科研發力的演講稿7篇

演講稿的內容應該與演講主題相關，避免偏離主題或走題，在演講稿的表達中演講者應當注意聲音的高低、快慢，以保持聽眾的關注和專注，以下是本站小編精心為您推薦的科研發力的演講稿7篇，供大家參考。

科研發力的演講稿篇1

尊敬的領導、各位同事：

大家好！

今天我非常榮幸的能在這裏參加公司開展的研發部經理崗位競聘，首先，感謝公司提供了這個讓我們展示自己、認識自我、瞭解自我能力的機會。我想闡述一下我為什麼適合研發部經理這個崗位。我在公司可以做一個“上得廳堂，下得廚房”的好媳婦。

首先是“下得了廚房”，對內如果生產系統那邊出現生產異常或是產品質量問題，我一定會出現，及時解決問題，把損失降到最低。公司不定期地會引進一些新的材料或工藝技術，我可以參與指導試製，或者根據公司的經營目標，試用、儲備一些新的技術方案。還有近期要開展的車間員工技能培訓，我也會貢獻自己的一份力量。

再者就是“上得了廳堂”，對外我可以代表公司去參加一些行業或協會的技術交流會，我本身就是學這專業的，所以在這方面我有優勢。通過這些技術交流會，對公司有兩個很大的作用，一個是可以為公司有選擇性地引進一些新材料、新技術，提高產品性能，提高生產效率，降低成本，從而提高公司產品在市場中的競爭力。另一個是可以提高公司在行業的知名度，對公司的品牌建設產生有利影響。

在專利申請方面，我對整個流程比較熟悉，對授權的規則也瞭解得比較深，這主要得益於去年葉副總安排我去參加那一次專利佈局實戰訓練。我可以比較有針對性地申請一些適於申報科技項目的專利。如果這次競聘成功了，除了配合完成市場部帶來的科技項目外，我自己還會積極地去尋找科技項目。我覺得，申報科技項目成功了，對於我們企業和相關政府部門都是有利的。

剛才講的這些都是目前我能做的。隨着公司規模的擴大，公司還有研發團隊的組建、管理制度的建設、人員的分工管理等工作，公司還會承擔一些省級的，甚至是國家級的科技項目，這就對研發部經理提出更高的要求。但我相信，通過不斷的學習和進步，到那時，我一樣可以勝任這崗位。

謝謝！

科研發力的演講稿篇2

尊敬的各位評委、各位領導、同事們：你們好!

首先我非常感謝各位領導、各位同仁給了我這次競聘的機會。其次我藉此機會感謝我的部長王子芳和我的夥伴，來紫薇短短三個多月，是她們帶着我認識了紫薇，融入了紫薇，讓我欣喜發現我的抉擇沒有錯，紫薇從不吝嗇給員工創造學習機會，從不吝嗇給員工創造發展機會，今天的競聘是每位紫薇人發展的機會，我很感動，也很幸運。我的理想是成為時代新生活方式倡導的“弄潮兒”，不斷創造新生活理念、人居文化，為共建和諧社會全力以赴。

我今天的演講內容主要分兩部分：一是我的優勢;二是談談做好總監一職。

我的優勢：20xx年的工作經驗成就了現在的我：精通室內家居設計，熟練掌握專業技能和基礎管理知識，具備高度的客户需求敏感度和審美情操，對室內設計發展趨勢有相對的研究和把握。長期對客户的責任心和對專業的執着，造就業內的我美譽度頗高，單純的我追求個人品牌與企業價值共成長。我認為設計是時尚的推動力，時尚是創新的代言，創新是企業發展的根本。

總監一職，責任重大：首先談談我對產品研究中心的理解：產品研究中心集策劃、設計、物業為一體，我理解為主要追求產品的內涵和外延，外延就是在產品內涵的基礎上“加加減減”，從而達到創新;物業代表服務，服務是產品的品牌外延。產品研發中心最終的目的是創新，保持企業的競爭優勢，實現客户的長期滿意度，延長產品生命週期，讓企業獲得豐厚的利潤。假如我是總監：我將做好以下幾項工作：

1.產品標準管理：主要包括產品所涉及到國家、企業各種標準的執行、備案和編寫;

2.團隊管理：通過學習和培訓，培養團隊敏感的市場嗅覺，能夠及時瞭解到客户需求，對現有產品進行“加減”，在市場需求消失之前把新產品推出去;

3.市場競爭管理：有效的競爭分析和競爭策略是創新的前提;

4.新產品管理：主要包括新產品的調研、需求分析、評估以及決策的管理;

5.新產品開發與投產管理：主要包括生產所需資源、流程以及生產進度的管理。管控好產品設計流程的每個流程，規劃合理的生產週期，合理安排創新產品的生產流程，實現創新的最終效果;

6.優化產品管理：根據公司產品戰略優化產品(線)，及時調整產品策略和目標;

7.產品市場反饋管理：對用户需求的收集、整理和分析，為高層提出可決定的產品建議。

我會堅持四個工作態度：

1.實事求是：制定產品計劃的時候，一定要從公司所擁有的實際資源去考慮，這些資源決定了制定出來的產品計劃有多少可行性和操作性，否則就是紙上談兵，空談而已;

2.分清主次：俗話説“渾身是鐵，能打幾根釘”，我覺的這句話對應的就是另一句俗話，“好鋼要用在刀刃上”，理論化一點，就是做事要分清主次，知道在某個階段，最主要的事情是什麼，什麼事情是優先級最高的，強調時間管理技能。

3.有所保留：這既是一種工作態度，又是一種產品策略。在制定產品計劃的時候，需要注意兩個方面：第一，對於個人來説，要量力而行，用數據説話;第二，對於產品來説，一定是“十分示之八分”，通俗的説，就是一定要為為公司留一手。現在市場競爭這麼激烈，避免自己的產品還沒上市，競爭對手那邊就全知道了。

4.心胸寬廣：這不但是做總監應該具有的態度，更是做人的一個態度，總監是一個產品團隊中的推動者，是核心，是依靠團隊中的每個兄弟來共同實現產品目標的;我們必須承認，每個兄弟在自己的領域肯定是專業的，一個產品要成功，就必須依靠整個團隊中的每一個環節的專業人才來實現。總監不一定是最聰明的人，去發現和培養團隊中這些聰明的人，是總監的胸懷。

作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會迴避失敗。不管最後結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業業做事。”

各位領導、各位評委，請相信我，投我一票!我將是一位合格的產品研究中心總監。

謝謝大家!

科研發力的演講稿篇3

各位領導，各位同仁：

大家好！

首先，簡單介紹一下自己。20xx年畢業於營口大學微機應用專業，被分配到營口市第一糧庫工作，後於20xx年考入營口有線電視台，從事寬帶網的安裝工作至今。

我競聘的職務是技術開發部主任這一職務。決定參加這次競聘前，我考慮了很多，而且我的處世哲學就是不與人爭。我之所以參加這次競聘演講，基於以下幾方面考慮：

一方面，表明我對公司領導推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任，我相信，通過這次競聘活動，必將使公司下一步的競聘上崗機制呈現一個良好的開端；

另一方面，抱着學習的態度，這次演講，雖説是“陪太子讀書“，但我想能夠鍛鍊自己的能力，展現自己的才華，目的就已達到，並藉此機會和大家交流思想，準備讓大家評價優劣長短，接收領導和大家對我的挑選。何況一位名人説過：“不想當元帥的士兵，絕對不是好士兵！“。最終我還是站到這裏。

競聘技術開發部主任這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。

首先，我具有正直的人品，良好的修養以及完善的工作作風。

我為人處事的原則是：老老實實做人，認認真真工作，開開心心生活。自己一貫注重個人品德素質的培養，努力做到尊重領導，團結同志，工作負責，辦事公道，不重名利，不計較個人得失，曾獲20xx年中心先進工作者的稱號。

在個人修養上，認為一個人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習，修煉培養而來的，所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下，讀書，學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養的人。

在工作作風上，能吃苦耐勞，認真負責，沒有出現過大失誤。別人不願做的事我做，識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關係的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。

其次，熟悉具體業務和具有一定的專業知識。由於所從事的工作同計算機相關，新技術層出不窮，知識更新快，自己從未放鬆學習。

誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：與領導，大家交心，交流思想不夠。有時工作缺乏主動性，謹慎有餘，潑辣不夠。不過我有信心，在以後為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

對所競聘崗位的認識和上崗後的設想。

首先，隨着ip平台的改造成功，我們的網絡逐漸完善，歷數目前我市internet服務接入網的服務商，我們優勢明顯，網絡內容的建設日益重要，應加大在網絡內容建設方面的力度，以吸引更多的用户，創造更好效益。

最後，我表個態，如果領導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情，用良心幹好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以後的崗位上盡心，盡力，盡職，盡現。無論結果如何，我都始終會“老老實實做人，紮紮實實做事。“言必信，行必果。

謝謝大家！

科研發力的演講稿篇4

尊敬的各位領導：

早上好！

首先感謝公司和厂部能給予我們青年職工這次鍛鍊自我和提升自我的機會，自己也很慶幸能夠在這裏展現自我參加技術總監競聘。不管結果怎麼樣，我都會把它視為自己成長和進步過程中的一次經歷，我都將一如既往地踏實工作，為車間挑擔一份擔子，我公司發展添一份力。

從工作到現在我一直從事檢修工作，中間有三個月在電解崗位輪崗實習。從輪崗實習到現在，自己成長了很多，進步了很多。我認為我競聘技術總監有以下幾個方面的優勢：

1、我學的專業是機械製造及其自動化專業，有一定的專業基礎知識，從輪崗實習到現在一直從事檢修工作，一直和設備打交道，有一定的專業基礎和實踐經驗。

2、主觀方面我踏實肯幹，不怕吃苦。

3、愛崗敬業，責任心強。

當然，敬業精神和責任心也不是用嘴在這説兩句就有了，我相信我們主任的`一句話“好好幹吧，會有人看得見的”如果這次銷售總監競聘報告成功，我將從以下幾個方面努力：

1、強化設備管理。

2、對設備進行專責管理。

3、加強設備動態性管理。

為使車間的生產設備安全、經濟、合理、高效地運行，我會一直努力！我的演講發言結束，再次感謝各位領導！

科研發力的演講稿篇5

尊敬的公司各位領導、各位同事、女士們：

大家好！

首先讓我借今天這個好機會，向各位拜個晚年，祝大家工作順利，新年吉祥，家庭幸福！

我廣電網絡公司為了事業發展興旺，作出了第一輪全體員工競聘上崗實施方案，我非常理解和支持。我作為一名老廣電工作者，雖年歲多長几歲，但還正直身強力壯、精力興旺時期，還有一顆執着的工作熱情和火熱的心，積極響應這一號召，勇敢地站出來，讓領導和同志們挑選，為我市廣電網絡建設貢獻餘熱。

一、競聘崗位及條件：

我競聘的崗位是：工程研發部經理。其條件有三點：

1，對基層工作熟悉。我生在農村，成長在基層，我在鄉鎮機關廣

電站工作17年。有豐富的農村工作經驗和組織協調能力，對鄉鎮站人員關係比較好，並且熟悉農村生活環境。同時與鄉、村幹部、羣眾接觸多，有相應的溝通和人際交際方法，並非常瞭解農村網絡結構現狀，對今後農村廣電網絡建設有良好的基礎。我20xx年調市廣電局後，先後在農村微波工程部、事業科、城網部、農網部、播出部和公司工程研發部任副職，對各部門工作業務比較熟悉，可説是得心應手。

2，業務技術精良。我通過不斷努力工作，認真學習鑽研，使自己對廣電業務技術熟悉程度比較全面，從衞星接收天線到機房設備再到光（電）纜幹線路，能獨立掌握廣電網絡光（電）鏈路的設計、計算、設備安裝及維修，電腦繪圖、製表，光纜熔接及各類故障處理等技術。在工作中不斷學習、實踐和總結經驗，先後在國家級及省刊物上發表技術文章、論文五篇，xx年獲得國家管理科學研究院頒發的“科學創新貢獻一等獎”和優秀論文獎。

3，有帶頭吃苦積極肯幹精神。我生長在農村，是農民的兒子。在工作中任勞任怨，兢兢業業，無怨無愧，吃苦在前，享樂在後。什麼樣的苦活、重活、髒活那難倒過我，什麼樣的嚴冬酷署我低過頭，因為我有一付健康的身驅，有一雙勞動人民的手，有一個直爽的性格，有一股帶頭吃苦的精神和旺盛的戰鬥力。我一生從事廣電事業工作，並立志要把有限的生命投入到為廣電網絡建設添磚加瓦，閃亮發光之中。

二、想法、做法和打算：

如果我能競聘上工程研發部經理的話，我保證做到：

1，搞好公司網絡建設發展長遠規劃，提出公司年度建設方案，建立完善公司各類技術資料檔案，整理收集工程建設圖紙，分名別類及時歸檔，當好公司領導的技術參謀。

2，加大業務學習和技術培訓的力度，採取走出去，請進來的辦法，組織引導公司員工定期與不定期進行學習培訓，學習數字電視業務知識和數據業務動手操作能力，組織技術骨幹進行技能比武。樹立良好的學習氛圍，推進互幫互學，創造一個良好工作學習環境，努力提高全體員工的業務素質，打造一支素質高，紀律嚴、技術精的廣電網絡隊伍。

3，強化工程建設管理意識，實現規範化管理模式，推動廣電網絡發展壯大，嚴格工程施工監督，注重工程質量。從網絡設計着手，從施工建設着眼，把好新建、搶修、改建等工程方案審批關和工程驗收關，狠抓工程成本核算、工程器材領用和網絡建設質量關，厲行節約，杜絕浪費。

4，遵守公司各項規章規制度，完成公司下達的各項指標任務。維護好機房設備，杜絕大小責任事故，確保機房播出萬無一失。加強部門內部管理，健全部門內各項管理制度。嚴明部門內崗位紀律，做到人員既分工明確，責任到個人，又相互協作的辦事作風，為基層和用户提供更多更好的服務。搞好部門內部團結，樹立敬崗愛業風尚，創優質服務部門。加強部門之間的溝通協作，創建良好的和諧工作環境，維護公司整體形象和利益。

科研發力的演講稿篇6

尊敬的各位領導：

你們好!

感謝領導為我們提供了這次公平競爭的機會。

我這次競聘的崗位是工程研發部經理。

之所以競聘這個崗位，是基於對這個崗位的瞭解和對自身認識的情況下作出的選擇，在這近一年的工作中，我對公司的的工作職責，職能，工作範圍都非常的熟悉，自從到工程部我就嚴格要求自己，對自己所負責的工作盡心盡責，力求在自己所負責的工作範圍內，不出任何差錯，優質的完成任務。

假如我競聘成功了，我將會從平時的工作態度及工作質量開始，俗話説的好，態度決定一切，沒有好的工作態度，就沒有好的工作質量，在工作中，嚴格要求自己，認真做好本職工作，當好領導的參謀和助手，協調好各部門之間的相互關係，對待工作有敬業精神，工作踏踏實實，時刻為公司着想，在平凡的工作中體現自己的價值。

再就是自己要主動學習，加強自身的修養，一是業務方面，包括管理方面的知識及日常業務的處理，二是個人素質方面，包括自己的工作態度，習慣，心態等方面，工作中遇到問題虛心向同事請教，只有不斷的學習，才能適應不斷變化的市場環境，才能更好的完成自己的工作，發現問題及時糾正，及時處理，提高工作質量，少説多做，用具體的行動和效果來説明能力，做到幹一行愛一行專一行。

最後在平時工作管理過程中，真正用行動實踐：執行制度，從我做起，海爾總裁張瑞敏也曾經説過：管理的本質不在於知而在於行，"管理的重點在於執行，這裏的執行包括三個方面：

一是指自己對制度的執行，在執行制度時，必須做到不折不扣，認真執行；

二是指對領導安排工作的執行，我要求自己做到及時，認真的完成領導安排的工作，並對工作的完成情況及時向領導反饋；

三是指自己安排員工的工作是否執行。要求員工必須及時反饋工作的進度，自己要及時跟進進行檢查，要在管理工作中做到執行，必須強調溝通，包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關部門之間的溝通，其次，還要落實工作責任，將每項工作都具體化，明確化，工作做到日清日結。

我來萬博已經5年多了，到公司之後，接觸到其公司的管理理念和經營理念，使自己的素質得到進一步的加強，我覺的能夠參加這次競聘活動，無論成功與否，對我都是一次鍛鍊，我堅信，無論面對何種工作，面對何種困難，只要有事業心，有責任心，老老實實做人，踏踏實實做實事，必定會走向成功。

如果競聘失敗我也一如既往的做好自己的本質工作，支持公司發展團結在領導和同事周圍。

謝謝!

科研發力的演講稿篇7

本學期的教育教學工作已經接近尾聲。20xx年1月22日下午，本園的遊戲、美術兩大教研組面向全園進行了學期工作總結。全體教師和兩位園長一起，認真聆聽了兩位教研組長的工作總結，大家收穫很大，很受啟發。

遊戲組本學期着力開展自主性遊戲教研活動，充分落實《指南》中“要珍視遊戲和生活的獨特價值，創設豐富的教育環境，合理安排一日生活”的精神，遵循“教師應成為幼兒學習活動的支持者、合作者、引導者”的教育理念，為幼兒創設寬鬆和諧的自主性遊戲環境;嘗試提供大量的、豐富的、可操作材料，使幼兒能夠充分自主地遊戲，從而獲得遊戲的快樂和各種能力的發展。

老師們在教研組長的帶領下，都積極參與了“遊戲觀察記錄”的學習與研究。因此研討活動很充分，探索學習的氣氛也很濃厚，個別組員成長較快，收穫也很多;教研組的大部分成員初步在自主遊戲的理論學習上有了自我感悟，在實踐操作上了一個台階。下學期遊戲組將繼續努力，爭取拓展到全園，讓幼兒的遊戲和生活、學習融為一體，一日生活皆為遊戲化。

美術組這學期從實際出發，制訂了充實的活動計劃，開展了豐富多彩的活動。例如：班級美術區域活動的觀摩;南藝幼兒美術展覽觀摩;幼兒園大環境觀摩學習;教師崗位練兵，pop手繪藝術海報設計研討與評比等。

組長在園部的指導下，根據學期初的教研活動計劃，有針對性的開展活動，不斷加強理論學習，深入研究。一學期來，教師的美術技能有了很大提高，美育觀念也有了提升，美術區域活動的組織也更加生動、有效了。今後還將進一步加強教師專業培訓和美術技能等方面的培養，加強老師們專業學習，更好地開展班級美術活動，促進幼兒審美能力的發展。

最後，業務園長束老師針對教研組的學期工作做了總結和今後的展望，同時結合本園的實際情況向全體教師提出了幾點建議和要求：

1、希望全體教師理論聯繫實際，將教研活動的感悟與收穫體現在一日活動中，特別是遊戲活動、美育活動;

2、建議教師更好地把教研學習所得結合日常活動，落實到環境創設、作品展示、教學設計等中，讓學習更有價值，讓活動更有意義;

3、勉勵老師們深入觀察幼兒，堅持不懈地進行專項研究，日後必定會有所收穫;

4、請老師們完成教研組的研究性學習任務，進行自我專業提升。