日經營演講稿5篇

在演講稿的寫作過程中，保持一個理性客觀的思考是非常重要的，咱們在參加每次演講任務之前，都需要預先準備好演講稿，以下是本站小編精心為您推薦的日經營演講稿5篇，供大家參考。

日經營演講稿篇1

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

首先感謝局黨委，給了我這次競聘的機會。本人黃茂林，現年58歲，此前任營投中心主任。自參加工作以來，曾在分營前的郵電及現郵政各個崗位工作過，有着豐富的經營和業務管理工作經驗。競聘上崗是幹部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本着公平、公正、公開的原則，走羣眾路線，以德才兼備為標準，採取競聘的方式，選拔任用幹部，具有民主性和科學性，有利於調動幹部的積極性和創造性。因此，我完全擁護局黨委推行的這一改革舉措。

一、在20xx年營投中心的崗位上，主要完成了以下工作：

1、全年完成業務收入364。.23萬元，其中函件收入184.06萬元，同比增長35.33，在全省排名第3名；包件收入36.23萬元；特快收入80.40萬元，同比增長1.27；報刊收入63.55萬元，同比增長5.87。

2、全面完成了電子化支局、報刊收訂系統、報刊分發系統、兩網互通等四大電子系統上線工程。

3、全力打擊社會黑速遞，為我局速遞業務的發展掃清障礙，營造良好的發展環境。

二、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下二個優勢：

1、有較為紮實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘記學習，勤鑽研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。

2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實幹事，誠實待人。經過數十年學習和鍛鍊，自己組織協調能力、判斷分析能力都較強，能夠勝任業務部工作。

三、擬聘後的工作設想

如果我在這次競聘中，能夠得到領導的認可和同志們的信任，我將認真履行職責，努力完成領導交辦的各項工作任務。

1、支撐競爭性業務和提高管理水平為重點，切實抓好郵政各專業業務改造和優化。充分發揮業務部主管的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、鋭意創新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協助領導做好各項工作。

2、提高郵政業務管理水平，確保郵政各項工作安全穩定運行。不斷增強政治責任感和使命感，發揮自己的主觀能動性，想領導者之所想，謀領導之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務都做在領導決策前，同時注意做好經驗總結，發現問題及時糾正，切實做好協調和督辦工作，經常深入基層，調查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領導調整工作思路和決策服務。促進全局各項工作的順利進行。

3、立足實際，加強電子化支局的規範化工作，要從面向支撐生產逐步向面向經營、管理和決策轉變。

4、加強郵政業務、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統化培訓，逐步培養出一支能夠掌握核心技術、綜合素質優良的技術隊伍。加強與各地市局業務經驗的交流。

7、工作要有創新。無論是工作思路、工作方法，都要敢幹突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進行創造性思維，講求“拿來主義”、總結舊有經驗和創造新方法，使業務部的工作充滿生機和活力。

8、繼續保持和發揚廉潔自律、克已奉公的優良傳統和作風，正視自己，擺正位置，謙虛謹慎，自覺接受領導和職工的監督。

各位領導、同志們，以上是我對自己的客觀評價和任職後的工作想法，希望領導和同志們給我以大力的支持。

日經營演講稿篇2

各位領導、同志們：

大家好！我競爭的崗位是經營部副部長，分管用電監察、線損、計量等工作。現將我個人的基本情況、對此崗位的認識以及受聘後的工作思路向大家做一簡要介紹

我xx年xx月出生，現年xx歲；20xx年，在xx中學學習；20xx年考入華北礦業高等專科學校機械設備自動化專業，20xx年畢業取得大專學歷；1998年，在工作之餘考入華北電力大學電力系統自動化專業專升本函授班，20xx年畢業取得本科學歷及學士學位

20xx年xx月份，我進入xx電力局計量室，從事表計校驗工作，1997年底開始擔任計量室主任職務，20xx年科室合併後改任經營科副科長，分管計量工作，後又兼管用電監察、線損等工作至今

xx年多的工作實踐使我深刻的認識到，電力局作為一個企業，經營工作的好壞直接影響到我局的經濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開展其他工作；經營部是我局唯一主管經營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監察等工作是經營工作中不可忽視的環節，做好這些工作是搞好經營工作的基礎。

如能受聘，我將認真做到以下幾點：

1、聽從部長領導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調的統一；同時從自身做起，時刻維護經營部領導班子的團結

2、以身作則、嚴格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事幹、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性

3、分清重點、科學安排，全面完成全年任務目標及各項臨時任務。

（1）加強用電監察力度，通過營業性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經營管理中存在的漏洞。

（2）進一步完善計量管理制度，確保計量表計準確運行，維護供用電雙方的合法權益。

（3）強化現場管理，掌握第一手資料，為開闢降損節能新途徑積累實踐經驗。

（4）認真學習創一流文件，領會精神實質，將創一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規範。

xx年多的工作實踐鍛鍊了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經營部副部長，成為部長的得力助手，為完成全年任務指標、推動我局的健康發展做出自己的努力。如果不能受聘，我也將微笑着走向明年，走向明年競爭上崗的講台

希望能得到大家的支持！

日經營演講稿篇3

現在家鄉正籌建一座四星級飯店，我由衷的感到自豪和驕傲，在當今競爭激烈的社會裏，我想憑我的能力、業績和經驗應該有合適我的位子，所以我要奮力爭取，我認為這也是一個酒店人應具有的品質！如果我能成為其中一員我會分外高興，我會不遺餘力的工作來回報賞識我的領導，回報我的家鄉，回報我的業主！根據徐總要求下面我從品牌宣傳、企業文化、管理模式三方面結合本地實際發表一下淺見：

一、華源國際飯店品牌建設

a、品牌宣傳目前國際飯店開業在即，作為皖西北酒店行業的一顆新星，要在安徽乃至全國酒店行業脱穎而出，就必須對酒店做較強的宣傳，推出精品，樹立品牌形象、鞏固品牌地位是勢在必行的。建議將酒店品牌宣傳設計暫分為三個階段，以形成循序漸進的宣傳攻勢，逐步提高華源國際的知名度、影響力，使華源國際成為真正意義上的酒店精品。

（一）、開業前期計劃開業前期既導入期作為引導消費者認識華源、瞭解華源指導原則：在阜陽市發起高密集的廣告宣傳攻勢，以下是宣傳的幾種形式。

（1）招聘宣傳：前期飯店招聘各級人員時，利用傳單、報紙、電台、電視台、網絡及人才市場大力宣傳飯店規模、檔次、企業文化和招聘事項，讓人們對即將開業的華源國際飯店有一個初步的認知。

（2）培訓宣傳：在開業前進行封閉式、正規化的培訓，聯繫電台、電視台等進行新聞報道，可使社會各界對華源飯店的管理規範性有一個初步瞭解，增加華源的可信度。

同時，可組織學員到街上鬧市區遊行，不但宣傳飯店，而且還可培養學員的集體主義觀念，增強學員的向心力和榮譽感。

（3）户外廣告：擴大市場份額，依太和為中心呈放射狀在通往臨近市、縣的主要交通幹道上設置路牌、導示牌，把飯店有特色的、個性化的東西展示出來，吸引周邊市、縣的人來消費。

（二）、開業中期計劃在轟炸性的、高密度的廣告宣傳攻勢後必須輔之以專業營銷策略和促銷途徑，這樣才能保證飯店品牌的持久閃亮。

把重點放在開業中期，要讓大家徹底認識華源、記住華源、最後走進華源。

（1）新聞宣傳：四星級飯店在阜陽市可謂高星級飯店，可在阜陽市由旅遊局牽頭召開一個新聞發佈會，把我們的飯店特色、服務個性宣傳出去；在開業時邀請市名人、政要進行剪綵，擴大飯店知名度。

（2）徵文活動：與潁州晚報合作聯辦主題為“酒的文化”“酒的故事”或“吃的文化”“吃的故事”徵文活動，融親情、愛情、友情於一體，藉以弘揚華源的文化品位，擴大華源的社會影響力和社會美譽度。

（3）贈送精美小禮物：印製精美的小禮物如：鋼筆、鑰匙扣、領夾等等廣告用品贈送給消費的賓客。

（4）活動贊助：適當贊助一些有社會影響的活動或有意義有檔次的電視節目。如：“社會生活12分”“政法報道”“大嘴吃阜陽”等 。

（5）開辦健身活動：與媒體合作利用酒店設備開展健美比賽。

（6）華源杯品酒比賽：選用一些白酒或葡萄酒用於比賽，比賽要求是必須分辨出這些酒的品牌或年份，可設立大獎。也可與電視台，報社或酒廠合作。

（三）、開業以後鞏固期計劃開業以後是一個長期的工作，雖然前面的工作有一定的鋪墊，但必須有計劃的進行宣傳，以防因一時的火熱而造成後來的冷場和生意的下滑。

後期需要繼續加大營銷力度，強化品牌形象，使華源在市場獲得較高的市場份額，確立自己在同行業的主導地位。主要採取較延續的週期性的宣傳方式，如重大節假日策劃較有新意的促銷活動，製作有特色的廣告片有計劃的播出，經常與大眾媒體聯繫與較好的專業媒體合作做少量的酒店形象定位宣傳。

1>設計廣告創意，廣告詞。

2>製作較專業有新意的廣告帶15秒/ 30秒3>20xx年聖誕節慶典活動4>20xx年元旦慶典活動5>20xx年春節慶典活動過節的時候我們與大家一起快樂，沒有節日的時候我們同樣把快樂送給您！所以過節的時候我們隆重慶祝，沒有節日的時候我們安排活動送出快樂，做到“你無我有，你有我變，你變我新，你新我奇”，使顧客有常來常新的感覺，只有這樣才能穩定客源，增加回頭客，給飯店帶來顯著的經濟效益。

二、建立顯示飯店個性的企業文化

企業文化的重要性社會在經歷了價格競爭、質量競爭和服務競爭以後，現已開始進入了一個嶄新的階段，這就是文化競爭。

我認為企業文化是企業的精神與靈魂，一個飯店要想生存、發展、壯大，就必須要有一種精神。如果沒有精神，企業就缺乏價值、方向和目的，就是一個沒有腦袋的軀體；如果企業文化過於強調紀律、制度，就會限制員工創造性的發揮；如果企業文化過於鬆散、隨意，管理層制定的決策就很難高效快速地得到執行。所以一個企業必須有顯示自己個性的企業文化。

現在有些人對酒店文化有些誤解，認為在大堂裏多擺幾幅字畫，客房、餐廳點綴一些藝術品，辦份報紙，組織一些文體活動等，這就是酒店文化。而我認為酒店文化是一項綜合性的系統工作，必須與酒店的經營管理完全融合，她是一種經營管理體系。企業文化雖不生產商品，也不為顧客提供服務，不能直接為酒店帶來經濟效益。

日經營演講稿篇4

尊敬的各位領導，同事們：

大家好，我叫xx，來自泰安農信。

今天，我演講的題目是《建設合規文化，打造和諧農信》。

朋友們，你見過南遷的候鳥嗎？你見過排成一字或人字的雁羣嗎？遷徙途中，大雁們在領頭雁的帶領下，浩浩蕩蕩，整齊劃一，蔚為壯觀、着實讓人驚歎。是什麼讓它們有如此嚴密的組織和統一的步伐呢？那是因為它們知道脱離雁羣、孤雁獨飛的後果可能就是遭遇不測。

大家一定也聽過這樣一則寓言故事：奔騰的河水一直認為堤岸限制了它的自由，一天，它愠怒之下衝出河牀，漫過大堤，湧上原野，逞兇肆虐，而它自己也因蒸發和大地的吸收而乾涸了。能掀起大浪、推動巨輪的河水，在奄奄一息時終於明白，它苦苦追尋的自由其實就在那兩條堤岸之間。

現實中，自由永遠是相對的。沒有規矩的約束，一切自由都將變成空談。業務發展和防範風險可以説是銀行的兩大命脈。對於任何一個不堅持制度而一味發展業務的銀行，或者一味堅持制度而不謀發展的銀行，都是沒有前途和難以持久的。

關於合規風險，國際巴塞爾銀行監管委員會的定義是這樣説：合規風險是指銀行因未能遵循法律、監管規定、規則，自律性組織的有關準則，以及適用於銀行自身業務活動的行為準則而可能遭受到法律制裁、監管處罰、重大財務損失或聲譽損失的風險。

我們都知道，在競爭如此激烈的今天，金融業是一個十分特殊而且高風險的服務行業，可謂“前有天使引路，後有魔鬼誘惑”，對於深處其間的每一位工作人員來説，每時每刻都面臨道德、紀律和法規的考驗，稍有不慎就會陷入“美麗的陷阱”近年來發生的幾起典型案例。

無不充分暴露出我們在合規經營方面存在的問題，“重業務拓展，輕合規管理”“往往把目光侷限於完成考核任務和經營目標，個別網點甚、至不惜冒着違規操作的風險以實現短期業績”，在工作當中，以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律”？這兩年省聯社在防範案件風險上抓治理、搞排查、追究責任、一個回合接一個回合、力度之大前所未有，但是仍然沒有徹底遏制案件的發生。是我們的法律制度不夠健全嗎？是我們的規章制度不夠細緻嗎？還是我們已經束手無措、草木皆兵了呢？不，歸根結底，都是合規理念缺失、合規意識不強、合規管理薄弱造成的。所以農信事業的發展必須是“合規”的發展，否則今天的發展，可能就是明天的包袱，明天的隱患，甚至是明天的案件。我想我們每個人都本能的渴望幸福安逸的生活，作為一名農信人，我們幸福的源泉不就是創造效益、防範風險嗎？只有業務發展才能創造效益、只有建立合規文化，我們才能防範風險。正如於丹《論語》心得中所講到“理想之道，就是給我們一個淡定的起點，給我們一點儲備心靈快樂的資源。

”在這裏，合規文化建設正是我們淡定的起點，創造效益，防範風險就是心靈快樂的資源。服務文化為我們贏得客户、贏得業務，合規文化約束着、保護着我們全員，一直以來，兩者都是良好企業文化的重要組成部分。

當前，農村信用社正處於改革發展的關鍵時期，讓我們的每一位員工都自覺養成依法辦事、合規經營的良好習慣，在全轄營造規範、謹慎、誠實、嚴謹的良好氛圍，才能有效避免盲目經營、違規操作等問題的發生。健康發展是興旺之本，從嚴治社是生存之道，轉變觀念是行動之源，而建設合規文化就是發展之基啊。

同志們，朋友們，讓我們行動起來吧，伸出您的手、伸出我的手，讓我們一起用助農、興農的雙手托起農信社明天的太陽！謝謝大家！“合規成習慣，業務少風險”。朋友們，讓我們從現在做起，把愛崗敬業當成習慣，把合規操作常留心間。做平凡崗位上的專家，做合規文化的踐行者。

日經營演講稿篇5

尊敬的領導、同事們：

上午好，首先，向在座的、多年來給予我關心、鼓勵和支持的領導和同事表示衷心的感謝！

我競聘的崗位是生產經營部副主任。

首先，我作個簡單的自我介紹：（……做簡單的自我介紹）

歷年主要工作簡介。

（……給以前做過的工作簡單的介紹下，主要是介紹在工作中學習到了什麼）。

以上是我簡要的工作經歷。

下面我主要談談對生產經營部今後幾項主要工作的一些思路：

（一）物資管理工作：我們要在總結一期經驗、教訓的基礎上抓住主要問題和難點。我認為，現在二期農網改造物資招投標工作已走上了正軌，只要我們堅持“公平、公正、公開”的原則，按照《招標投標法》以及相關的規定嚴格執行，按程序辦事，加強監督，不會有大的問題。最大的難題在於如何將物資庫存控制好，不能造成浪費。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區公司的。今後要有針對性的採取措施，屬於縣公司原因的要加強管理、加大檢查力度，屬於區公司原因的我們要完善相應制度，嚴格執行，堅決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴密的做法，同時，要引入現代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時核對帳物，定期報告調撥情況，提交月報表，深入分析，及時發現問題並採取有力措施消除，使物資招標和調撥工作能夠井然有序地進行，確保農網改造結束時物資庫存控制在工程允許的範圍內，併力爭將庫存減到最小，消除物資過剩。

（二）生產經營管理工作：這項工作包含的內容比較廣，作為區公司，一方面要通過制訂目標責任制來加強對所屬公司的管理，年頭制訂目標，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費，按時上報月度、年度報表。另一方面，就是要指導各所屬公司搞好經營，積極想辦法改善各所屬公司的內部和外部環境，爭取有利的政策。因為，我們這個公司是由×個所屬公司組成的，他們是構築公司事業大廈的基石，是把區公司做大、做強的根本，如果他們過得不好，我們也不會好過；如果他們一個接一個的出現虧損，區公司做大、做強就只能是一句空話。

所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區公司的事。比如説，在電價方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現了亂提小水電上網電價和過分壓低高耗能用電企業銷售電價的情況，我們馬上向自治區物價局反映，同時下文制止縣裏的錯誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區物價局最近連續下發文件，專門針對我們所屬公司最關心的小水電上網電價、銷售電價、躉售電價等方面存在的問題做了進一步的説明，出台的政策都是有利於所屬公司的。我們可以專門邀請區物價局的同志到我們的所屬公司開展調研活動，在熟悉、瞭解情況後，將會出台一系列對我們更為有利的電價政策。另外，我們還可以在更大的範圍召開所屬公司的電價專題會議，邀請區物價局的領導到會指導，一方面，所屬公司間可以互相學習、交流經驗，另一方面區物價局有機會聽取我們在電價上遇到的問題和建議。據瞭解，物價局的同志是很歡迎這種方式的，因為多掌握基層情況更便於他們開展工作。以往的事實證明這樣往往能夠較快地解決問題。現在，經過我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價和銷售電價差價（也就是批發和零售的差價）過小的問題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計文件的出台應該在十月左右，因為還需要自治區政府的批覆才能下文，需要一點時間。所以，在電價工作上，我們還是有很大的活動空間的，這樣，爭取得好的政策出台後，我們的所屬公司在買進電時可以便宜一點，賣出電時至少保持現有水平甚至會高一點，利潤空間就變大了，那麼，所屬公司的收入增加了，經營情況變好了，日子好過了，區公司的發展壯大就有了保證，我們的事業才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營造一個良好的外部政策環境，是我們必須非常重視、並且要在今後投入相當精力來做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前發展的動力，才能實現把公司做大做強的目標。

（三）安全生產管理工作：安全工作是可以產生很大經濟效益和社會效益的，這一點我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產工作。

這項工作作為區公司來講，主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種安全規程規範、規章制度，另一方面是健全和完善所屬公司的三級安全監察網絡。

首先，制度方面，我們要建立全公司的安全生產工作制度和獎懲制度，在制度中要強調安全責任的領導負責制，同時層層分解、落實責任到人，出了事故，要“四不放過”，相關責任人都要受到相應的處罰，目的是要切實提高每一位員工的安全意識和安全責任心（尤其是一線的員工），使他們在工作中始終把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發生。

其次，在制度完善後，健全所屬公司的三級安全監察網絡的關鍵就在於做好安監人員的培訓工作。我們可以舉辦所屬公司的安全監察員培訓班，聘請專家進行授課。通過培訓，切實提高安監員的專業素質，貫徹公司的各項安全規章制度，重新規範全公司的安全報表，建立一套完整的、現代化的安全報表信息系統，方便區公司與所屬公司的安全信息溝通，確保下情上傳，防止出現瞞報、錯報和漏報現象。

最後，我想説一點希望：多年來的共同工作，在座的領導和同事們對我的為人和工作能力應該是很瞭解的，我的工作表現大家也是有目共睹的，在過去的×年裏，在領導的關懷下，在同事們的支持和無私幫助下，我的工作取得了一定的成績，經過多年工作實踐的鍛鍊，我已經具備了擔任公司生產經營部副主任職務所需的協調組織、分析決策和解決問題的綜合能力，以及相應的理論政策水平和業務知識。同時，從××改造開始以來，我一直在生產經營部工作，對部裏的各項工作非常熟悉，許多工作是自己親手幹出來的，工作上的體會、經驗和教訓都牢記在心上，非常清楚問題所在以及今後的工作重點和方向。所以，我相信我完全可以勝任生產經營部副主任的職務，我希望今天在座的領導和同事們能夠繼續支持我，投我贊成票。

如果我成功當選，我一定會更加努力，在新的崗位上，儘自己最大的能力為公司的發展做出自己的貢獻，以突出的工作成績來回報大家對我的信任。但是，如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續爭取，端正工作態度，尋找差距，在今後的工作中繼續加倍幹好。

謝謝。