安全生產發言稿

　　安全生產發言稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

班組是企業生產活動的主角，是企業完成安全生產及各項目標及安全生產的第一線。“企業千條線，班組一針穿”，班組的安全生產狀況如何，直接關係到企業的安全生產狀況。班組還是企業安全管理的切入點、出發點，更是一切安全管理的落腳點。安全措施的落實在班組，安全生產的執行在班組，安全隱患的排除在班組，安全事故的防範還是在班組，班組是企業安全的第一道防線，也是最基本的防線，更是最重要的防線，是企業安全名副其實的前沿陣地。班組平安則廠平安，班組不安廠難安。所以安全要從班組抓，從班組管。

一 20xx-20xx烤季乙班安全生產工作情況

⑴生產安全方面：操作工必須嚴格執行各段安全操作規程，啟動設備時操作工必須確定設備處於正常、安全的狀況，並保證設備內無人操作;設備運行時不得違章冒險作業，不得用身體任何部位或物品接觸運動部件，嚴防人身安全事故;設備停止時高温設備如烤片機等必須待温度降到安全温度以下才能斷電。

⑵維修安全方面：維修工在維修時，嚴格按照廠安全操作規程執行，實行掛牌操作、按下急停、關隔離開關並上安全鎖，並實行誰掛牌誰摘牌誰上鎖誰開鎖，防止誤操作。危險作業必須有專人監護。

⑶班組安全教育及安全自檢方面：每週組織操作工及維修工對生產區域進行班組安全檢查，檢查滅火器、消防栓是否有效，消防通道是否堵塞、安全出口標誌是否損壞等並對班組能力範圍內的隱患進行整改;每半月組織一次班組安全學習，組織班組人員共同學習各段安全操作規程、生產應急預案、突發情況應急疏散等，並由各段操作工負責對各段季節工進行安全培訓。

二 安全生產效果

本烤季我們克服了設備老化、上烤季重大質量事故等不利因素的影響，在圓滿完成厂部生產任務的同時，沒有發生一起重大人身傷害事故和重大質量事故，成績的取得是全體同仁的努力，也是我們今後努力奮鬥的目標。

三 目前還存在的一些問題

美國安全工程師海因裏希提出了一條1∶29∶300的“安全金字塔”法則，即：1起重傷害事故背後，有29起輕傷害事故，300起無傷害虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀態存在。慣性思維、習慣性操作、疏於管理、責任心不強等都是造成偶然事故的必然因素，從表面上看事故是突發的，但從深層次來分析，事故的發生必然有內部管理鬆懈、違反操作規程、安全防護措施不到位等多方面的原因。經我觀察，本班組極少數人還是有安全意識淡薄、存在僥倖心理、麻痺大意、為圖方便不按安全操作規程操作等情況。

四 今後的工作打算

雖然20xx-20xx烤季我們在質量和安全方面做了一些工作，取得了一些成績，但我們在管理工作中還有很多不足，我們的安全管理、現場安全監督、安全教育工作還不夠紮實，職工防範風險的意識還不強。在新的烤季工作中我將在進一步加強和提高自身素質的同時帶領大家學習，讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發事故的能力。再就是堅持“管生產必須管安全”的原則，杜絕出現“安全説起來重要，幹起來次要、忙起來不要”的現象。

在廠領導的正確領導下，我有信心抓好本班組的安全生產工作，並以"零傷亡、零傷害、零事故"作為本班組新烤季安全工作目標，不斷改進管理手段和管理方法，提高管理水平，切實加強現場安全管理和監督，為廠生產安全平穩運行盡本班組一份綿薄之力。