諸多方面的關係。因此，管理工作是打造和諧穩定的重要組成部分。

4、瑣碎性。管理工作常常是從一些不起眼的樹枝落葉、芝麻小事做起，然而這些被稱為小事的工作切不可小看。具體工作中飯堂管理、車輛管理、出租房屋、水、電維修、文印、日常清潔等，如果沒有這些不起眼的準備工作，就無法保證大事的順利進行；修修管道、接接電源等再小不過的事，但都代表着整個局的文明風貌，若有不慎，將會直接影響上下、內外關係；還有在接待和外事活動中，小事處理不當，也將會影響到我局的的形象。

5、時效性。管理工作是動態的活動，任何的工作都是在時間中進行的，任何工作的開始和結束都有合理的時效性，任何工作超出它合理的時效性都將變得毫無意義。後勤工作更是如此，每一項服務都有其即時性，如那個部門需要用車；燈管、水管壞了等等；為此每一個後勤人員都要有很強的時間觀念，辦事必須做到果斷、及時、合理、科學。

6、協調性。要做好管理工作不單是管理股的工作職責，也需要每一位員工的支持與配合。如飯堂報餐，若員工不報餐而就餐就會造成浪費，還有日常工作用水用電，需要大家能夠自覺做到人走燈關等良好習慣等，只要大家能夠理解和配合工勤人員才能更好地服務於大家。

根據前面所談的服務工作的特點，本人認為必須從實際出發，以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，以提高效益為目的，突顯以人為本，積極探索，大膽實踐。筆者認為可以從以下幾個方面加強本支隊管理工作：

1、加強制度建設，提高管理能力。建立健全具有根本性、全局性、穩定性和長期性的各項規章制度，在現有基礎上，進一步完善和健全部門職責、崗位職責、規章制度、工作規程等一系列具有科學性、規範性和長效性的後勤服務保障工作制度，明確職責，合理分工。如用車、租賃、飯堂、文印等，這些都能夠有效提高我局後勤的規範化管理。制度的功能在於規範和約束行為，為此加強制度建設將有利於規範和約束後勤工作，使後勤保障工作有章可循、有法可依，也使今後的後勤保障工作更加程序化、規範化和法制化。

2、加強奉獻意識，提高服務能力。管理股作為服務性部門，工勤人員更需要強化奉獻意識。這是由管理工作性質決定的。“管理工作是整個單位工作的重要組成部分，是做好其他各項工作的重要保障”，管理工作不是中心，但要服務中心；管理工作不是大局，但又牽動大局；管理不是小事，但又必須從小事做起。和其他工作比較起來，管理工作更需要強化奉獻意識，努力提高服務力。因為後勤工作的價值和意義就在於為全局政務提供保障，為全局服務。我們必須既要強化奉獻意識，提高服務能力。沒有奉獻意識，即使有一定的能力，也不會自覺主動去服務；僅有相關意識，如果缺乏服務能力，這樣的意識也是沒有實際意義的。因此，必須把兩者結合起來，通過樹立奉獻意識並強化服務能力。

3、加強角色意識，提高專業能力。每個人在社會中都有不同的分工，扮演着各種各樣的角色，不同的角色意味着不同的責任。後勤工作根據不同的工作內容也有不同分，作為後勤工作者我們必須強化從事後勤管理、服務和保障的角色意識，準確定位，明確職責，始終牢記自己的責任和使命。

當前，社會的分工越來越細，每個人在明確自己角色的同時，應該努力提高專業能力，這是強化角色定位的前提和基礎。每個人都有自己的優勢，都有各自的專業特長。“三十六行，行行出狀元”。後勤工作也存在專業分工，比如有車輛管理、水、電管理、基建管理、固定資產管理、文印管理等等。每個人都應該按照專業化的要求做好自己的工作，提高工作水平和服務質量，這樣才能更有效地為全局各項工作服務。

4、加強進取意識，提高創新能力。如何有效履行和不斷強化業務管理的職能，如何提高服務質量，都需要我們保持進取意識，強化創新能力。如果總是因循守舊，不能突破原有的思維方式和習慣模式，那我們就不能適應時代的發展要求。管理工作由於工作面寬、領域多、戰線長，涉及管理、服務、保障等方方面面。現如今服務的內容和要求都發生了很大變化，適應這個發展趨勢，做好新形勢下的後勤服務工作，就需要不斷的總結、創新和提升。因此，每一名公勤人員必須始終保持昂揚向上的進取心態，在繼承的基礎上突破前人，超越自己，推動後勤事業持續的發展創新。

5、加強學習意識，提高思維能力。黨的十七大報告提出，全面建設小康社會的目標包括要“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發展。”我們要堅決克服那種後勤工作主要是做事和服務，不需要學習，不需要理性思維的錯誤觀念。

公勤人員必須強化學習意識，努力培養理性思維能力，這是推動工作的前提和基礎。恩格斯曾指出，一個民族想要站上科學的各個高峯，就一刻也不能沒有理論思維。因此，我們既要學習業務知識，增長實際工作的本領，更要注意理論的修養和錘鍊，提高理性思維能力。

第2篇

我們後勤服務中心是一個綜合性職能部門，具體負責機關管理和後勤服務保障工作，它所涉及的管理內容較多，涉及服務的對象是領導和機關人員。辦公室後勤部門服

務工作是機關工作中最繁雜最辛苦的一項工作，也是非常重要的一項工作。在新的形勢下，如何做好後勤保障工作，我談幾點粗淺的看法。

後勤工作存在着“繁、高、多”等特點。所謂繁就是工作繁雜，除了業務、政務外的工作，幾乎所有管理上服務上的事都在後勤保障部門。所謂高就是工作質量要求高，如後勤服務，既要吃苦耐勞，又要服務周到；領導交辦的工作，既要領會意圖，又要雷厲風行地完成任務；接待工作，既要勤儉節約，又要熱情大方等等，要求比

較高。所謂多就是被動性多，主要是由於臨時性、突發性、應急性的事情所造成的，特別是服務性工作很多是在領導授意下進行的，往往就處在忙碌狀態。

後勤服務部門在後勤服務過程中，既要按照一定的工作原則辦事，但又不能機械地照抄照搬，而應該通過自己的工作能動性，把原則性和靈活性巧妙地結合起來，

處理人際關係實際上是理順領導機關與部門之間、機關與基層之間、部門與部門之間、上下級之間、人與人之間的工作關係。如何處理好人際關係？首先要誠信服務。機關後勤工作職能之一就是服務，誠信為領導、為機關、為基層服務是處理好人際關係的基礎；其次自己的位置要擺正。作為機關後勤服務部門它有特殊的地位和作用，但作為工作人員不可以搞特殊，處理事務、發表意見要以機關後勤工作人員的職責身份出現，不能以領導代言人的身份出現，也不能以領導者的身份出現，更不能以領導的指示、意見壓人；再一方面要注意加強向領導、同各部門、幹部職工多彙報、多聯繫、多溝通，在平時就形成一種相互瞭解、關係融洽的基礎，有了良好的

人際關係，管理服務工作就會取得事半功倍的效果，後勤服務工作就能開展得有聲有色。

後勤服務工作繁雜，事務很多，有主有從，有大有小，有急有緩，除領導（特殊情況）有專門交待之外，哪些事先辦，哪些事後辦，作為機關後勤工作人員應該考慮

周全並做出合理安排，這樣才能避免忙亂現象，有條不紊地開展工作，做到規範有序。

後勤工作人員要經常接近領導，經常與部門、基層打交道，並受領導委託辦許多事情，為部門、基層搞很多服務，承擔大大小小的行政管理工作。因此，在作風上必須十分嚴謹，不能拖拉；説話要有分寸，不能信口開河；辦事要有板有眼，規範化工作，不可隨心所欲；待人接物要平易近人，不能盛氣凌人；並且還要有保密意識

因此，作為後勤人員必須具有會管善管的能力，做到日常管理不缺位，管理責任不缺位，管理制度規定落實不缺位，這樣才能使行政後勤管理工作管而不亂、管而有

序，規範運行。為機關各項事業又好又快發展做出應有的貢獻。

第3篇

如何做好駐村幹部鄉鎮領導和機關幹部主動與一些村結對幫扶，開展調研，進行分析，收集村民困難，主動與上級部門聯繫，幫助裏出點子，發展村級經濟，幫助村民擺脱貧困。這樣的幹部我們稱其為駐村幹部。駐村幹部是鄉鎮機關聯繫村的重要紐帶。我鄉八個村都有自己的駐村幹部，他們都在努力的為所在駐村的老百姓排憂解難、辦實事。這些駐村幹部就是聯繫鄉政府與村的重要紐帶，把政府的政策、精神落實到每個村，把村裏的實際情況也反映到鄉政府，這樣鄉村的信息交流就順暢的，從而能更順利的完成各項工作，切實有效及時的為老百姓服務。作為一名駐村幹部，除了鄉鎮上的本職工作要搞好外，也要搞好駐村工作，如果簡單的以為僅僅當個上傳下達的“傳話筒”，那就簡單。但是，如果真要把駐村幹部的職責盡到位，協助村支兩委、以及其他村組幹部把一個村“治理”好，發展好，建設好，那就不是簡單容易的事情了。一個好的駐村幹部，能指導、協助、督促村上做好方方面面的工作，使先進更先進。即使原本是個班子懶散、工作抓不起來的後進村落後村，只要有一個好的駐村幹部幫助，也可能很快扭轉工作局面，後進變先進。反之，一個工作方法不恰當，工作能力差，工作責任心不強的駐村幹部則可能使好村變“壞”村，先進變落後，落後變癱瘓。説起駐村幹部就不得不提沈浩同志了，沈浩式的駐村幹部是每一個駐村幹部的學習榜樣。無論我們從沈浩事蹟報告會上還是新聞電視裏，我們可以看到，沈浩作為一名駐村幹部，他用自己全部的心血和生命獻給了小崗村，首先他是一名貼心的駐村幹部，把村民的事當作自己的事，完全融入到新的集體中去。很快把自己轉變為“村裏人”。他是一名黨忠誠的駐村幹部，沈浩用實際行動踐行了自己對黨的事業的忠誠。他在小崗村修路，開發現代農業，發展旅遊業，招商引資辦村級企業，為老百姓致富。如果每個駐村幹部能像沈浩一樣成為一名“村裏人”，那麼我相信他必然是受老百姓愛戴的駐村幹部。我們需要千萬個像沈浩那樣與村民貼心、對黨事業忠誠的駐村幹部，我們更需要千萬個像沈浩那樣全心全意為建設社會主義新農村嘔心瀝血的駐村幹部。怎麼當好一名駐村幹部，怎麼當好一名沈浩式的駐村幹部。個人認為，可從以下幾方面努力。一駐村幹部要把心放到村裏，沉下心，這樣才能真正瞭解羣眾想什麼，需要什麼。我們下去不是做樣子，而是要真心實意地幫助村民解決實際困難，幫助村發展經濟。如果我們不心沉到底，浮在表面，就不能瞭解村裏的實際情況，就不可能針對村裏實際，為村裏的經濟找到一條符合實際的發展路子。常到老百姓中走。這一點是當好駐村幹部最重要，最起碼的環節。駐村幹部不要怕走路，不要怕流汗水，尤其是像我們鄉這樣的山區鄉鎮，道路曲折難走，我們要捨得用肉腳板走路，要經常步行“走村入户”。雖然身份是鄉鎮幹部，是拿國家工資的公務員或事業幹部，但是，只要組織上安排駐某個村、當某個村的駐村幹部，那就應該放下“國家幹部”的架子，實實在在為全村人民跑路，紮紮實實地為老百姓解決問題。一些駐村幹部晴天怕太陽曬，雨天怕路滑，天熱怕熱，天冷怕冷，不主動去轄區內村民家常跑跑，不積極去農民的田地裏常跑跑，而是“沒有人安排工作”時就待在村辦公室或鄉鎮辦公室裏“磨時間”。事實上，常鑽老百姓家，常和農民拉家常，你才能體驗農民的生活，切身、真實地感受到農民的疾苦、農民的需要和農民的呼聲，發現問題，學到知識，快速融入所駐的村，對所駐村的大事小事瞭然於胸。不常走村入户的駐村幹部，老百姓是不歡迎的。有的駐村幹部，名義上駐某村幹了一年兩年，但實際上對所駐村的農民認識不了幾個。你不認識老百姓，老百姓也不認識你。彼此都不認識，駐村工作肯定做好的不好。二是要主動走到村民當中去，成為一名“村裏人”。一個好的駐村幹部，是村民接受的，喜歡的，歡迎的。駐村幹部，就應該放下“國家幹部”的架子，説農家話，吃農家飯，做農家事。別嫌村民的茶水看起不乾淨，嫌棄村民的板凳髒，村民的鋪蓋可能有蝨子。如果一個駐村幹部當到這個份上，村民有話，第一個想到的是給你説；村民有事，第一個想到的是找你幫忙；走到任意村民家，給你趕忙端板凳，留你喝杯酒吃頓飯，那麼，這個駐村幹部就算當好了。與村民的關係怎樣才能達到這麼融洽呢？這酒需要駐村幹部真心對村民好，真心對村民熱情。下到村裏，要熱情主動和每個與你相遇的村民打招呼，遞支煙，嘮嗑兩句家常，看見農民在扯草就幫忙扯一會，看見農民在背東西就扶扶背篼，村民有什麼需要幫助的盡力去幫忙，從一點一滴做起。總之，惟有你把村民當朋友，村民才會把你當朋友。惟有你和村民是朋友了，你這個駐村幹部開展工作才“耳聰目明”。三是和村組幹部關係處融洽。駐村幹部不能把村上的大小事情都包辦了，就會招致村社幹部的反感、排斥。所駐村的幹部都反感，不配合，那駐村工作肯定做不好因此，駐村幹部必須擺正自己和村幹部的位置。村支兩委幹部、組幹部、全體村民才是治村真正的“主人”。駐村幹部起到建議督促的作用，對村裏的重大事務要建議、引導，要監督村社幹部結合實際落實好黨和政府的政策、工作；同事駐村幹部要親自與村幹部一起處理村幹部難以解決的“尖鋭問題”。四是駐村幹部常去主動參與解決村組、以及村民之間的矛盾、問題。一個村，一個組，基礎設施建設、黨建、產業結構調整、幫助農民增收，發展的過程中總有層出不窮的“矛盾和問題”。一些駐村幹部怕矛盾、怕解決問題、患上了“農村矛盾問題懼怕症”。確實，農村的矛盾和問題，有時很複雜，有時很尖鋭，不是想象那麼容易解決。複雜時，感覺如同亂糟糟一團麻，千頭萬緒彷彿理一萬年也理不清；尖鋭時，感覺劍拔弩張，髒話、拳頭似乎一觸即發。當駐村幹部，不僅不要怕“矛盾、問題”，而且還要把參與解決矛盾和問題看作是鍛鍊自己，學習工作經驗和方法的好機會。我們不要回避矛盾和問題，一定要迎難而上。在一次次調查、分析、解決問題的過程中，我們才能真正學到知識，鍛鍊和提高能力。如果不去解決所駐村的矛盾和問題，那麼駐村工作時不成功的。五是努力加強黨的建設。駐村工作隊應主要抓好村黨支部“一班人”和全體黨員的政治學習，強調先鋒模範作用、強調先進性建設、強調執政能力建設，注重把那些優秀的致富能手培養髮展為共產黨員，多聽取村裏黨員的意見和建議，發揮黨員的模範帶頭作用，使黨支部“一班人”和全體黨員真正有能力帶領本村農民致富奔小康，把對黨的忠誠轉化為為老百姓致富的動力。最後，駐村幹部還要特別注意向村組幹部虛心請教。農村中，很多村社幹部是很有工作經驗和方法的。可能他們沒有什麼高的文化知識水平，説話做事不文雅，甚至可能有些不文明，土裏土氣的，但人家解決問題的土辦法卻能夠辦成事。可能他們講話，抓工作，有時話語雖然粗魯一些，但老百姓能夠信服這些話。而如果一個駐村幹部老打官腔、老説書面語，老百姓不一定能夠接受。我們要勇於向可能不認識字的農民學習，要向穿着樸素的村組幹部學習。“三人行，必有我師焉。”活到老，學到老。我們要向我們身邊的每個幹部學習，每個農民學習。駐村幹部要有一顆對黨對人民感恩的心，與羣眾打成一片，講村民想講的話，想村民想的事，做村民想做的事，與他們一起喝粥，一起下田，坐在一條板凳上聊天，擠在一個炕上嘮嗑，這樣我們才會收集到農村的真實情況，瞭解到村民真正需要什麼，在政策上我們還有哪些不足之處，讓我們的“駐村幹部”真正地成為“助村幹部”，那樣，既是羣眾的幸事，也是黨的幸事。也相信我們**鄉的每一位駐村幹部一定能夠切實的從平時的工作中，一點一滴中，為所駐村的村民們排憂解難。