公司培訓的心得8篇

真實的心得體會能夠引起讀者的共鳴，讓他們從中獲得啟發與思考，想要寫好心得，我們必須將自己的內心感受進行彙總，以下是本站小編精心為您推薦的公司培訓的心得8篇，供大家參考。

公司培訓的心得篇1

人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味着一個新的征程。懷着自己美好的希望和從零開始的心態，我從一個大學生過度到公司的一名職員開始新的征程。為了讓我們更快地瞭解公司、適應工作，公司開始對我們進行了的新員工入職崗前培訓、現在短暫的一個多月培訓過去了，然而留給我們的啟發及思考卻剛剛開始。下面我從幾個方面來談談我的培訓心得。

一、體會了很多成功的祕訣和人生哲理

培訓中讓我記憶猶新的就是醒獅的老師給我們做的三天培訓，學習到了很多成功的祕訣和人生哲理：

1、每天要進步一點點。我想每個人都是一座山，世界上最難攀越的山其實就是自己，往上走即使一小步，也有新高度。每天進步一點點，成功就離你不遠。我現在也每天都在考慮自己學到了什麼，讓自己慢慢的蜕變。

2、不管好事壞事經歷了就學習到了很多，都會使人進步。當通知培訓結束後有文藝匯演，剛開始只是想當個參與者，後來為了多培養自己的能力，本着經歷越多，進步越大的原則，當了組織者管理者。通過這次匯演發現了大家每個人性格的特點和每個人的優點，每個人的特長。最重要的發現了自身很多毛病和不足。比如做事不夠周到和細緻。有些地方還是考慮不到位。比如舞台大小，上台順序，服裝，音樂備份等等。執行力還需有待提高，要多講究方法，不是一種方法適用所有人，不同人必須用不同的方法才能事半功倍。在其中我製作伴奏舞蹈音樂剪輯，查閲有關資料並交流其他公司的匯演經驗，選擇主持人，拍照片，選歌曲，然後去印主持詞手卡，節目單。安排座位場地佈置，還有節目道具的選擇，雖然出現很多小問題也很快的解決了，真是累並快樂着，非常有收穫。磨難就是最好的老師，坎坷挫折會豐富我們人生的閲歷，培養我們的恆心，意志力等等。

3、每個人站的高度不一樣，看到的東西也不一樣。我在學生時代和現在的追求全部都發生了改變，相信以後隨着年齡的增長，職位的不同也會有很大的改變。，

二、學習了不少禮儀與修養

在實習中和培訓中心的實習中，都專門安排優秀的老師來給我們培訓禮儀與修養的知識。在這次課上，發現以前的坐姿站姿與人交談的方式等等都有很多不正確的地方，以前是學生沒什麼，但是現在作為一名優秀企業的員工，一言一行都代表公司，所以注意這些是特別重要的。我也學到了應該如何發揮自己的情商，如何讓自己以後的一言一行更加具有素質與修養。讓自己在為人處事方面慢慢走向成熟與穩重。在實習中，經理和書記百忙中抽出時間帶我們學習國學，這些讓我看到了自己身上的許多不足，知道自己以後努力的方向

三、認識到集體的力量是偉大的

單位安排了一天的培訓中心心智擴展，訓練雖然只有1天，但是那天經歷的還歷歷在目，通過過電網，逃生牆，運物資等簡單的幾個遊戲讓我們明白人生的道理。這些遊戲都是平時沒經歷過的，確確實實發現了團隊的力量，比如開始第一個遊戲任務是組隊伍，練隊歌，畫隊旗，想隊訓，本來我們都覺得不能短時間完成的任務，但是因為大家分工合作，每個人都有了責任，加上努力和默契最快的完成任務。

一個多月以來的學習培訓，很多理論知識、企業文化、企業精神，已深深地烙在我的腦海裏。領導們和老師們多年豐富的工作經驗、人生經歷、人生感悟，讓我不僅學習到全面的專業知識，也學會了做人、做事的方法。這些在我人生經歷中都是一筆寶貴的財富，我會珍藏這筆財富，並努力去創造更大的財富。

公司培訓的心得篇2

上週週日上午組織全體教師學習了來自張老師，關於“西點執行力”的講座，在會上他針對企業管理過程中的領導力、執行力、團隊建設、學習力、職業化等五個方面進行了精彩生動的演講，借鑑美國軍事學院又稱西點軍校的校訓“責任、榮譽、國家”等模式嚴格要求我們，並以友好互動的形式深化理解，大家的參與積極性極高，整個培訓會場氣氛熱烈，掌聲不斷。聽後大家想法也挺多。關於“執行力”也算有點自己的想法和見解，寫出來大家可以一起探討一下。

張老師的講座非常生動幽默，對“執行力”的定義非常簡練：執行是把目標變成結果的行動，按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很深刻，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成事務的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執行上述要求並非簡單，只要各司其職，企每個個人都能做好自己的事也就可以。企業是每個員工構成，大家在企業中扮演自己的角色，承擔自己的責任，都是環環相扣從最高領導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執行，集體才會有更好的發展。

執行力是個人“執行並完成任務”的能力，對於企業中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，我認為個人執行力嚴格説來它包含了戰略分解力、時間規劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業執行技能，對於企業中不同位置的個體所需要的技能需求並不完全一致。如果從管理的角度出發考慮執行力的問題，就應當把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

責任感及使命感的培養。提高員工的責任感勢在必行，各部門之間可以組織點運動項目，但是儘量踢足球不要踢皮球。可以沒事出來打打拳但是儘量不要打太極拳。

工作現在彷彿是每一個人謀生必不可少的渠道。傳統意義上來講沒有工作意味着沒有收入，也就沒有生活下去的條件。高品質的生活以及相應的物質保障又是人們所向往的，不斷去努力爭取的。也就是説工作並不是一個人的終極目標，他只是人們為了生存的一種手段而已。

其實“執行力”還包括一個“企業執行力”，關於這點吳老師只是稍微帶過，講了幾個“萬科、蒙牛”等的例子。企業執行力對個人來説是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。一個企業的成功與否，也未必全是執行力的問題，只是加強對“執行力”的貫徹力度，對於企業的發展和管理是肯定有利的。

如何加強“執行力”，張老師講到執行力的標準是“結果”。態度、職責、任務不等於結果。我認為在中國的企業的執行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、制度、團隊”。企業要成功必須要有強有執行力的優秀團隊。當然從文化角度看，個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰的問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確。主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執行力度。至於人員方面，隨着企業的發展對人員的管理會是企業正常運營的根本，如果企業發展太快而人力資源跟不上對企業發展是個很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓，加強其對職業的認識，健全職業修養是很重要的。

執行力的方向，每個人立場不同，不同的立場看待問題自然也不同，但不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業的一份子，我們的所作所為應當是站在企業的根本利益，有益於企業未來發展的立場之上的。不管怎麼説，公司發展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業的根本利益是相輔相成的。

有句話老説，“天下無不成之事，各守乃業，則業無不成”。只要人人都有一顆良好的心態，做好自己的事，每件事都站在集體根本的立場上出發，企業中的每個環節都團結協作，上下一心，和諧發展，相信我們學校必會茁壯成長，會走向更好。這才是真正的執行力結果！

第三，個人執行力是指每個人把上級的命令和想法行動化，把行動變成結果，沒有任何藉口的保質，保量的完成任務的能力。一個優秀員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色的完成任務，要提高執行力就必須學會在遇到問題和阻礙時不找藉口而是積極的尋求解決問題的方法。

公司培訓的心得篇3

我於4月2日加入恆大健康集團國際健康未來城項目公司，成為開發部一員，在新的環境中開始新的工作和生活，新的環境對於我來説，既是機遇又是挑戰。

按照公司安排，我於6月23—26日參加了新員工培訓，此次培訓內容十分豐富和全面，包括公司的基本概況及發展歷程、員工行為規範及修身準則、商務禮儀、恆大的緊密型集團化的管理制度、公司的品牌文化、廉潔文化及工作作風、人身安全意識及防護、人力資源管理、行政辦公管理、財務管理、信息管理與互聯網應用等房面的知識，讓我感覺頗多，收穫頗豐。

這次培訓雖然時間很短，只有四天，通過老師講解，我對公司的歷史沿革、組織機構與企業文化有了初步瞭解、同時對各生產部門相關專業知識進行了系統的學習。使我迅速的擺正了自己的位置、明確自己的目標；也使我更加堅信這裏更有一個廣闊的舞台，供我們施展自己的才華，實現自己的理想！

此次培訓，使我更深刻地瞭解了恆大集團的企業文化———精準策劃、艱苦創業、無私奉獻、努力拼博、責任精神、狠抓落實、辦事高效；緊密型集團化的管理模式促成了恆大的三個確保，就像培訓中所説：這種管理模式確保了全國各地區公司不走彎路、降低了投資風險，確保精品模式得以完美複製到全國，確保企業文化成功地傳承到全國各地區公司，使全國員工都能秉持恆大作風。

通過這次培訓，我開始重新審視自己，對開發工作也有了新的認識。首先，開發報建工作需要堅毅樂觀的性格、執着嚴謹的工作態度以及良好的交際水平。不斷加強個人對公司、項目、建設各個環節程序、專業技術的瞭解和認識，是做好開發報建工作的基礎；其次，報建人員必須瞭解政府相關政策、法規以及熟知政府辦事流程，並具備良好的預判能力，瞭解各個職能部門的內部結構和行政審批決策流程，在熟知各個部門都是怎樣的職能管理權限的基礎上，將這些粗線條的工作細化，合理組織配合設計、施工等工作的開發報建，這樣才能讓公司最大化地利用政策以促進項目的有序開展；最後，開發保健員必須要了解一定的規劃、消防、設計方面的知識。如若不具備相關知識，則難以與規劃管理部門人員溝通，則必然會使我們的辦事處於一個交底地位，從而影響開發報建效率。

在以後的工作中，我會盡快融入新的環境，具體我會做到一下幾個方面：

1、熟悉公司各項規章制度；

2、快速瞭解、熟悉本部門工作流程；

3、按照公司員工修身準則、員工行為規範、員工職務準則規範自我；

4、在工作當中認真學習積累、努力提高專業技能知識、突發事件應急處理能力、業務水平、管理水平。

熱愛本職工作，無論遇到多大難題始終保持高度的工作熱情，堅持不懈，永不退縮，相信一切的困難都會踩在你的腳下，相信我自己的知識、技能、經驗也一定在飛速積蓄！

“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”，既然公司給我們提供了一個良好的平台，我定會努力奮進，以公司優秀員工為榜樣努力，鼎承公司大業，實現自己的完美人生。

公司培訓的心得篇4

臨近年終，公司請來一位講師來給我們作培訓，題目記得是設計匠藝。説實話，我做不到像講師那樣，快講完課時能將自己所講的內容都有條理整理一遍。我就大致講講我所做筆記的一些內容吧。總的來説這位講師的實踐經驗很豐富，講得也很生動。

觀點一：代碼的可擴展性和可維護性是矛盾的。這是講師在上課之初所提的一個觀點。説實話我是不太同意這個觀點的，一方面加強了代碼的可維護性確實加大了代碼的維護難度，比如使用了模式可能加大的系統複雜性，但很多時候加強了代碼的可擴展性同時也方便了代碼的維護，比如擴展性增強了一旦出錯你也更容易找到自己所要維護的代碼了。這個我相信經常做代碼重構的同學都有這個體會。

觀點二：優秀代碼的三個特性：溝通、簡單和靈活。其實這三點都和代碼的可維護性息息相通的，所以講師的下一個觀點是代碼的維護成本遠遠大於開發成本。這個應該是符合實際的，問題是限於國內的it環境，有多少企業重視對技術的積累呢?如果對技術積累重視起來，也就會真正重視代碼的維護了。有志向的企業都應朝這個方向努力。

觀點三：代碼就是設計。這是一個説得都有點濫俗的觀點，但卻引不起我們重視的觀點。以前我總是幻想維護文檔總是越多越好。現在發現文檔存在很多弊端的：首先是代碼和文檔的脱節問題，比如代碼更新了，而文檔卻沒有及時更新;其次是即使你的文檔寫得很好，可是維護人員會看你的文檔嗎?而代碼是無論維護人員喜不喜歡看，都必須去看。現在我想除了一些涉及數學的複雜的算法需要文檔説明之外(而且還必須使用工具和代碼綁定在一起)，應該做到代碼就是設計，就是文檔！

觀點四：面向對象的三個要素是角色、職責和協作。所有的設計模式都是解決職責問題。首先有職責，才有設計模式。這些觀點非常精彩。我想重讀_的《設計模式》，一定會從這個角度思考問題。

觀點五：設計模式是一種封裝技巧，但封裝並不僅僅是信息隱藏。

觀點六：設計手法：抽離(抽象隔離)，間接和一致。

觀點七：對於大多的軟件項目或移動開發領域，需要做到快速迭代。快速交付一個可用的產品比什麼都重要。不要祈求需求不發生變化(有一個笑話：任何需求都發生三次以上，需求發生兩次變化的需求分析人員死在用户更改需求的路上)。正因為變化必然要到來，就要爭取變化早點到來，而快速的交付就能帶來更多的用户反饋，從而更好應對變化。

觀點八：持續構建必須和一系列的測試結合起來，比如單元測試、壓力測試等等。

觀點九：uml主要是一種交流工具。講師推崇一種簡單uml加測試驅動開發的開發模式。可測試實際上為軟件開發活動樹立一條紅線。

觀點十：講師認為單元測試非常好。他認為單元測試能及時提供反饋;單元測試讓你的代碼更加健壯;單元測試是有用的設計工具;單元測試是讓你自信的後台;單元測試是解決問題的探測器;單元測試是可信的文檔;單元測試是學習的工具。(搞得現在我對單元測試非常感興趣。)

我的一些疑問：如果提倡快速迭代小版本交付，功能開發的優先級由誰決定，怎麼決定?軟件的設計比如界面設計是否都由開發人員完成?

公司培訓的心得篇5

近一年來我一直從事內部營業處理工作，參加“假如我是一個客户”學習大討論活動後，對縣速遞物流公司的發展也有自己的看法：

一、局速遞業務發展環境

目前速遞市場競爭激烈，順風、申通、圓通、韻達、宅急送等社會公司滲透整個市場，日益增多的社會公司的駐足充分説明速遞發展有市場、有潛力。但是在競爭中ems市場份額呈萎縮減少狀態（從大客户用郵量體現出），實際困難是有，諸如價格、時限等，成為我們業務發展遲緩的理由。郵政速遞要想提高快遞市場份額必須在提高競爭力上下功夫，郵政速遞改革以來，e郵寶、經濟快遞、省內限時遞等新業務的推出、幾條經濟航線的開通為郵政速遞參於市場競爭提供了強有力的支撐，只是目前我們對這些新的業務宣傳推介不到位。在以後的發展中依靠品牌優勢的宣傳和攬投人員、客户經理對新業務的強力推介開發，是ems搶佔市場份額的關鍵。

二、做大異地業務的增長點是做好電子商務市場

一直以來，做大異地業務是我們提出的工作目標之一。隨着電子商務市場的活躍，社會公司由以前的只被大客户認知逐漸滲入到私人用户，於郵政速遞而言這是威脅更是發展機遇。從目前電子商務客户來看，其用郵量均呈穩步上升趨勢。據排查瞭解，許多商户和個人對電子商務業務興趣盎然，急於掌握相關知識網上開店，作為一個項目我們僅注重了對已開店的業務推介，一開始就是和社會公司打價格戰，爭搶市場，用户忠誠度不高。如果項目經理在做好推介業務的同時注重意向客户的幫助開店、業務推介，將在增加客户量的同時有效鞏固客户的忠誠度。電子商務業務的開發發展將成為速遞異地業務收入的重要增長點。

三、做優同城業務在持之以恆

同城業務具有投資少、收益高的性質，較異地業務的激烈競爭相比，同城業務郵政速遞有社會公司無法比擬的優勢。成功開發健康發展的同城業務一般都能成為一勞永逸的木本型業務。但是目前郵政速遞同城業務發展沒有規模。一是禮儀業務目前僅侷限於團體客户的開發，龐大的個人市場，如：外出人員對當地人的禮儀祝福市場開發幾近為零。二是生日禮儀團體業務開發沒有“借力”，就縣局而言僅靠專業（項目經理）的推進難以在短時間內形成規模，依靠企業能人能力是生日禮儀規模發展的有效途徑。三是單證照業務項目開發沒有深入市場，如：各種證件鄉——縣——市的制證、審批、寄遞；四是項目開發缺乏持久性，如：相關業務按照省市公司的要求前期開發、後期維護不足。根據其他兄弟局同城項目運作成功經驗，利用自身優勢，單證照類同城項目運作市場廣闊。同時與政府機關的單證照項目運作將極大地提升郵政速遞品牌形象。

四、提升能力，規模發展

狠抓能力建設是速遞工作的當務之急。俗語説：磨刀不誤砍柴功。持久的競爭力就是高能力建設，一直以來每次提到能力建設顯現的主要問題是人員配備不到位的隊伍問題。隨着速遞改革的步伐，目前人數問題已經解決，重要的是綜合素質能力的提升。打造一支團結協作的團隊還需在省市公司的領導下，全員樹立信心，明確目標，加強學習，務實苦幹，每一個人都履行好自身職責的“有效性”。

公司培訓的心得篇6

酒店在新的領導班子李總的帶領下，全體動員，加強學習，開展了酒店的學習活動，通過這次學習，酒店各級人員提高了業務水平和綜合素質使每個人都受益非淺，下面結合本崗位工作淺談一下心得體會。

在酒店管理上，我們常説客人永遠是對的，但實事並非如此，當有出入時，我們怎樣把對讓給客人，讓得即不得罪客人，又維護酒店的利益。所以必須認定每個客人的要求、意見和抱怨都是對的，都是真實的，這樣我們才能做到不找籍口，真正把顧客的要求、意見和抱怨變成改進服務產品的突破口，把問題解決掉，記得11月份有這樣一個案例，有一個質檢問題，連續反應多次，筷子擺放不明顯，客人找不到，每次服務上都填寫整改措施並更換擺放位置，但還是出現客人投訴，有的督導級和員工認為是客人和質檢部門有問題，甚至把整改單都扔到地上，但通過引用以客人永遠是對的，換位思考，質檢部門也是站到客人角度看問題，重新分析筷子問題，我們終於找到問題所在，並解決了筷子問題。

在管理體會100條中多次提到怎樣培訓教育督導檢查婆婆嘴等！無疑告訴我們培訓教育不等於實踐訓練、培訓教育只能告訴怎樣做是對的、通過實踐訓練督導檢查婆婆嘴告訴我們怎樣把事情做對！也就是説培訓教育只能改變觀念，通過實踐訓練督導檢查婆婆嘴規範才能提高員工的能力！才能改變知到不等於做到的問題！

記得八月為了自助餐提檔提價，領導為了發揮各個督導的特長，進行調崗！我有幸調到明檔！直接面客的一線，在這個崗位不但要做好產品也要做好服務！更重要是為了自助餐提檔提價，需對明檔邊經營邊改造，我做為明檔領班使我深深的感到任務的艱鉅以及責任的重大！同時也包含了領導對我的認可、對我的信任、促使我具有更強烈的責任感和使命感！上班時間研究菜品，下班時間配合施工人員安裝蒸檔·電源·大鍋·鐵板燒·天燃氣管道等的改造！雖然連續二十多天·我憔悴很多消瘦很多·但看到提價後客人的滿意度，領導笑容，我感到我沒有辜負領導對我的期望！同時內心有自豪感和成就感！特別在員工食堂李總一句：‘賈子你瘦了’關愛話語更是讓我感動！我感動的同時認定做為一名老員工一名督導級就應該在關鍵的時候，出現在關鍵的部位，抓住關鍵的問題！這是我的職責！也是所應具備“：紮實、落實、老實的工作作風。也更是工作以完成為準，而不是以小時計算的工作態度。

我更堅信效率應體現在一點一滴的小事上，節約時間從一分一秒着眼，在做好基礎工作上才能講效率。每個人所做的工作都是有一件件小事構成的，因此，對工作中的小事絕不能敷衍應付，很多時候，一件看起來微不足道的小事，或者一個毫不起眼的變化，卻能實現工作中的突破，所以在工作中，對每一個變化，每一件小事，我們都要全力以赴做好，工作中無小事，特別是明檔人員，即是廚師，也是產品，要時刻保持自己的臉上永遠充滿微笑，這樣才會受到顧客的青睞，正是這小小的微笑和一句真誠的問候，贏得客人的口碑，贏得客人滿意加驚喜，不要小看小事，不要討厭小事，只要有益於自己的工作和事業，無論什麼樣的小事，我們都應該全力以赴，用小事堆積起業事業大廈，才是堅固的的，用小事堆積起來的工作，才是真正有質量的工作。勿以善小而不為，勿以惡小而為這，細微之處見精神，做小事的精神，才能產生做大事的氣魄。

公司培訓的心得篇7

世界盃的風剛剛吹過，而接到黃石供電公司報道的通知再次點燃了我心中的激情，7月31日的黃石驕陽似火，35名新員工懷着激動、嚮往與期待的心情彙集在國網黃石供電公司機關大樓301會議室。經過簡單而不失莊重的歡迎會，公司為新員工開展了為期一週的入職培訓。時光飛逝，幾天的培訓很快結束了。這次培訓不僅是讓我們學會從學生到職工的轉變，也是公司對我們新員工如何快速適應新角色和新環境的一次引導。經過此次培訓，我對公司企業文化，黃石地區電網規劃及發展，如何從事安全生產和員工績效管理等方面的新知識形成了初步的瞭解。

首日，變電檢修部的劉斌老師為新員工上了一堂安全生產培訓課程。這對於即將在變電運維崗位上工作的我很重要。毋庸置疑，“安全大於天”，安全問題在任何工作中都擺在首位。在保證自身安全的前提下，員工才能投身工作之中。經過劉老師詳細的介紹，我們初步瞭解了電力生產現場以及安全防護等知識。我們需要好好學習《電力安全規程》，其內容是由前輩用鮮血甚至生命換來的。劉老師通過放映安全事故現場錄像，警醒新員工要把“安全”二字銘記於心，否則突發事故，後果不堪設想。用劉老師的口頭禪來説會“灰飛煙滅”。今後的工作中，本人一定嚴格遵守安全規程，對公司的安全生產負責，對自身的生命安全負責。

次日上午，人力資源部的彭老師對我們進行了績效管理培訓。學習過程中，我逐漸對績效管理目的、方法和效果等知識產生了基本認識。依據“過程+結果=績效”，績效管理是對工作效率和業績的全面管理過程，其內容包含設置目標、明確目標、提供方法等一系列行為和制度保障。績效管理的目標是提升管理水平、實現企業目標、昇華企業文化、提高員工素質以及增強激勵等。績效管理使員工的業績信息更加清晰透明，為員工提供與上級溝通的渠道，並讓員工準確地得到公司對自己知識能力的評價，以此更公平地獲取提升自我知識技能和實現自我職業發展的機會。通過績效考核，員工可以更清楚地認識自身的優劣，瞭解自身發展程度，藉此揚長避短、改進不足。課堂上，彭老師為新員工安排了互動環節，並讓新員工分成六組進行比賽。在找數字遊戲中我們“新”組最先完成任務，這是由於組內接到任務後進行了明確分工，統籌安排。隨後的速算比賽中，本組沒有按時完成任務。究其原因，是組員們急於求成的心態，導致未看清題目要求而盲目地計算得到錯誤結果。予以修改後，以兩倍的工作量做了一份要求的工作，因此超時。此過程讓組員們明白接到任務之後，首先應當明確任務要求，再是考慮如何做怎麼做的問題，否則將事倍功半。作為本組組長，事後我深感內疚，組長的職責應是明確任務要求並提醒組員，可我沒有盡到責任。同時我認識到，在今後的工作中，無論自己作為負責人或是班組成員，都必須認真細心，靈活地提高工作效率。這種在課堂中穿插互動的授課方式不僅充分調動了學員的積極性，也使組員之間有了進一步認識和了解。彭老師利用分組的方式，讓學員們明白今後我們的工作是以班組為單位。班組即是一個家庭，組員們團結協作，為同一個目標努力。工作上，團隊間的溝通極為重要，通過相互交流，達成思想一致，才能提高工作效率和質量，這是劉老師強調的“先統一思想，再統一行動”的體現。

下午，鄧老師為我們介紹了黃石地區電網分佈及發展規劃。目前，黃石電網220千伏變電站13座，變電容量402萬千伏安，110千伏變電站8座，變電容量505.3萬千伏安，66千伏變電站3座，變電容量2.6萬千伏安，35千伏安變電站12座，變電容量19.18萬千伏安。黃石電網西接武漢，北連黃岡，東送江西，構成鄂贛聯網的樞紐。想到今後我能在這樣的企業工作，自豪感和責任感油然而生。

第三、四天我們觀看了有關廉政建設的視頻短片並學習了企業文化，企業文化，即企業價值觀的體現，是企業的精神財富。企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。它是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭、發展的靈魂。我們員工要有共同的價值觀，這樣大家才能心往一處想勁往一處使，為公司做出最大的貢獻。在以後的工作中，我們要勤儉節約，努力做好自己的本職工作，在平凡的崗位上能有“做一生電工，甩兩袖清風”的職業素養。即使在領導崗位上，也要堅持原則，嚴於律己，為百姓服務，為公司創效益，為職工謀福利，不做損害公司形象的害羣之馬。

最後一天，黃工和彭老師帶領大家先後參觀了運營監測大廳、配網大廳、調度大廳、向家灣變電站及太子供電所，大致介紹了各部門的職能、工作流程及今後的發展方向，讓我對今後的工作性質、環境以及自身發展方向有了一定的認識，更加堅定了為電力事業做貢獻的信念。感謝公司安排了這次培訓，感謝黃工、佔旺國老師、龍菲老師及各位授課老師對於大家生活和學習上的幫助，讓我們新員工順利地完成了入職後的第一課，衷心向你們道一聲“辛苦了”！相信我們“新”組及其它小組會像口號喊得那樣，爭當創新能手、爭做技術新兵，在新的崗位上去譜寫屬於我們的新篇章！

公司培訓的心得篇8

轉眼間，短短的十三天的培訓已經結束了，作為一名剛走進社會的大學生來説，我很榮幸參加這次培訓，通過這次南網公司組織的培訓使我學到了許多在學校裏學不到的東西，也讓我深深的體會到了南方電網公司的大企業風範和企業精神。學而不思則罔，思而不學則殆，以下是我關於本次培訓的一些體會和總結。

我們開學的第一課就是紅河局的領導為我們介紹了此次培訓的和培訓目的，並對我們提出了培訓要求，通過領導的發言讓我們感受到了省公司對此次培訓的關注和重視，同時也表明了南網公司對新員工的培養和對公司企業文化的塑造。接着，按照培訓日程的安排，我們上了為期兩天的安全警示教育，負責這門課程的老師用生動而活躍的方式為我們展示了安全對一個電力工作者的重要性。方老師通過紅河局的幾次重大電力事故，讓我們瞭解到了安全對電力公司來説意味着什麼，記憶中最深刻的就是在播放視頻前，方老師對我們説過的一句話，“今天我放的視頻中德每一個事故、每一個圖片都是真實的，上面的每一條經驗教訓都是用鮮血和生命為代價換來的，”視頻中的照片讓人觸目驚心，很多的事故都是因為一絲小小的疏忽，卻讓工作人員付出了一生的代價，“一切事故都是可以預防”這是南網的安全理念，確實，許許多多的事故原因都是由於工作人員的大意、不小心。“違章、麻痺、不負責任”是安全生產中的三大殺手，作為新入企的員工，我們更應該注重安全生產，警惕安全隱患。我們在今後的工作中，安全生產的警鐘長鳴。

接下來的三天，我們分別學習了安全工器具、外傷急救和心肺復甦。作為一名電力工作者，安全工器具就像醫生的手術刀、廚師的勺子一樣，能熟練的使用它們是我們必須掌握的工作技能，羅老師向 詳細而系統地介紹了安全工具的分類和使用方法，使我們對自己的行業又加深了認識。人在受到致命傷害時，最好的治療時間就是剛受傷的十分鐘內，能不能正確地使用急救方法就成了我們這個高危行業的重中之重，做為電力公司生產線的員工，隨時都有可能碰到觸電的情況，學會心肺復甦，不僅是對自己負責也是對他人負責，羅老師和趙老師分別向我們介紹了外傷急救和心肺復甦法，通過這些學習能讓我們在出現電力事故時能快速、冷靜、有效的進行搶救，最大限度地拯救受傷人員的生命，降低事故的嚴重程度，我看到每一個新入企的同事都在很努力的學習搶救技能，這使我很感動，我體會到我們肩負的責任和義務。