倉儲工作的心得體會

倉儲管理是對儲存的物料場所及作業管理。更是對生產和銷售活動的一種支持。我作為一名物資供應部新晉人員，經歷了一個多月的倉儲管理員的經歷，讓我對原以為簡單的看管材料到科學規範倉儲管理有了一個全新的認識，通過一些事例也從中總結了一些庫房管理的心得體會和感悟.

經過一週的部門制度和理論學習，我終於在班長的帶領下看到了倉庫每一扇卷閘門後的“別有洞天”。在第一次進入倉庫學習時，心裏不由的感歎我們的倉庫真乾淨，而接下來幾天的經歷讓我瞭解到，這樣的乾淨是源自於我們的倉庫管理員每天不厭其煩的打掃：每天要將倉庫貨架擦拭一遍，將倉庫門前的樹葉紙屑清理乾淨，有時料場的管件底部被扔在犄角旮旯處煙頭，掃把無法清理，管理員就會毫不猶豫的用手一處處的撿乾淨。就在前幾日，我們收到了其他水司代表來倉庫參觀學習的通知，大家更是本着“物資的乾淨，整齊是倉庫的第一張名片”的宗旨，每天一大早，迎着夏日火熱的陽光，物資供應部就全體總動員：灑水拖地、洗抹布，擦拭每一個貨架、管件管材；拿着三、四米管子接長的掃把清掃庫房房頂的蜘蛛網；一桶一桶的來來回回接水，沖洗庫門；部長班長們更是扛着重達幾十斤的麻袋一層一層的整理貨架；實用美觀兩手抓，在正常發貨的同時兼顧清潔整理，這樣一忙就是一天，大家不分男女老少，不分前輩還是新人，不分部長還是員工，都勁往一處使，智往一處謀，心往一處想，發展工作新路子，在保證衞生整潔的同時，又為倉庫貨架新增了“分類標識牌”，使倉庫分類管理更加一目瞭然。經過一週的努力，前來學習參觀的代表們頻頻對我們整齊規範的倉庫發出由衷的讚歎。工作往往不是一個人的事情，而是一個團隊的相互協作，我們物資供應部每一個員工懷揣着強烈的集體榮譽感和認真負責的工作態度交出了一張令人滿意的答卷。

通過這段時間的學習，我發現倉庫管理離不開“收、存、發”三個字，這簡簡單單的三個字卻讓我感觸頗深，我第一次經歷收貨面臨的是二千多米的pe管材和一千塊水錶，班長教我要想把這幾百根眼花繚亂的管材數清楚，首先要有耐心，讓送貨師傅分批次的卸貨，每批次所有的管子全部攤在庫房門口，用腳一根一根的邊踩邊數，來回至少要兩遍以上，以此循環數到我們在烈日下的影子越來越短，直到變成腳下的一個點，所有管材才悉數清點完畢，準確入庫。而水錶收貨更是讓我記憶深刻，因為管理倉庫的大多都是女同志，水錶送貨司機人手不夠，於是部門其他倉庫的庫管紛紛上前幫忙卸貨，一百箱水錶接力一樣的傳遞，一次十塊水錶，一箱二、三十斤的重量，用了近一個小時，才讓它們整整齊齊的在倉庫安了家，正當我們幾個女同事都在捶打着胳膊儘可能讓剛剛持續緊張的肌肉放鬆時，這才發現我們的班長楊光因為卸貨搬運頻繁的體力勞動致使腰部舊疾復發，疼的汗如雨下無法動彈，而他卻毫無怨言，堅持到了最後。這些平凡、甚至毫不起眼的收貨經歷，卻一改往日我對倉庫保管員只會開門鎖門的看法，想要管理好一個倉庫，必須要做到心手合一，要細心，有耐心，在倉庫收貨時要站得住，耐心的核對規格數量；卸貨時要肯吃苦，力所能及的出一份力。

對一個倉庫存儲物品最好的瞭解是親自將倉庫重新清點歸類整理一遍。我所主要學習的是工具類倉庫，庫內存放物品種類多而雜，由於客觀原因，倉庫內的物資材料需要重新的規劃整理，楊光班長勇挑重擔，帶領着我一頭扎進了悶熱的庫房。在這樣一個沒有窗口，沒有電扇的庫房，一呆就是兩天。我們先從規格最多的重頭戲——螺絲開始整理，我們在庫房騰出一片空地，拉出二十多個麻袋的螺絲，有些螺絲的大小相差就在幾釐米之間，班長蹲在地上拿着遊標卡尺，一個一個比對，把它們從小到大，從常用到不常用的依次分類。探討怎樣存放便於拿取，怎樣做標記才一目瞭然。方案定下來後，抬着滿滿一麻袋的螺絲穿行在一人寬的貨架之間，弓着腰，使着勁兒，挪着小碎步進行擺放，班長説“看不出來你一個女孩幹活還挺有勁”。其實是班長帶着剛好的腰傷，渾身的汗像被水潑過，但依然滿懷激情的態度一直無形中鼓舞着我。

經過兩天的努力，我們一共整理出來螺絲十五種型號，標記清晰，分門別類的整齊上架，併為以後補充庫存和完善螺絲型號進行了規劃，兩天的忙碌結束的那個下午，我們一抬頭髮現大家都在向外走，才發現原來已經下班了，這時兩個滿身是灰，滿手是油的人，站在人羣下班的反方向，看這被整理的盡然有序的倉庫，心滿意足的鎖上了庫門。

雖然整理倉庫物品繁重，客觀環境所限，但卻對我受益匪淺，使我能夠在工作中快速成長，學習要把理論和實踐相結合，量的積累總會發生質的變化。

倉儲保管員的工作細小而瑣碎，平淡而繁瑣，也就是這樣瑣碎的小事構成了我們充實的每一天。未來的工作依賴於持續的學習，儘管經歷了一個多月的學習，對於倉庫管理員仍有很多關於賬面的學習沒有涉及，將透視昨天的心得體會，持續今天的熱情，跟上物資供應部更加細節化，規範化，電子化管理模式的腳步，做合格的智慧水務人。