企業史讀後感8篇
讀一本好的書籍相當於在知識的海洋裏遊走，讀後感的寫作對我們的閲讀有着不小的好處，讀後感人人會寫，但是想要寫好卻不是一件容易的事情，下面是本站小編為您分享的企業史讀後感8篇，感謝您的參閲。
企業史讀後感篇1
夏日炎炎，很容易讓人產生煩躁的心理，進而導致員工低下的工作效率。如何提高工作效率？在步入公司之初，我有幸接觸到了《華為企業文化》這本書。在細細閲讀該書後，被作者在書中提到的改善工作效率的觀點與方法深深折服。這本書以華為公司為例，從領導層面乃至員工層面多方面、分層次地講解了公司裏每個層面的員工，為提高工作效率所應該考慮的、準備的以及警惕的事情。對於剛入職到造價部的我來説，給了我很大的提示和幫助。
首先，我們要謹慎制定計劃。在公司裏，我們不僅僅是作為一個員工為公司盡心盡力的工作，更重要的是作為一個管理者，合理利用好時間和身邊的資源，更有效率的去完成領導者佈置下來的任務。作為新入職的員工，我們千萬不能遇到任務就先幹起來再説，而是要在接到任務後細細思考，以高效率完成工作為基礎好好地計劃下一步應該做什麼。做任何事都不能太匆忙，沒有計劃就沒有一個好的結果。對於任何事情，必須有一個詳盡的計劃，正所謂“磨刀不誤砍柴工”，最終會大幅度提高工作效率。
其次，我們要合理規劃時間。時間是現代人最缺乏的資源，也是我們最不珍惜、最容易逝去的寶貴財富。在日常工作中，很多人總是抱怨時間不夠，然而這些時間都是由於不在意、壞情緒、不專心以及被打擾等原因造成的，其中位於第一位的就是“被打擾”。所以，在工作中，我們儘量不要事事都去打擾別人，給別人創造一個高效率的時間段；同時，我們也要有自己的時間規劃，構建自己的“時間塊”，化零散為整體，設計一個高效率的時間段做最重要且最緊急的任務。並且在日常生活中，我們也要合理安排時間，為高效率地工作做好準備。
第三，充分運用80/20法則。利用20%的時間去完成工作中佔有80%的無關緊要的事情，利用80%的時間去完成工作中佔有20%的至關重要的事情，形成一個屬於自己的並且適用於自己的工作韻律。
第四，學會傾聽，及時彙報；抓住關鍵，常作筆記；強化溝通，無縫對接；合理協調，資源共享。
最後，我們要熟練運用方法。正如日本軟銀集團董事長孫正義所説，“三流的點子加上一流的執行力，永遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。工作沒方法，便沒有執行力。所以，在工作中我們必須熟練運用各種方法去解決各種困難問題。第一，要把握眼前，放遠未來。先用心做好力所能及的“小事”，積累經驗後再去解決能力可能欠缺的“大事”。第二，專心只做一件事。工作任務是永遠做不完的，那麼我們在工作中，必須選取最重要且最緊急的任務為最終目標，一心一意朝着這個最終目標努力，心無旁騖，絕不好高騖遠。
企業史讀後感篇2
從華為的每個發展歷程來看，學習、借鑑、消化、吸收到最後轉化與提升，最終形成自己與眾不同的且極具生命力與指導意義的企業文化，始終貫穿企業發展的全過程。
早在多年前，任正非先生提出了一個著名的管理改革理論暨“先僵化、後優化、再固化”。讀過《華為的企業文化》一書，我對任正非先生的這套管理改革理論產生了極為濃厚的興趣，通過反覆研究，從中受益頗多。如同寶勝（山東）分公司目前的發展狀態來看，就尚處於所謂的“僵化階段”。如何破繭重生，化蛹為蝶？如何帶領企業掙脱束縛乘勢而上？我覺得除了要學習任正非面對危機時的未雨綢繆與果敢堅毅之外；更為重要的是學習華為一路發展的演變其驚人的吸收消化和自我提升與創新的能力。
“先僵化、後優化、再固化”這九個字將華為發展過程的華麗蜕變闡釋的淋漓盡致。如在華為創業初期，為了解決企業生存暨市場開拓問題，華為提出了“狼文化”，雖然最終“狼文化”沒有被寫進《華為基本法》，但不可否認的是華為今天的如日方中，創業初期提出的“狼文化”的確功不可沒；如1996年1月，華為發生了一件被內部人稱為“驚天地、泣鬼神”的大事——市場部集體辭職。任正非導演此次事件其意義極為深遠，為今後企業順利轉型奠定堅實的基礎；如1997年後，華為公司內部思想混亂，主義林立，各路諸侯（應指各部門及各區域負責人）都顯示出他們的實力，公司往何處去，不得要領。於是震驚中國企業界、甚至全世界企業界的《華為基本法》誕生了，此舉再一次體現出華為強大的融合能力及創新能力，也有效地將全部華為人的思想統一起來，為今後迅猛的發展提供了可靠的保障；如1998年，擁有敏鋭洞察力的任正非就過早地感覺到了“增產不增收”的效益遞減現象。為此華為引進和實施ibm的ipd（integrated product development）,即集成產品開發系統。但到了2000年左右，華為的流程變革受到前所未有的阻力，其中華為創業初期提出的“狼文化”就成為此次管理變革中的重要阻力，於是華為重新審視、定義了自身的企業文化；如在2000——2003年世界it泡沫破滅的艱難時期，任正非先生的一文《華為的冬天》在業界引起軒然大波，也正是伴隨着這篇《華為的冬天》與業界的紛紛議論，使得華為公司在逆勢中飛揚，並一步步走向今日的輝煌。
如何才能賦予自身的發展思路生命力與持久力，讓已有或潛在的客户產生認同感或追隨意願？華為的觀點：客户的需求是華為發展的原動力。在產品技術創新上，華為要保持技術領先，但只能領先對手“半步”，領先三步就會成為“先烈”。明確將技術導向戰略轉為客户需求導向戰略。我發覺，寶勝的發展與華為的發展具有驚人的相似之處。面對科技創新的日新月異與市場競爭的愈演愈烈，我們似乎已經看到傳統的以產品創新為導向的市場競爭方式已經不能滿足越來越挑剔的“市場或客户”，我們應該緊緊將目光放在不久未來的“市場或客户”的需求上來，提前調整我們的戰略發展方向，及時把創新戰略調整為以客户需求為導向的發展戰略上來。其核心就是緊緊圍繞寶勝願景——卓越的電能與信息工程解決方案提供商制定相應的產品創新機制（根據市場或客户需求確定創新方向以及未來可能適應環保等具有多功能的產品研發來引領市場）、營銷創新機制（根據市場或客户的需求靈活調整營銷方式），最重要的就是“市場或客户”服務創新機制，我們應打破以往的各種服務機制，緊緊盯住“市場或客户”的需求方向，取其精華，力爭在服務上創新，顛覆傳統的以市場為導向的需求服務方式，同時建立並積極引導“市場或客户”對新產品的需求慾望，旨在引領“市場或客户”的需求或消費潮流。最後是加快建立以客户需求為導向的企業發展文化價值觀的凝練與推樹工作，總結一句話，就圍繞“產品創新、營銷創新、服務創新以及文化創新”，建立引導主流“市場或客户”主，挖掘潛在客户為輔的企業發展戰略規劃。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。或許，電纜市場的客户需求不像家電製造業或者日化用品那樣，更加容易引領市場或客户的需求，更加容易新觀念的植入，但社會或經濟的發展終究是在“變”中前進的，那麼一切就皆有可能，那麼未來“市場或客户”對於電纜的需求或新觀念的植入也有可能是可以引領的。
這是我總結提煉的中層或高管在實際工作中應掌握的工作要素，看看是否可行？如可行，我將每個部分進行細化，在公司內部推廣。
工作“八要法”或“八步法”——目標要準、計劃要強、指導要精，實施要快，執行要狠，總結要全，反省要深，整改要實。
企業史讀後感篇3
前不久，我在某報上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀者的整個過程中，主人總是堅持面朝着參觀者邊倒行邊介紹情況，許多參觀者對這種“倒行工作法”費解，時常有人問：“你們這樣做是不是有點難受”但聽到的回答卻總是一樣的,“面對你們是一種尊重”。大家知道，海爾集團是在海內外享有盛譽的大型國際化企業,“海爾”之所以能快速成長為企業巨人，關鍵因素就是因為它錘鍊形成了富有自身特色的企業文化，並且使之在職工心中深深地紮了根，不斷開出芬芳的花朵，結出豐碩的果實，煥發出源源不斷的生機和活力。“海爾”現象及其培育的企業文化已成為許多專家、企業關注和研究的焦點，成為人們前進的路標和旗幟。
説到這裏也許就會有人問：企業文化真的有那麼神奇嗎到底什麼是企業文化呢專家已經給出了定義：企業文化是企業在長期的生產經營活動中創造的具有企業特色的物質財富和精神財富的總和，它對外是一面旗幟，對內是一種向心力，是企業的靈魂和持久動力。企業文化包括精神文化、制度文化和物質文化。其中，精神文化又稱企業理念，是企業文化的精髓，處於核心地位。
那麼，企業文化有多神奇呢海爾集團首席執行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。正象一位會再哲人所言，今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個新的可口可樂，因為有可口可樂的文化在。可見，企業文化對企業以及企業員工的影響是深遠的，它的魅力是無窮的。
我們信用社是經營貨幣的特殊企業，同樣需要有自己特色的企業文化，如果站在金融業風險和競爭的角度，我們信用社不僅需要企業文化，而且迫切需要。如果缺乏了企業文化，我們信用社的經營管理就失去了靈魂，失去了發自內心的動力和追求，就僅僅是隻具備外表，而缺乏內涵和活力，如果要説有活力，也難以持久保持。可令人遺憾的是，我們信用社的企業文化建設基本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的認識上。那什麼是信用社的企業文化我們應該怎樣建設這一問題我思索了很長時間，而且我相信，它同樣也困擾着我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄。那麼，如何塑造我們信用社的企業文化呢
企業史讀後感篇4
近日，我認真學習了省分行下發的《企業文化手冊》，對建行、對自己的工作有了一個更加全面、清晰的認識。尤其是對於其中企業價值觀中提到的“為客户創造價值、為員工創造價值、為股東創造價值、為社會創造價值”，我感受頗深。
為員工創造價值，就是要為員工的發展創造條件，為員工的生活提供保障，使企業成為員工的依託，使建行成為員工温馨的家園、成長的樂園。這是員工充分發揮主人翁意識的重要條件;是員工用心工作，快樂工作的不竭動力;更是員工提高執行力的根本原因。
執行力決定着一個企業的核心競爭力。商業界有這樣一種觀點：“決定企業發展的有三種力量，商業模式佔百分之二十，市場機遇佔百分之三十，執行力佔百分之五十。”執行力不強，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執行力在核心競爭力中佔據着“核心”地位。
對於商業銀行的核心競爭力，大部分人的觀點集中在產品和服務兩大方面，但是這只是核心競爭力的兩種表現形式。產品具有同質性，服務具有模仿性，能夠表現出差異的在於執行力的發揮方面，這也是決定產品和服務質量的內在因素。所以説，商業銀行核心競爭力的內涵在於執行力。提高執行力是企業文化建設的重要內容，是為員工創造價值的目的之一。
通過員工價值創造體系，體現以人為本的思想，使廣大員工樹立主人翁意識，本着“我是建行的一員，建行發展需要我們共同努力”的心態積極主動領會方針，落實工作，形成良好的氛圍。更好地為客户創造價值，為股東創造價值，為社會創造價值，實現建行價值體系的良性循環發展，最終實現建行整體又好有快地發展。
將企業文化轉化為深層次核心競爭力先進的企業文化成就了優秀企業的“神話”。每一個成功企業的背後必有其引人入勝的企業文化。企業文化在20世紀80年代由幕後走上了前台，成為全球企業家關注的話題。
有了奮鬥目標，我們必將揹負起自己的使命，去創造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客户滿意、為股東增值、使員工快樂、盡社會責任”。
如何讓客户滿意？——就是要為客户提供推陳出新的金融產品，抱以誠懇的服務態度，運用嫻熟的服務技能，推出靈活的服務方式和先進的服務手段，提供最為優質、最有特色的金融服務;
如何為股東增值？
如何使員工快樂？
如何盡社會責任？
我們堅信，只要有堅定的信念，持之以恆，堅持不懈地去實踐、去奮鬥，建設國際一流商業銀行的進程中必將有我們濃彩重墨的一筆！
企業史讀後感篇5
我們公司企業文化正是貼合這一特點，是廣大員工羣眾智慧的結晶，是實踐和時光沉澱的結果。所以，企業文化和企業的成長和建設息息相關，相得益彰。企業文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設，及“工作基石”——創新、尊重、樂趣，短短几個字，高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個人從小都樹立自我的人生觀和價值觀。同樣企業作為一個組織，也有自我的價值觀，承擔着社會職責。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基於職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發下級的創造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創新，做好領導交代的任務，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環境。
包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫忙。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。
但是，包容絕不能縱容和包庇，出現了問題就要承擔職責，而不能矇混過關。沒有獎勵和懲罰，企業的規章制度就將流於形式。大家做事情都不能嚴格的要求自我，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業也就面臨着關門歇業的命運了。
當我們企業廣大員工做到了基於職責的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設問題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關係，就要求我們員工和企業的命運是息息相關的。我們不是在為企業賣力，而是在為自我的生活和人生而不懈奮鬥。我們工作的好處和人生的方向也就不會迷失了。
但是，企業文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實處。海爾集團的企業文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產品質量到全面質量管理，透過不斷深入的企業變革，來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創新的歷程，就是海爾個性的企業文化構成的過程。
所為，透過學習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加用心，人生的方向更加明確。我會在今後的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學習不斷創新，和同事搞好關係，為公司的發展壯大貢獻自我的力量。
企業史讀後感篇6
馬雲彷彿已經成為了現在這個時代的代表，常常在一些電視節目上聽到他或風趣或睿智或哲理的演講，愈發對這樣一個傳奇人物充滿興趣。懷着這樣一種心情，讀了《阿里巴巴的企業文化》，感慨萬千。
沒有人能隨隨便便成功：
阿里巴巴旗下的淘寶平台被英國《經濟學人》雜誌稱為世界上最偉大的集市，正在改變着億萬家庭的需求，這樣的奇蹟只能在這個時代，也只能在馬雲的身上。
馬雲的成功在於他始終如一的堅持，迎難而上的決心，順應時代的智慧，博採眾長的胸襟，清醒冷靜的頭腦，這些品質説出來容易，但任何一點都是難能可貴，何況集於他一身。
我們總是羨慕他人的成功，卻不知道在這背後別人付出的巨大的努力和艱辛。在這本書中，我看到阿里巴巴在很多關鍵的時候，馬雲都作出了正確的選擇，可見作為一個掌舵人，方向是至關重要的。
馬雲就像一塊巨大的磁石，他説：“天下沒有人能挖走我的團隊”，如此的自信自負，就像一位俠士在笑傲江湖，無怪乎，他能在這個瞬息萬變的時代卻獨領風騷。馬雲身上有太多值得學習和尊敬的地方，我要在仰望中不斷靠近。
企業文化就是不竭的動力：
人説，創新是一個企業的靈魂，也有人説文化才是企業的靈魂。企業的發展不是單方面的，一定具備了很多的因素，一定有很多的優勢。在我看來，文化是核心是根本是發展的不竭動力。
阿里巴巴從最開始的十八羅漢，發展到今天的數萬人。最開始每月僅僅只有500元的薪水卻能讓團隊不散，這就是企業文化的吸引。在書中我看到很多細節讓我動容，大家拿下了很艱難的一單，男同志們在辦公室裏興奮得裸跑；對生活失去信心的人到了阿里巴巴卻能脱胎換骨；無論多麼艱難也少有人提出跳槽。這樣優秀的企業文化在無形中團結了每一個人，也提升了每一個人。這種文化比任何真金白銀都直抵人心，置身於這樣的工作氛圍中一定是酣暢淋漓的。
永遠都不要放棄自己的夢想：
我們總是很輕易的有了自己的夢想，卻又很輕易的放棄。在書中，看到馬雲的一句話：除了我們的夢想這外，唯一不變的是變化。夢想是用來堅持的，堅持後才能實現。
“我們今天面對將來的信心是來自於我們前5年的殘酷經驗，我們堅信明天更加殘酷。”想到自己的夢想，總有無限激情，卻又時時惴惴不安。對未來的無可預知性，和麪臨的種種困境，會讓我時有喘不過氣來的感覺。
現在，合上這本書，我默默的對自己説：不要怕，別慌張，生命很長，夢想很近。希望若干年後的今天，我能回過頭來對每一天都不曾放棄的自己微笑示意：還好，你一直在堅持。
我相信，這個時代有奇蹟但不會只靠運氣，有成功但不能只走捷徑。所以，向前走吧，你永遠有一個最堅定的自己！作者：趙景利
企業史讀後感篇7
我是奔着瞭解“華為如何進行企業文化建設”的目的去的。
一是建體系。一個企業的文化體系，通常由願景、使命、核心價值觀組成。華為發展至今，秉承不變的願景是“豐富人們的溝通和生活”，承擔的使命是“聚焦客户關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務，持續為客户創造最大價值。”而其核心價值觀，集中體現在四句話：“以客户為中心，艱苦奮鬥，自我批判，以奮鬥者為本。”
而“艱苦奮鬥”也好，“自我批判”也好，“以奮鬥者為本”也好，都是圍繞“以客户為中心”來體現的。
此法於1995年開始籌備，1998年頒佈實施的“基本法”，分為宗旨、基本經營政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策等方方面面。總計六章、103條企業內部規章，把企業的願景、使命、價值觀等，以制度的形成固定下來，被稱為迄今為止中國現代企業中最完備、最規範的。
“立規矩”成為華為企業文化建設獲得成功的一項重要法寶。
在對老員工的培訓中，重點強調了“讓英雄成為將軍”的理念。而在其中，華為大學發揮了重要的作用，被稱為華為“培養將軍的搖籃”。他們在實踐中總結出來的“變被動學習為主動學習”“重視案例教學”等，也成為企業大學教育的“寶典”。
來自ibm的績效考核制度，成為華為文化傳播落地的有力武器，華為在全國企業裏真正是把考核系統、評價系統落實到位的。從老闆開始，到各個層次的員工，對勞動的態度、業績全部都要進行考核和評價。考核實際上是通過一種制度力量來擴散文化，逼着你來認同文化。業界很多人認為，與其説華為文化是建立起來的，還不如説是考核出來的。
華為企業文化建設涉及方方面面，可圈可點的經驗自然很多，以上三條是我閲讀《華為的企業文化》（實戰版）這本書受到的最重要的啟示，也是我們從事企業文化工作需要學習借鑑的“他山之石”。
企業史讀後感篇8
學習《興隆企業文化》這本書使我感覺到，我的思想得到了一種無法想象的激盪，我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革，我甚至感覺到，我的境界得到了一種無形之中的昇華。由於《興隆企業文化》的內涵深遠，我一時間也沒辦法全部領會和參透，故只能通過印象最深刻的部分，談談我自己的感想和看法。
興隆大家庭--興隆是員工的大家庭，興隆是廠商的大家庭，興隆是顧客的.大家庭，興隆是社會的一份子。我覺得這就是“主人翁精神”。當今社會員工的打工心態比比皆是，對工作不負責任，對報酬斤斤計較，對責任推脱逃避，對集體漠不關心幾乎成了企業員工的通病，這樣的企業是沒有生命力的。而提高員工主人翁意識，提高責任心，增強自律意識，真正能夠以主人翁的心態從事工作，必將提高公司的競爭力和生命力。真正的主人翁精神只考慮現在做什麼，就專心做好，既不刻意想是不是能夠做成，也不想是不是能得到什麼回報。雖然有時工作可能沒有經濟回報，但它也在增加我們的人力資本，也在為我們職業生涯的發展積澱能量。這正是主人翁精神、奉獻精神的全部含義。如果每一位興隆員工都有主人翁意識，如果每一家興隆廠商都有主人翁意識，都把興隆內部的事當作自己的事來做的話，無形當中會形成很大的競爭力和生命力。因為大家會把所有可能的成本降低，還可以把一個人的潛能大幅度地提高。只要我們有主人翁意識，就會認為自己在做一件很有價值的事情。 主人翁意識是我們發展的動力，它意味着誠信、團隊、務實、積極、專業和創新。我們有了“百尺竿頭更進一尺”的氣魄和信心，鋭意改革、創新，就可以不斷向更高目標攀登。
中國特色社會主義是當代中國發展進步的旗幟，是國家富強、民族振興、人民幸福的根本保證，是全黨全國人民的共同奮鬥目標。興隆是社會大家庭的一份子，通過企業的發展積極回報社會，為建設中國特色社會主義貢獻力量。興隆人以”發展連鎖，商業報國“為宏願，我願意在興隆精神的引領下，貢獻我的一份力量。
以上是本人學習後的感想，也清晰了自己的工作思路，知道該怎麼去做，怎樣去做好份內的工作。
