2020年民主生活會相互批評發言材料
對縣委書記XX同志意見：
一是在日常工作生活中和下屬談心交心不夠，在安排部署工作時，派活兒、壓擔子、要結果多，坐下來細緻研究、深入推敲指導的不夠。比如在基層黨建工作中，雖然能夠發揮“第一責任人”作用，但在後進村治理、解決多年不發展黨員村的等基礎性工作上存在宏觀把握多，一對一直接調度少，面對面的教授經驗方法少的問題。
二是幹部隊伍的調整補充不及時，幹部的橫向和縱向交流流動較慢，特別是鄉鎮空缺崗位較多，在年輕幹部的培養使用上做的不夠，沒能及時調整補充到位。在全縣幹部隊伍管理上有時失之於寬，激勵鼓勵的多，高標準嚴要求的相對少，存在拉不下臉，求平穩，懲戒力度不夠的問題。
對縣長**同志意見：
一是工作中偏重GDP、重位次排名，有急於求成的思想傾向。雖然對項目建設投入精力較多，但總體看，目前開工項目較少，項目落地過程較慢，還沒有真正立縣惠民的大項目，全縣項目建設尚未很好的發揮社會效益和經濟效益。究其原因，感覺還是在持續優化經濟發展環境上做的還不夠，有關政府部門在項目服務上還有拓展空間，在打擊破壞經濟發展環境方面還不硬氣、不徹底。
二是有時有保守思想，缺乏大刀闊斧的開拓精神。比如：去年以來，由於受國家政策、大氣污染治理等因素影響，我縣的有色金屬、小塑料、小冶煉等產業被依法取締後，在發揮政府引導作用，帶領傳統產業、土小企業脱胎換骨、實現產業上檔升級上，抓長遠的措施還不夠多，眼前的成效還不明顯。
對縣委常委、武裝部長XX同志意見：
一是作為縣委常委、武裝部長，主要精力還是放在武裝工作上，對縣域經濟發展和全局性工作關注的較少，軍民共建和支持地方建設上做的還不夠，在主動謀劃武裝工作服務全縣發展、穩定、民生三大任務上還有差距。
二是在武裝部機關制度建設和人員管理上還有不足的地方，有時存在文件收取傳閲不及時的問題。比如：在今年開展羣眾路線教育實踐活動中，有時有急件需要傳閲，值班電話打不通。
對縣委書記XX同志意見：
一是但對一些工作只是做出指示或批示，只強調了工作的重要性，但給予的實際支持還不夠，沒有在人力、物力、財力及政策上給予相關的保障，雖然給工作留出了更大的操作空間，但同時也給推動工作帶來了一定的難度，導致一些工作因為政策跟不上，決策定不下而造成推動困難，進度滯後、效果不佳的現象，導致一些工作僅能抓抓表面，造成雷聲大、雨點小的後果。比如，對今年的農村面貌改造提升工作，由於上級不再給予相應的資金支持，縣委一直沒有明確具體的獎補政策，致使工作開展半年來，相關鄉鎮和提升村心裏都沒底，一些工作僅限於謀劃，因經濟原因遲遲不敢動手，工作局面一直打不開。
二是對幹部調整不及時，近幾年我縣幹部的流動性較小，部分鄉鎮存在着多年的空崗，使部分幹部中存在着一定的死氣和暮氣，應該有策略性的加強流動。
對縣委常委、副縣長XX同志的意見：
一是對有的工作抓得不深不細，有時侷限於給分管部門安排，聽分管部門彙報，對於工作的具體開展情況直觀認識不夠。比如説在縣城管理上，去年我們花大力氣進行了省級園林城市創建，縣容縣貌有了極大的改觀，羣眾也比較認可。但是，現在一些不良現象早就已經冒頭。今年又制定出台了文明縣城建設的相關辦法，裏面規定的內容很多，但這現在規定的事項始終沒有落實，現象沒有得到根本的遏制。
二是創新工作方法不多。比如，對車輛停放不到位、垃圾清運不及時、佔街擺攤設點等現象，單純依靠有關部門天天轉，天天喊效果不大，能不能想出一些新的方法，使之成為長效機制。
對縣委常委、組織部長XX同志的意見：
一是過於嚴肅。雖然組織工作是一項十分嚴謹的工作，但在工作和生活中也不應該過於嚴肅，對任何人都不苟言笑，這樣做缺乏足夠的親和力，容易使自己與大家、與中層幹部之間產生不必要的隔閡。
二是深入基層瞭解幹部少。組織部門管幹部，作為組織部長，應該主動的去熟悉幹部，瞭解幹部，在選拔任用時才能作到導向正確，把合適的人才放在合適的位置。即使現在的制度和流程已經基本保證了選拔任用的科學性，但也應該加強與基層幹部的交流，使自己對全縣幹部有更加直觀清醒的認識，而不是隻停留在文字介紹上。應該多到基層走走看看，聽聽廣大基層幹部羣眾的呼聲，聽聽基層對組織工作和領導幹部的評價。
對縣委常委、縣委辦主任XX同志的意見：
一是忙於事務性工作多。作為縣委辦主任，雖然主要工作是為縣委領導服務。但不應該像現在這樣只忙於事務性的工作，像一個大管家一樣事事操心，事事經手，上傳下達，溝通協調，這樣沒有發揮出一名縣級領導應有的作用。作為縣委班子的一員，縣委辦主任在做好相關工作的同時，應該有一定的獨立性，對全縣的經濟發展和各項工作都應該有全面的瞭解、深入的思考和獨特的見解，在縣委決策或領導決策時積極建言獻策，這樣才能充分發揮了參謀和助手作用。
二是傾聽基層意見少。貫徹領導意見的時候多，聽取基層意見的時候少。應該多方面瞭解各項工作任務的進展、各個層次幹部羣眾和社會的反映，及時將有關情況與縣委領導溝通反饋。
