護士長演講稿5篇

我們需要用謹慎的詞語和邏輯來完成一篇演講稿，要想演講的好，就要學會認真思考你的演講稿，下面是本站小編為您分享的護士長演講稿5篇，感謝您的參閲。

護士長演講稿篇1

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

這次競爭上崗，我競小兒科護士長。之所以競爭這一職位，主要有以下原因：

一、理論功底比較紮實，專業水平較高。我xx年畢業於x校，在校x年的時間，我係統地學習了護理專業知識。xx年xx省高等教育自學考試開設了高等護理專業，我進取報名參加，克服了工作、生活和學習的矛盾，於xx年獲得了大專學歷。經過勤奮的學習，擴大了知識面，對護理專業的新知識、新理念有了比較深的理解。同時認真對待院裏組織的每一次業務考試、考核，多年來我的成績均名列前茅。在工作中既注意了把所學知識應用於臨牀實踐，又注意了總結工作中的經驗，不斷昇華自我的理論水平，自工作以來共撰寫論文x篇，其中在省級刊物上發表x篇。比較深厚的專業知識使我的工作得心應手。

二、工作經驗比較豐富，適應性比較強。自參加工作以來，我先後在x科、x科、兒科等不一樣的崗位從事護理工作，工作中我做到了向有經驗的老同志請教，學習他們的好經驗、好做法，每當院領導派我到一個新的工作崗位，我都善於及時總結工作經驗，找出各自的規律和特點，儘快適應這一崗位的要求。x年的工作實踐使我積累了豐富的工作經驗。異常是在小兒科工作期間，每年都有流感大流行季節，針對病人多、任務重，輸液穿刺比較困難的實際情景，能夠做到有條不紊、忙而不亂，協助護士長合理安排護理人員，帶領護理隊伍加班加點、從容應對。經過不斷提高整體素質和業務本事，順利完成了繁重的工作任務。

三、職業道德觀念比較強，羣眾威信較高。多年來的理論學習和工作實踐以及教師們的言傳身教，使我牢固樹立了“以病人為中心”、“想病人之所想，急病人之所急”的職業道德觀念。正是因為如此，在工作中我做到了服務熱情、周到細緻，關心病人、體貼病人。為了更好地給病人服務，減輕病人的痛苦，我苦練基本功，對操作技術精益求精。多年的工作既磨鍊了我遇事沉穩的性格，也培養了快速敏捷的思維本事和應變本事。自x年擔任小兒科副護士長職務以來，進一步提高了自我的組織協調本事，能夠協助護士長處理各種矛盾，做好各項管理工作，貫徹落實醫院一系列有關衞生改革的文件精神，以改革求發展。工作中以身作則，服從領導、團結同志，勤勤懇懇、任勞任怨，每項工作都能夠善始善終、高標準地完成，從整體上提高了服務質量。認真負責的工作態度贏得了病人的讚揚以及領導和同志們的好評，自我多次被評為先進工作者、優秀護士等稱號。今年x月份被評為“病人最滿意的護士”，為自我，同時也為醫院贏得了榮譽。

以上是我競爭護士長的優勢，同時也是我競爭護士長的資格條件。如果這次競爭上崗能夠得到大家的支持和認可，我將用自我的實際行動來回報各位領導和各位同事，嚴格按照護士長崗位職責的要求，努力工作，紮實奮進、盡職盡責、恪盡職守，創造性地做好各項工作，力爭做出新的更大的成績。在工作中我將把握好兩個方面：一是貫徹執行縣醫院關於醫療管理體制改革方面的決策，異常是在護理工作方面，針對小兒科的實際，採取最適合、有效的措施，加大內部管理力度，調動同志們的工作進取性，發揮每一個護理人員的最大潛能，最大限度地節儉材料消耗，創造更好地經濟效益。二是帶領小兒科全體護理人員不斷提高技術操作水平，讓病人得到最佳治療。進一步改善服務質量，使每一名護理人員始終堅持最佳服務狀態，為樹立和維護xx醫院的良好形象做出自我的貢獻。

一顆紅心，兩種準備，如果這次競爭上崗落選，這説明我與其他同志相比，仍有差距，我將正視差距，查找不足，改正缺點，進一步加強學習，一如既往地做好自我的工作。總之，無論競爭上崗的結果如何，我都堅決服從院領導決定，端正態度，平靜心態，繼續以良好的精神狀態，正確應對。

謝謝大家！

護士長演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位評委、各位老師、親愛的護士姐妹們：

大家好!

護理人員只有對患者真心關愛，並且具備熟練的業務技術，才能得到病人的信賴，才能使護理工作更趨於完美。護理工作的範疇十分廣泛，護理人員的工作包括“促進人類健康、預防疾病發生、促進疾病的恢復、減輕病患的痛苦”。

南丁格爾認為，護理人員是“地上的天使，用愛心、耐心、細心、責任心對待每一位病人”;“護理是一種科學，是一種看顧的藝術”。一年一度的“5·12”國際護士節來臨了，在這個神聖的節日裏，我回憶起過去20餘年的護理生涯，真是走過了風風雨雨，充滿了酸甜苦辣。

在40餘年的護理生涯中，我從不瞭解、不喜歡護理工作到熱愛護理事業，從工作中採用傳統的治療方法到不斷革新護理業務，從開始的只在上班時間做好本職工作到利用業餘時間為病人上門服務……我經歷了思想觀念的轉變，更經歷了諸多挑戰。

在這個過程中，我深切地體會到護理工作的神聖和偉大。在多年的護理實踐中，我深深地體會到，護理人員應該將病人的健康永遠放在第一位。一名褥瘡患者宋某曾經對我説：“我在生活上再苦再難都可以忍受，但疾病的痛苦使我在精神上無法承受。”

在治療期間，每個病人不僅需要身體病痛上的治療，精神上的安撫也是必不可缺少的。護士與病人接觸時間長，最能體會病人肉體與心靈上的痛苦，所以護士更應該以無限的愛心關愛患者，要永遠將患者的健康放在第一位。

護理人員只有對患者真心關愛，並且具備熟練的業務技術，才能得到病人的信賴，才能使護理工作更趨於完美。護理工作的範疇十分廣泛，護理人員的工作包括“促進人類健康、預防疾病發生、促進疾病的恢復、減輕病患的痛苦”。

一個社會的發展與民眾健康水平的提高有着不可分割的密切關係，護理人員還肩負着增強民眾健康意識的重任，要不斷推廣健康教育，提高民眾的健康意識和保健知識。在新世紀裏，護士除了進一步做好院內的護理服務工作外，還應進一步強化社區護理服務。

在新世紀，護理人員要努力提高業務水平，除了具備自己專業領域裏的知識外，還要跟上時代的步伐，不斷完善自身的全面素質，配合醫療科技的發展，開展護理服務工作。總的來説，新世紀的護理人員應配合社會的發展全方位提高專業水平，完善護理管理，不斷增強突發事件應急能力，處理好醫患關係。同時，要不斷提高護士的社會地位，呼籲全社會廣大民眾尊重護士，尊重護士的勞動成果.

護士長演講稿篇3

各位領導，各位評委：

大家好！

我叫xxx，來自醫院的窗口科室——急診科。

非常感謝院領導為我們提供這樣的平台！此刻我有幾分自豪又有幾分忐忑，因為剛調入xx醫院不久，可能許多評委不認識我，下面我會通過詳細地演講，讓大家瞭解並且看好我。現在我從以下三個方面向各位評委展現自我：

個人成長經歷：本人於1976年生，1996年畢業於安徽醫科大學附屬護士學校（學歷——中專）；同年11月服從分配到xx醫院工作；20xx年走上xx醫院的護理管理崗位，從事病房和門診兩大塊護理工作的管理， 20xx年加入xx醫院領導班子——院管會；20xx年通過自考獲得大專學歷；20xx年調入縣醫院工作；20xx年通過安徽省專科護士選拔考試並接受為期六個月的培訓成為全省137名急診急救專科護士中的一員；20xx年通過自考取得本科學歷。我不敢説自己曾經是如何的盡職盡責，但我非常希望各位評委能夠走進我曾經的生活圈子，認真考察，然後得到真實客觀的評價。

我對競聘的態度：作為樂觀主義者，率真、開朗、勇敢、積極是我的性格優勢。我相信今天的競聘結果一定是公平公正、優勝劣汰的結果。“有為才有位”，如果我不幸落選，那是因為自己確實存在着某方面的欠缺，以後繼續做快樂的護士、善良的天使，並保持對自己的正確定位，一如既往發揮個人能力為醫院的發展奉獻微薄力量；相反，如果評委們肯定我的“作為”，看好我的能力，相信我的品質，

並讓我有機會跨步到縣醫院的護理管理崗位，那麼，我將快馬加鞭，繼續不斷提升自己，勇敢挑戰，充分挖掘個人潛能，促進我院護理工作的蓬勃發展。

我的管理思路：

1、發揮非權力性影響力，以德服人 “羣雁高飛頭雁領” ，護士長就是領頭雁，在科室起着至關重要的作用。專科護士培訓期間我很榮幸地參觀了省內幾家大醫院，發現在許多管理得當的科室醫護關係融洽，醫患關係和諧，職工工作滿意度高，患者滿意度高，在此基礎上形成良性循環，整個科室一派生機勃勃的景象。但也有個別跛腿的科室，管理者缺乏凝聚力，科里人際關係惡劣、人心渙散，常年處在“內耗”中，嚴重製約了科室乃至學科的發展。我認為一個好的護士長首先必備的條件是“德”，説具體點就是為人寬厚仁達、光明磊落、富有愛心和同情心。美國哈佛大學心理學教授梅奧曾經通過“霍桑試驗”提出了“社會人”的概念，他認為人是社會動物不是早期科學管理中所描述的“經濟人”，生產效率取決於職工的工作態度和人們的相互關係。記得上次周磊教授也曾提出過“經營人心”的觀點。這些都與我的管理思想不謀而合。權力性影響力是被動的、是脆弱的，以權壓人不如以德服人，成功的護士長應該用她的人格魅力調動科室氣氛，促進科室和諧，讓下屬在快樂的氣氛中工作，讓科室在高效的工作中發展，讓自己在“人和”的優勢中成長！

2、重視團隊建設，打造學習型隊伍在這裏我很自然地想到“木桶原理”。一個木桶到底能裝多少水主要取決於三個因素：每塊木板的

長度、木板和木板之間的緊密度、桶底的質量。科學的管理應該是加強短板並保持長板、減少各木板之間的縫隙、整好桶底打造優秀平台。“尺有所短，寸有所長”，其實我們醫院的每個職工，我們科室的每個護士都是有優點的，如何綜合每個人的優勢並加強相互間的協作與配合，要靠領導藝術。作為基層的管理者應該帶頭鑽研業務，帶動科室學習，將專業知識的學習和更新延伸到整個人生，這也就是我們強調的“終生學習”。通過不斷的學習開闊眼界、拓展思維，瞭解學科新動態、新進展，引進最新技術，逐漸與上級醫院接軌甚至與國際接軌；管理者要胸懷大局，克服個人狹隘思想，積極培養科室骨幹，發揮以點帶面的作用，關心愛護年輕下屬，挖掘出乎意料的潛力；管理者還要懂得一點心理學知識，對下屬甚至對實習生儘量用賞識教育，相信希臘神話中皮格馬利翁的“期待效應”。通過帶頭學習、鼓勵學習營造團結向上的學科氛圍，發揮團隊的巨大合力，帶動科室發展。

3、創建科室文化，弘揚人文精神黨的報告在規劃我國全面建設小康社會宏偉藍圖時突出強調了“文化建設”的極端重要性，提出建設“和諧文化”的目標。我認為作為醫院每個具體的科室，文化建設也十分需要。管理者要有一定的前瞻性，敢於領先，創建“科室文化”，以團隊精神為底藴，在窗口形象、服務理念、內在修養、交流互動等方面不斷融合並提升，強壯科室的生命力！如今醫療市場競爭激烈，在醫務工作基礎上延伸服務——弘揚人文精神，呼喚人們內心的真善美，是減少醫療糾紛預防風險的有效措施！

4、支持醫院及護理部工作，促進護理質量的持續改進護士長作

為基層的管理者要正確領會上級意圖，當好上級領導的參謀，嚴格按照醫院及護理部管理規定和要求去工作，在科主任的領導下，根據護理質量標準制定護理工作計劃並實施。1嚴格科室管理， 踐行“5s” 法管理，達到藥品物品擺放有序、完好備用，工作時尋找物品的時間減少為零，提高工作效率及搶救成功率；2實施流程管理，制定各項護理工作流程，做到流程書面化或上牆，崗前集中學習，崗中學習應用，隨機與定期考核相結合，模擬演習與現場操作相結合，在此基礎上不斷髮現、分析流程運行存在的問題，然後規範、優化和重構，促進護理質量的持續改進；3加強質量監控，制定專人負責科室醫療質量和安全管理，控制醫院感染，嚴格執行標準預防及手衞生規範；4建立應急預案，在實施重大搶救特別是因對突發公共衞生事件或羣體災害事件時，按規定上報醫院相關部門及時啟動相應的處置程序。

5、藉助護士長平台，促進專科護士績效職能的發揮有人把專科護士的培訓過程比作“魔鬼訓練”，我不敢聲張自己原有多大能力，但我敢肯定培訓帶給我的巨大收穫。如何發揮專科護士績效職能，順應省衞生廳辦學宗旨是近幾年衞生廳和各培訓基地密切關注並追蹤的問題，也是經歷了培訓後留給我們每個專科護士的.思考。古人説“不在其位，不謀其政”，我感歎的是“不在其位，不便謀其政”，回顧培訓結束一年多，雖然懷着滿腔的熱情最終都因為缺乏有效的平台使得專科護士工作開展難以邁開步伐。我渴望通過這次競聘獲得需要的平台，然後紮實臨牀，開展工作，在護理部指導下，借鑑以往優秀護士長的管理經驗，聯合本院的護士長、專科護士和各位護理精英將護理推向更高台階。

以上是我粗略的管理思路，雖然“小荷才露尖尖角”，但我相信在今後的工作實踐中，隨着閲歷的增多、經驗的增長，我的管理水平會不斷改進不斷完善，最終達到醫院管理的終極目標：患者滿意、政府滿意、社會大眾滿意！

謝謝大家！

護士長演講稿篇4

敬的的各位領導，大家好!

我叫胡小夏，研究生學歷，身體健康，現參與護士長的竟聘。

康復是一個尊重生命，關愛健康，給生命激發最大潛能的地方;是一個盡最大可能利用一切手段恢復或重建人的功能;使人們能夠迴歸家庭、學校和社會的地方。康復與我們的生活緊密相連。康復中心的成立是我院領導高瞻遠矚的一項英明決策，是積極適應當前激烈的醫療市場競爭，為我院擴大病源，為社會解決後顧之憂，為傷、病患者，殘疾人帶來光明的重大舉措，是我院惠民政策的延伸!我深感康復工作大有可為，潛在的市場價值無可估量!我認為康復工作更能激發我的工作熱情，發揮我的潛能!

如果能夠從事康復中心的工作，我的工作思路是：

一 堅持學習主線，不斷提高護士的綜合素質

康復護理有別於一般的臨牀護理，其護理對象主要是殘疾人、老年人、老年病和慢性病患者。護理的目的是使殘疾者的殘存功能得到最大限度的改善，重建患者身心平衡，最大限度地恢復其生活能力。康復護理是一門新興的科學，作為護士長，應該與時俱進，多補身子勤換腦，當好學科帶頭人。我將盡快掌握全面的康復知識，努力學習康復心理學，掌握康復護理技術，在臨牀康復師的指導下，熟練掌握各種康復器材的使用，並使病室的護理工作成為康復治療的繼續及延伸。

二 以開展人性化、個性化護理人為本

我將以病人為中心、視長者為父母，視同齡人為兄妹，視年幼者為子女，心為患者所想，情為患者所繫，福為患者所造，將最最可貴的人間真情傳遞給每一位康復病人，用我的耐心、愛心、細心和責任心感動每一位病人。軀體上的不適給病人帶來的痛苦是一個健康人無法理解的，這點我深深能體會到。因為我媽媽就是腦血管疾病帶來的行走不便，在長期護理她的過程中，我逐漸摸索出一套行之有效的方法，我願意毫無保留的奉獻給大家。疾病的千差萬別帶給病人的痛苦也不盡相同，針對病人的不同需求，我將帶領護理人員展開個性化護理，使他們能夠迴歸家庭，社會，這將是我一生的榮耀與追求!

三 健全完善各項規章制度，制定護理工作流程和服務流程我將用現代企業的意識強化管理，制定工作流程和服務流程，確保醫療、護理工作的順利進行，規範護理表格的書寫，量化護理操作的程序，強化安全意識，嚴把質量關。細節決定成敗，我將以身作則，帶領護理隊伍從小事做起，從點滴做起，使康復工作有序開展，確保醫療安全。

四 加強合作，各取所長，資源共享

康復工作的順利開展，有待於院內給臨牀科室對康復治療的參與、協作和支持，而其中最關鍵的在於對康復的理解和支持。各科室之間應相互配合，以病人的康復為共同目標，取長補短，資源共享。康復中心和神經內外科一條龍服務，最大限度取得預期的康復效果。同時骨科康復，心肺康復，小兒康復也是急待開發的市場。

五 重視對家屬的教育

康復護理需要病人的密切配合，更需要家屬的大力支持。與家屬的良好溝通，鼓勵家屬積極參與，教會病人和家屬一些基本的康復手段和技巧。這樣既可以鞏固康復療效，又可以為病人的後續康復打下良好的基礎。病人家屬是我們通向廣闊醫療市場的一座橋，一條路，建好這座橋，鋪好這條路，我們的市場前景將更美好!

六 加強康復宣傳，提高我院康復中心的知名度康復事業在我國起步較晚，需要社會和患者一個認識過程。在醫院大量廣告宣傳的同時，我將帶領醫護人員深入社區，廠礦，到兄弟醫院相關科室，甚至街心公園，與老年人聚集的地方，向人們宣傳康復的價值和意義，使更多的人認識康復治療的作用，價值和重要性。從而選擇我院來治療，提高我院知名度，打造康復品牌，為我院帶來良好的經濟效益和社會效益!

以上幾點是我對康復的一點浮淺認識，可能還不夠全面，我將在今後的工作中不斷學習、積極進取、完善自我，使康復工作有良好的開端，良性的發展，美好的未來!

謝謝大家!

護士長演講稿篇5

尊敬的各位領導、各位評委

大家好，我競聘的職位是副科級幹部。

下面我首先向大家彙報一下我的工作經歷

省略。

競聘副科級幹部我有五大優勢

優勢之一有能力。參加工作14年來無論是做、做幹事還是做護士長我都能夠把工作完成的非常出色。

優勢之二有特長。

優勢之三有管理和協調方面的經驗我先後擔任護理部幹事、副護士長、護士長所到之處都能夠很好的配合主任開展工作深得主任讚譽。

優勢之四有較強的創新精神。護理部主任曾經這樣評價我你是一個聰明、有才智有創新精神、不落俗套的好護士長。

優勢之五有極高的工作熱情和

強烈的責任感。這一點科室的領導和同事最為清楚。

如果競聘成功我的努力方向是首先給自己一個準確的定位副科級幹部是醫院的中層主任的助手也是聯繫領導和羣眾的橋樑。要能夠及時的下情上傳為領導決策提供參考更要準確的上情下達組織實施讓醫院的各項政策、制度落到實處。

其次發揮特長積極參與醫院文化建設建設醫院文化離不開文學作品的宣傳和導向作用而我具備這方面的能力和熱情

第三勇於創新大膽實踐在護理部和科主任的雙重領導下為創造地區醫院名醫、名科、名院的美好未來貢獻出自己全部的力量我的完畢，謝謝大家