企業文化發展理念三篇

企業文化發展理念三篇

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企業文化發展理念標語——企業宗旨 篇一

一、企業發展理念標語：

企業宗旨從根本上定義地是企業所從事的事業，是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面所做出的貢獻的陳述。

提供創新、優秀的產品、方案與服務，

全面協助客户、企業和員工實現成功。

二、相關公司文化理念標語內容推薦：

企業使命包括兩方面的內容：企業哲學和企業宗旨。

企業宗旨從根本上説是要回答“我們的企業是什麼”這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發展基調的問題，即“我們的企業將成為什麼樣的企業”問題。企業宗旨不但涉及企業的長遠目標、具體業務，同時更重要的是涉及企業文化、企業精神、經營理念。企業在任何一個發展階段，都不能偏離企業的宗旨，宗旨實質上就是一個企業的根本思想與發展線路。它影響企業訂立各項制度與決策。

企業宗旨表述常常刊登在年度報告中，並往往在企業內部廣加顯示，在企業給客户和供應商等的信息資料中也往往包括這些陳述。

企業宗旨不僅陳述了企業未來的任務，而且要闡明為什麼要完成這個任務以及完成任務的行為規範是什麼。也就是説，儘管企業的宗旨陳述千差萬別，但它要回答兩個基本問題：我們這個企業是幹什麼的和按什麼原則乾的?我們這個企業應該樹立什麼樣的社會形象以區別於同類企業?因此，企業的宗旨陳述應該包括以下基本內容：

1、企業形成和存在的基本目的。這一內容提出了企業的價值觀念，及企業的基本社會責任和期望在某方面對社會的貢獻。

2、為實現根本目的的應從事的經營活動的範圍。這一內容規定着企業在戰略期的生產範圍和市場範圍。

3、企業在經營活動中的基本行為規則和原則。這一內容闡明瞭企業的經營思想。經營思想的陳述，往往反映在企業的經營方針中。

三、辦公室佈置公司文化理念標語的重要意義：

廣州壬文廣告設計了此係列掛圖，不僅可以起到美化的作用，通過不斷重複的視覺和思維衝擊，潛移默化的激勵起員工工作的熱情，一起為公司創造不凡的業績，成就夢想。激情是吹動船帆的風，沒有風船就不能行駛;激情是工作的動力，沒有動力工作就難有起色。生活告訴我們，靈感可以催生不朽的藝術，激情能夠創造不凡的業績;缺乏激情，疲沓渙散，很可能一事無成。

卡松科技發展理念 篇二

發展理念是關於企業自身發展方向、發展原則和發展規律的綜合體現，是企業不斷謀求壯大、尋求發展的思想觀念。科學的發展理念是企業實現可持續發展的保證。

健康：作為國民經濟的細胞，企業跟人體一樣，都是有生命的有機體，其健康很大程度上取決於其機體是否健康。企業的組織結構由決策體系、支持體系和執行體系組成，各個體系健康、科學、合理配置，最大限度發揮各自功效並相互促進，是企業健康生存和發展的基本保障。

穩健：穩健是對企業健康運營的更高層次的要求，要求企業在追求發展速度的同時，更關注發展的質量。又好又快，是企業穩健發展的內在要求。特別是在當前國內經濟“由高速發展轉向高質量發展”的新常態下，企業發展是否穩健，成為企業發展潛力和發展前景大小的重要考量。

持續成長：可持續發展，是科學發展觀的基本要求之一。就企業而言，持續成長是以保護企業品牌價值和聲譽為基礎，以促使企業穩健發展為條件，以改善和提高運營質量(產品質量是核心)為目標的發展模式。它是一種新的發展觀、道德觀和文明觀，是企業穩健發展的更高層次。

十三年來，卡松科技始終堅持以“健康、穩健和持續成長”作為企業的發展理念，以產品品質的提升為核心，通過運營管理、技術研發、市場營銷、質量管理、人才引培、資本運營等模塊的科學配置和相互促進，最終達到提高企業盈利水平、提升企業發展質量的目的。

企業文化理念概述 篇三

企業文化理念是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，EMBA、MBA等主流商管教育均對企業文化理念有所介紹。

一個企業之所以被市場認識，關鍵是它必須有與眾不同之處，這就是企業形象。從企業文化操作的角度來看，主要是企業的CI(企業識別系統)。CI共分三個層面，即：視覺識別(VI)、行為識別(BI)、理念識別(MI)。如果説視覺識別(VI)是外在的表，那麼理念識別(MI)則是內在的質。一個文質兼備的人，他的言行(行為識別)肯定是彬彬有禮的。

比視覺更重要

對於企業識別，人們最熟悉的就是視覺識別。但對企業來講，其實純粹的視覺識別是沒有什麼實際意義的。視覺識別只有與行為識別結合在一起才有意義和內涵。一個企業只有具備與眾不同的、良好的行為識別才能給社會公眾留下美好的印象，使人們看到企業的標識時就會聯想到企業與眾不同的行為與體驗。

所以，重要的不是企業設計製作了什麼圖文視覺的標識，也不在於企業賦予了它什麼含義，關鍵是企業做了什麼，包括企業每一名員工的行為。這個行為識別包含企業每位員工個體的語言、行為以及整個組織的言行。企業成員做了好的事情，自然會給企業的視覺識別增添積極的附加值，反之，則增添負面的附加值。

企業及其成員的日常言行構成了這個企業的行為識別系統，而這些行為識別的具體內容將附加在企業的視覺識別系統之中，通過各種展示方式展示給人們。視覺識別的存在和運動則傳遞着企業的行為識別。

如人們通過乘坐某航空公司的飛機，會感受到機組人員的服務質量、機內環境狀況等，這些感受一旦形成之後，不論在哪裏，如果他看到或聽到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的圖文標識等，就會立即感受航空公司的班機與服務。所以，企業標識的寓意不是公司闡釋成什麼樣就是什麼樣，而是企業行為識別是什麼樣，它就是什麼樣

讓理念落地生根

一個企業之所以能夠長期給人與眾不同的行為識別，企業的成員能有與眾不同的精神風貌，關鍵是企業有與眾不同的企業理念。如海爾的“真誠到永遠”，支撐着海爾與眾不同的服務質量;沃爾瑪的“永遠讓顧客買到最便宜的商品”的理念，決定了它在全球範圍內實施着最低價的商品採購戰略，其一切經營管理手段都與此理念不無關係。但是這些理念性的東西顧客能否接受，關鍵不在顧客，而在企業的行為。企業能否把這些理念落實到具體的行為上，則決定着顧客接受的程度。如果海爾的“真誠到永遠”只停留在口號上，沒有落實到經營管理的每一環節上，顧客是不買賬的;同樣，如果沃爾瑪沒有把“讓顧客永遠買到最便宜的商品”的理念落實到經營管理的每一環節，落實到每一名員工的行為上，那麼顧客也將離它而去。

所以，顧客接受企業的文化理念，絕不是接受一句漂亮的口號，而是接受這理念滲透融入到每一名員工的靈魂深處後，外化出來的日常行為習慣。精確地講，就是客户能否在你這裏尋找到物超所值的感覺。如果能尋找到這種感覺，那就説明企業的理念落地了