不斷改進治理管理開創國企改革發展新局面

2019年是三峽集團創建世界一流示範企業的第一年，也是三峽國際全面深化改革的第一年。三峽國際圍繞中心工作，深刻領會習近平總書記關於國資國企改革系列重要論述的精神實質，準確把握“改革-發展”的辯證關係和內在邏輯，明確了通過內部改革提高公司治理能力和管理水平，提升市場競爭力和行業話語權，為三峽集團創建世界一流示範企業“加分加油”的思路。在認真開展國際板塊世界一流對標工作和公司治理現代化、市場化、國際化研究工作的基礎上，我們結合主題教育，進一步拓展研究深度，加大攻堅力度，找準抓改革、謀發展的突破點。

一是推進公司治理結構改革。

按照現代企業制度，在三峽國際建立以董事會為決策中心、有效制衡的法人治理結構，規範公司治理;引進具有協同效應的內外部戰略投資者，實現公司總部、區域公司和項目公司多個層面的股權多元化;研究適時啟動上市工作，實現資產證券化，提升公司持續發展能力。

二是推進公司管理模式創新。

逐步確立適應國際市場、靈活高效的管控模式和管理機制，實現與國際規範管理體系的接軌;積極推進授權管理，進一步完善授權體系，理順並明確各層級的管理授權，提高決策效率;逐步建立滿足參與國際市場競爭、適應國際市場經營管理的制度體系，做好各層級公司之間的制度銜接，避免制度“上下一般粗”;深化勞動、人事、分配三項制度改革，強化制度激勵，鼓勵價值創造。

三是推進公司業務提質增效。

調整優化公司總部部門設置和職責，加快培養戰略管控、投資併購、籌資融資、風險合規管理等方面的國際化經營核心能力;推動屬地化經營，實現與項目所在地互利共贏;通過改革，打造“合作、開放、包容、共享”的三峽集團國際業務統一平台，積極促進三峽集團設計諮詢、工程建設、生產運營等各板塊為海外項目提供專業化服務，形成三峽集團國際業務發展合力。