在全市老幹部工作系統調研成果發佈會上的講話
通過制定調研方案、明確調研方法、確定調研對象、梳理任務分工、明確時間節點等，對整個過程進行合理規劃，調研工作開展科學有效;下面是本站小編給大家帶來的在全市老幹部工作系統調研成果發佈會上的講話，希望大家喜歡!
同志們：
今天，我們在這裏召開全市老幹部工作系統20xx年度調研成果發佈會，總結20xx年度全市老幹部工作系統調研工作，部署20xx年調研工作任務。剛才，X同志宣讀了《關於表彰20xx年度X市老幹部工作系統優秀調研成果的通知》。我們為獲獎單位和個人代表進行了頒獎。在此，我代表市委老幹部局，向獲獎的單位和個人，表示熱烈的祝賀;向辛勤從事調研工作的領導和同志們，表示衷心的感謝!接下來，我講兩點意見：
一、關於20xx年調研工作主要情況
20xx年度全市老幹部工作調研取得了明顯成效，主要體現三個特點。
一是各級領導高度重視，組織保障有力，營造了濃厚的調研氛圍。去年，市委組織部、市委老幹部局、市編辦、市發改委、市教委、市財政局、市人力資源社會保障局、市文廣影視局、市體育局等組成聯合調研組，集中力量對本市離退休幹部精神文化建設情況進行專題調研。
根據課題所涉及的內容，我們還邀請四家單位的同志一起參加，成立四個分課題組，實施聯合攻關。市委老幹部局班子成員結合分管工作，牽頭相應課題，各處室結合年度業務工作確立調研重點，形成全局上下共同參與課題調研的局面。
我們進一步完善了發佈課題選題、鼓勵自擬課題以及開展課題申報、中期交流、報告評審、成果發佈等一系列工作機制，保障課題調研有序開展。各區、各大口、各中央在X單位老幹部工作部門非常重視並加強調研工作，實行課題二級管理機制。有些單位專門下發文件，召開動員會議，廣泛發動和組織本地區、本系統基層單位開展調研。絕大多數單位的課題調研組負責人都由老幹部工作部門主要負責人牽頭，營造了良好的調研氛圍。
二是圍繞中心大局，聚焦重點難點，形成了一批質量較高的調研成果。去年，各單位共上報調研課題報告共X篇。根據統計分門別類，涉及離退休幹部精神文化建設的有X篇，離退休幹部黨建的有X篇，離退休幹部正能量活動和發揮作用的有X篇，離退休幹部服務管理的有X篇，隊伍建設及其他方面的有X篇。總體來看，這些調研成果，很好地體現了問題導向、需求導向，質量較高。報告是大家的研究成果，既有前瞻性的理論研討，也有對實踐工作的總結提煉，對我們下一步推進工作具有很好的參考價值，也值得大家學習和借鑑。
三是注重轉化應用，推動實踐創新，發揮了調查研究工作的功效和價值。大家常講，調查研究是我們老幹部工作的基本功，調研成果貴在轉化和實際應用。去年，有近X家單位上報了調研報告成果轉化案例，根據專家組評審，共有X個優秀成果轉化案例獲獎。從中可以看出，越來越多的老幹部工作部門注重把調研成果運用於工作實際，積極迴應老幹部的需求和期待，解決工作中的瓶頸和難題。
在肯定成績的同時，我們也要看到調研工作中還存在着一些短板和不足。有的面上發動不夠平衡;有的報告質量不夠高，對以往工作中的做法陳述羅列較多，對工作中形成的經驗及成效分析總結提煉並上升到制度層面加以固化不夠;有的報告完成了就束之高閣，不注重對策建議的匹配度和應用度，沒有很好地推動成果轉化。
二、應對當前老幹部工作的形勢和任務，做好調研工作要把握好“四個再”
一是思想理念再提升。中央、市委高度重視老幹部工作。我們要緊緊圍繞中心，選好題，深入開展好調查研究，不斷提高工作質量和水平。要以習近平總書記關於老幹部工作重要論述作為根本遵循，把做好課題調研工作作為展現老幹部工作新氣象新擔當新作為的重要途徑和抓手，緊密聯繫實際，結合全市老幹部工作系統開展的“XXX”，不斷改進方式方法，力求形成一批具有較高理論水平和實踐價值的調研成果。
二是工作協調再推動。我們老幹部工作涉及到方方面面，有很多部門參與其中，各自發揮着不可替代的重要作用。我們的調研工作也要發動各有關方面一起參與。比如我們去年的重點課題調研不是單兵作戰、不搞“碎片化”，而是組織了相關一些職能部門成立了聯合課題調研組。可以説，調研的過程是一個發現問題、瞭解需求、協調推動、解決問題的過程。在調研的過程中，對相關部門因不知情工作不到位的情況，要及時地反映、督促和協調。
三是規範和制度再完善。調研工作當中，也需要謀劃構建一些制度，通過制度規範保障調研成果長久有效。要着力避免因制度缺失，造成工作不力的情況發生。最近，全市正大力推進新時代基層黨建高質量創新發展。市委出台了《X》，構建了X加強黨建的“1+6”制度體系。
作為老幹部工作部門，我們也要相應地進行研究，如何把老幹部工作納入“1+6”制度體系，有效融入城市基層黨建大格局，形成相關的一系列制度;如何解決離退休幹部黨支部設置、黨員教育管理、增強組織生活吸引力等方面的問題;
如何在深化機構改革的大背景下，積極應對老幹部工作部門設置和離退休幹部隊伍歸屬情況發生的新變化，確保離退休幹部的事情有人管、工作經費有保障、黨組織活動不斷線、服務水平不降低的問題;如何解決一些單位在職能調整、隸屬關係改變、機構撤併後離退休幹部工作中出現的新情況、新問題，有針對性地推進離退休幹部隊伍政治思想建設和服務管理及相關制度的制定和實施，確保離退休幹部隊伍思想穩定、生活安定等。
四是瓶頸難題再破解。我們要突出問題導向，以改革創新精神研究破解老幹部工作中的重點難點問題。要重點破解以下幾個方面的難題：如何加強老幹部工作信息化建設，促進老幹部工作精準化、規範化;如何適應老齡事業發展大背景和離退休幹部隊伍結構新變化，進一步釐清退休幹部與離休幹部服務管理的區別、與其他涉老部門的職責邊界，構建老幹部工作與社會化服務保障體系相銜接的工作機制;
如何更好把握中央和市委所需、老幹部所長、社會所願的結合點，有效發揮離退休幹部的積極作用;如何促進流出地老幹部工作部門與流入地相關部門有效對接，切實加強流動離退休幹部黨員教育管理;如何開展好城市社區離退休幹部黨建工作，推動離退休幹部黨建更好地融入城市基層黨建大格局。
最後，再講一下今年調查研究怎麼看和怎麼幹的問題。調查研究是謀事之基、成事之道。習近平總書記一再強調“要在全黨大興調查研究之風”，把調查研究作為了解情況的過程，作為聯繫羣眾、為民辦事的過程，作為推動工作的過程，作為自我學習提高的過程，作為科學決策的過程。
市委領導也一再指出，坐在辦公室裏都是問題，走下去都是辦法。市委大調研方案明確規定各級領導幹部下基層調研時間，如一年中不少於兩個月或50天等。全市老幹部工作部門都要自覺貫徹好這些要求，調研成果要就問題提措施提建議，並積極付諸實施形成案例轉化。希望大家着重在四個方面下功夫。
一是在精準選題上下功夫。重點要把握好研究方向，貼近實際選好題，傾聽好老同志的呼聲，將老同志關心的熱點問題納入到我們的研究範圍，不要避重就輕，要直面難題，針對最迫切需要解決的問題、老同志最直接最關心的問題開展調研。我們提出了X個調研方向，X項研究內容，大家可以參照面上課題調研通知，立足本系統、本部門實際選好題、開好題。要研究具有代表性、典型性的問題，爭取以點上和局部的突破帶動促進面上、整體的工作。要研究預見性、前瞻性問題，把握形勢變化，研判發展趨勢，提出前瞻性措施。
二是在具體分析研判問題上下功夫。我們分析了一些落選的調研報告，發現存在共性的問題，就是問題分析的聚焦度不夠、問題標識度不強、問題特徵的描述不夠精準。這樣就容易出現分析問題比較抽象，泛泛而談，沒有做到立足實際找問題找原因。所以，大家要在用好訪談研討、問卷調查、數理統計、綜合分析等傳統方法的基礎上，用好互聯網、大數據等新技術、新方法，從而讓問題查找更準確、原因分析更到位。
三是在提出對策建議上下功夫。對策建議是調研報告質量高低的關鍵。有沒有對照問題提出對策，提出的對策有沒有具體操作的實踐價值，具不具備可複製推廣的效果，對開展工作有沒有指導意義，這是調研報告質量高低的重要檢驗標準。在實際工作中，我們發現，有的問題找準了，但提的建議模稜兩可，有的和實際狀況匹配度不高，有的問題與對策“水油分離”，缺少可操作性。
四是在過程管理上下功夫。有些單位做得比較好，比如通過制定調研方案、明確調研方法、確定調研對象、梳理任務分工、明確時間節點等，對整個過程進行合理規劃，調研工作開展科學有效。各單位可以借鑑，共同推動調研過程更加規範，從而不斷提升調研工作質量。
今年是“十三五”收官之年，是決戰決勝脱貧攻堅、全面建成小康社會的決戰決勝之年，也是我們進行全覆蓋大走訪大慰問的工作之年，我們開展調研工作要結合大走訪大慰問，做到面對面看望、點對點傾聽、事對事謀劃。
我們還要發揮好內力，運用好外力，發揮好老幹部工作研究會和相關領域專家學者的作用，不斷拓寬思路和眼界，促進調研更好體現新思路新辦法，成果成功轉化。新時代新任務，要求我們要有新面貌新作為，我們要以全市大興調查研究之風為契機，深入推進全市老幹部工作大調研大落實，實現工作成效大提升，努力開創新時代X老幹部工作新局面。
