能力素質提升培訓心得體會5篇
通過心得體會我們汲取了他人的智慧，更有信心應對未來，有時候我們在某一件事上有了深刻的心得體會，以下是本站小編精心為您推薦的能力素質提升培訓心得體會5篇，供大家參考。
能力素質提升培訓心得體會篇1
有幸參加此次徐州醫科大學“高等院校科級幹部履職能力素養提升”專題網絡培訓，在近一個月的學習中，增長了知識、開闊了眼界、提升了素質，收穫頗豐，回顧整個培訓學習，主要體會如下：
學習是工作之基、能力之本、水平之源。要成為一名合格的幹部，首先就要樹立終身學習理念，善於在工作中學習，在學習中工作，以學習推動工作，以工作促進學習，善於不斷地把學習成果轉化為工作創新力。要成為一名“學習型”幹部，就要從三個方面着手：
一是會學習。
有科學的學習方法和策略，以最快速度、最短時間掌握有用的新知識、新信息。
二是善於思考。
學習完之後，最現實的問題就是提高運用所學知識總結思考問題的能力，對一個問題善於從現象到本質、從局部到全局、從個性到共性、從靜態到動態的思考。平時的工作中要注重並善於總結，對於一個領域的工作其內涵和外延是什麼，其理論和實務是什麼，一個階段的.工作取得什麼成效、收穫與教訓，一件事情辦理的速度和質量如何，對一個問題的處理，其思維方式和工作方法是否正確等要有較強的邏輯分析能力和總結歸納能力。
三是學以致用。
只有實踐，才能將學到的理論和方法用於指導具體工作，用學到的知識和技能提高自己內在素質。領導幹部要提高實際工作能力和水平，只有在具體工作中，身體力行，勇於實踐，不斷探索，才能取得實效。
能力素質提升培訓心得體會篇2
轉眼間，這次的幼兒園教師培訓已經結束，很榮幸自己能夠參加這次的培訓學，這次的培訓充實而富有意義，使我受益匪淺，讓我如幼苗般得到了滋養，此次培訓理論與實例結合，課程豐富多樣，從全方位地精心詮釋了成為一名優秀的幼兒教師。經過五天的學，收穫頗多，談談自己的一點學體會。
一、幼兒教師要培養終身學的理念
我們的生活日新月異，隨着社會的不斷髮展，教育理念也在不斷更新。為了適應孩子的求知需求，我們要不斷學，隨時補充自己的能量，給自己充電。如果只靠原來在學校學的那點東西，遠遠不能滿足孩子的需求，日積月累就會被社會所淘汰。對孩子也是一件痛苦的事，更是一件不負責任的事。
過去，我們是領着孩子在學，現在我們是和孩子一起學，如果我們不把自己的知識的海洋裝滿，怎麼才能滿足孩子那一條條求知慾旺盛的小河？教師的業務素質很重要，現在的教育對幼兒教師的要求很高，琴棋書畫，歌舞情樂，只有高素質的人才能更適用這個崗位。所以，我們每天至少學一篇教學方面的文章，每天練練基本功，讓自己在幼教領域不至於落後。
二、廣泛學幼兒教育教學理論，提升教學技能
縣幼兒園的吳院長詳細深入的為我們解讀了《幼兒園教育指導綱要》，為我們的教學實踐起了提綱挈領的作用，為我們的教育科學理論注入了源頭活水，其他幾位教學經驗豐富的骨幹教師又結合幼兒教育的五大領域特點，為我們詳細、生動的講解了課程特點及教學活動設計、組織與指導，讓我們瞭解如何在幼兒園進行教學工作。
三、教師應具備良好的師德和職業道德
德高為師，身正是範，師德是一個教師的靈魂。能否成為一個好教師，要有“捧着一顆心來，不帶半根草走”的精神。熱愛、尊重、理解幼兒是幼兒教師必須具備的職業道德核心。愛是兒童正常成長的必要條件，我們要學會理解、關愛幼兒。
四、教師必須具備較高的業務素質。
要實施創新教育理念，創新型教師必須具備以下幾種業務素質：
（1）有豐富的知識結構，這是教師發揮創造性的基本保證。
（2）有較高的管理藝術。管理包括兩方面，一是班級的整體管理，二是針對每個學生的個別指導。
（3）有豐富的情感。教師聲情並茂的朗誦，熱情洋溢的讚賞以及在與學生接觸時的儀態、表情和舉止所表現出的積極情感能隨時地激發、調動學生的熱情，激發學生的學動機，學生因“親其師而信其教”，變苦學為樂學，單純的知識傳授變成了雙向的情感交流，使教者亦樂、學者亦樂。
總之，經過此次培訓，我懂得了很多的道理，學到很多知識，認識了很多朋友。在今後的工作和生活中我要不斷努力，學以致用為孩子上好課，成為孩子的好朋友。
能力素質提升培訓心得體會篇3
3月7日學校邀請了安徽省特級教師夏永立來給我們進行為期一天的主題為“基於單元整體教學，促進數學深度學習”的培訓活動。初見夏永立老師，一身如今不常見的學者標配-眼鏡、西裝、紅領帶和一張謙虛的笑臉，一看就是一個年輕帶有喜感的和藹可親的“老學究”。特別是聽到他的介紹從教20幾年來每天堅持閲讀和寫作，目前已經發表三、四百篇論文，很多都是在國家教育核心期刊上發表，更是讓我堅信對他“老學究”的定義。而這些成果的取得必定是夏老師一直不斷學習，善於思考，勤於動筆的碩果，讓我對這個“老學究”更是陡增了幾分欽佩之情。
夏老師給我們展示了兩節平淡卻富有魔力的觀摩課，還給我們做了兩場接地氣的報告，説是醍醐灌頂一點也不為過。夏老師的課堂真正地做到“簡約而不簡單”“深刻而不深奧”。在教學《加減乘除是一家》這節課時，夏老師沒有絢麗的課件，只憑借一條數軸，一個磁扣和一支粉筆在“我是誰”“我從哪裏來”“要到哪裏去”問題的引領下，通過磁扣在數軸上玩一玩，跳一跳，説一説帶着三年級的小朋友就把加、減、乘、除之間的關係無痕串聯、融會貫通，打開了學生的思維經脈。另一節課《兩位數乘兩位數的練習》，夏老師通過精心富有深度創意的設計，讓學生了解在中外數學史的不同算法中，通過比較溝通了算法之間的內在聯繫，不僅完善了認知結構，也拓寬了學生的視野。夏老師的兩節課將我們平時教學中容易忽略的枯燥的練習課，複習課通過巧妙的設計深深地吸引着學生和聽課老師，讓課堂變成思維能力提升和綜合素養形成的演練場。
在夏老師的報告《學校要給“賦能”》中，夏老師就怎樣提高作業設計能力、作業設計技能和問題診斷、作業設計原則和課外作業設計及自身作業設計的案例等多方面為我們提供了新的理念，提升了作業設計的認知。而在他的另一場報告《向深度教學研究更“深”處漫溯》中，夏老師結合自身多年的教學經驗從中國台灣國小教育給我們的啟示、“三位一體”學習質量觀、“深度數學”課堂研究和尋找深度學習的“dna”四個方面進行闡述。聽了夏老師的報告，讓我們對“雙減”背景下的作業設計有了新的認識，讓我們深深體會到夏老師對教育教學熱愛和痴迷，感受到一個好老師必須潛心研究教學，做到眼裏，心中全是數學。讓我們明白在教育教學中要始終酷愛自己的課堂和學生，要做到課前有想、課中有行、課後有思。
三人行，有吾師。在夏老師的引領下，讓我開闊了眼界，拓寬思路，告訴自己今後的教學要不斷學習。就像於漪老師説的，“一輩子做老師，一輩子學做老師”。
能力素質提升培訓心得體會篇4
班級是學校工作的基本單位，是學生全面發展的重要環境。班級管理的關鍵在於調動學生的積極性。因此，班主任要善於運用激勵策略，激發學生的內在動力，使其行為朝向班級目標，在班級活動中表現出更強的責任心，更足的幹勁，更新的思路，促進學生的全面發展。
今天學習之後最讓我有感觸的是激勵一詞。首先是目標激勵，學習目標是學生奮發向上不斷進步的動力，它能振奮學生精神，調動學習的積極性。在班級管理中，班主任要提高學生對目標價值的認識，認識自己今天的學習和今後的發展以及學習慾望，乃至將來祖國事業之間的密切聯繫。讓學生形成目標系統，不斷提高對於目標的認同感和接受度，在實現目標的過程中，班主任要給與學生肯定與鼓勵，指點與批評。其次是情感激勵，班主任應加強與學生的情感交流，互相瞭解且信任，對學生關懷。作為班主任還要激發學生的主體意識，尊重學生獨立人格維護學生尊嚴的前提下使學生髮揮主體性，增強責任感，使命感等，從而學會自尊自信自強和自律。再次是挫折激勵，班主任要及時幫助學生戰勝挫折，對學生進行挫折教育，幫助學生分析原因與結果，引導學生合理宣泄不良情緒，降低挫敗感，避免過激行為。還有一點是關於榜樣激勵。讓學生通過感受自覺地接受薰陶，以形成良好的思想品質和行為習慣。班主任本身就是榜樣，教師自身的人格、學識、道德等方面的魅力對於學生就是一種很好的激勵。以身作則，為學生樹立榜樣，讓學生產生情感上的認同。最後是歸因激勵。班主任要引導學生對學習成敗的歸因，讓學生相信學習的成功與努力是密不可分的。幫助學生尋找適合自己的學習方法，提高學習效率。在學生取得良好成績時及時給與鼓勵。
能力素質提升培訓心得體會篇5
今天我們學習了xx老師主講的《一線管理素質提升》。什麼是一線管理呢?一線主管是直接帶兵打仗的人，是和員工、產品距離最近的人，是直接創造價值的人。一般企業看高層，優秀企業看中層，卓越企業看基層，所以優秀的一線主管既是企業的最前沿，也是企業管理最重要的落腳點。
一線主管想要提升素質，首先就要明白一線主管的素質體現在哪幾個方面，課程一開始就告訴了我們一線主管的四項核心技能：工作關係，工作教導，工作改善和工作安全，後面的課程，分為四小節，詳細講解了這四種技能。
其中讓我受益最大的就是工作教導這一節，我以前最頭疼的地方就是新員工的培訓，教導方式就像xx老師舉例中的老張教導小a那樣，説一遍內容，再讓新員工跟着看兩遍，然後就扔給他們一些基本工作，讓他們自己做，不會的再問。實際上這是一種偷懶教學的方式，結果就是學習的員工很無奈，教導的人員很鬱悶。學的一方覺得對方教的不行，教的一方覺得學習的人腦子太笨。現在接受了這次培訓之後，我學習到了正確的教導新員工的方法，管理者應該作為教練，而不是老師。老師的作用是教，會不會是學生的問題，而教練，不但要教，還要帶着練。所以首先自己就要先把學習教導的內容瞭然於心，這樣在教新人的同時，又能讓自己再次學習。在工作教導中，我們還可以用工作關係中講到的激勵方法，用積極正向的評價來幫助新員工樹立信心，提高工作積極性。
在工作改善方面，老師給出了一個小視頻，不合理的工作程序會使工作效率大大降低，只有有效的工作程序才能提高效率。在我們日常工作中也有這樣的現象，例如：在旋窯車間配電室裏有很多電盤和控制的開關，如果沒有對各個開關做好標識，當出現跳閘現象時，就不能及時的恢復送電，還要一個櫃子一個櫃子的到處找，就會影響正常生產。學習工作改善方法之後，就得把這一問題有效的解決改善，在各個開關櫃標明是什麼設備，這個線從哪裏來，起點在哪裏，終點在哪裏，在櫃外粘貼各設備開關所在的配電櫃，這樣大大的提高了工作效率，也使的新來的員工能及時熟悉，在遇到突發事故時能及時處理問題。
在工作安全方面，基層管理者要考慮哪些地方是可能導致事故的，思考解決方法，做出相對應的防範措施，最後還要檢查做出的防範措施是不是有效。在我們日常工作中，要時常提醒員工把安全放在第一，不要馬虎大意在，對一些存在安全隱患的地方進行合理改善。例如在配電室裏掛安全規章制度，停送電點的保護措施，事故處理的應急流程等都是對工作安全做出的防範措施。
這次的課程學習讓我瞭解了基層管理的核心內容，掌握了基本方法，我相信，只要將課程中學到的知識運用到工作中，就能大大提高工作效率與質量，為企業做出更多貢獻。
