成本管控演講稿

尊敬的各位領導、尊敬的各位評委、親愛的同事們，大家好！
我叫唐獻明，來自×××食堂，我給大家演講的主題是：成本管控之——“儉以養德”。
智慧類的書籍告訴我們：做任何事之前，最好先弄清它的所有情況，因為“知己知彼，百戰不殆”。成本管控，按字面的解釋為：成本的管理與控制，其目的自然是為了節約成本、節省開支。我們後勤保障部門，每天都和柴、米、油、鹽、醬、醋、茶、農產品、水、電，打交道。那如何才能管控好這些日常的開支——而做出最大的節儉效果呢？
為此我認為：最重要的是要每個後勤保障部的人都要樹立起節儉的意識。因為人類的任何行為，都是由人類的意識指揮而產生的，而行為產生結果。那如何才能讓大家樹立起節儉的意識呢？我會用比較有趣的文字，將顯而易見的道理給説出來。
看電視連續劇《薛仁貴傳奇》，千古一帝的李世民説要對薛仁貴大肆封賞，以表彰他的豐功偉績，薛仁貴説：“謝陛下賞賜，只是微臣過慣了苦日子，不需要太多的封賞。”。那一刻，我覺得：薛仁貴的形象，高大到了完美的地步！
看電視連續劇《薛仁貴傳奇》，不難發現：薛仁貴確實是一個非常節儉的人。
我之所以説薛仁貴，是因為：第一、薛仁貴出身於火頭軍（當然這是影視作品裏面的説法），跟我們是同行，同行説同行，是不是有共同感、親切感呢？第二、薛仁貴可是千古名將，都那麼的節儉，那作為平凡人的我們，是不是應該要更加的節儉？
相信大家都會背名詩《鋤禾》：鋤禾日當午，汗滴禾下土；誰知盤中餐？粒粒皆辛苦。而且：對於在座的各位，我“推理”很多人都來自農村，很多人都面朝黃土、背朝天地幹過農活，對於那其中的辛苦，想必是印象深刻。下次當自己面對農產品的時候，試着回憶一下種田種地的辛苦，相信你會對它們特別的珍惜！
至於用電用水等方面，那大家也可以回味一下在家的時候，爸爸媽媽是如何地節省着用水、用電的。相信很多人的記憶裏面都有着自己在浪費水、或是浪費電的時候，給爸爸媽媽看到了，他們是如何心痛的畫面。當然了，那時候還小，還不懂事，對家人的嘮叨不以為然，甚至會不耐煩！那現在回想起來，會不會有一些內疚、歉然呢？那要浪費的時候，還下得了手嗎？
有的人，或許會想：這是在公司，東西又不是我家的，也不是你家的，浪費了就浪費了，有什麼打緊？
各位，有一句話叫做：浪費就是一種犯罪啊！
我們來看看歷史名人諸葛亮是怎麼的看待節儉的？諸葛亮説：“儉以養德。”也就是説，節儉能夠培養一個人的德行。雖然説：節儉的人，不一定有非常好的德行，但節儉無疑確實是培養人好的德行之一的品德。為了自己有更好的德行、更好的品德，從現在開始，節儉起來，何樂不為？人有了更好的德行、品德，就一定會更受人歡迎，自然就會有更多成功的機會。
對於如何更好的節儉？請容許我為此提幾條建議：第一、必須鎖定最有責任心的供貨商，作為長期合作伙伴，只有這樣，才能保證貨源的質量穩定；第二、收貨方面，只能接受質量合格的貨品，對於不符合質量要求的貨品，一概退貨；第三、倉管方面，要做到每種貨品先進先用、後進後用，杜絕物品過期廢掉；第四、加工方面，只能棄掉材料不能用的部分，能用的部分，不能浪費；第五、調料方面，一定要做到放得適量，用完以後，要立刻地封存好，以免壞掉；第六、保潔方面，用清潔類用品的時候，要做到放得適量，不用水電的時候，要即時地關掉水電的開關；第七、服務方面，要按照規定的量給飯菜；等等。
那麼，就讓我們從現在開始，樹立起牢固的成本意識，着眼自己的本職崗位，為了節儉而貢獻自己應有的一份力量吧！
讓我們共同為公司的蓬勃發展而“添磚加瓦”，共同構建一個更為美好的明天!
謝謝大家（向大家鞠躬、退下）。