崗位競聘演講稿範文

崗位競聘演講稿【一】
　　尊敬的公司領導：
　　我是XXX，20XX年X月進入公司實習至同年6月畢業正式進入公司，2011年—2012年在XXXX部任XXXX專員，2013年任XXXX宣傳主管，2014年至今任XXXX部長助理。今天我競聘的崗位是XXXX。
　　一、20XX年工作業績
　　20X年，作為新任中層，是壓力巨大的一年，也是快速成長的一年。年初，部門加上我一共三個人，其中一個也計劃轉到其他崗位上，經過梳理，部門的工作也存在諸多問題，面對有限的時間和有限的人員，我和部門的同事迅速整理所有的問題，花費兩個月的時間，從團隊建設、完善制度、規範管理、創新形式、職能轉型等方面，重新確立了我們2014年工作目標和任務。
　　(一)團隊建設
　　在部門人員流動，編制不滿，人手緊缺的情況下，迅速展開招聘工作。根據崗位要求和公司人力資源規劃，於3月引進兩名主管，一名新聞文學本科任文化活動主管，一名哲學碩士人外宣主管，均為一般成熟人才。新人的加入扭轉了部門人手極度不足的頹勢，使部門的各項工作開始有起色有效果。
　　每週一會，每月一學，是部門內部不成文的規定。在公司周例會要求之前，XXX已經形成每週一會的要求，利用小會，充分交流和溝通，互相指出問題，提出建議，商議創新工作思路，集思廣益開展工作，實現無障礙溝通。同時，XXX部每個成員根據公司要求和自身的專業特長，為部門人員制定培訓計劃，從公司制度、宣傳寫作、圖片處理、攝影攝像、優秀企業文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同時，也增強了部門人員學習的積極性。
　　在近一年的工作中，部門4個人齊心協力，除了各自做好工作以外，在大項目的重大工作中，都主動分擔。在部門內部營造了團結努力，共同進步的部門文化氛圍。
　　(二)完善制度，規範宣傳、黨、工會、團的管理，明確分工，依託黨工團的羣眾基礎和力量，強化企業文化建設，凝心聚力，促進公司穩步發展。
　　20XX年完成《XXXX管理辦法》、《XXX制度》、《XXX廉政制度》、《員工行為規範》制度的完善和修訂發佈，擬定發佈《XXX制度》、《XXX管理辦法》，為公司管理和廉政建設方面，提供了合理依據。
　　在基層黨工團建設和管理方面，取得工會資質，重新選舉黨工團委員，明確工作職責，恢復黨工團津貼，切實由委員帶頭落實黨工團各項工作。
　　黨：強抓廉政建設、文化建設，結合民主生活會，開展“廉政警示教育”、“XXXX哲學手冊學習”、“黨的羣眾路線實踐教育”、“幹部下一線”、“廉潔教育手冊學習”、“2020放飛新能源夢”等六次主題教育活動。結合法制教育、監獄參觀、93803部隊教育、偉人故居憶苦思甜、廉政徵文比賽、知識競賽等9次廉政活動，動員全公司高度重視廉政建設工作，並召開廉政建設動員大會，下發廉政談話制度，設臵廉政督查領導11名，編輯印刷《XXX廉潔教育手冊》1000冊。加大幹部下一線力度，全年完成12次全員月度會議，深入到新疆地區、青海地區、寧夏地區及甘肅地區等30餘個項目部慰問人數近千餘人次，開展一線各類活動40餘次。
　　工會：福利方面，2XXXX年10餘次重大節日，堅持民主調研，共發放了乾果、橄欖油、電飯煲、豆漿機、户外用品、牛奶、飲料、旅行包、洗護用品、積木、學習用品等20餘種福利，花費逾XXX萬元，組織一千餘名疆內外員工的體檢，關愛員工身體健康;關愛員工方面，組織員工慰問在崗職工、住宿員工、員工家屬、專家以及營銷一線辦事處等員工，發放慰問品近20萬元，開展參與聯誼活動4次;社會公益方面，組織2次向南疆貧困地區捐贈衣物400餘件、文具200餘件，參與第一個全國“扶貧日”捐助活動捐款15000元，樹立了員工強烈的社會責任感和企業責任感。
　　團：緊緊圍繞三化建設，組織策劃技術、生產、行政崗位職工技能大賽，開展安全生產月活動、質量文化活動，提高生產安全、效率、質量;開展團隊拓展、運動會等文化活動20餘次，使近千人次的員工參與其中，緩解工作壓力。
　　黨工團聯合：表彰先進個人XX人，集體XX個，發放獎金逾XXX元;評選年度先進XXX人，集體XX個，發放獎金逾XXXX元。
　　(三)充分利用信息化平台和各類宣傳途徑發揮宣傳喉舌作用，加強通訊員隊伍建設，凝聚基層力量，樹立基層典型。
　　在宣傳管理的規範中，不僅根據公司實際情況修訂制度，還充分利用信息平台，申請公司微信認證，建立微信二級目錄，豐富微信宣傳內容，發展關注XXX餘人;同時各子公司、事業部、部室陸續開設4個微信平台，用於文化傳播、投訴舉報、內部交流及外部供應商滿意度調研;建立通訊員qq羣組，凝聚各單位通訊員，同時將每期宣傳報道任務進行分解分配，細化指標考核，及時兑現獎勵，調動通訊員的積極性;更新公司中英文版簡介;發佈微信報XX期、快報XX期，內部新聞XXX篇，外部新聞、軟文報道XX篇;開展通訊員專題培訓2次，一線通訊員培訓8次;完成《XXXX專刊》公司內容的排版設計，並在亞博會現場發放給中外客户。除外宣軟文，其餘宣傳報道年度目標任務均已經超額完成，並多次獲得股份公司表揚。
　　二、20XX年工作存在的問題
　　(一)個人方面
　　1、業務知識掌握得不深不全，由於個人欠缺對公司經營業務的深入瞭解，未能將企業文化建設與公司經營戰略充分結合，導致黨工團活動的開展，未能限度的發揮作用;
　　2、缺乏與上級領導的溝通交流，在溝通方面較為被動，未能及時準確的認知公司需求和要求;
　　3、工作業務能力有待進一步加強。雖然有時候也學習點業務專業知識，但有些實用主義的思想，急用先學，存在時緊時鬆的現象，造成學習的內容不繫統，不全面，不廣泛，不深刻;
　　4、缺乏管理經驗，與部門同事關係過於融洽，考核管理不夠細緻，影響部分工作的執行效率;
　　(二)工作方面
　　1、企業文化建設：無論是宣傳，還是黨工團，最終都是企業文化的體現，而企業文化是關乎企業興亡的軟實力。但是在企業文化建設的過程中，反覆出現企業文化建設和生產經營的結合度欠缺，對文化建設不夠重視，依靠經濟槓桿和行政命令的傾向較為嚴重，把各項指標都與經濟效益緊密掛鈎，對思想建設和文化工作有所忽視;將企業文化建設工作等同於思想政治工作，員工對企業文化的基本概念、形成與發展與經營管理的關係認識有偏差，導致文化建設浮於表面;企業文化建設和公司發展戰略吻合度不夠，缺乏變革和創新的方式方法，缺乏明確可執行的企業文化建設的戰略目標、行動計劃和保障措施等問題;
　　2、黨組織建設：“黨抓市場”流於口號，未能實現黨員示範崗的樹立，沒能充分調動和發揮黨員的先進帶頭作用;
　　3、工會：工會雖然做了大量的一線慰問工作，但是對員工家屬的關懷還非常欠缺;“金駝杯”質量競賽至今效果並不顯著，開展不夠深入;
　　4、團：“團抓三化”也基本流於形式，未能實現青年力量引領三化工作建設，青年是公司的主要力量，在團委的“創新創效革新命名”工作中，僅僅為了評比的現象較多，但是創新和革新之後的成果運用效果並不顯著，有待提升;
　　5、宣傳方面：軟文采編仍然是公司外宣的瓶頸，質量有所提升，但是數量上升緩慢。 三、2014年工作改進措施
　　(一)個人方面
　　1、深入學習公司業務知識和經營常識，繼續拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應用，在日常工作中，遇問題多多問，明確相關經營生產目標，從而提高自己解決實際問題的能力;
　　2、在實際工作中，要更加積極主動的向領導請教遇到的問題，並多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的工作能力;
　　3、加強學習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才幹，提高駕馭工作的能力，並堅持理論聯繫實際，注重學以致用;
　　4、提升管理能力，嚴格按照公司制度、運用績效工具，調動部門人員的積極性，提升工作開展的效率和效果。
　　(二)工作方面
　　1、企業文化建設:企業文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發展規律。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，加強企業文化培訓，一季度至少一次公司級的文化培訓，對一線人員做專項的企業文化培訓，做到重點突出，分階段分步驟地達到文化建設的目標;根據公司發展的特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求，儘量避免命令性的“決策——執行”的方式，而應採取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自願接受、平行推進且高度透明的方式，最終形成員工的自覺意識與共識的文化;
　　2、完善黨組織建設，切實制定黨員示範崗落地措施，充分發揮黨員帶頭作用，特別是在市場一線，樹立典型，切實發揮“黨抓市場”的作用。完善黨組織的管理，明確基層黨組織的工作職責，把工作的重點放到凝聚民心共同奮鬥上來，聯繫羣眾、宣傳羣眾、組織羣眾、服務羣眾、團結羣眾共同完成公司目標任務;
　　3、堅持“工抓民心”原則，除日常工會福利、慰問之外，每年落實民心工程，在公司形成為員工誠心誠意辦實事、盡心盡力解難事、堅持不懈做好事的良好氛圍，激發全體員工凝心聚力、實幹拼搏、爭創佳績、爭做貢獻的積極性，實現“羣眾得實惠、企業得效益”;
　　4、堅持“三化建設”理念，以“創新創效、革新命名”、“青工技能比武”等團委長效工作為抓手，每年按期開展團委工作，同時，由生產製造單位牽頭，落實產品智能化、生產自動化，將公司信息管理人員納入三化委員隊伍，根據各單位需求和對標學習成果，提升公司管理信息化水平;
　　5、增加軟文報道數量，實現每月至少兩篇。
　　四、20XX年創新思路、年度重點工作計劃及落實措施
　　20XX年，XXX部門合併，在我個人看來，有利有弊。利在於，更加貼近和了解公司發展狀況，部門人員數量增多，學習交流提升機會也較多，同時與公司領導更接近，能及時瞭解公司願景、目標和規劃，有助於工作方向和目標的把握，也有助於管理能力的提升。弊在於，雖然合併了，但是XXXX職能的人員並無增加，XXXX日常工作難免會有交叉，人員精力分散，專業化團隊的建立更加困難，同時XXX也屬於行政職能，而XXX一直欠缺的是經營業務知識和能力，二者的合併無法完全彌補XXXX部之前一直存在的短板。XXXX全員因此討論過很多次，最終一致積極面對公司的調整，嘗試改革和改變，繼續做好XXXX職能下的各項工作。
　　20XX年計劃及落實
　　1、加強公司宣傳推廣工作，對內傳播積極思想，明確文化導向，對外維護公司品牌形象，提升外宣能力，為市場開發、人力資源招聘等做好鋪墊。
　　20XX年，公司業務的不斷拓展，新成立的部門，事業部越來越多，20XX年需要根據業務發展進一步提升宣傳推廣能力，重新定位和制定公司宣傳片，在一季度完成公司宣傳片、公司簡介、公司接待展廳的策劃更新。同時規範公司宣傳推廣內容，完善宣傳品標準化的要求，除公司展板、文化上牆和橫幅外，將開工奠基儀式宣傳物料、公文紙、刊物封皮、信封等內容，均列入宣傳品標準範圍內，嚴格規範，統一公司對外品牌形象的塑造。同時，根據公司國際化發展戰略，將國際業務宣傳品內容也進行標準化要求，邀請專業翻譯公司，通過項目所處國家的語言習慣進行設計，努力實現國際化宣傳推廣。策劃製作公司文化刊物，每年至少兩冊，收集員工真實故事，講述公司創業歷程，感染員工團結一致，積極進取，提高集體榮譽感和自豪感，促進團隊建設和公司發展。
　　另一方面，繼續開發互聯網宣傳平台，通過與國內外有較大影響力相關行業紙媒、主流媒體合作，加強新聞曝光率，為公司在各項技術領域提高知名度做好牽頭和服務工作。從公司整體形象、產品介紹以及未來發展前景等全方位透析，整合資源，撰寫公司軟文，對公司進行全方位品牌和形象宣傳，並在主流媒體發表對行業的形勢分析文章，擴大公司在行業內及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、項目融資做好準備工作;及時與市場部門溝通交流，根據市場形勢加大市場營銷宣傳力度和廣告投入力度，根據需要及時調整對外廣告宣傳形式，提升品牌推廣效率。不斷擴大公司在行業內及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、人力資源招聘工作做好鋪墊工作。
　　2、以企業文化為核心，以黨工團建設推進公司企業文化建設，持續開展三大主題實踐活動，加強團隊凝聚力建設。
　　企業文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自於成員的共同經歷，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化，提升全員的責任感、榮譽感。依託黨工團組織建設，凝聚員工力量，提升員工主人翁意識和責任感，以黨工團主題教育，形成共同價值觀和積極健康的思想理念，以黨工團活動活動開展，引導員工行為，踐行公司制度和規範。繼續廣泛開展“黨員示範崗”、“金駝杯”質量競賽、“能手帶徒”及“創新創效 革新命名”等緊緊圍繞生產經營的活動，通過活動的組織，提高員工的競爭和團隊合作意識，營造員工愛崗敬業，勤奮學習、鑽研技術的良好氛圍，讓主題實踐活動有效促進公司發展;同時開展好合理化建議、勞動競賽、評選每月一星、崗位能手等活動，調動青年員工的工作積極性和主觀能動性，提高員工團隊的凝聚力。
　　3、提升企業文化建設力度，營造良好的企業文化氛圍，加強正確的宣傳輿論導向。 從單純的完成常規工作的任務目標，轉變為創新發展，以加強文化建設，實現文化管理的目標;從服務員工為主要工作內容的部門轉為服務員工、服務企業管理、服務企業發展的部門，將人才建設、企業經營等重要內容與企業文化建設充分結合。
　　首先要倡導優秀企業文化，營造良好的企業文化氛圍。20XX年起，將升旗儀式主題化，倡導公司正確的文化導向，實現一把手在與不在，月度全員發言均能向全體員工傳達公司的安排和要求。其次，深入基層挖掘公司典型人物，通過樹立榜樣來展示企業所倡導的文化理念和行為方式，將典型人物的理念和行為方式融於所有員工的工作與生活中，為企業的發展提供源源不斷的動力。再次，通過工會細緻、貼心的工會工作，做好民心工程工作;組織開展好員工家屬慰問、參觀等活動，用實際行動感動和感染員工家屬，讓他們也參與到支持公司發展的洪流中去;延續幹部下一線工作，通過民主生活會、合理化建議徵集等形式，定期瞭解員工思想狀況，對員工存在的困難及時進行解決，有效提高並引導員工參與公司建設的創業熱情，調動公司整體納言創新的生產文化氛圍，培養員工主人翁的責任感和正面的文化導向，確保員工隊伍穩定。
　　4、以黨的主題教育、工會的慰問關懷、團的文化活動，推進深化企業文化。
　　20XX年，黨的主題教育中，“廉政建設”“幹部下一線”長期持續開展，均取得一定效果。20XX年，將根據公司實際，繼續以黨委牽頭，強抓廉政建設，以幹部下一線等形式，落實黨的羣眾路線工作，每季度至少一個行之有效的主題教育活動。定期開展黨的政策教育培訓，提高黨員意識和責任感，瞭解國家政策，引導員工，特別是黨員幹部，自覺履行黨員義務，形成正向積極的思想態度，充分發揮黨員的先進性。切實落實黨員示範崗，激發和調動基層黨組織和廣大黨員履職盡責，立足崗位，爭先創優，把黨的政治優勢轉化成了企業科學發展優勢，把黨的建設成果轉化成了企業科學發展成果，促進黨員幹部更好的服務於公司的生產經營。
　　工會也將在新的一年，不斷完善工作內容，不斷提升全員滿意度。首先將工會工作與法律相關要求緊密結合，完成制度上會工作，在年初召開職代會，根據國家法律要求，上會通過公司各項與員工相關的制度，保證公司制度符合法律要求，切實可行;制定員工勞動關係相關的工會制度，根據法律要求策劃編輯制度內容。其次，繼續堅持“工抓民心”，堅持“以人為本”，落實十大民心工程，凝心聚力，為公司經營目標的實現保駕護航。20XX年，不僅要繼續對長期在外工作員工的家庭和親屬要做好慰問;同時通過定期尋訪、節日慰問、組織文化活動等方式關愛骨幹員工、長期奮戰在一線員工的家庭，解決員工的後顧之憂，加大員工家屬的慰問關懷，使廣大員工以飽滿的熱情投入到工作中。
　　團委充分利用“創新創效革新命名”“職工技能大賽”等平台和渠道，加強員工技能的提升，切實為公司提質增效降成本發揮推動作用。組織開展好各類文化活動，調動廣大青年員工的工作激情，保證常規的文體活動外，增加工程、營銷等序列的技能比武活動，豐富活動主題及內涵，寓教於樂，圍繞生產經營制定活動方案，開展各類活動。
　　5、積極配合各單位、部門，充分發揮廉政建設和監督的職責，為公司健康發展營造和諧氛圍。
　　20XX年，吸取公司前期廉政事件教訓和經驗，將繼續參加公司各類物資及中標重大項目等招議標，全方位監督招標過程;並強力落實廉政制度，繼續完善廉政建設，築牢拒腐防變的思想道德防線，採取多種形式，組織廣大黨員領導幹部認真學習中紀委工作會議精神;開展廉政教育警示培訓，樹立廉潔自律意識;通過電子郵箱、舉報電話、信息平台等形式，及時調查和處理員工投訴的違規違紀行為，確保舉報投訴渠道暢通，提升紀檢組織對於公司良好經營環境的監督作用;並按照廉政制度要求，對在日常工作中及時上繳禮品的同志進行通報公示，並給予表彰獎勵，為公司健康發展營造和諧向上的氛圍。
　　五、個人工作能力及綜合素質自我評估剖析，崗位任職能力自評。
　　20XX年對我來説，是充滿挑戰的一年，領導的信任，同事的支持，都讓我倍感責任和壓力。雖然我也許並沒有達到諸位的期許，但是這一年的工作時間，我每一天都在努力，努力管理好部門，努力做好每一項工作，努力查漏補缺，努力創新求變，努力爭取每一個進步，努力緊跟公司的大發展大建設……所以，對於自己20XX年的工作表現總體評價是：態度積極，行動努力。
　　(一)自我評估優勢
　　1、人品正直，胸懷理想，充滿熱情，有法必依，令出必行，善於合作並富有責任心;
　　2、善於觀察和發現問題，並敢於面對，及時解決，不留隱患;
　　3、執行力較強，行事果斷，不推諉扯皮，敢於承擔責任;
　　4、勇於創新，敢於嘗試;
　　5、對待工作認真負責，有較好的溝通組織協調能力和工作計劃能力;
　　6、適應能力較強，面對各類工作變化，能及時調整，較快的適應和融入;
　　7、心理承受能力較強，面對困難不退縮，面對壓力不膽怯，虛心接受批評，及時改正;
　　8、學習態度積極，每年至少考取一個資格證書或職稱;
　　(二)自我評估劣勢
　　1、性格耿直，較為急躁。在部門管理中，會直接指出同事的工作問題，表達方式直接，沒有妥善顧及同事的心理感受，影響同事工作情緒和積極性;
　　2、欠缺公司經營業務知識，學習能力和全局觀念有待提高;
　　3、戰略思想欠缺，多小打小鬧的改革，缺少實質性的創新發展;
　　4、缺乏管理經驗，需要不斷的對標學習和提升;
　　5、善於同員工溝通，但不善於和領導溝通，在工作方向和目標的判斷上較為吃力。
　　(三)崗位任職能力
　　我是XXXX專業，具有較好的文字功底，善於宣傳採寫，XXX年成為正式黨員，在校期間已經連續兩年參與學院黨建團建工作，帶着“兩年的工作經驗”於XXX年進入公司，從事黨工宣傳工作，使XXX部XX宣傳從無到有，XXX工作得到快速的提升，同時創新慰問方式，“活動上一線”被廣泛應用，並沿用至今。XXX年進入XXX部工作至今，將近四年時間，一直從事相關崗位工作，熟悉公司XXX業務各條塊內容和職能，熟悉公司的文化和制度，熟悉公司的領導和同事，熟悉上級單位和業務相關單位，熟悉所有黨工業務流程，並積累一年管理經驗，管理期間，XXX部呈現改善狀態。
　　對照崗位説明書，符合崗位任職條件。我相信自己有能力做好此項工作，並且有許多20XX年沒來得及實現的工作，想在20XX年逐一實現，希望得到各位領導的支持和認可。

崗位競聘演講稿【二】
　　尊敬的各位領導、各位同志：
　　大家好!首先感謝黨組和同志們給我以這種方式同大家交流的機會。今天，我本着鍛鍊自己，提高自己的宗旨站到這裏，競選換軌車間技術員一職，希望能得到大家的支持。
　　本人現年 35歲，中共黨員，大學文化，1995年參加工作，先後從事過橋樑材料員、技術員等職。2010年調入本單位，做XX等工作。在這裏，我不想大談特談這兩年來取得了哪些好成績，因為榮譽屬於集體，成績屬於過去，我只想説，在近十多年的工作和學習中，隨着工作崗位和工作環境的不斷變換，我開闊了眼界，綜合工作能力得到了很大提高，積累了相對豐富的工作經驗。所有這些都有利於我儘快進入工作角色，適應技術員的工作要求。大家都知道，技術室是一個綜合職能部門，工作千頭萬緒，紛繁複雜，任務艱鉅。肩負着樹立單位形象，促進單位整體工作等方面的重要責任。我之所以竟聘技術員這個崗位，首先是對技術員崗位的熱愛，希望在今後的工作中，能為我段的發展做出好的貢獻;其次，為自己找到一個充分發揮特長、施展才能的舞台。 愛因斯坦曾説過："熱愛是的老師。"自參加工作以來，我就本着"幹一行、愛一行"的精神，在不同的工作崗位上，刻苦學習，勇於實踐。不但積累了豐富的理論知識，而且文字綜合能力、組織協調能力、抓落實能力、管理能力都有了很大提高。
　　故人説："不可以一時之得意，而自誇其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志。"我將以這句話自勉。如果組織需要我在原崗位繼續工作，我會服從分配，將一如既往地勤奮學習、努力工作，在自己的崗位上，用信仰詮釋追求的快樂，用責任演譯拼搏的人生。 能力優勢：
　　1、經過在大學歷時四年的學習與生活，多次的課程設計和實習經歷，我已經具備了很好的CAD作圖能力、專業知識的應用能力。
　　2、善於學習、思考，容易接受新事物;善於溝通，處事沉穩，富於創造力。責任心強，時間觀念明確，誠實，能吃苦，做事有始有終。
　　3、熟悉Windows，能夠較熟練使用各種相關軟件，學習新事物能力強。
　　相關技能：
　　• 能很熟練運用CAD，天正cad、以及道路設計軟件進行工程製圖。 • 精於Word、Excel、Photoshop、後台Boss、等軟件的應用。 • 紮實地掌握給道路橋樑以及鐵道工程方面知識，能完成鐵路大修施工。
　　• 能流利應用中文、英語兩種語言。
　　再次感謝領導給我的這次機會，最後，無論我競聘是否成功，我都將服從上級的安排，我將始終保持良好的精神狀態，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘鍊，在今後的工作中，爭取更大的進步。 謝謝各位領導!
崗位競聘演講稿【三】
　　各位領導，各位同事：
　　大家好!
　　我叫XX，今年37歲，大專學歷，現在XX公司XX部做XX崗位工作。
　　首先，感謝公司給我一個展示自我的平台，給我一次學習、鍛鍊自己的好機會。
　　在這裏，我將自己的工作經歷做一個簡要回顧：XX年8月，我畢業於XXXX學校，分配到XX公司，從事XX崗位工作。95年3月，到XX總公司綜合管理部，先後從事內勤、外勤工作。2000年10月，我到公司綜合管理部負責行政專員工作。2006年8月，到下屬分公司做綜合管理部任主管。2008年4月，到公司總部綜合管理部做行政主管工作至今。
　　多年的行政工作，培養了我勤於學習、不懂就問的好習慣，養成了吃苦耐勞、踏實肯幹的好作風。這讓我在之後的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態，尊重領導，團結同事，注重積累，能夠虛心學習他人的長處，吸納他人處理工作事務的好方法、好經驗。能夠積極主動履行工作職責，能夠及時完成領導交辦的其他工作任務。
　　我參加綜合管理部負責人競聘的理由很簡單：展現自我，挑戰自我，超越自我。
　　不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進取的員工不是好員工。願意追求進步的員工越多，企業才會有更多的活力和動力。可以這樣説：一個企業生存的根本是良好的運作機制，一個企業發展壯大的根本是人才的培養、儲備和充分使用。
　　如果這次競聘能夠成功，我將懷着“勤於學習、善於創造、樂於奉獻”的思想，本着“維護企業利益、維護企業聲譽、維護企業形象”的原則，積極主動地開展綜合管理部工作.
　　一、堅持嚴以律己，努力做好表率
　　1、加強自身業務學習，儘快熟悉、熟練綜合管理部事務，增強自身工作能力，努力提高自身綜合素質。加強隊伍建設，推動綜合管理部人員業務學習、技能培訓工作，充分激發員工活力，調動員工工作積極性，提高行政服務整體素質和業務水平。
　　2、正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關係。把“耐得平淡、捨得付出”作為一切工作的準則，堅持嚴謹、細緻、腳踏實地、埋頭苦幹的工作作風。堅持因人安崗，因崗定責，人盡其才，在工作上放心放手，讓大家在實踐中歷練成長，共同進步。
　　二、認真履行職責，努力做好行政管理工作
　　綜合管理部是綜合部門，工作紛繁複雜，只有抓住關鍵，把握重點，才能取得事半功倍的效果。
　　1、協助領導做好行政管理。認真做好公司各項會議的組織、準備和記錄工作。
　　2、認真做好材料的撰寫、打印、信息上報和檔案管理工作，確保及時撰寫和上報。做好各種文件的收發、複印工作，及時請領導閲辦，規範文件傳閲、轉發程序。
　　3、本着嚴格、周密、可操作的原則，在原有各項制度的基礎上，進一步修訂完善綜合管理部工作規範、考核制度、保密制度、文件管理制度。明確各崗位工作職責和工作責任。明確程序和質量要求。
　　4、協調綜合管理部內部工作，合理調配人員，及時、保質保量完成領導交辦的工作任務。認真做好員工考勤、考核工作。認真做好電腦、印刷設備的維護和耗材管理工作。
　　三、強化服務意識，把握服務重心，充分發揮行政服務職能作用
　　綜合管理部所處的地位和所屬的工作性質，決定着綜合管理部的實質就是一個單位的服務中樞，綜合管理部工作的核心就是服務。
　　1、從抓學習教育，提高思想認識着手，帶領綜合管理部同事找準工作位置，明確工作性質，樹立行政服務的良好形象。
　　2、拓寬視野，廣泛收集情報信息，及時上報，為領導決策當好參謀和助手。
　　3、高效辦事，當好“服務員”。
　　各位領導，各位同事，我作為公司普通一員，在公司學習、工作將近8年時間了，對公司有着深厚的情感，不管我這次競聘的結果如何，不管今後處在哪個崗位，我都將一如既往地認真履行工作職責，併為之奉獻自己的力量。在此，我真心祝願公司能夠打造一支團結協作，奮發向上的管理團隊。我相信，只要全司員工上下一心，攜手共進，XX公司一定會迎來更加光輝的明天。