設計部崗位職責

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一、設計部的內部框架：設計總監美術指導設計員主創設計師主創設計師主創設計師二、設計部各崗位職責：設計總監崗位職責: 1、人員招聘工作：及時補充設計部人力資源，人才儲備。以及內部崗位調整。擬招聘人事要求，給與公司人事部發布，做好人員面試各項工作準備。擬定面試內容和上機操作內容。2、新人員培訓工作：新員工熟悉公司各個項目，熟悉設計部工作流程3、設計部管理工作：做好每一週設計部工作計劃和總結，協調設計工作安排。對部門相關廣告美術用品進行管理和控制（購買設計素材及設計年鑑）。美術指導崗位職責： 1、平面設計，創意指導工作2、負責視覺表現作品的提案工作。3、監督和指導正稿的製作。主創設計師崗位職責: 1、收集和整理相關廣告資料2、負責整個項目的整體視覺創意平面設計包裝(項目形象系統VI，VI基礎設計項目，VI應用系統設計項目)3、廣告前製作稿，提出印刷工藝要求。4、創作作品完稿，並就其創意一切詳細描述和確定。5、對項目廣告推廣提出建議。設計員崗位職責: 1、協助主創設計為主要工作，2、收集和整理相關廣告資料3、聯繫印刷，製作等事項三、設計部設計工作流程設計部參與提案流程：㈠初步與客户溝通了解客户意圖㈡開方案討論會（創意會、提案會）探討內容：項目的風格，項目的logo,項目的VI系統。㈢第一階段設計（初步完成2-3稿LOGO，可以初步內定一稿，製作項目VI部分應用系統）㈣初步完成（項目組開會，討論提案內容，作進一步的修改）㈤第二階段設計（根據項目組討論進行部分修改）㈥第三階段驗稿㈦提交給與客户，參與説稿必要的提案工具：PPT，投影第一：切勿在一開始就將稿件曝光給客户看；第二：把創作的思路整理成文字，作成ppt文件,先講前面的設計策略，設計原則；第三：講完策略，再給客户展示設計稿件，儘可能也將設計稿件模擬出實物，讓客户輕鬆理解．而不要費力想象（此步驟還是ppt投影）第四：講完整個ppt，再將打印精美和粘貼精緻的稿件呈給客户設計部設計流程：檢查下單內容設計部一律以項目組單為設計前提。（口頭單不收，特殊除外）檢查下單內容（設計時間、設計內容、尺寸等），項目組下單（項目組負責人下單到設計部，下單方式兩種，書面下單、電子文檔下單，下單內容包括：下單時間、提交時間、內容要求、尺寸等）進行設計（安排該項目主創設計師進行溝通設計，設計總監或美術指導提一些創意和視覺想法。）設計修改與驗收（主創設計師設計完成，提交設計總監或美術指導進行驗收修改）策劃文案部提交文案（文案必須為最後稿）提交項目組，項目組發稿給與客户項目組彙總客户修改意見（修改次數不超過3次），反饋給與設計部修改設計部根據項目修改意見進行修改，發給與客户最終確認。製作稿製作發給第三方製作發佈（項目組跟蹤製作進展情況）

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