班主任交流會發言稿範文三篇

　　在日新月異的現代社會中，接觸並使用發言稿的人越來越多，發言稿在寫作上具有一定的格式要求。你所見過的發言稿是什麼樣的呢?本站小編為此收錄了一些範文，希望能為大家提供幫助。

班主任交流會發言稿1

　　各位領導、各位班主任老師：

　　大家上好!

　　承蒙領導的信任，讓我在這時發言，那就耽擱大家幾分鐘時間。我不能算優秀班主任，只是教學之外兼任了幾年班主任工作而已。也不是謙虛，我以為在座的很多比我幹得好!既然讓我説，那就説兩句話吧。

　　既然是工作經驗交流，我以為不是自己當班主任做了多少事情，而應是在做班主任工作期間，我們的思維和方法怎樣?有些什麼體會?與大家做些交流和溝通，以便我們共同提高班主任的工作效率和工作水平，促進我校教育教學工作。下面，我就提綱性的談幾點：

　　一、不同的班級對象，採用不同的方式方法。

　　我帶的是七年級班，因為不同的班級工作的重點，難點不同，各有差異和特點，作為班主任一定要把握不同學生的不同特點，有的放矢，謹慎處理。在這僅談談我的一些工作方法。

　　二、建立一支團結協作的班幹部集體。

　　作為班主任，在接手某一個班之後，一定要花心思，想辦法組建一支得力的、團結協作的、積極向上的班幹部團隊。不能盲目，要細心觀察、瞭解，班幹部組建好了，班級管理的效益也很明顯。這個班幹部集體，大家學習努力，成績較好，在同學面前能抬得起頭，説得起話有個人威信;敢説敢管，各負其責，班裏各方面工作便於開展和實施;團結協作，有凝聚力，正氣壓倒邪氣，逐漸形成學生的自我管理。這樣，既鍛鍊於學生的組織和協調能力，班主任工作也容易完善。

　　三、建立形成與各任課老師的及時溝通習慣。

　　班主任老師也要任課，不可能面面俱到，班幹部的管理也有一定的侷限性。所以，班主任要與各科任課老師建立並形成一個及時交流溝通的習慣。及時，就是發現問題及時處理;習慣，要求是經常性的。發現問題，班主任應當及時處理，絕不拖延和顧息，將問題處理在萌芽狀態，防止事態的擴展。與任課老師溝通，全面地瞭解學生動態的思想和學習情況，也為班級的任課老師儘可能地營造一個良好的教學環境。

　　四、樹立班主任老師在學生中間的威望。

　　班主任要實施對班級有效的管理，班主任老師一定首先要嚴格要求自己，樹立總體上人在學生威信。這樣學生才能尊敬你，擁護你，聽你的指揮。由此，要求班主任：(1)身正，為學生做典範;(2)公平，對所有學生能夠一視同仁，公平公正;(3)透明，如班費處理，帳務公開，通報全班。

　　五、注意幾種關係的處惠顧，注重細節管理。

　　1、在班級管理中，在對待學生方面，注意處理好“嚴”與“鬆”之間的關係。“嚴”要注意範圍及程度，“鬆”要有針對性，注意處理的“愛”與“寵”之間的關係，每個老師、每個班主任都要一顆慈善之心，對成績非常優秀的學生不能太寵，對待“雙差生”要有關心愛護。但不要與學生嘻嘻哈哈，沒有了尊幼大小之分，學生不怕班主任，那你這個班可能也很難管理。

　　2、管理班級過程中，注意處理好“管”與“導”的關係。實施《中學生守則》和《中學生日常行為規範》，要以“導”為主，以“管”為輔助，重在“導”，而不是“管”。學生畢竟是學生，他們有各自特定的思想方法，思維方式和是非觀念，語言行為有較大差別，只要班主任因材施教，善於教導，班主任也就好管理了。

　　3、注重細節，注意學生學習和生活中的細節，多深入學生實際、多觀察、多瞭解，發現每個學生的優點和特長，多方面教導，促進其發展和進展。

　　4、曉之以情，動之以理。中學生基本上懂事了。用心教育，收效會好些的。如：學生抽煙，班主任發現以後是狠狠地訓訴一頓了事，還是將中學生正在長身體，抽煙有什麼危害，讓他從心理上戒煙，那種效果可能更好些。

　　5、經常性地與家長多聯繫，多溝通，共同關心學生，共同督促學生學習，完成作業，改掉壞習氣等，形成多維機制，發揮各方效能，促進學生健康，全面地發展。

　　每個教師都可能兼任班主任工作，這是教師職責所在。但以上所説對某一個具體班級也不一定管用。但只要我們把教師作為自己的一種信仰，愛崗敬業，盡職盡責，盡心盡力，我想我們的班主任就一定能夠做好。

　　謝謝大家!

班主任交流會發言稿2

　　我常常翻閲優秀班主任的案例，再觀察我年級一些班級的現狀，又與成功管理班級的班主任交談，我得出了一個結論：唯有有效的班主任才能實現有效的班級管理。今天就先探討有效的班主任具備的特點。

　　一.熱情。

　　擁有熱情的班主任，總是面帶微笑，待人接物如春風拂面;腳步輕快，精神抖擻。他們身上的活力和精神氣化作無形的力量，潛移默化地影響着學生。有一個學生日記中是這樣評價她的班主任：“我們的老師每天早早地來到學校，穿着整齊的裙裝，踏着高跟鞋，輕快地來到學校。她活力四射，熱情洋溢，感覺她好年輕好美。看到她，心中就自然地產生了一種激情。”熱情的班主任能令班級氛圍活躍、有朝氣，學生參與學習參與班級事務的程度高，能迸發學習的熱情與積極性。如果希望學生記住並喜歡你，你就在教育教學中恰如其分地表達你的熱情與發自內心的快樂。你會因熱情和快樂而年輕，會因熱情和快樂走進學生的心靈。

　　二.友善。

　　友善的班主任，表情柔和，舉止温和，説話和氣，即使學生犯錯了，仍然是一臉平和，耐心地聆聽，細心地瞭解，温和地勸説。讓犯錯的學生感到羞愧感到不再理直氣壯，讓憤憤然的家長平息內心的不滿。有一個非常調皮的學生，被班主任帶到了我面前，開始他是頗為不在乎的，在我面前昂首挺胸，嘴巴里嘀嘀咕咕地抱怨班主任。我非常柔和地和他交談，詢問他的學習情況，詢問他的家庭他的父母兄弟姐妹，説着説着，他就放鬆了，話匣子就打開了，愉快地和我交談，並願意寫寫自己進入國中以來的所有情況作為總結。他真的認真地寫了並在説明書中表示願意改正。此後他見到我非常有禮貌和我打招呼，完全看不出他是令班主任頭疼的學生。有一班主任特別會訓斥學生，一旦犯錯誤，就先劈頭蓋臉地訓斥一頓，名之曰挫其鋭氣，結果是師生之間出現了隔膜，學生對其教育採取了牴觸策略，即使班級出了事情也是瞞着的。

　　三.積極。

　　積極的班主任，做事幹脆利落，執行性高。他(她)所帶的學生做事極少出現拖沓的情形。我年級一班主任，到校的時間比學生要晚，然後在辦公室裏磨蹭磨蹭，再到課室組織學生開展早讀或清潔工作，結果他(她)的班級上課後十來分鐘都無法安靜下來，有的學生在外面瞎逛，有的在閒聊，有的在吃東西，有的在慢悠悠地掃地，半節課左右才能正式上課。長期如此，他(她)的班級混亂不堪：教室裏髒兮兮的，清潔工具幾乎沒有完整的，桌椅東倒西歪，學生三頭兩天打架，課堂紀律混亂，學業整體成績差。另一個班主任到了教室後，就呆坐在講台上，既不組織學生開展學習活動，也不督促學生儘快進行清潔活動，學生就自由地出出進進，大聲喧譁。我有時過去巡查，向他建議，他只是點點頭，仍舊不行動。日久如此，本來發展勢頭良好的班級逐漸散漫拖沓，不求上進，差生越來越多，班風崩潰，乃至到期末考試的前一天，全班幾乎無人聽課，當老師是透明的，這樣的態度，學業成績可想而知了。有人説有什麼樣的班主任就有什麼樣的學生，這話果真不假。

　　四.上進。

　　上進的班主任頭腦是非常清醒的，他不僅明晰知道個人的努力方向而且清楚要達到什麼樣管理效果。他(她)好學、勤鑽研，常思考，積累豐厚，在教育教學中出口成章，引經據典，聲情並茂，寫“我的教學故事”時“下筆如有神”。“腹有詩書氣自華”，他(她)的温文爾雅他(她)的博學他(她)的品味自然而然就產生了一種魅力，能深深吸引學生的魔力。在“愛屋及烏”的心理作用下，學生肯定會“親其師信其道”了。上進的班主任對學生總是充滿期望，這種期望能給學生帶來學習的動力，能激發他們內在的潛力，能給他們成功的體驗能給學生自信和戰勝障礙的勇氣。我上進，我的思維日益敏捷，眼光犀利，能靈活地駕馭教材，改變學生的學習觀。我上進，注重學習，我境界開闊，思想奔放，激情洋溢，快樂滿懷。學生因我上進而不甘落後，學生因我上進而樂於親近我，相信我。

　　五.能和學生分享個人的故事。

　　在教育教學的過程中，旁徵博引名人故事，吟誦名言警句作為佐證，確實非常有説服力，聽起來總能令人心潮澎湃，恨不得立刻投入到學習或奮鬥中去。但是上述的內容因距離太遙遠和缺少可模仿性而容易被淡忘。最好的説服教育和引導是把“我”以及我熟悉的周圍人作為説教的例子嵌入，和學生一起分享成長中的光鮮和失敗。因為“我”熟悉，所以説起來的時候特別有感受特別動情。例如我參加國中同學的聚會後，就聲情並茂地告訴他們聚會的情景，然後告訴他們國中時代的友情是最單純的，是沒有任何功利性的，每個人都要珍惜，千萬不可以做傷害自己同學的事情……我有時會説説我國小同學的特例，分析他(她)為什麼會和現在的我有這麼大的差距，也説説我為什麼會來到湛江，和以前的同學有什麼樣的差距…..我説的都是我身邊的人物，他們很普通很普通，學生聽起來就有一種親近感，他們就感興趣並樂於接受，而我教育目的就在故事中達到了效果。有些班主任閉口不談自己，迴避談自己熟悉的人總是大談特談大人物大道理，説來説去無非就是“好好學習，光宗耀祖”，學生膩味厭煩，覺得“老班”好“土木”。

　　我常常和學生交流讀書的感受，我會動情地講述某本書中的情節，某個人物坎坷命運，説到動情處我會毫不掩飾地哽咽流淚。我説《四世同堂》中的“小妞子”“大赤包”，我説《平凡的世界》中孫少平家境的貧困以及他的不屈的奮鬥;我説《百年孤獨》《家.春.秋》《狂人日記》……讓他們和我一起讀書一起感受一起超越。關於教育的目的，就不用這麼明白地説出來了，一切都在我的計劃中。

　　很多時候，我認為一個班主任要對班級進行有效的管理，不一定要具備什麼兵法，準備什麼計策，你的狀態和精神面貌能給學生和家長帶來多少正面的影響，你的管理就成功了多少。我的學生回家後常常和家長分享我的故事，他們津津樂道地説老班的七七八八，家長就可以感受到自己的孩子在學校裏有多喜歡自己的班主任，孩子喜歡並願意聽老師的，他們自然就放心了，如果孩子閉口不提班主任以及班級同學，家長就該着急了。抱怨的越多，無聊的話説的越多，怠慢的越多，睏倦的越多，你離有效管理就越遠，你離成功就越遠。

班主任交流會發言稿3

　　今天，有幸坐在這裏跟大家交流班主任工作，並不是因為我的班主任工作有多優秀，只是因為我做班主任的時間長了，經歷得多了，能説的話題也就多了。

　　看着你們年輕的臉龐，似乎看到了21年前走出校門剛踏上工作崗位的我，朝氣蓬勃，充滿熱情和幹勁。斗轉星移之間，我已經成為了教育工作的老一輩。回首這21年班主任工作的點點滴滴，朝朝暮暮，經歷的每一天，每件事，都已在我心中留下了永久的印記。現在，擷取部分記憶與大家分享。

　　一、用心譜寫開學三部曲。

　　開學之初，我做三件事：

　　1、開學第一天，做好師生之間的自我介紹。在我的介紹中，我會強調我喜歡的學生的類型，以此來給予學生努力的目標;我還會特別強調每個學生在我眼裏都是一樣的，不會去計較以往的表現，以此來給予學生努力的空間。在學生的介紹中，我仔細聆聽，並會做一些點評，營造出一個其樂融融的氛圍，拉近與學生的距離，讓學生在心理上願意親近我。

　　2、佈置學生給自己的前班主任寫一封信，目的是瞭解學生，分析學生的個性特點，並且給他們上好“感恩”第一課。

　　3、在一個星期之內記住全部學生的名字。剛接手一個新班級的時候，我們在瞭解學生，其實學生也在悄悄地揣摩我們。這個時候，對於優秀的學生來説，老師能這麼快知曉自己的名字會有一種自豪感，讓他們願意更積極地把自己最好的一面展現給新老師看;而對於那些調皮搗蛋的學生來説，在他們有不規矩的小動作的時候，新老師只要喊一下他的名字，遞上一個制止的眼神，他的小心思一定會收斂許多。

　　二、用心培養班幹部。

　　在班級管理上，我一直認為：如果老師在，學生是聽話的，這樣的班主任工作是到位的;如果老師不在，學生還是聽話的，這樣的班主任工作才是成功的。老師不在的時候，依靠的是班幹部，讓學生來管理學生，那麼對班幹部的培養管理必不可少。

　　1、挑選班幹部我在初接手一個班級的時候，都會認真閲讀每個學生的前班主任對他的評價，從這些評價中可以大致看出每個學生的特點，並且注意把責任心強，做事認真和有過班幹部經驗的學生培養成第一批班幹部，平時多創造機會讓他們表現才華，樹立威信，如果他們真有能力，在以後的選舉中自然會連任;但有時評語也不能完全反映一個學生的特點，有些班幹部需要在日常學習、生活當中觀察挑選，可以把威信高，在同學中有發言權並且維護班級榮譽的學生選為班幹，事實證明，這樣的班幹部都是我的得力助手。班乾的挑選也不能僅僅侷限於成績好或者乖寶寶式的學生。有些學生膽大，喜歡調皮胡鬧，有時甚至會給我帶來一些麻煩事，但是他們比那些文靜內向的學生常常會多一些衝勁和特長。不少調皮的學生體育好，交往能力強，思維活躍，動手能力強。我利用這些同學的特長找一點容易出成果的事給他們做，利用成績鼓勵他們，再將一些簡單的班級事務交給他們處理，允許他們出錯，但事後一定要求他們反省，通過這樣樹立起他們的責任心，自覺抑制不良習性，這種班幹在處理班級事務時一般會越來越順手，並且自己也會做得越來越好。

　　2、幫助班幹部掌握一些具體的工作方法。

　　學生畢竟是學生，經驗相對不足，我結合具體工作過程，通過解剖實例，總結經驗教訓等方法，向他們傳授一些基本的工作方法。如①分析情況，把握全局，確定工作目標的方法。②從班級實際出發，搞好宣傳工作，形成正確輿論的方法。③動員、組織學生參加大型活動的方法。④與同學交談，耐心做思想工作的方法。⑤如發生矛盾，可採取當面交談或書信談心的方式，溝通思想，消除誤會，化解矛盾，避免公開衝突的方法。

　　3、開展“一幫一”結對活動。班幹部找一個學習有困難或學習習慣不好的同學結成對子，既能發揮班幹部學有餘力的優勢，增強他們的責任心，同時也幫助學困生解決學習上的障礙。

　　4、堅持班幹部輪值制度。每個班幹部值日一週，主要是管理老師不在時的班級，及時做好記錄，寫好總結，做好自我評分。期末的時候，做好優秀班幹部的評選工作。讓班幹部在工作中進步，在總結中成長。

　　三、用心與家長溝通。

　　1、注重溝通，解決“問題學生”。那些調皮搗蛋，不愛讀書而好違紀的所謂“問題學生”是最讓我們班主任操心的，對他們的教育往往耗時多但收效甚微。對於這樣的學生，我們更需要家長的配合。面對“問題學生”的家長，我一般採用“先揚後抑”的方法：在反映問題之前會先肯定一下學生的優點及長處，使家長覺得自己的孩子還不是一無是處，不至於放棄希望;也會使學生不至於自甘沉淪，破罐子破摔。但是溝通的目的還是為了説明問題，解決問題。對學生長處的肯定，是為了營造一個良好的交流環境，為和家長愉快的交流創造條件，但當真正面對問題時，就不應該遮遮掩掩，避重就輕，以免淡化問題的嚴重性：打架就是打架，不是“打着玩”，抄襲就是抄襲，不是“借鑑一下”……如果開始營造了良好的溝通氛圍，那麼家長一般是不會反感你的坦言相告的。但有一點是要在陳述問題時要特別注意的：絕對不能流落出對學生有厭惡或嫌棄的想法，否則會使家長對老師不信任併產生反感。

　　2、表揚先進，人人爭優趕先。龍城網校的網絡平台是我在家長和學生中設立的爭優趕先的陣地。我利用這一平台表揚每週的進步學生，表揚各級各類活動中的積極分子，表揚成績優異的學生，表揚勞動積極的學生，表揚上課認真的學生，表揚作業正確率高的學生……在我這樣的表揚中，學生有了努力的方向和動力，家長有了督促鼓勵的事例和目標，從而形成人人都來爭優趕先的氛圍。