最新讀《卓有成效的管理者》有感 6篇
《卓有成效的管理者》這本書深受廣大讀者的喜愛之情，那麼讀完之後是時候來寫一篇讀後感了。下面是本站小編為大家整理的最新讀《卓有成效的管理者》有感 ，歡迎大家的參閲。
最新讀《卓有成效的管理者》有感 1
一個人無論在哪個行業，從事何種職位，要想成為一個卓有成效的管理者，都必須在思想上養成以下五個習慣。這些習慣是使管理者達到卓有成效的要素，也是本書的主題。
有效的管理者知道他們的時間用在什麼地方。他們所能控制的時間非常有限，他們會有系統地工作，來善用這有限的時間。
有效的管理者並不是一開始就着手工作。他們會先記錄和了解自己的時間用在了什麼地方；然後管理自己的時間，減少非生產性工作所佔用的時間；最後，他們將“可自由運用的時間”集中成大塊連續性的時段來使用。
時間是一種最特殊、完全不可替代和最不可缺少的資源。做任何工作都需要耗用時間，所以有效的管理者非常珍惜自己的時間。
在時間的管理中，管理者常低估了完成一項任務所需的時間。相反，有效的管理者對時間需求的估計寧可有餘，而不可不足。如果你想影響別人，至少需要一小時以上；那麼你想和別人建立良好的人限關係，就需要更多的時間。零碎的時間，等於沒時間，必須將零碎的時間集中起來使用，才能達到應有的效果。
有效的管理者重視對外界的貢獻。組織的命運繫於成果，而組織的成果源於外界。有效的管理者，並非為工作而工作，而是為成果而工作。他們將焦點放在對組織成果的貢獻上，而不是一味埋頭苦幹或強調自己的職權，這樣才有助於他們突破本身的專長和所屬部門的限制，使他們看到整體的績效並且更加重視外部世界。有效的管理者會思考別人需要什麼和能理解什麼，然後作出相應的貢獻。
有效的管理者善於利用長處，包括自己的長處、上司的長處、同事的長處和下屬的長處。他們還善於抓住有利的形勢，做他們想做的事。他們不會把工作建立在自己的短處上，也絕不會去做自己做不了的事。
任何人都有缺點，管理者的任務就是充分發揮每個人的長處，使他們的缺點不發生作用。充分發揮人的長處，是組織存在的唯一目的。用人的決策，不在於如何克服人的短處，而在於如何發揮人的長處。識人所長和用人所長，應是有效管理者的一項基本能力，是一個組織工作是否有效的關鍵。
有效的管理者集中精力於少數重要的領域，在這少數重要的領域中，如果能有優秀的績效就可以產生卓越的成果。
有效的管理者總是把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事。我們越能集中時間、努力和資源，我們所能完成的工作也就越多。要事優先，還包括正確看待過去的成功和失敗。任何計劃，如果無法證明其確屬有效及需要，就應立即放棄。
有效的管理者必須善於做有效的決策。有效的決策，也就是如何按正確的次序採取正確的步驟。管理者知道一項有效的決策，總是在不同意見討論的基礎上做出的判斷，它絕不會是一致意見的產物。他們知道快速的決策多為錯誤的決策，真正不可或缺的決策數量並不多，但一定是根本性的決策。他們需要的是正確的戰略，而不是令人眼花繚亂的戰術。
在今後的工作中，無論是否身為管理者，我們都要不斷的養成和保持這幾項習慣，讓我們的工作和自身都變得卓有成效。
最新讀《卓有成效的管理者》有感 2
美國德魯克編著的《卓有成效的管理者》一書論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一。以下是讀書筆記摘錄：
1.他一生致力於在延續和變革之間尋求平衡，創新是保持動態平衡的變革手段，而延續的基礎則是維繫人類社會存在的那些 普世價值觀，包括同情與包容、誠實與正直，以及讓個人享有自由與尊嚴並同時承擔起責任。
2.管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。這使我們認識到有效管理的重要性，有效就要防患於未然，將例外管理變成例行管理。
海爾：創造了日清工作法，即日事日畢，日清日高，將每項工作的目標落實到每人、每天，形成事事有人管，人人都管事的氛圍，大到一台設備，小到一塊玻璃，都有人負責。每天下班前要根據目標對工作完成的情況日清，而日清的結果又與其本人的獎罰激勵掛鈎，這樣便形成了目標、日清、激勵三者間的閉環優化和良性循環。
3.德魯克所言，在組織而言，需要個人提供其貢獻，在個人而言，需要組織作為達到個人目的的工具。即每個人對組織的貢獻，是體現在如何能以最快速度去創造和滿足用户的需求;而組織為個人所提供的工具，就是要支持其實現這一速度。
正如德魯克所言，總有人單獨作戰，無一部屬，然而仍不失為管理者。
4.但是判斷管理者的標準並不是下屬的多少，而是其成果對公司的影響。德魯克將那些促進機構有效運轉，負有行動和決策責任的知識工作者都稱為管理者。 並提出了現代組織管理的核心在於自我管理的思想。
5.德魯克認為：作為一個有效的管理者，必須在思想上養成如下的習慣：(1)知道如何利用自己的時間;(2)注意使自己的努力產生必要的成果，而不是工作本身，重視對外界的貢獻;(3)把工作建立在優勢上他們自己的優勢，善於利用自己的長處，上級、同事和下級的長處;(4)精力集中於少數主要領域;(5)善於做出有效的決策。
6.管理者的價值在於依靠自身的知識、才幹和貢獻意識，促進組織產生成果。
7.孔子曰：物有本末，事有終始，知所先後，則近道矣。
8.第一個決策要領是，弄清決策事項的性質。有效的決策者絕不會就事論事尋找對策或方案，而總是把遇到的麻煩當做表面現象，相信真正的問題一定隱藏在背後;必須設法弄清楚事實，弄清楚這是一件什麼事情，弄清楚事情的本質和全貌;然後形成思想觀念，形成所謂的高層次概念性認識;最後從高層次觀念入手，尋求解決問題的系統方案。
9.對有效的管理者來説，真正需要做的決策不會太多，也不可能太多。這裏的關鍵是，要學會區分例常事件和例外事件，學會制定原則、政策、制度或規程，通過授權，讓工作者或當事人去處理重複發生的例常事件。
10.第二個決策要領是，確定目標及其邊界條件。
卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。
管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素;並不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。
最新讀《卓有成效的管理者》有感 3
今天開始看《卓有成效的管理者》，總共150多頁，計劃2周內看完。
雖然每個人都不一定可以成為管理者，但也學會要一些管理方法，管理好自己的工作、生活、乃至人生。
其實管理自己，同時也是在管理其他人。因為每個人都存在於環境中，在做自我管理時，必須抽出一部分精力管理個人與其、他人的關係。
管理自身相對簡單，只要按照自己的計劃執行就好。但是每個人都要處理的人際關係，很多時候，正是人際關係影響了我們計劃好的事情，如果管理不好人際關係，那也就沒法管理好自己。
管理自己就是要從不斷實踐開始。
讀了再多的文章，所有的理論都是在你腦海中而已。不具體實踐，就無法驗證這些理論對自身的有效性。
很多人其實就是這樣，自以為看了很多書、懂得很多理論，交談的時候口若懸河，實際操作卻漏洞百出。完全的紙上談兵。
最新讀《卓有成效的管理者》有感 4
讀了卓有成效的管理者這篇文章讓我受益匪淺，從中更能深刻的理解作為一名管理者，有效性對於整個企業整個公司整個組織團隊的重要性。
員工的有效程度影響的只是個人，而作為管理者，其有效性將決定其部門，相關聯的其他部門也會產生重大的影響。最重要的是對其團隊對整個公司至關重要，所有管理者必須卓有成效。
這不僅僅只是管理者本身對自我的要求，身為管理者，必須知道公司對於管理者的期望是：做出業績，帶好團隊。
業績就是我們的產出指標，而團隊就是建設好培訓好人才，並將公司的核心價值觀傳遞給每一位員工。
做事要有目標性計劃性，通過責任意識將計劃執行到位，保證工作目標的實現，並且加強內部溝通，激勵，培訓，團結合作來共同完成團隊目標。
最新讀《卓有成效的管理者》有感 5
讀一本好書，如同和一位大師同行漫談。彼得德魯克不愧被稱為管理學大師中的大師，《卓有成效的管理者》一書帶給了我對管理學全新的認識。書中沒有告訴我們要如何管理組織，管理別人，而是告訴我們，其實我們每一個人都可以是管理者，都要善於管理自己，提升自己，讓自己做到卓有成效。
他教會我們管理好自己的時間也是一門藝術，更是自律的體現；教會我們事情有輕重緩急，永遠要事第一；教會我們發揮每一個人的長處，共同協助完成任務；教會我們關注外部貢獻，堅持正確的價值觀，為社會做貢獻；教會我們明確好目標，高屋建瓴的做好有效的決策。管理學不僅是一門學問，更是一門藝術，它是我們用來提高自我和服務社會的工具。
我們品讀管理學名著，不僅是感受管理學知識的魅力，更是要把這些知識，運用到我們的生活實踐中，真正的做到如德魯克所説的，管理服務於個人提高服務於社會進步。
最新讀《卓有成效的管理者》有感 6
通過閲讀《卓有成效的管理者》，我認為關鍵有以下幾點：
首先要把工作當成樂趣，清楚自己對工作的貢獻，只有對自己所從事的工作有着濃厚的興趣和發自內心的喜愛，才有可能在工作中用心思考，努力完成。認清自己對工作的貢獻，才能激發我們工作的效能，提高工作效率。
其次要善於利用有限的時間，集中精力於重要領域，如何管理時間是管理者必須解決的問題。管理者不能面面俱到，親力親為組織裏所有的事情，管理者必須懂得輕重緩急，堅守有限次序，把握“要事優先”的原則，面向未來，抓大放小，集中有限的精力於重點領域和工作上，才能提高自身的工作效率。
再次要知人善用，善於利用各人的長處，除了充分發揮自己的長處外，還要懂得上級、同事、下屬的長處，把合適的人放在合適的崗位上。懂得放權，讓他們各負其責，充分利用他們的長處做好各項工作，重視他們的專長和優勢才能最大化的做好工作，提高效率。
