應聘ERP實施顧問個人簡歷範文
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個人基本簡歷
目前住地： 廣州 民 族： 漢族
户 籍 地： 江西 身 材： 170 cm 70 kg
婚姻狀況： 未婚 年 齡： 27
誠信徽章： 人才測評：
◆ 求職意向及工作經歷
人才類型： 普通求職
應聘職位： ERP實施顧問/工程師、
工作年限： 6 職 稱：
求職類型： 全職 可到職日期： 隨時
月薪要求： 面議 希望工作地區： 廣東省 廣州 深圳
◆ 工作經歷
公司名稱：廣州方義制刷有限公司起止年月：2009-08 ～ 2012-05
公司性質：民營企業所屬行業：原材料和加工
擔任職務：ERP顧問
工作描述：完善項目後續管理需求，維護ERP已經推行的階段成果及監管生產計劃的制訂。
實施拉式生產，組建相關職能部門如（生產計劃的制訂職能：計劃部門，物資配套發送職能：物流部門）,綜合提升企業內部管理水平為在職期間工作重點。
輔助企業解決在生產製造過程中常見的或已知的生產製造矛盾，及以提升產能效益為中心的長遠期生產製造需求所帶來的管理需求解決方案。
離職後返家鄉辦理個人相關事務，於2012年10月初返廣州至今待業。
離職原因：合同期滿
公司名稱：廣州圖凌科技有限公司起止年月：2006-06 ～ 2009-08
公司性質：民營企業所屬行業：計算機軟件
擔任職務：項目經理
工作描述：初期主要為觀摩，協助項目經理處理相關日常事務類工作，學習ERP項目實施重點，理解生產製造過程控制規範化的所以然，總結自身對製造事務的理解與見解。2007年提升為項目經理開始主導ERP項目實施工作。2008年開始主管實施團隊，平衡，協調各項目實施進度、實施效果。
離職原因：合同期滿
◆ 志願者經歷
◆ 教育背景
畢業院校： 湘南信息管理學院
最高學歷： 大專 畢業日期： 2007-06-01
所學專業： 物流信息管理 第二專業：
培訓經歷：
◆ 語言能力
外 語： 其他 一般
國語水平： 粵語水平：
◆ 工作能力及其他專長
1、能力專長：ERP軟件實施，數據庫操作（oracle），企業資源計劃。
2、專注方向：企業資金計劃系統（ERP），生產製造(MRP)
3、技術輔助：turingERP管理平台、PLSQL操作。
4、基本知識：工商企業管理相關、財務相關、計算機輔助相關。
5、從事ERP行業理念：一切行為均以提升客户滿意度為基礎。
6、處事風格：大地潤物細無聲。
◆ 詳細個人自傳
2002年接觸、瞭解、學習信息化理論。2006年實踐，掌握ERP信息化管理平台建設與實施。多年實踐於產、供、銷企業平台上實施ERP項目。在現代物流管理思維模式偏向於企業內部物料流轉基於業務單據流轉管理方法。其延伸範圍基於進銷存管理辦法,MRP閉環管理辦法,運營資金計劃管理辦法。
項目經歷，電子輕工業、塑膠製品業、五金製品業、木製品加工業、鞋服制造業。接觸企業類型偏向於，離散製造環境較為普遍及勞動密集離散製造環境。
以下從簡描述個人對企業生產管理的觀點及普遍採用的管理方案：如下
一、對於ERP軟件的理解：基於業務單據級事務控制的信息化管理辦法。
1、規範物資編碼體系，建立物資的唯一標識規則。
2、規範業務作業流程及業務流程，建立事務審批規則及績效體系。
3、刻畫生產計劃方式及生產執行體系，實現閉環MRP為核心。
4、刻畫資金週期提醒及資金計劃體系，平衡週期收支為核心。
5、執行管理者意志。
二、對於生產管理的理解：
1、生產計劃所需求的基礎數據，對於生產計劃淨需求的分解及考慮因素。例，A環境，企業對採購在途量考慮區分為，採購訂單已發出未送貨的訂單數據。B環境，企業對採購在途量的考慮區分為採購訂單訂單已發出，供應商已送貨，已收貨，未質檢入庫的訂單數據。A環境細化，B環境粗放化。
2、生產反饋方式，例，A環境，車間由ERP系統智能獲取到派工單並獲得生產指令，由MES系統經掃描已完工數據並將數據推送給ERP系統智能生成完工單實現生產指令閉環，由完工單對BOM的上下屬件進行半成品倉的關係物資進行扣減核算。B環境，車間由ERP系統智能獲取到派工單並獲得生產指令，由統計員彙總生產數據填寫生產日報表。由生產日報表對BOM的上下屬件進行半成品倉的關係進行扣減核算。
3、業務流程單據審批，例，A環境，以OA為模型的單據分級審批方式。B環境，以批文對比審核方式。
A環境需求將企業所有部門的所有職能關係簽字執行人員進行工作時間內的綁定。事務上流未審核下流無法執行並且審批內容90%為重複內容。B環境，制訂管理者意志（批文），批文內容為職能部門統一精神及標準。凡符合批文內容，當事者可自行通過審批。不符合批文內容需經上級審批。B環境，解放職能人員精力與時間。
三、信息化管理平台的：集中產、供、銷單據信息，進行彙總分類呈報，涉及物流線，資金線批量作業。
物流線（生產計劃，採購計劃，委外計劃，車間作業計劃，領料計劃，待收貨計劃，待發貨計劃）
資金線（付款計劃，收款計劃，製造成本）
四、管理者需求：
1、售前訂單製造費用預算評估。
2、訂單執行進度情況，管理者需要了解並掌握的訂單當前執行情況。例如，是否投產，生產進度如何等。
3、當前產能情況，車間負荷情況，用於評估訂單售前製造所需週期時間。
五、項目實施相關：粗略簡述以下三步曲，其中乙方銷售環節略。
1、收集基礎物資信息資料，原材料，成品，半成品依次編碼入檔，原材料編碼入系統後啟動無採購計劃的採購環節。成品，半成品編碼入檔後啟動BOM批文及工藝計劃整理入檔。工程資料完成，啟動進銷存環節。
2、收集整理，採購，銷售訂單信息，啟動進銷存。
3、確定生產模式，盤點庫存，及在製品數據，啟動生產環節。依合同範圍到達項目實施終點
