團隊讀後感8篇
讀後感是指讀完一本書後把心裏的感覺利用文字撰寫出來的書面文稿，撰寫一篇讀後感能夠加強同學們對名著理論的領會，以下是本站小編精心為您推薦的團隊讀後感8篇，供大家參考。
團隊讀後感篇1
“一滴水僅有放入大海才會永不幹涸，一個人即使再完美也可是是大海里的一滴水，唯有融入一個優秀的團隊中去，才能獲取源源不斷的力量。”書中的序言闡述了這本書的真諦，也告訴了我們團隊協作在當今社會的重要性。唯有懂得團隊精神，才能創造更大的價值；唯有懂得團隊精神，才能更好的發掘自身潛力；唯有懂得團隊精神，才能不畏困難，戰無不勝。
然而，團隊的好處是什麼為什麼在現代的中國會有“一人是條龍、三人是條蟲”的怪現象古語有云：“人心齊，泰山移”，這些話是不是已經不能夠適應當今社會我們同樣明白，一個企業，務必由一個團隊組成，沒有一個老闆會孤身一人，但為什麼有的人會認為人多反而壞事其實真正的原因：首先，我們沒有真正的把自我當作團隊中的一員，在思考問題時，都是從自我的角度出發，不能夠認真為這個團隊去思考，以團隊的利益為出發點；其次，當今的社會個張揚個性、強調英雄主義的社會，就是這種英雄主義的思想，使大家忘記了團隊合作的重要性；再而，由於年輕氣盛的原因，每個人都認為自我有以一當十的潛力，過度的相信自我的潛力，完成忽略了團隊在工作當中所發揮的作用，只顧自我一個勁的蠻幹。
再回到前面的問題，“團隊的好處是什麼”在詞典中，它的解釋是：為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式組織。一個團隊要有它們的共同目標，團隊中的每一個個體都要為這個共同的目標去完成自我的一部分工作，最終，團隊的領導人將所有的工作彙總，來實現團隊的共同目標，這便是團隊合作。但團隊合作絕不是掛在嘴邊隨便説説就能夠的，現實中，很多人往往不懂得怎樣合作。
透過《團隊精神》一書，使我懂得若想發揮團隊的潛力，首先要培養大家的團隊精神。馬克思在論述分工和協作的時候，提出“協作力”這個概念，這種協作力，就是一種團隊精神，一個好的團隊並不是説每一份子各方面潛力都個性棒，而是能夠很好地借物使力，取團隊其它成員的長處來補自我的短處，也把自我的長處優點分享給大家，互相學習交流，共同提高。
個人英雄主意的時代已經一去不復返，靠個人單打獨鬥已經無法獲得工作上的勝利，僅有透過團隊的力量才能立足於當今社會。團隊的領導人就應明確這一“團隊精神”這本書讀後感點，充分發掘團隊中每個人的長處，讓團隊中的每個成員都有一展拳腳的機會。作為團隊的領導人還就應培養成員的團隊精神，提高成員的團隊意識，堅決杜絕“一人是條龍、三人是條蟲”這種現象的發生。要做到“人心齊，泰山移”，必須要做好內部協調，調動成員用心性。對團隊中的每個成員都要做到兩個公平，一是程序上公平，二是成果是上公平。僅有站在同一個起跑線了，團隊的成員才會更有鬥志，奮發向前。
團隊讀後感篇2
“建設高效團隊是否重要或者必要”這樣的命題，在我看來其實是一個偽命題，沒有辯論或者花費更多的筆墨去描述的必要。然而怎樣成為一個高效的團隊是需要花費很多的“心血”這樣一個宏大的命題僅僅靠“心思”是不夠的，實踐中或許我們會需要付出高昂的學費，而這種學費(資源)正是企業的血液，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和實踐的。
簡單的從語法上來説我們很容易的就把“高效的團隊”分成兩部分，一部分是“團隊”，一部分是“高效”。首先成為“團隊”，其次做到“高效”。怎樣構建團隊?怎樣做到高效?我們所有聰明的管理者對這樣的問題都會有一個根據實際情況的解析和理論，也已經不需要我用長篇大論去諫言，況且淺陋如我並不能在一個晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的，所以我就自作聰明的將這樣的命題留給更睿智的管理者，而我卻去做我的角色。
“我去做我的角色，做好自己的角色”，這正是我想表述的意思。我始終固執的認為做好自己的角色重要的只做到一點就可以了——認清自己在其中扮演的角色。認清了自己的角色就可以認清自己需要做什麼，而“怎麼做”我相信有一大把的書或者人告訴你，而且比我説的還要詳細和動聽，所以我只説我認為需要提醒的。
在生活中，我們很容易認清自己的角色，我們是地球人，所以我們要愛護我們的地球，減少對環境的污染;我們是中國人，所以我們要保護中國的每一寸土地，如果需要，我們會拿起鋼槍;我們是孩子，所以我們要關懷我們的父母，打個電話就會讓他們欣喜一個晚上;我們是父母，所以我們要用正確的方式對待我們的孩子，他們無論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分;我們是夫、妻，所以我們要用比對待別人更加的包容對方的缺點，因為對方是那個你無論多晚回家都還能為你亮着燈的人。
但是在工作中我認為真正做到認清自己的角色很難，我想這裏面主要有兩個原因：一賦予的角色本來就不清晰或者導演選錯了演員;二敝帚自珍或者妄自菲薄。
我想為什麼在生活中大家能夠比較容易的認清自己的角色，很關鍵的一點是社會清晰的賦予了你角色，而且這種角色能夠被最廣泛的複製，並且有一個相對優化的評價體系，所以當你開始進入這個角色就有很多清晰的模版，萬一你逃出了模版還有大批的人來糾正。而工作中，你很不容易獲得這樣的清晰的模版，因為各個企業的情況或許都不一樣，同一個企業的每個階段或許都不一樣，甚至同一個領導因為受情緒的影響在不同時間做出的對角色的理解都不一樣。但是我想在這種情況下，領導——角色的賦予者——是最重要的。領導是一台戲的導演，他對劇情中角色的理解決定了演員的表演，當導演把劇本一扔，沒有分配角色或者角色分配不當，這場戲就會成為鬧劇。所以全面的認識扮演角色的演員，正確、清晰的賦予演員恰當的角色，是一名優秀的領導者所需要認真去做的。
敝帚自珍和妄自菲薄。一個企業裏每一個部門都是不可或缺的，都是一台精密儀器裏的一個部件，有些時候看起來可能不是那麼重要，但是當你缺少了它，你忽然會發現原來這樣的存在是必要且重要的。如果你是主角，不可以自以為是、慾望膨脹，認為自己才是不可或缺的，其實每一部分都是不可或缺的，沒有綠葉的光和作用哪裏來鮮花的綻放?所以不要輕易的對其他的角色指手劃腳，認清自己的責權，對其他的角色保持微笑，這才是正確的態度。如果你是配角，請保持積極的態度，不要以為自己也是主角，要烘托主角，突出主角，當角色已定不要老想着去搶主角的戲份，更不要去毀壞主角的表演。如果這場戲沒有演好，主角沒有好處，必然的配角更沒有好處。還有一種情況是妄自菲薄，如果領導給了你相應的角色，如果沒有能力，那麼請盡最大的努力去完善你的能力，如果有這樣的能力請勇敢的挑起擔子，那怕你挑起擔子走的是危險的下坡路，請相信，只有走過下坡路才有可能走到另外一個更高的山坡上去。
人生如戲，一場戲裏面有各式各樣的角色這場戲才會精彩。很多朋友對我説“我怎麼會碰到這樣的人”，我對他們説，這個世界正是因為有了各種各樣的人，這個世界才會精彩，如果每個人都跟你的想法一樣，那這個世界就只需要你一個人，其他都是鏡子就可以了，你認為在這樣的世界中你會很幸福嗎?他們笑了，或許他們已經理解了，或許他們只是覺得我説了一個很冷的笑話。但是我們很多時候真是這樣要求人家的，讓人家成為自己的鏡子就可以了。所以最後我想我能對“怎樣做好角色”內容的唯一一條補充就是：包容!
繞了這麼遠的圈子，似乎跟高效的團隊沒有太大的關係，但是我善意的想，如果我們每個人在團隊中認清自己的角色：策劃者?決策者?執行者?協調者?監督評價者等等，那麼憑藉我們的職業素養建立一個高效的團隊應該是一件相對容易的事情吧!
團隊讀後感篇3
學習餘世維博士《打造高績效團隊》後，對此感悟頗深，給了我一個全新的詮釋，現將有些感想付諸筆端，與同學們分享。
打造高績效團隊，首先要懂得何為“團隊”，“團隊”即每個員工都能自主自發的思考﹑行動，並積極與他人合作。團隊要具備三個條件，即：自主性，思考性，協作性。
一個團隊要做到高績效，首先這個團隊的員工要具備自主性，做到心中有團隊。高績效團隊強調一種主動精神，沒有人要求和脅迫。心中有團隊的人是不分年齡大小，資質深淺的。雷鋒曾説過一句話：“一滴水只有放在大海里才不會乾涸，一個人只有和團隊融合在一起才能更有力量”。團隊裏的每個人要有自動自發的精神，團隊要想方設法調動起職工的積極性，變“要我做”為“我要做”，那樣對同一項工作就會有截然不同的兩種結果。如果每名員工都能把自己份內的工作看成是自己的事情，每個人對待工作都追求一個最好的效果，那麼就沒有完成不好的工作，就沒有解決不了的問題，也就沒有那麼多隨處可見的浪費與破壞。
團隊的自主性也體現在上下級之間的主動反饋、主動溝通、主動關切。如果大家都能做到這一點，工作就不會有盲區、疏忽，就不會有溝通不了的問題，更不會有那麼多需要上級主管來出面解決的矛盾。俗話説：三個臭皮匠，抵上一個諸葛亮，一個人的能力、精力是有限的，而大家共同的智慧則是無可估量的，主動反饋、互相溝通可以避免延誤解決問題的最佳時機，以免對企業造成不必要的經濟損失。
其次做為一個團隊要有思考性。其表現在讓每名員工都用心地去發現工作中的不足之處，反思自身及本部門的工作還存在着什麼問題，任何問題都沒有標準答案，部門領導的答案也不一定是最佳的答案，這時就要集思廣益，從中選出大家公認的方案，只有這樣才能挖掘、發揮團隊的潛能。
在團隊中，除每個成員要積極主動地工作外，還要善於思考，其表現在讓每名員工都用心地去發現工作中的不足之處，反思自身及本部門的工作還存在着什麼問題，要用自己的思維、經驗和知識對感官上的事物進行深層次的考慮，以此來對現有的問題進行改進和創新。任何問題都沒有標準答案，部門領導的答案也不一定是最佳的答案，如果只憑領導冥思苦想，其他成員不能用自己的思維方式來判別，那工作完成起來就沒有創新，慢慢地會形成員工的惰性，對工作失去了激情。要集思廣益，從中選出大家公認的方案，只有這樣才能挖掘、發揮團隊的潛能。同時團隊成員還要學會勇於面對批評，善於總結經驗，充分汲取領導不滿意的原因，在批評中思考，在思考中進步，才可以最大化地發揮個體的專長，提升管理品質。
最後做為一個團隊要有協作性。只要是工作就沒有孤立性，就必須有內部客户與外部客户，換言之就必須與人交往。要加強互助﹑協作和支持，必須拋棄“自私、自我、自大”的狹隘觀念。一個團隊如果不團結協作，工作高效就是紙上談兵。所以我們要樹立“大局意識”，由集團公司到屬下的公司項目部，進一步到一個國家都是一個團隊或大或小的縮影，任何一個團隊都應該有自己的精神，正因為有了這種精神才能夠激勵員工忘我工作;才能引導團隊從一個台階上升到另一個台階;才能在面對四川大地震時中國人民萬眾一心，眾志成城，共度難關;才能化災難為温暖，演繹出一幕幕感人肺腑的故事。人的社會屬性決定了每個人都離不開團隊，團隊能讓一個班組更和諧，能讓一個部門更温暖，能讓一個企業更強大，這需要大家的共同努力，包括你、我、他。一切以大局為重，必要時要犧牲小我的利益來服從大局的利益，共同為業務的發展和穩定貢獻力量。
團隊讀後感篇4
最近讀了李慧波的《團隊精神》一書，該書圍繞團結協作論述了團隊建設的好壞對於領導者和員工意味着什麼；高效團隊是如何構建和運作的；團隊成員何以才能相互信賴、協作和進步；團隊中的大多數人如何激勵；少數人如何引導；怎樣將團隊培育成學習型組織等主要內容。
?團隊精神》一書中，有一章專門講到感情。因為一個團隊要有凝聚力，團隊成員之間必須有感情，把一些互相之間有很深矛盾和隔閡的人放在一起，無論如何是形成不了很強的凝聚力的。廣電這個團隊是講感情的，也正是這種濃濃的人與人之間的感情，吸引着你我。但感情不等於凝聚力。凝聚力需要多方面的因素結合，有時過分地講感情，不分是非，不講原則，反而會破壞凝聚力。
團隊精神就是公司上下精誠團結、目標一致、協同共進。就如航行於大海的鉅艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協同配合，在這艘鉅艦上每一個人都發揮着重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟爭中長盛不衰。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性力量的直觀表現，也是團隊精神重要之所在團隊精神的最高境界―凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標誌。
另外，在《團隊精神》這本書中看到了“曹操用將，優勢互補”的説法，感覺很有借鑑：企業用人和古代的曹操用將其實是一樣的道理。
企業中的員工是每人有每人的特點，每人有每人的性格，可以説千差萬別，軍隊中的將領當然也是一樣，但是曹操的用人是獨具匠心的，注意了各個將領的性格互補，我們在企業的運營過程中對人員的安排也應該象曹丞相一樣，進行差異化的安排，保證發揮出每個人的優勢，又避免人員存在的劣勢，實現優勢互補，無論是年齡互補、個性互補、能力互補等等都要圍繞不出現問題。
組建高效團隊為核心，避免使企業運作過程中在用人上出現軟肋，假如真正的出現了這種軟肋就應該儘快去彌補，通過輔助人員的優勢來彌補“主官”的缺陷。畢竟世界上每個人完美的都只是某些方面不可能處處完美，但是我們可以用大家的完美來塑造一個完美的團隊。
團隊讀後感篇5
面對脾氣差的領導，下屬日漸不敢找領導談話，彙報工作，總是等事態發展至不可收拾才告訴領導，此刻領導火氣更難以抑制，噴薄而出。或者領導只能自己去發現問題，發現問題對當事人一頓臭罵，繼而惡性循環。
只能改變説話方式，才能讓企業充滿動力。
説話重點：將心比心。先肯定下屬的工作及成績，再説發現的問題。
作者以附和、詢問、誇獎、委託、鼓勵、傳達、批評這7方面，對下屬面對此情此景的心理變化分類，對面對某一種情況用不同的對話方式下屬產生的心裏變化。
對待表揚，儘量對第三人表揚第二人，不直接表揚。這樣效果更好。
對待對方的表述，不能不耐煩，要通過合適恰當的方法將談話引領到話題中。
對待批評，不能翻舊賬，問題具體化，先肯定同事的工作成績，再對某一方面的問題提出意見。
少説：為什麼！ 用“什麼”代替“為什麼” 出現問題，
1、確認事實；
2、用什麼代替為什麼進行提問；
3、促使下屬改善行動；
這種方法可以用在情侶間，出現問題後，先確認事實。進而分析伴侶知道這樣做會有什麼後果嗎？用引導的形式讓對方認識矛盾點，最後，雙方一同協商一個好辦法促進感情提升。
團隊讀後感篇6
?團隊精神》這本書就是説有了團隊的支持，做任何事情都會事半功倍，有了那精神，就能順利攻克任何苦難問題。
在現代社會，團隊協作顯得尤為重要。正如書中所述：“沒有人能依靠一己之力獲得某項事業的成功，唯有依靠團隊的力量，依靠他人的智慧，才能使自我立於不敗之地。以一當十並不難，難的是以十當一。
現代社會並不缺少有潛力的人，但每個企業真正需要的是既有潛力又富有團隊精神的人！一個沒有團隊精神的組織，將是一盤散沙；一個沒有團隊精神的民族，將會難以強大。”
對此我也以下幾點感觸:
一、團隊精神的重要性。
團隊精神是指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在具體工作上的反映。團隊精神是單位的靈魂。一個羣體不能構成團隊，就是一盤散沙；一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統一意志、統一行動，當然就不會有戰鬥力；聯想到我們教育工作，如果沒有團體精神，我們就不會創造出工作績效，就不會具有教育的生命活力。
二、團隊精神是工作中衝鋒的號角。
在我們高速這樣一個充滿競爭的環境中，教育工作的竟爭力、戰鬥力決定着我們祖國的下一代。我們教育如果有一個好的團隊和良好的團隊精神，它就會像衝鋒的號角，激勵隊員勇往超前，奮力爭先，不斷戰勝困難，取得勝利！
三、團隊精神是單位的精神支柱。
人是需要一點精神的。同樣，教育部門也是需要“精神”的。團隊共同的價值觀就是一個精神支柱。離開這個精神支柱，我們學校就是一潭死水、一具殭屍，就毫開活力可言。從這個好處上説，團隊精神乃是我們的精神支柱。
四、團隊精神是培養教師凝聚力的旗幟。
聯繫到我們教師，就是要狠抓素質建設。我身為一名教育工作者應當充分利用每週的集中學習時間，組織老師們學習教育教學業務知識以及實際教學技能技巧，採取自學與討論交流相結合的辦法，定期組織教師進行心得交流與熱點、難點問題的討論，充分調動教師的自覺性和用心性，在園內營造良好的學習氛圍；如果團隊中每個人每一天都能老老實實，誠誠懇懇得盡一己之力，完成自我的本職工作，那麼許多人的成就能累積起來就極為可觀！教學成效也會蒸蒸日上。
綜上，是我透過閲讀本書的一點感悟。在今後的工作和學習中，我將以更加高的標準要求自我，在團隊工作中，加強團隊精神培養，發揮自我應有的作用。
團隊讀後感篇7
一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，僅有發揚團隊精神，才能創造輝煌。
中國古代很早就有
“一支箭易折斷，一把箭難折斷”的寓言，團隊精神在企業中的重要性很多人都明白，而要營造一個企業的團隊精神卻非易事，人多並不意味着力量就大，缺乏“團隊精神”和協作的羣體可是是烏合之眾，每個人都有自我的個性，靠自然的力量去營造一個團結的羣體顯然是不現實的，企業最終是一盤散沙。還應擰成一股繩，這其中的學問可不是一點半點。讀罷《團隊精神》，一句句富有哲理的話在耳邊迴響，作為一名房地產從業人員，思緒自然向着銷售團隊精神如何鑄造的思路傾斜，心中所感所悟。
感情與凝聚力
?團隊精神》一書中，有一章專門講到感情。因為一個團隊要有凝聚力，團隊成員之間必須有感情，把一些互相之間有很深矛盾和隔閡的人放在一齊，無論如何是構成不了很強的凝聚力的。地產這個團隊是講感情的，也正是這種濃濃的人與人之間的感情，吸引着你我。但感情不等於凝聚力。凝聚力需要多方面的因素結合，有時過分地講感情，不分是非，不講原則，反而會破壞凝聚力。
凝聚力與競爭力
凝聚力與競爭力，由字面理解，應當是一種合力，但它們有各自的着力點。凝聚力對外來説，有一首革命老歌頗能説明問題———《團結就是力量》。這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強。一個團隊有很強的凝聚力，無疑會構成這個團隊較強的競爭力。“抱團打天下”必然比單打獨鬥要強得多。古代的兵法中就講，要想殲滅敵人，分而殲之乃之上策。但對企業內部小環境而言，凝聚力並不等同於競爭力。團隊優勢的構成需要內部的競爭力。所謂“户樞不蠹，流水不腐”，一個團隊參與社會競爭，要優勝劣汰;同樣，在團隊內部也要有優勝劣汰，這樣這個團隊才能有競爭力，才能在參與社會競爭時不被淘汰，畢竟優勝劣汰是市場經濟的規律。
活力與戰鬥力
戰鬥需要活力，活力激發戰鬥力。兩軍相逢勇者勝，戰鬥中活力高昂的一方會一鼓作氣，贏得勝利。但活力也不等於戰鬥力。或者説現代商業戰場上，僅有活力是遠遠不夠的，活力只能是一段時間內的產物，它更需要聰明、智慧和果敢。地產銷售在市場經濟的汪洋大海中，雖然算不上“空艦”，但也絕不是一艘“小帆船”，它是一艘“戰艦”。我們要使地產銷售這艘“戰艦”向前，既需要活力來全力打造，更需要智慧和理性地掌好舵。響亮的口號與宏偉的規劃並不能使企業快速發展;而每個人踏踏實實做好自我手頭的事，才能使郵政這艘“戰艦”破浪前行。
奉獻與獲取
一個團隊全體成員都無私地付出自我的智慧和力量，這個團隊無疑是有無窮的戰鬥力的。這種無私的奉獻，短時間是能夠的，但如果長期沒有回報，或者回報很少，那麼這個團隊的戰鬥力也是不會長久的。很簡單，付出智慧需要知識的補充，否則智慧會枯竭;付出力量需要能量的補充，否則力量會耗盡。在市場經濟中，企業要求員工的奉獻精神，必須有合理的回報，奉獻與獲取必須有種平衡。否則這樣的企業不會具有長久的發展能量，自然也談不上團隊精神。
團隊是大家的團隊，優秀的團隊應當是一個和諧統一又充滿活力的團體。《團隊精神》恰好用一種言簡意賅的方式詮釋了這一點，其中滋味值得我們每一個人細細品味。地產團隊精神的建設是一個漫長的過程，並且永遠沒有止境，同樣我們的思考也在繼續，也永無止境。惟望你我攜起手來打造我們的地產“戰艦”，使它能夠“乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”。
團隊讀後感篇8
古人云：人心齊，泰山移。我們也常説：團結就是力量。可是讀過這本書以後我慢慢才發現，”團隊”這個詞的定義我們還僅僅停留在表面。這本書圍繞這團隊協作和團隊建設展開描述，在學習了這本書以後給我留下最為深刻的就是團隊建設板塊，因為我作為領頭羊，我應該怎麼樣去建設，經營我自己的團隊。
一個高效的管理團隊，第一點也是最為重要的一點那就是團隊裏的每一位成員都認同團隊目標，只有擁有一個共同的目標，團隊在面臨挑戰時才能充分調動團隊成員的幹勁和行動熱情。在目標達成以後要對目標的達成結果進行評估，設定成功標準。成功標準是團隊日常運作的一個不可分割的組成部分，成功標準應該形成書面説明，每一位團隊成員都應該瞭解並且認同成功標準。
要建立好一個好的團隊，先要營造一個好的氛圍。首先要做的是瞭解他們每個人的性格，掌握他們的心理狀態。在以後與他們交往的時候好知道怎麼和哪個説話或談事情是最有效的，在你對他們有了一定的瞭解了之後，可以開展一些團隊活動。最好是採取和他們聊天的商量的模式，如果出現意見不統一，這就要你自己做出決定。
這樣有兩個好處：
1，你可以據你的瞭解選擇一個最適合大部分人習慣的活動，可以讓活動更有價值。
2、這樣可以凸顯你的領導地位，在大家思緒比較亂的時候是你給大家做了個梳理。在以後遇到這種情況的時候大家就會更加倚重你！
時代需要英雄，但是更需要優秀的團隊。只有優秀的團隊，才能高瞻遠矚與盡心盡職於一身的優秀管理者，造就自律，責任心強，進取的員工隊伍，使一個組織、一個企業、一個團隊朝着更高、更遠的目標不斷邁進。
