競聘生技部副科長演講稿

尊敬的各位領導、親愛的同事們

大家好。

今天我演講的題目是 奮鬥的人生，無怨無悔。

我叫曹x，於20XX年入公司，現任二期焦爐班長，5年的焦化生產操作及管理積累了我更多的信心與力量，抓機遇才會有發展，有責任才會有作為，此次競聘，我充滿信心。

今天我能夠站在竟聘金能生技部副科長的舞台上我感到無比榮幸與激動，在此我要感謝公司秦總及各位領導給我打造一個這樣公平競爭、挑戰自我的舞台，感謝在坐的各位領導及朋友們多年來對我工作的幫助與支持，是大家的關心與幫助讓我戰勝了諸多困難，變得更加自信與成熟。下面我將進行兩方面的闡述，首先是精品此崗位的優勢，其次是我有幸競聘上崗後的工作展望

我競聘的幾點優勢；

2.1 感恩與責任

回顧五年來的工作歷程，成功的鮮花為我綻放，也為公司領導的培養與幫助而盛開，是金能這片沃土培養了我，有一個懵懂的小夥子走到今天成熟穩健的我，是金能造就了我，是金能給了我這筆財富，回顧五年來的工作，雖沒有轟轟烈烈的成績，但我發自內心的講；投身金能，奮鬥不息，無怨無悔。感恩的心和強烈的責任感一次次告訴我：是公司讓我擁有了本領，擁有了價值，身為金能公司的人，就該為金能公司的發展騰飛作貢獻。我擁有強烈的責任心，在懷着感恩與責任的心

海里讓我更加提升了自己的管理及協調能力，感恩與責任我時刻不能忘記

2 協調及 技術管理能力

2.2 生技部是負責生產區各車間正常有序的生產、維護正常生產的技術職能部門，以技術管理為主，就金能生產區來講，技術型部門主要包括工藝、質檢、機修、電氣、儀表等五大類，在參與焦爐生產的五年裏，真正鍛鍊了自己的協調管理能力，煤焦的團隊管理及臨時代理主任的歷程讓我有了自己所獨特的掌握全局的思維能力，作為煤焦的一員，我更加明白工藝控制的重要性，焦爐、化產等等我都曾瞭解，精細化工在我細心的不斷學習和積累下也能夠慢慢地掌握。包括一些考核的落實監督、員工技能提升比武、培訓等等，我想我會根據領導安排，高標準去完成。

2 ．3、具備一定的執行能力。“迅速反應、馬上行動、落實到位”就是沒有任何藉口，用堅定不移的信念和意志去高標準的完成每一項任務，這也是我們所有人應該有的工作標準。在煤焦團隊的工作中真正勵煉了自己的執行力，團結協作，第一時間內去完成領導交辦的任務。

4 、具有良好的溝通和協調能力。生技部科長，不僅僅是協助領導完成好生產任務，還要協助領導做好與公司各部門的聯繫，保證溝通到位，流程暢通，並及時起到上通下達的作用，解決好問題中的矛盾。在煤焦工作的五年時間裏，調度管理及班組崗位工作，真正鍛鍊了自己對於各種情況的處理及協調能力，做好了生產協調處理工作，同時也為此次競聘做下紮實基礎。。

自知產生自信，自信鑄就成功，我相信，我的勝出將會對金能的 發展 起到積極的推動作用， 如果有幸得到各位領導和朋友的支持，我將迅速找準自己的位置，儘快進入角色，認真履行職責，我將從以下幾方面做起

1 全力做好領導助手、確保完成公司下半年各項任務指標，根據已經制定的全年生產計劃目標分解，切實做好跟蹤考核工作，確保全年生產計劃的完成。協助領導作好各車間生產平衡工作，確保產品質量最優、成本最低，有效的控制各車間生產成本降低，制定嚴格詳細的指標控制範圍，使各種指標控制在範圍之內達到產品的質量穩中求進。合理控制能源材料消耗，利用各種技改創新技術降低產品消耗的成本，是產品更具有市場竟爭力，為公司創造豐厚的效益收益。

2 協助領導作好人員管理工作。做好技術人員有效的整合，讓他們在各自的崗位上發揮出最佳作用，煤焦的管理模式雖然不算是最成功的模式，但是煤焦人完全經得住考驗，能夠獨擋一面，生技部有這麼一批高素質的人才，我煤焦團隊的的管理模式運用也會適合。另外輔助制定合理的績效考核制度，激勵工藝員發現問題，解決問題，真正為車間生產指導起到作用。對各車間出現的不正常現象，及時組織相關人員成立攻關技術小組，在第一時間內排除車間不正常現象，並對出現的問題加以分析、論證，並拿出相應的預防措施，杜決類似事件的再次發生。最後就是力爭做到每個員工都能關心生產，關心成本，提高質量意識。

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事、前路漫漫，與我相伴而行的必然有坎坷，但你們的信任與幫助必然在我心中永恆，成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉。

相信你們的睿至於公平那個會為我插上騰飛的翅膀 ，我絕 不辜負公司領導和大家對我的期望，戒驕戒躁、努力工作，努力積累工作經驗，彌補自已的差距與不足， 在今後工作中努力奮鬥，繼續提升自己的能力，針對自身的不足加以改進，在公司領導的帶領下取得更出色的成績。 為金能公司的發展努力奮鬥。

謝謝大家