在經理研修班結訓典禮上的就職演説

我是來自xx的xx，從去年10月1日起正式擔任xx人壽xx中支負責人。我為自己能成為一名xx職業經理人而感到無比的榮幸核自豪。此時此刻，我想對給予我莫大信任和支持的總公司，分公司領導們表示衷心的感謝！xx給了我一次機會，我將全心全意全力回報給xx一個奇蹟！

作為機構負責人，在籌備期要高舉市場這面紅旗。用市場觀培養員工的市場感覺。那就是xx中支在起步時要有氣勢，要有規模，要能產生爆裂般的市場迴應。作為湖南的第二大城市，xx市區人口73萬，國內生產總值400多億元，而全市新契約保費不到1億元。活躍的經濟元素為xx壽險市場內存了一個海量的保費空間；競爭主題的增加，市場壁壘有所打破；多年的壽險經營，營銷與技術人員快速成長。這為xx在xx的高水平籌建打下了良好的基礎，經過三個月的籌建，xxxx中支的“331”籌備目標已順利達成，並連續兩個月奪得xx市區市場份額的第一名。

作為機構負責人，在公司成功開業後的適應期要高舉文化這面紅旗。用文化實現員工與公司，公司與市場的融合。xx從她誕生的那一天起，就表現出了超凡越聖的文化張力。她的開放，親和，以人為本的文化內核清晰地反映了總公司以陳董為核心的公司高層領導的經營價值取向，是新金融時代最先進的壽險文化。是xx從無到有，從小到大的根本保證。是全體xx人的行為規範。我將率全體員工認真學習，實踐xx文化。用xx文化來打造一支人文合一，型神合一，知行合一的員工隊伍，用xx文化來培育和提升員工對xx的敬業，勤業，專業和創新精神。用xx文化培育，拓展和鞏固市場。

作為機構負責人，在公司進入快速擴張期，要高舉品牌這面紅旗。用品牌優勢來贏得市場對xx的情感歸向與需求偏好。xx人壽進入xx市場，終極目標是要主導xx壽險市場。為此，我將率全體員工以提升公司內嵌價值為主攻方向，在與同業公司高水平競爭的基礎上，快速形成公司的核心競爭力。

尊敬的xx，各位領導，發展xx在xx的壽險事業正迎來上逢天時，中得得地利，下遇人和的大好機會。上下同欲者勝，我堅信：

有xx的英名領導和總公司強大的品牌作支持，

有xx分公司xx總的人格魅力和專業督導，

到xx年底，xxxx中支一定能達成持證人力xxx，個險xxxx萬，團險銀保6000萬的目標和保三爭二的市場地位目標；

到xx年底，一定能全面達成人力ccccc人，個險ccccc萬，銀保c個億的目標和保二爭一的市場地位目標！