ERP系統項目實施計劃書
這裏主要介紹公司的基本情況,該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。
二、該項目的許可説明。
由公司什麼機構在什麼時間決定幹什麼,由誰批核,由誰負責。做事之前先正名。
三、項目的實施規劃
1、總綱
公司計劃通過ERP加強哪幾個方面的工作,加強這方面工作的目的是什麼。比如説提高採購的交貨及時性,提高生產效率等等。需要注意的是,這裏必須明確老闆的意圖,弄錯了可就……(我會為你默哀!)。
2、項目實施的範圍
公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的BOM管理、生產物料部門的MRP等等,在這裏需要詳細列出(可以參考我在BBS中貼出的那份文件,再結合你們的具體工作)。
3、項目的費用計劃
公司目前的軟硬件情況如何,上ERP系統以後,哪些可以繼續使用的,哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這裏也需要考慮到打印機和紙張的問題:手寫通過複寫紙就可以了,通過電腦打印就需要多聯紙和針式打印機,這也是一筆投資。
公司計劃投資多少,其中硬件多少(硬件要達到什麼樣的要求:硬盤、內存、網路速度)、軟件多少(服務器軟件、WEB軟件、客户端軟件)、實施費用多少、調研費用計劃多少(按10%計算)、服務費用多少(每年的服務費用另收,約軟件費用的10%~15%),另外有一個極容易忽視的費用:系統內部的維護費用。系統資料是需要備份的,每天備份一次和每週備份一次(最低要求)是不同的,在這裏需要考慮到這一點,尤其是還沒有做過系統備份的公司。
4、進度計劃
公司計劃在哪個時間完成什麼工作,以及完成的標誌(里程碑/報告是什麼)。
該步驟由誰統籌負責,計劃的範圍包括什麼(尋找軟件、硬件、諮詢供應商等等)。
A、項目選型階段
a、初步選型階段(十數家)
在該階段需要進行的準備工作包括哪些(參考我在BBS中貼出的文件)
該步驟完成的標誌是:尋找XX家軟件供應商,每家的公司概況、軟件功能介紹、系統報價、服務條款等等,並將其編製成冊。
b、精細選型階段(三至四家)
精選的公司ERP系統實施計劃方案、每套方案的評價、詳細的實施進度及進度控制方法。
在這裏要提出:考慮到公司已實施了RF-MIS,在挑選軟件供應商的時候應該如何保障公司的利益,軟件供應商必須提供接口程序保障現有資源不會浪費等等(這也屬於風險計劃的一部份)。
c、項目確認階段(一至兩家)
確認的公司(一家,以及候選一家),該公司的項目項目計劃交老總批核。
B、項目調研階段
承接項目確認階段,主要是由已初步確認的軟件供應商來進行市場調研。在這裏應該規定調研的時間安排,計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天,合計數加二),編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。
承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業務流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過ERP系統達到加強管理的目標等等)
C、合同談判期
需要就合同細節進行談判,談判的時間應該予以計算(一般為一週時間)
合同談判需要由誰負責,由誰批核,付款條件(項目調研付百分比、預付百分比、項目培訓過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)
需要註明的是,這裏只是計劃的情況,具體的情況還需要具體去談(先給老闆一個大概的付款方式----需要保障老闆的權益)
D、項目培訓期
計劃ERP實施培訓需要多長的時間,一般為每個部門三天,另集中培訓兩週。
應該由部門什麼人蔘加,培訓的內容是什麼(參考前面的範圍計劃,一般是部門主管為KEY USER)、培訓的結果是什麼、如何考評結果。
這裏也可以提一下:由於顧問人員的流動,常導致項目實施的混亂,故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協議,由其個人保證項目的順利進行,系統實施完成後再給予獎勵(預算外費用)。
培訓完畢需要參與培訓的人員對教師的培訓結果予以評價,並作為支付培訓費用的依據。
E、項目試用期
項目試用期至少需要三個月,這三個月裏一般需要軟件公司有專人給予指導(一人),試用期過短用户難以體會系統中存在的問題----肯定會有的,也難以習慣系統的運作方式。
試用期每個月需要對倉庫庫存進行盤點,盤點數據的準確率要按50%、75%、90%的準確率遞增(還有生產率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意:不要定得太高!!!)。
該期間必須由KEY USER編寫本部門的ERP實施運作流程(操作手冊),同時需要由KEY USER對本部門的ERP項目進行具體驗收。
F、正常使用期
目前有兩種方式由舊系統切換到新系統。
a、一次性切換。
b、並行後逐步切換
項目計劃中應該明確兩種切換方式的優點和缺點,並建議採用哪種方式切換。
從什麼時間開始正常運行。計劃從切換到正常運行的過程為XXX天(至少150天,否則……)
合計:從選型到系統正常運行需要XXX天,預計總費用XXX萬。
四、項目的風險規避和質量保證
目前公司的運作狀況如何(哪個部門負責什麼工作) ,實施ERP可能會需要影響到哪些部門的哪些工作,具體操作時應該如何避免。
實施ERP系統可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見,就讓顧問公司來提)
對於進度的控制應該達到一個什麼樣的程度,在這裏需要將數據量化:實施前倉務部需要提供什麼樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務部需要提供什麼樣的參考數據(財務管理的數據) 、採購部需要提供什麼資料(平均應收貨物數量,總價格、交貨準時率、料件的採購提前期)。
有兩點需要注意:
1、這裏我提的數據適用於未實施ERP系統的公司,由手工向電腦化的轉變,對你們不一定適用。
2、貴公司需要提及的主要是現有MIS系統存在的問題,以及如何通過新的ERP對這些這些問題進行改進。
五、人力資源安排
除開始項目規劃中提及的人員以外,這裏還需要繼續闡述ERP系統的人力安排,並以表格的形式體現:
人員 職務 階段 職責
魏治 項目經理 項目初選 尋找十家基本符合公司要求的ERP軟件供應商,並整理XXX報告。
項目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應商,並完成……工作
··· ··· ··· ···
這裏尤其需要説明的是:什麼時間需要管理層的什麼協助!!!
六、實施ERP系統需要注意的問題
這裏添寫實施ERP系統需要注意哪些,以及ERP系統不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價ERP系統。部份內容可以附加XXX報或雜誌對實施ERP系統的評價。
同時也應該申明對ERP系統的哪些期待是不合理或者達到會有困難的。
把醜話説在前面,有利於以後的進度控制。老闆如果把ERP系統想得太美好反倒對ERP系統實施不利!
六、附件
實施目前比較流行服務器系統需要達到的配置(給老闆建議)。
服務器(型號、規格、功能)
如果是開發軟件的話還包括軟件的開發規範。
······
這一部份東西太多,具體情況具體考慮,不寫了。
總之,整份文件需要讓老闆明白:實施ERP系統會遇到的主要問題,包括費用、時間以及對現有工作的影響。讓老闆做到心中有數!
這裏也講一句廢話:計劃與實際的總有些差別!在計劃書中也必須讓老闆明白,差異部份如果多出的話也必須得到老闆的書面批示。