試用期轉正申請書怎麼寫，試用期轉正申請書6篇
隨着環境的進步，打工人應用到申請書的機會越來越普遍了，職場人明白申請書在完成的過程中有哪些需要留意的事項嗎。本站小編今天就為您帶來了試用期轉正申請書怎麼寫，試用期轉正申請書6篇，相信一定會對你有所幫助。
試用期轉正申請書1
尊敬的人事部領導：
我於XX年9月25日成為公司的試用員工，擔任餐飲經理一職，在這1個月的時間裏，我先期在營銷公司學習了一段時間，通過公司組織的拓展培訓與餐飲團隊進行了初步接觸，併為大家準備了2個多小時的培訓課程。同事們團結向上的精神面貌，公司寬鬆融洽的工作氛圍讓我很快融入了這個團隊。
酒會後，按照領導的安排，我於本月11號來到了濟南餐飲部辦事處。通過這段時間的跟蹤觀察，對公司目前的餐飲工作也有了一個初步的瞭解。覺得我們餐飲員工的工作積極性和自覺性都非常的高，客户對產品也比較認可，但銷售額一直維持在每個月基本穩定的水平，無論我們的產品、促銷、渠道政策等有多麼好，員工多麼的努力，仍然無法突破目前的銷售瓶頸，擺脱不了直接面對面的價格促銷競爭、銷量增加利潤下降的困擾。
個人認為這可能與目前我們的銷售模式與競品基本類似是原因之一，因為銷售模式的同化必然導致組織架構、渠道、競爭客户的同化。競品的市場份額遠遠大於我們，我們採取和他同樣的營銷模式，還沒有比賽在起跑線上就已經輸掉了。所以，突破同化競爭的出路也許是改變銷售模式，從銷售模式的差異化尋找機會，一旦這種變化取得突破，可能一通百通，一順百順。
前幾天與王總溝通後，也覺得在餐飲渠道實行經銷商與直營相結合的細分市場方式是一種值得嘗試的餐飲開發模式。大致如下：
1、就近開發，提高業務人員的有效工作時間，從而提高客户拜訪數量和拜訪質量。
2、在維持現有經銷商——分銷商——客户不變的模式下，通過細分市場，部分酒店的前期開發，通過直營方式，一方面提高了新客户的開發和配送能力（業務人員帶貨開發），另一方面也提高了公司對分銷商的管理能力。
3、銷售預測。預測可以實現30%以上的銷售增長。餐飲的銷售增長主要是通過增加新品和增加客户數量來實現的。如果我們的客户維護和促銷活動與以前基本保持一樣的水平並取得相似的銷售效果，通過增加直營客户和新品，30%的增長是可以實現的。
4、組建試點。先期選擇一個農貿市場設置一個聯絡處試點，總結經驗後，大量增設其他聯絡處，全區域推廣。這種模式的建立一方面能夠節約渠道費用，降低了交易成本。另一方面也降低了開發新客户的難度。只要我們把人員的執行能力，資金壓力，應收賬款的風險各種因素充分考量，制定出一套過程順暢、相對簡單的管理監督方法，自然能夠產生最大效果。把這個銷售模式總結並固定下來，我們餐飲人員按照它一直做下去，我相信我們在餐飲上一定會有所突破。
在這1個月的工作中，經過領導和同事們的耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也基本熟悉了公司的餐飲工作的操作流程。我將盡我的最大努力充實自己，希望能儘早獨當一面，為公司創造價值，同公司同仁一道展望美好未來！
此致
敬禮
申請人：xx
20xx年4月17日
試用期轉正申請書2
尊敬的領導您好：
來到百利瑪國際廚衞中心已經有一段時間了，在這段時間裏，我學會了禮節禮貌,通過鍛鍊，我熟悉了自己工作崗位的整個操作流程。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導佈置的每一項任務，同時主動為領導分憂;服務方面不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能儘早獨當一面，為商場做出更大的貢獻。
當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝商場的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝大家對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
經過這N個月，我現在已經能夠獨立處理本職工作，當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。
這半年來我學到了很多，感悟了很多;看到商場的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這裏工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和百利瑪一起成長。
在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛鍊自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為百利瑪創造價值，同百利瑪一起展望美好的未來!
此致
敬禮
申請人：xx
20xx年4月17日
試用期轉正申請書3
尊敬的領導：
您好！
首先感謝您給我這個在金玫瑰工作的機會，對此，我感到無比的榮幸和激動。我一定會珍惜這來之不易的機會，在今後的工作中，好好的表現自己，全身心地投入到工作中，為金玫瑰明天的發展，貢獻自己全部的力量。
工作2個多月，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。首先需要改正的就是尚顯浮躁的心態，有時候做事只求速度而忽略了質量，出現了一些數據上或文字上的錯誤；有時在做一件事的時候忽略了其他事情與此事的關係，造成前後矛盾或者數據不符，尤其是財務這種邏輯性極強的工種，更需要時刻警醒自己。
如果不是同事們及時為我指正，恐怕到現在我也不自知而無法提高自己，因此我經常是帶着一種感恩的心態在工作；其次就是業務不夠熟練。國家出台的各種財務方面的法律法規以及研究院的一些規章制度是非常多的，稍有不注意就會運用錯誤。
所幸的是，單位領導們尤其是您和程會計給了我足夠的寬容和耐心，加上同事們毫無保留的“授業解惑”，無論是思想上還是工作上我都得到了很大的鍛鍊和提高，取得了長足的發展和巨大的收穫。
財務工作本身就是一項團隊工作，作為其中的一分子，我惟有踏踏實實做事，謙虛低調做人，努力學習行業新知識，向同事們學習經驗技巧，在領導和同事們的幫助下，盡力與其一起努力保證日常財務工作的運行，保證月底結賬的順利進行，及時提供準確的數據和財務分析以供領導層決策；同時做到自己負責的各種報表按要求填報，不出差錯。這是我職責之所在，價值之所在。
總而言之，作為一個新人，我會繼續以朝氣蓬勃、奮發有為的精神狀態，努力發揮聰明才智，為金玫瑰的發展建設添磚加瓦。雖然2個月的時間不算長，但我深深的為金玫瑰的企業文化氛圍所吸引。金玫瑰的領導注重人性化管理，工作環境寬鬆，在這樣的氛圍中，可以極大地激發我的自身的潛力，使我以更積極的心態投入到每天的工作中。
基於以上所述，我申請轉正，希望早日得到領導的認同，以便更積極深入地開展工作。
此致
敬禮
申請人：xx
20xx年4月17日
試用期轉正申請書4
尊敬的公司領導：
我於二零xx年四月一日進入公司，擔任助理顧問一職，負責資料收集和協助報告撰寫。轉眼間，已來公司兩個多月，參與過XX項目和XX項目，對諮詢工作有了初步的認識和一定的經驗積累，現想申請轉正，望領導批准。
在過去的兩個月裏，負責XX項目營銷報告的撰寫，沒有參加最後的報告提交；XX項目已完成第一階段的相關任務分工，但是質和量都有待提高。 工作中存在的不足：
1、 知識體系不完善：以市場營銷為中心，戰略管理、財務管理，薪酬管理為基礎的營銷管理知識結構沒有搭建起來；
2、 諮詢框架不瞭解：從項目接洽到項目談判，合同簽訂，項目準備，項目啟動，項目過程（內診外調，戰略與策略規劃，業務模式與組織結構設計，渠道和品牌規劃），成果提交，項目輔導，後期跟進等過程都沒有一個清晰的認識；
3、 方法論不成體系：對企業問題的判斷和合理方案的提出，對項目資料的收集的效率和效果，對內診外調的整體把握和實操，對報告框架的搭建和重點的把握，對時間的管理和任務的分工，對自身在團隊中的定位和認識等方面還沒有形成自己的道。
改變現狀的方法：
1、 在項目中成長，把遇到的困難當做一次機會，遇到知識體系方面的問題，那麼就利用閒暇時間進行充電，以知識體系作為重點，解決實際問題的方法為原則；
2、 模仿是最好的老師，向同事學習與人溝通的技巧，從別人的案例中學習解決項目問題的能力，不斷提高自己方法論修為。
3、 對自己進行時間管理，認真區分緊迫事件和重要事件，設立時間節點，認真完成階段性分工任務，工作時不對自己能力設限。
此致
敬禮
申請人：xx
20xx年4月17日
試用期轉正申請書5
尊敬的公司領導：
我於xx年x月x日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司部門總經理一職，主要職責是協助公司處理所轄部門事務，涉及公司人力資源、行政、生產等方面的事務。首先很感謝董事長和公司全體同仁對本人工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞台。同時，經過自己的努力，使得公司的生產、行政等方面的制度有了進一步的完善。
作為公司一個部門的總經理，我深知我的工作職責是協助總董事的工作，協調各部門之間的工作，完善公司制度，促進公司生產良性循環，於是溝通協調、制訂制度、跟蹤生產成了我的三大工作內容。溝通協調是組織生存和良性發展的必要因素，只有協調好各部門之間的工作，才能把各部門的職能發揮得淋漓盡致，為企業的順利生產提供保障。制度則是為了更好地維持企業秩序，確保企業各方面的運作順利進行。而生產則是企業的根本，確保生產順利進行以保證公司營利是企業的最大目標。
初到公司，面對公司的眾多問題，作為總經理的我深感肩上的任務沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務，不能實現總經理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基於這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間裏就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規範化道路。
在這段時間的工作過程中，我盡職盡責地完成各項任務，相信我所做的一切以及我的能力，總董事及公司全體同仁都已有所感受。在此向總董事遞交轉正申請書，懇請總董事慎重考慮。如能轉正，我會繼續用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！
此致
敬禮
申請人：xx
20xx年4月17日
試用期轉正申請書6
尊敬的人事部領導：
我於XX年9月25日成為公司的試用員工，擔任餐飲經理一職，在這1個月的時間裏，我先期在營銷公司學習了一段時間，通過公司組織的拓展培訓與餐飲團隊進行了初步接觸，併為大家準備了2個多小時的培訓課程。同事們團結向上的精神面貌，公司寬鬆融洽的工作氛圍讓我很快融入了這個團隊。
酒會後，按照領導的安排，我於本月11號來到了濟南餐飲部辦事處。通過這段時間的跟蹤觀察，對公司目前的餐飲工作也有了一個初步的瞭解。覺得我們餐飲員工的工作積極性和自覺性都非常的高，客户對產品也比較認可，但銷售額一直維持在每個月基本穩定的水平，無論我們的產品、促銷、渠道政策等有多麼好，員工多麼的努力，仍然無法突破目前的銷售瓶頸，擺脱不了直接面對面的價格促銷競爭、銷量增加利潤下降的困擾。
個人認為這可能與目前我們的銷售模式與競品基本類似是原因之一，因為銷售模式的同化必然導致組織架構、渠道、競爭客户的同化。競品的市場份額遠遠大於我們，我們採取和他同樣的營銷模式，還沒有比賽在起跑線上就已經輸掉了。所以，突破同化競爭的出路也許是改變銷售模式，從銷售模式的差異化尋找機會，一旦這種變化取得突破，可能一通百通，一順百順。
前幾天與王總溝通後，也覺得在餐飲渠道實行經銷商與直營相結合的細分市場方式是一種值得嘗試的餐飲開發模式。大致如下：
1、就近開發，提高業務人員的有效工作時間，從而提高客户拜訪數量和拜訪質量。
2、在維持現有經銷商——分銷商——客户不變的模式下，通過細分市場，部分酒店的前期開發，通過直營方式，一方面提高了新客户的開發和配送能力（業務人員帶貨開發），另一方面也提高了公司對分銷商的管理能力。
3、銷售預測。預測可以實現30%以上的銷售增長。餐飲的銷售增長主要是通過增加新品和增加客户數量來實現的。如果我們的客户維護和促銷活動與以前基本保持一樣的水平並取得相似的銷售效果，通過增加直營客户和新品，30%的增長是可以實現的。
4、組建試點。先期選擇一個農貿市場設置一個聯絡處試點，總結經驗後，大量增設其他聯絡處，全區域推廣。這種模式的建立一方面能夠節約渠道費用，降低了交易成本。另一方面也降低了開發新客户的難度。只要我們把人員的執行能力，資金壓力，應收賬款的風險各種因素充分考量，制定出一套過程順暢、相對簡單的管理監督方法，自然能夠產生最大效果。把這個銷售模式總結並固定下來，我們餐飲人員按照它一直做下去，我相信我們在餐飲上一定會有所突破。
在這1個月的工作中，經過領導和同事們的耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也基本熟悉了公司的餐飲工作的操作流程。我將盡我的最大努力充實自己，希望能儘早獨當一面，為公司創造價值，同公司同仁一道展望美好未來！
此致
敬禮
申請人：xx
20xx年4月17日
