“比學趕幫超”活動講話稿
“比學趕幫超”活動講話稿
開展“比學趕幫超”活動是形勢發展的需要。去年底，☆總經理在集團公司年度工作會議上強調指出，要在全系統大力開展“比學趕幫超”活動，通過建標、對標、追標、創標，比出差距、比出方向，比出壓力、比出幹勁。本站小編為大家整理的“比學趕幫超”活動講話稿資料，提供參考，歡迎參閲。
同志們：今天，我們召開“比學趕幫超”活動動員會，旨在認真貫徹落實集團公司黨組，局黨委、勘探局、分公司印發的《關於開展“比學趕幫超”活動的實施意見》，把“比學趕幫超”活動，落實到職工隊伍當中去，落實到廠投料試車的全過程，不斷提升兩級班子的凝聚力、戰鬥力和號召力，不斷提升員工素質和職工隊伍的執行力，又快又好地為我廠五、六聯合裝置的投料試車以及前四套聯合裝置的安全平穩運行鋪好路、搭好橋。剛才，商廠長宣讀了《廠“比學趕幫超”活動實施方案》，闡明瞭活動的指導思想、目的要求、活動內容和方法步驟。會後，各單位黨政組織要認真組織學習，深刻領會精神實質，切實把“比學趕幫超”活動落到實處，見到實效。下面，我對“比學趕幫超”活動講幾點意見：
一、領會精神，提高認識，增強責任感和緊迫感
“比學趕幫超”活動，是集團公司黨組在全系統開展的一項重大活動，也是油田今年的一項重點工作。☆月☆日，局黨委、勘探局、分公司印發了《關於開展“比學趕幫超”活動的實施意見》，對這項活動進行了安排。為進一步推動活動向縱深發展，迅速掀起“比學趕幫超”活動熱潮。各單位黨政組織要充分認識開展“比學趕幫超”活動的重要意義，統一思想，切實把這項活動擺上重要位置、作為大事來抓。
第一、開展“比學趕幫超”活動是形勢發展的需要。去年底，☆總經理在集團公司年度工作會議上強調指出，要在全系統大力開展“比學趕幫超”活動，通過建標、對標、追標、創標，比出差距、比出方向，比出壓力、比出幹勁。這是集團公司黨組在深刻分析形勢任務的基礎上，着眼應對經濟全球化、在新時期打造企業核心競爭力而作出的一項重大部署。今年以來，集團公司各個系統、各個板塊、各個單位，按照黨組的統一部署，迅速行動起來，結合各自實際開展了形式多樣的活動。中原油田是集團公司上游板塊中人多油少、成本高、困難大的企業，積極響應黨組號召，全面開展“比學趕幫超”活動，是中原油田扭虧增盈、擺脱困境、再創輝煌的應有之舉。☆氣田的開發建設是油田三大主力板塊之一。而我廠的全面投料試車成功是☆氣田開發建設創效的落腳點，所以，我們肩上的擔子很重，必須進一步增強自覺性和主動性，增強責任感和緊迫感，把這項活動紮實地組織好、開展好。
第二、開展“比學趕幫超”活動，是繼承和發揚石油石化行業優良傳統的需要。“比學趕幫超”活動在石油石化系統由來已久，早在上世紀六十年代大慶石油會戰時就已經開展，並見到了實實在在的成效。會戰初期，王進喜帶着1205鑽井隊幹部職工，發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的精神，採取人拉肩扛的方式，將重達上百噸的鑽井設備及時組織到位，並連續五天五夜不下井台。它已成為所有會戰將士對比的標杆、學習的榜樣、追趕超越的目標。當前，儘管時代和環境與過去相比都發生了較大變化，但是“比學趕幫超”這一石油石化行業的優良傳統，仍然是十分寶貴的財富，我們仍然需要很好地繼承、認真地提煉、積極地發揚。
第三、開展“比學趕幫超”活動，是推動油田持續有效發展的內在要求，也是促進我廠全面投產的內在動力。當前和今後一個時期，是油田統籌三大板塊協調共進、實現新發展的關鍵時期。今年油田明確提出了“建設東濮、☆、內蒙三大油氣生產基地，打造石油工程鐵軍，提升社會化服務保障能力，構建具有油田特色管理體系”的發展目標。我們要緊緊圍繞☆板塊，應對各種困難和挑戰，抓住難得的機遇和優勢，奪取我廠聯合裝置的安全平穩運行和五、六聯合裝置的投產成功，這是擺在我們面前的中心任務。所以，我們要依靠廣大幹部職工團結奮進、鋭意進取、紮實工作，增強“爭第一、當標兵、講奉獻”的意識，為我廠全面投料試車成功盡職盡責盡心盡力。
第四、開展“比學趕幫超”活動，是提升管理水平的有效途徑。加強管理是企業發展的基本要求和永恆主題。為促進油田2020年完成☆萬噸油氣當量，我廠幹部職工擔負着油田☆萬職工家屬的重託，擔負着☆氣田板塊的生產重任，我們必須凝心聚力，順利完成六套聯合裝置的投料試車工作。開展“比學趕幫超”活動的落腳點就是改善管理、夯實基礎，促進生產任務的全面完成。我們要通過活動，引導各單位認真梳理保投產、保試運工作中的難題，查找不足，分析原因，制定措施，各單位之間、幹部之間、黨員之間、職工之間比管理，搶節點，上水平，不斷提高核心競爭力，為油田持續有效發展以及我廠全面完成投料試車任務，打下堅實的基礎。
二、創新載體，注重特色，找準結合點和切入點
開展“比學趕幫超”活動對我廠來説，其中心目的就是保投產成功，保裝置安全平穩運行，創出最佳效益。要達到這一目的，就必須有一個作風硬、技術精的職工隊伍。運用“雙建”工程管理體系的方法，把廠黨委正在開展的“員工素質提升深化年”活動、黨員“三帶三保”活動、“保投產、立新功”活動等納入到“比學趕幫超”活動中來，儘管提法不同，但是目標一致。各級黨政組織要正確處理好開展“比學趕幫超”活動與做好各項工作的關係，理清思路，着力在抓好結合、強化融合上下功夫。要把開展活動與本單位、本部門的工作緊密結合起來，尤其要與投料試車、生產管理等重點工作有機結合，切入到生產經營的全過程，用活動推動工作，用工作成效檢驗活動成果，切實做到開展活動與推動工作兩不誤、兩促進。
一是把“員工素質提升深化年”活動納入到“比學趕幫超”活動中來。2020年提升員工素質仍然是我們隊伍管理工作的重點，部分職工以及新到廠職工的技術水平還達不到廠裏的要求和崗位的需要。所以，深入開展“六個一”員工素質提升活動，即“讀一本好書，學一門技能，練一手絕活，攻一道難題，創一項成果，提一條建議”很有必要。我們要運用“雙建”工程管理體系5W1H的方法，解決“比、學、趕、幫、超”五個方面的問題，也就是説把“比學趕幫超”活動具體化、量化，制定出切實可行的實施方案，按照方案抓落實，抓運行，抓出成效。淨化車間要開展“優化技術參數賽”“優化工藝流程賽”“優化技術方案賽”“活流程比賽”“問不倒比賽”，其他車間也要開展切合本單位實際的“指標挑戰賽”“技術能手對抗賽”“幫扶成果賽”等特色競賽活動，達到學有成效、比有結果、趕有榜樣、幫有對子、超有目標。
此項活動開展的好壞，關鍵在於兩級領導幹部如何抓，能否面向基層、深入基層、服務基層，能否深入到職工隊伍當中去，能否按照《幹部履職承諾書》認真履行自己的職責。在幹部隊伍中，要繼續大力倡導和推行“四五”工作法。即，黨員幹部進班組實地調研、進崗位親身體驗、進宿舍排查矛盾、進餐桌溝通交流;廠兩級領導幹部工作在一線、思路形成在一線、問題解決在一線、決策落實在一線、成效檢驗在一線。組織機關幹部比實績看誰業務水平高，比作風看誰過得硬，比素質看誰服務好，比貢獻看誰奉獻精神強。要不斷引導幹部大興密切聯繫羣眾之風，大興求真務實之風，大興艱苦奮鬥之風，大興批評和自我批評之風，使管理和服務工作更加貼近實際、貼近基層、貼近羣眾，使幹部隊伍的整體素質更高，工作作風更實，服務意識更優，履職能力更強。各級領導幹部要以尊重人、理解人、關心人、凝聚人、激勵人的思想政治工作理念激發職工的工作積極性和主動性，為廠投料試車打牢思想根基。領導幹部要眼睛向內抓隊伍，撲下身子幹工作，促使活動見實績，出成效。
二是把黨員“三帶三保”實踐活動貫穿到“比學趕幫超”活動中來。黨員是職工隊伍的先鋒，紮實開展好“黨員就是安全員”活動，讓黨員帶動羣眾，人人講安全，人人抓安全，實現“要我安全”為“我要安全”“我會安全”的觀念轉變。廣泛開展“黨員就是一座鐘”活動，黨員走到哪裏，安全環保的理念就傳播到哪裏，安全的警鐘就敲響到哪裏，人人樹立安全環保發展的理念。深入開展“黨員就是一盞燈”活動，黨員帶頭鑽研技術、帶頭攻堅克難、帶頭抓好細節，在“急、難、險、重”任務面前衝在前、當先鋒、做表率，達到“豎起一盞燈、四周無陰影”的效果。各單位要認真落實“211”安全工作法，提高我廠HSE管理水平。要堅持全員參與，強化防範，從思想上找差距，從制度上找漏洞，從管理上找原因，憶、擺、查、找組織運行、隊伍建設、現場監管、基礎工作和制度落實等方面存在的問題，抓好整改，消除隱患，確保安全生產萬無一失。進一步強化安全文化建設，推進安全文化進班子、進機關、進基層、進現場、進宿舍，形成人人關注安全、關注細節、關注防範的安全氛圍。
三是把“保投產、立新功”競賽活動融入到“比學趕幫超”活動中來。9月份，五、六聯合裝置要開機試運，☆億投產立功競賽活動已進入最後的衝刺階段，各單位要按照廠制定的《“六一一”投產立功競賽考核細則》認真組織實施，把投產立功競賽活動中的典型人、典型事優選出來，把職工隊伍中的“閃光點”挖掘出來，選拔一批，表彰一批，要讓評出的先進人物登上光榮榜，走上領獎台，充分利用各種宣傳工具大張旗鼓地宣傳典型人物事蹟，濃厚“比學趕幫超”的氛圍，宏揚隊伍正氣，增強隊伍的戰鬥力。通過比管理、比質量、比技術、比效益、比安全、比節能、比作風，不斷提高我廠的生產能力和市場競爭實力。
四是把“三基”工作與“比學趕幫超”活動一併考核。強化“基層建設、基礎工作、基本功訓練”是我廠管理上水平、技術上等級的基本保障。強化基層班子建設，創建“四好”班子、“四型”黨組織和“五高”黨員隊伍，推進基層黨建工作上水平，增強基層班子抓管理、帶隊伍、保穩定的能力。強化基層勞動組織建設，合理配製崗位人員，優化人員配置，優化隊伍結構。強化基礎工作，完善各項規章制度，靠制度管人、管事、管思想。強化基本功訓練，建立高技能人才引進機制，大力實施“基層人才培訓”計劃，統一組織核心技術培訓、操作技能培訓和關鍵崗位培訓。堅持以考促學，注重案例教育和崗位針對性教育，認真抓好全員培訓，提高職工技術能力和綜合素質，為我廠的長足發展搭建技術平台。
三、創建體系，制定方案，推動“比學趕幫超”活動高效運作
各級黨政組織要按照廠活動實施方案，建立健全運作體系，確保活動有力有序向前推進。
一要建立健全工作指標體系。要將此體系作為整個“比學趕幫超”活動的先導性、基礎性工程，本着科學合理、完善配套、切實可行的原則，明確各單位工作指標。在建立健全工作指標體系過程中，突出工作重點，抓住工作難點，確定符合各單位實際的指標，增強體系運作的目標性。
二要建立健全對標評價體系。要將評價體系作為加強活動過程管理的主要抓手，完善全員對標工作評價機制，定期對追標、創標情況進行統計排名和系統分析，努力實現對活動效果的實時監控。廠活動領導小組將根據運行方案中各項評價指標，每季度對各單位追標、創標情況進行排名，按照P、D、C、A循環對各單位追標、創標情況進行全面分析，幫助查找突出問題、制定整改措施;年底對業績突出、指標完成好的單位進行表彰獎勵。
三要建立健全活動督導體系。廠活動領導小組負責對活動的檢查督導，協調解決工作中遇到的實際問題，組織開展“三不”抽查和定期檢查，及時掌握活動進展情況，做好信息收集反饋、經驗交流和總結提高等工作。為了推動“比學趕幫超”活動深入開展，小組成員深入車間、班組指導、督導活動的進展，要切合各單位的實際和特色。各單位要把活動中的典型標杆選準選好，發揮好先進典型的示範帶動作用，營造你追我趕、人人爭先的生動局面。同志們，開展“比學趕幫超”活動，意義重大、影響深遠。
希望大家從“比”字開始，認識自己，對照榜樣找差距;在“學”字上下功夫，提升自己，對照職責查不足;在“趕”字上花氣力，百折不撓，奮勇追先;從“幫”字上求和諧，以人為本，和諧共進;在“超”字上求突破，互相尊重，實現良性競爭。我相信，在座的各位領導幹部、黨員和員工將以更加堅定的信念、有力的措施、紮實的工作，將“比學趕幫超”活動不斷引向深入，為我廠投料試車全面成功做出積極的貢獻!
