在供電局全年工作衝刺動員大會上的講話

今天召開一個班組長及以上骨幹參加的會議，名為20XX年全年工作衝刺動員大會。衝刺原本是體育運動術語，指賽跑臨近終點時突然加速向前猛衝。引申到一個單位的工作，就是指抓住最後的時間朝目標全力衝擊。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態度，抓住今年剩下的66天時間，全力以赴，突出重點，攻堅克難，圓滿完成上級交給我們的各項目標任務，為20XX年的工作畫一個完美的句號，交一份滿意的答卷。

這次會議之所以只要求骨幹參加，就是説，骨幹在衝刺階段承擔着重要的“衝鋒陷陣、率先垂範、攻城掠地”的職責。古往今來，大凡在戰鬥中能夠取勝的軍隊，無不是靠各級“長官”身先士卒，高喊“跟我上”的口號而贏得的，從來就沒有勝利是靠士兵們自發的努力取得的。幹工作同樣如此，班組長、供電所長、部門負責人沒有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭衝、帶頭幹、帶頭拼，工作任務同樣是完不成的。所以，在這年終各項工作任務衝刺的緊要關頭，骨幹首先必須豁出去，切實發揮好示範作用。

從目前全局20XX年各項目標任務的落實和完成情況看，有喜有憂，喜憂參半。

“喜”的一面是：到目前為止，全局安全生產形勢比較穩定，沒有發生“一票否決”的事故和問題，沒有被上級查處的嚴重違章作業現場；生產管理得到進一步規範，周例會在統籌全局生產活動中的主導作用逐漸顯現。“大生產、大安全”的理念逐漸深入；農電員工觀念有所改變，農電隊伍建設力度加大；多經在內外壓力越來越大的形勢下，保持了去年以來平穩發展的水平；班組現場培訓競賽在市局比賽中取得了團體第二的較好成績。

“憂”的一面是：一是營銷農電指標比較落後。完成了計劃進度的指標不佔優，有些指標處於落後水平。特別是電費回收率、線損率兩大指標；營銷專業工作發展不平衡，在高損線路台區降損、業擴時限達標、裝表接電規範化等方面，差距較大；農電營銷存在線損、均價方面的問題，農電績效管理推行遠不夠深入。二是電網建設工作滯後。農網建設與改造歷史欠賬太多，尚未擺脱落後捱打的局面。三是隊伍建設上的懶散、鬆散現象依然存在。有些員工求知慾望不強，主動學習的氛圍不濃；有些員工精神狀態疲沓，自我要求不嚴格；有些員工缺乏進取之心，工作的責任心和敬業精神較差；有些員工得過且過的混世度日思想嚴重，包括個別骨幹亦是如此，“四會”能力缺乏（四會：會想、會講、會寫、會幹），不想事、不謀事、成不了事，甚至還壞事，根本無法起到骨幹的作用，體現不出骨幹的價值。特別是還有個別黨員員工，根本沒有發揮出黨員的先鋒模範作用，甚至比非黨員的表現還要差。四是績效管理存在不足。對待績效考核的態度不夠端正，績效管理激勵、約束、鞭策作用沒有有效發揮出來，在實施考評中仍存在“吃照顧、搞平衡、輪流坐莊、和稀泥”的做法。五是班組建設標杆單位創建氛圍欠濃工作欠實。掛點班組的部門負責人並沒有正確履職，督導不力，身體力行不夠；班組長沒有切實負責，思路不闊，辦法不多，落實不夠，特色不明顯。有的班組將班組活動當成額外負擔，“作”的成分多，應付檢查的思想嚴重，不少工作流於形式。

今年有效工作日不到50天。要全面完成和超額完成年度目標任務，時間緊迫，壓力較大，難度不小。但是隻要我們戮力同心，真抓實幹，以“爭當第一、爭當縣局排頭兵”的氣魄去抓落實，20XX年各項目標任務是一定可以完成和超額完成的，當然也是必須完成的。上週市局召開了教育培訓座談會、四季度工作會。對今年後段的工作提出了具體和明確的要求，特別是對20XX年全員培訓工作尤其是作風建設、現場培訓工作進行了動員和初步的部署。在三位局領導針對性對衝刺工作進行佈置的基礎上，我結合上級要求，再從務虛的角度強調這麼幾點，主要是從思想上進行動員，簡單概括為“兩個始終、三個突出、三個切實”：

一要始終充滿必勝的信心。辦法總比困難多。客觀地分析，同比20XX年，今年我局同期的工作總體情況好於往年，當前工作壓力雖大，但並不會比去年更大；困難雖多，但並不會比去年更多；指標雖重，但並不會比去年更重。20XX年我們班子是中途搭建，處於一個磨合期，但去年我局的工作並不差，主要指標都達到了上級的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績。比如省市兩級認定的“無違章作業現場”個數遙居全市第一；單位季度績效考核總得分居縣局第一；農電管理幾近實現“滿堂紅”；年度電費餘額為近些年最少，等等。因此，我們對完成今年的各項工作必須也應該始終充滿必勝的信心。信心是力量之源，是戰勝困難的根本。信心比黃金更寶貴。沒有信心，信心不足，那就會自亂陣腳，一事無成。全局員工特別是骨幹，要堅定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時間，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴謀求20XX年全面工作的新勝利。

二要始終瞄準排頭兵的目標。“爭當第一、爭當縣局排頭兵”是市局對我局工作寄予的厚望，是明確的要求。爭當縣局排頭兵，凸現了國家電網“努力超越、追求卓越”企業精神的豐富內涵，是一個不斷進取、不斷奮鬥、不斷超越、追求卓越的過程。我們應深刻地認識到，爭當縣局排頭兵，既是一個追求的目標，更應是抓好各項工作的動力源泉。前段時間我們分三個層面進行了討論座談，不少班組、部門、供電所談得比較好，認識比較高，問題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我們各位骨幹不要做説話的巨人、行動的矮子，而是要千方百計將這些措施落到實處。各部門和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴一些，目標定位要更高一些。唯有這樣，我們才能化壓力為動力，才能置於死地而後生。

三要突出“安全第一”的地位。安全是“1”，其餘工作均為“1”之後的“0”。我們説安全第一，就是一切工作都得以確保安全為前提，安全得不到保證，其他工作再好也都會化為烏有。根據市局第40次周例會的要求，12月份要封網運行，原則上不得安排生產作業。生產部門要提前謀劃、統籌安排最後這段時間的生產工作。實際工作中要繼續推進嚴抓嚴抓，打好安全生產保衞戰，確保“三個不發生”。要切實加強設備運行維護，尤其是輸電線路的運行維護，突出施工作業全過程的安全管控，每一個施工作業都必須做好事前的各項準備，包括現場查勘的細緻到位、票卡的擬製、施工器械和安全工器具及材料的準備、人員力量的分配、現場作業的“五定”等等。凡有一個環節不到位，有疑問，放不了心的，寧可取消作業，也要確保安全。在這裏還要再次強調必須生產周例會在全局生產活動中的統籌和主導作用，確保周例會安排的生產作業得到有效落實。

四要突出重點攻關的指標。從全局情況看，我們要凝神聚氣，舉全局之力，打一場經營指標的攻堅戰。我這裏強調的重點攻關指標包括：營銷指標、農電指標、生產指標（同業對標）、電網建設的指標。營銷與農電主要是電費回收率、線損率、售電均價等三個重點指標，這兩個部門和相關班組、供電所必須有切實可行的攻堅方案和解決措施，要將指標分解到班組（供電所）、責任要落實到人，要學會算細賬。生產方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線路跳閘率以及電網運行指標。這些指標體現的是生產管理水平的問題，全局生產活動“一盤棋”既是基於安全第一提出，同時也是基於確保這些指標優秀。電網建設要根據新的要求，明確每一個人的職責和任務，強化內部考核，規範管理流程，落實項目責任制，務必擺脱工作滯後的局面。

五要突出黨風廉政建設。黨風廉政建設責任制是市局考核我局的“三項責任制”之一，出不得半點問題。從我局的情況看，重點的崗位是與客户直接打交道的崗位，重點的人員是直接從事經營工作的人員，重點的部門主要是經營有關的部門。從最近組織開展的“小金庫”清理整治情況看，雖然我們沒有明顯的大的問題，但也發現了一些制度執行不嚴肅，管理欠規範的問題，特別是農電，由於始終存在體制不順的因素，規範管理還需要進一步抓實。我們一定要落實好各級關於加強黨風廉政建設的要求，加強黨員幹部黨性、黨風、黨紀教育，加強對重點崗位、人員、部門的教育和監督，組織學習貫徹《廉政準則》，強化廉潔從業教育，營造風清氣正環境，着力培育廣大黨員幹部清正廉潔的價值理念，在全局營造“幹事、乾淨”的廉潔文化氛圍，進一步築牢廣大幹部員工拒腐防變的思想防線。各級骨幹要帶頭做到清正廉潔，並以自己的言行影響每一個員工。同時，要進一步加強行業作風建設。臨近年終，地方政府即將組織進行優化經濟環境工作的測評，我們要以服務地方經濟社會發展的實際行動，為榮譽而戰。

六要切實抓好隊伍建設。站在企業科學發展的高度看，最大的問題還是“人”的問題。這一年多來，我們在抓隊伍建設上下了不少功夫，做了不少工作，但實事求是地講，我們的隊伍並沒有發生根本性的徹底的改變。我們隊伍現在最缺乏的是什麼？我看最缺乏的是精氣神。我們隊伍裏最多的是什麼？我看最多的是“兩蛙型”員工（井底之蛙、温水裏的青蛙）。認真審視我們我們澧縣電力局這個團隊，雖然我們組隊參加市局系統準軍事化操練得到了第一名，但實事求是地講，我們這個團隊的氣質還不是朝氣蓬勃、孜孜求學、激情四射。誠然我們有不少員工對工作認真負責，也有相當的奉獻精神，但不可否認也有不少人還是在混日子，並且講索取多，談奉獻少，只要是多安排點工作或多做了點工作，不是講價錢，就是稱勞累。説句實話，隨着國家電網公司“三集五大”管理的深入，各級對基層縣局的要求越來越高，工作量也在不斷增加，但我們要看到，我局對員工的要求並不比其他兄弟單位更高，我局的定員遠多於其他兄弟縣局，我局的工作總量並不是遙居縣局之首，我局安排的一線員工並不比兄弟局少，但我局的勞動報酬並不低，我局執行勞動政策比較到位，真正做得多幹得好的員工，並不是沒有用榮譽和金錢來認可。為什麼就有那麼一些員工甚至是骨幹，總是要談待遇講價錢呢？以我的觀察，真正叫苦喊累談價錢的，並不是年紀大的老員工，大多是較年輕的員工，也不是學歷相對較高的大中專學生員工，大多是沒有什麼學歷職稱的員工。這從一個側面反映了我們在員工思想道德教育上的嚴重缺失，對員工的敬業愛崗、忠誠企業的思想政治教育遠遠不夠。因此，我們必須堅持思想道德教育和業務技能培訓並重、堅持嚴抓嚴管和績效考核並舉、堅持骨幹隊伍和員工隊伍並抓。要真正落實員工政治學習和業務學習制度，要提前謀劃20XX年員工隊伍作風建設和班組現場培訓工作，要在20XX年全面推行的全員業務考試中，納入國家電網企業文化、職業道德建設方面的內容。要以20XX年推行能效工資改革為抓手，完善月度和年度績效考核辦法，進一步拉大員工收入分配差距。要以骨幹年度評價為基礎，實施末位淘汰制度。

七要切實推進班組建設。班組建設的關鍵在班長。從目前我局班組建設的情況分析，班組建設屬於低水平、低層次的階段，大多停留在完善資料、補充資料的應付檢查階段，與班組建設的本義還存在相悖的地方。對負責的班組長而言，班組建設的擔子更多的是壓在班長自己的肩上，並沒有成為全體班員的共同行為。班組建設沒有融於班組的日常工作抓落實，為班組建設而作文章的多。創建班組建設標杆單位是我們今年的主要奮鬥目標之一。不流點汗不出點血不下點苦功夫是毫無希望的。雖然上週市局組織了驗收檢查，但這項工作並不能因之停止，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷，要成為省公司標杆單位還有許多實在的工作需要抓落實。因此，一是掛點班組的局領導和部門負責人要正確履職，敦促和指導掛點班組繼續抓好班組建設；二是班組長必須將班組建設各項工作融於班組的日常管理之中，調動和發揮每一個人的積極性和主觀能動性，要開展針對性的整改完善，通過班組建設提高班組管理水平，進而提高全局的管理水平。

八要切實加速多經發展。全局每一個員工都要關心多經發展，要有“大多經”觀念。各部門要積極配合和主動協調多經發展中遇見的困難和問題。誰不配合、誰無原則地設立門檻、誰搞“軟阻力”，只要查證屬實，就要嚴厲地處理誰。同時，多經公司內部要抓規範，外部要拓市場。內部規範重點要放在隊伍建設的規範、基礎管理的規範、財務管理的規範上。外拓市場重點要突出服務優質、價格優惠、時間快捷，重要的客户工程要實行項目經理制、代理制等，真正視客户為上帝，一切圍繞客户轉。拓展市場要放得下架子、拉得下面子，要有回收電費的“三千精神”，要有“三寸不爛之舌”，要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地把握好縣域內的業務市場。從現在起，公司要籌謀明年多經發展的新思路，重點思考如何自主經營的問題、如何建立新的激勵機制的問題、如何提升管理水平實現資質升級的問題，等等。

最後，希望全局骨幹在衝刺全年工作的關鍵時刻，正確履職，振奮精神，不找藉口，“從現在做起、從我做起”，帶領班組、部門所在員工，戮力同心，以紮實有效的措施，以敬業精業的態度，朝着全面完成20XX年各項目標任務的方向而奮勇前進。