人才引進專題會上縣長的發言

同志們：

今日這個會議首要有兩項內容。一是民營實業家聯誼會，二是人才推介會。這兩項內容都集中表現了縣委、縣當局對人才的注重。由於，縣域經濟的主體是民營經濟，民營實業家是進步前輩出產力的代表，推進着進步前輩出產力的開展。所以説，你們這些民營實業家就是的人才，的功臣。縣委、縣當局召開這個會議既是向你們透露表現感激，也是向你們供應信息、推介人才，鼓舞和支撐民營企業進一步做大做強，更快更好開展。關於人才問題，我談六點觀點：

一

       是人才太主要了。前人言“得人才者得世界”。市場經濟前提下尤其如斯，現代的一切競爭歸根究竟都是人才的競爭，誰擁有人才，誰就把握着開展的自動權，就可以超凡規的開展。理論證實，一個當地的開展是一個小我才一步一步向前推進的。春秋戰國期間，每個霸主、每位國君都養了良多學生，號稱門客三千，古時稱旁門左道之徒，也就是指具有專長的專業技能人員。三國期間，劉備、曹操、孫權之間的競爭也是人才的競爭。劉備為了請出諸葛亮，不辭勞怨，三顧茅廬;曹操明知關羽心向劉備，仍苦心挽留。可以説，《三國演義》一書至始至終都表現着人才、計策和聰明的比賽。當前，興旺國度、興旺地域都在惹人才、爭人才、搶人才，並且來者不拒。美國直接到北大、清華等學府與二年級學生籤合同。金融市場攤開後，美國很多金融鉅子紛繁到中國挖我們銀行的金融人才。興旺國度、興旺地域尚且如斯，我們該怎樣辦?他們經濟更加達，引進人才的力度越大，我們貧窮地域的人才就會越來越少，開展就會越來越慢，壓力就會越來越大。本年中心專門召開人才任務會議，而不是以前的人事任務會議，9位政治局常委悉數參與，這是前史上所沒有的，充沛表現了中心對人才的注重，也闡明瞭人才在人們心目中的位置越來越高，人才在社會經濟開展中所起的效果越來越主要。要想建成區域性中間城市，沒有人才不可。所以，必需注重人才，引進人才。

二

       是準確對待人才。什麼是人才?周書記一語中的，“有效的人就是人才，無用的人就不是人才”。從廣義上講，一小我只需有專長，就是人才。專業技能人員是人才，技能工人也是人才。在企業任務的每個職工，只需他把握着必然的技藝和專長，對企業有效，相同是人才。但我們今日所説的人才，不是指一級鉗工到八級鉗工那種人才，而是指具有現代常識的人才。我們今日推介的這些卒業生，是不是真正的人才，雖有待理論查驗，但他們起首具有了成為人才的常識根底，經由磨鍊就可以成為人才。我國的人才規範是以學歷、職稱來權衡的，目前很多當地引進人才也是起首要肄業歷在本科以上或職稱在副高以上，研討生、博士生從優。當前，是河南省第一生齒大縣，人力資本足夠，但人才資本匱乏，具有成為人才根底的人太少。具有本科以上學歷的佔全縣156萬生齒的比率在全省最低。就是這些本科生也多是方案經濟時代依照哪來哪去的分派準則分派回來的，不是自願回來的，學的也多是農林水機專業。目前為什麼回來的少了?由於市場經濟了，人往高處走，人往大城市走。哪裏能發揚他的才幹，表現他的價值，哪裏能取得更多待遇，進步他的生涯，人就往哪裏去。這也是市場裝備資本的必定後果。就拿卒業生來説，跟着變革開放範疇不時拓寬，卒業生的選擇餘地越來越多，就業路徑越來越廣，大城市的吸引力越來越大，回來的天然就越來越少，人才天然就越來越匱乏。再看，每年考出去的本科生上千人，而回來的卻蓼蓼無幾，本年秋季人事局外出僱用人才，也才引進14名本科生。反差很大，情勢危殆。

三

是如何引進人才。引進人才是要有前提的。光靠説説講講沒用，人不會來，需求供應優惠的前提，並且要讓社會惹起震動，惹起爭議，讓人人曉得人才是有價值的。引進人才不克不及有門檻，也不克不及搞附加前提，不然一個也引不來。此次推介的本科卒業生，固然與人事局籤的都有意向合同，但究竟來不來，很難説。要害要看我們的起勁，我們的承諾。要揣摩他們的念頭，找準他們的興奮點，把握他們的所思所想，對他們的要求，能知足的必然要知足。引進人才必需要解放思維。一是不要怕人家開價高，開價高闡明人家有真知灼見。二是不要怕攀比。當前，很多單元在引進人才時心存妨礙，擔憂僱用來的人員工資待遇比白叟員高，激發白叟員心思不服衡，所以對應聘人員提出的前提不敢容許，天然引不進人才。

四

       是若何留住人才。常識分子想幹事的認識較強，憂患認識也較強。要留住人才，最基本的方法就是為他們發明一個想幹事、精幹事、幹成事的情況。當時，我縣一切單元和企業可以説都短少人才、急需引進人才。但因為很多單元和企業不克不及準確地對待人才，致使思維走入誤區，不是引不進人才，就是留不住人才。一是在引進人才期間望值過高。總但願引進來的是一個全才，是一個能處理面前一切問題的人才。可金無足赤，人無完人，我們引進的人才總會與本人的幻想希冀值有差距，特殊是方才踏入社會的大學生，他們的思想、生涯方法、任務才能等等一定跟我們的要求有間隔，這不克不及急，要用寬容的心態善待他們，培育他們，經由磨鍊，他們就可成為真正的人才。二是擔憂人才培育成熟後遠走高飛。這就是我們單元和企業要仔細思索的事了，人家在你那任務幾年後為啥要走?一定是你沒給人家發明一個拴心留人、幹事創業的情況。

五

       是如何對待人才活動，即如何對待“跳槽”問題。人才活動是正常景象。人往高處走，水往低處流，是不成抵抗的規則。人才流走了，闡明瞭你這裏有他不克不及容忍的當地，人家要走，你堵是堵不住的，不如讓人家痛爽快快地走。其實，“跳槽”是把“雙刃劍”，用好了企業就可以多一個發賣的信息渠道，用欠好，也能夠會把一個企業搞垮。前段一個病院説有兩個“跳槽”的醫師要回來，我就通知他們，情願走就要讓他們興奮地走，情願回來就要丟棄前嫌，高快樂興地把他們接回來。如許，他們就會加倍起勁地為你任務。

六

       是準確對待引進人才的效果。對企業來講，引進人才是絕對可以添加利潤的，與他們發明的利潤比擬，引進人才的本錢就可以疏忽不計。對社會來講，引進人才可改善智力構造。深圳之所以大開展，除中心賜與非凡政策外，還因其是移民城市，分歧的思維、文明和習俗習氣交匯交融，如原槍彈爆炸，能量宏大，推進着本地的經濟開展。還，人與人之間寬容、對等，帶來了思維、文明、習俗習氣的多元化。這也是深圳的魅力地點。可我們目前還有很多人對引進本科生尤其是外埠本科生不睬解，這是狹窄思維，往後但凡外籍過來的必然要強烈熱鬧歡送。引進一小我才往往可以起到連鎖反響，由於他們的同窗遍及全國各地，散佈在分歧行業，對我們企業的招商引資、產物營銷都有着不成估量的效果。還，引進高本質人才，還可以改動企業家族式治理，樹立企業形象。全國那麼多企業之所以花巨資養球隊，也是為了樹企業形象。