企業與企業的演講稿參考5篇
優秀的演講稿能夠激發聽眾對自身信念和價值觀的思考和探索，演講稿可以幫助我們在演講中避免過度依賴記憶，減少遺漏或遺忘的情況，本站小編今天就為您帶來了企業與企業的演講稿參考5篇，相信一定會對你有所幫助。
企業與企業的演講稿篇1
--晨霧初茫，我們在這裏起飛
追憶之瞳驀然又張開，流浪半生，在沉浮中等待，輪迴般意外。幕起一刻，方知故事已修完又修，更改又更改。
-------寫在前面
三月，一個萬物復甦的季節，所有的一切都看起來很美好，而自己，在踏入四海通的那一刻，正式和過去碌碌無為的一年告別，帶着美好的期許，開始新的旅程！
那時的天氣，空氣裏依舊夾雜着濃濃的寒意，但這個大家庭帶來的温暖，足以讓人抵擋初春的寒冷。時間穿過指縫，若白駒過隙。有人説：眼角的皺紋，是你笑過的證據！是的，一直很開心！在這裏，所有的心都是年輕的，沒有距離感，亦沒有壓迫感。一起上班，一起下班，中午還可以邊走邊聊着去食堂，這是一幅多麼温馨的畫面，多有家的感覺。
大多時候，我們都是在別人肯定的眼光中獲取自己存在價值的信息。這也就要求我們要主動去付出，去為大家服務，樹立起一種主人翁的責任感。做一件事情，不管有多難，會不會有結果，這些都不重要，即使失敗了也無可厚非，關鍵是你有沒有勇氣解脱束縛的手腳，有沒有膽量勇敢地面對。很多時候，我們不缺方法，缺的是一往無前的決心和魄力。不要在事情開始的時候畏首畏尾，不要在事情進行的時候瞻前顧後，唯有如此，一切才皆有可能！
看得到的終會過去，看不到得才是永遠。我很喜歡這句話。正如我們現在，公司剛起步，很多時候需要我們大家一起努力，一起為這個大家庭的美好未來去拼搏，而不該把眼光放在暫時只看得到的地方。任何時候任何事，只有我們把眼光放長遠了，才會別有一番景象。
德國有這樣一句諺語説：“最純粹的快樂，是我們從別人的麻煩中所得到的快樂。”這話雖然聽起來似乎有些殘酷，但仔細琢磨一下竟也不無道理。對於你的期待，我不一定能給你滿意的回答，正如你也不一定能滿足我的期望。也許思想方式，做事方式不盡相同，但是，我們可以和睦相處。在一個家裏面，和睦才最重要。所謂家和萬事興，永遠會是句亙古不變的哲理。論語裏的一句話説的好：獨學而無友，則固陋而寡文．沒有誰可以打敗我們，但是，如果作為一家人的我們都不和睦，不團結，各自閉門造車，那不用任何人來我們就已經散了。只有和睦相處，團結協作，才會把家的力量發揮到極致，從而彰顯出一個家的蓬勃氣勢！
nobody can go back and start a new beginning, but anyone can start now and make a new ending. ------ 沒有人可以回到過去重新開始，但誰都可以從現在開始，書寫一個全然不同的結局。不久的將來，希望我們走出去，都會洪亮而驕傲地説：我是四海通人！四海通，是我們永遠的家！
企業與企業的演講稿篇2
各位領導、同事們：
大家好！
説一方水土養育一方人，我作為礦山子弟，我們依礦而生，倚礦而長，二十多年來，可以説是礦山養大了我們這一代人。
我父親是個普通的礦工，1969年他退伍到礦參加工作就一直在礦山，整整在礦山工作了28個春秋。他把自己的一生都獻給了礦山，作為回報，作為礦山培育的我。又沿着父親的路走下去，從此我和的礦山生活息息相關，我便與礦山結下如此不解之緣。
在融入“湘煤”這個大家庭後，我們慢慢地感覺礦山在變。人不似以往的自由散漫，環境不似以往的髒亂差，道路變得整潔了，環境變得優美了，工作起來更有勁頭了。而且區域網的普及，打通了礦山與外界的聯繫，感覺自己不再是屬於被遺忘的人。
印象最深的，應該是礦上實行了準軍化的工作模式。由於這種嚴格的管理制度，使礦山的整體面貌有了很大改觀，以往自由散漫的現象不見了，取而代之的是一種有序的生活，礦山推行了精細化管理，市場化運作，從細節上做好做實每一個工作，為員工謀取更大的福利。
礦山在一天天變得富美和諧，礦山的變化為礦工們帶來了希望；礦工們在一天天變得積極主動，為礦山注入了新的活力。礦山以礦工為依託，礦工以礦山為載體，互幫互助，相輔相成。
如今，當你步入各礦區企業，寬闊的工廣大道，粉刷一新的辦公樓，四季景色不斷的員工休閒廣場，被楊柳包圍的噴泉廣場，停滿了私家車的停車場，不時迎面走來的西裝革履的礦工。會讓你不由得感歎，礦山這些年的飛速發展，礦工是最終的受益者。與前幾年相比，礦工的素質高了，腰包鼓了，衣領白了，歡笑多了。
而我作為其中一員，經過崗位的不斷調整，參加活動的不斷增加，逐漸領略到礦山它獨有的魅力，並逐漸地被它所吸引。一個企業能吸引住員工的，不僅僅是她能提供怎樣的福利待遇，而是它所藴含的企業文化。只有這種文化才能有長久的生命力。她也打破了我以往對礦山、對礦工的偏見。礦山不僅僅是出煤的地方，礦工也不僅僅是挖煤的漢子，礦山一樣可以成為一個風景優美，人文環境俱佳的所在；礦工一樣可以成為擁有現代化的知識，揮斥方遒的文明人。我為能成為新時代的員工而驕傲。
現在我們迎來了集團公司建企五週歲的生日。五載的風風雨雨，有過淚，有過痛，但依然記得，要堅持的是什麼；五載的飛速發展，有過苦，有過甜，但依然記得，要擁有的是什麼。我們要堅持的是走科學發展為員工謀福利的道路；我們要擁有的是有幹勁，有闖勁，勇往直前的開拓者。
我們不為昨天取得的成績而沾沾自喜，因為我們會不斷地超越昨天；今天不為我們的超越而驕傲不前，因為我們會擁有更加輝煌燦爛的明天，為我們集團公司的願景努力拼搏。
“只有經歷了寒冬才知道陽光的温暖。”在我離開湘煤故土三年多時間裏，揹着行囊，載着家人和朋友的祝福，懷着一顆奮鬥的心和對礦山事業的無限嚮往踏入了——河北鋼鐵集團礦業有限公司石人溝鐵礦。遠離市區的繁華與喧囂，越來越濃的礦山氣息伴隨着我們每日的生活。此時的我還是個初出茅廬的懵懂少年，面對的是如何將書本知識的硬性道理應用到生產實踐的角色轉換。我知道，即將迎來的挑戰是成長。我便像一隻大雁飛回了礦山心身全部融入湘煤這個大家庭，因為我留戀這片黑土地。而如今的礦區，已不再是昔日的黑土地，她已經變成了黑金地，我們與礦山一起同發展，共奮進，在飛翔。
如今的礦山，她那美麗的容貌，蜕變的姿態，是那麼的讓人留戀，讓人着迷。在與煤礦共同成長的同時，是她讓我從一個懵憬青工成長了現代化企業建設的職業干將，是她引領我走向成熟，是她點亮了我生命裏的那盞燈，讓我在這片熱土上，盡情地施展才華，撲打那騰飛的翅膀，讓我在天空中自由的飛翔，拋散出我的心聲：“我為我是一名礦工而感到自豪，我為我是礦山的子女而感到驕傲！”
我要把我的青春熱血注入礦山，把我們年輕人的活力河智慧揮灑在這一片熱土上，一輩子紮根礦山，與我們礦山的事業一起騰飛！
記得19xx年我們隨着父親農轉非全家人遷入來礦山，我們趕上了最後一批福利分房，我家也搬進了寬敞明亮的樓房。自己剛參加工作時，只是我們一起畢業的同學普遍的工作情緒不高，原因是那時還是憑級別拿工資，初定7級工，與那20幾級的老工人相比工資相差一半還多，每月四五百元工資吃吃穿穿、交個女友口袋裏的錢都所剩無幾了。經過數年後，煤礦企業實現了同工同酬，我們年輕人的工資也有了千元以上，靠的是技術和職稱，獲取高級職稱或是技師資格的青工工資怕是要超過師傅了，轉眼到了20xx年，重組後的建材公司也發生翻天覆地的變化，不但扭虧為盈，而且企容企貌也煥然一新。寬闊的工業工廠，敞亮的職工餐廳、澡堂、燈房和自行車房，一棟棟新建亮麗的人才樓房、住房向居民區延伸。十幾年來，看到礦區發生了那麼多鼓舞人心的變化，我動情地拿起了筆，去歌頌身邊的新人新事蹟，去書寫礦區的美景風貌，去揮灑我的青春和熱情。
入礦的時間雖然很短暫，我卻深深的感受到了礦山蓬勃發展壯大的氣息；感受到湘煤人愛崗敬業的工作精神，感受到湘煤人對事業不斷追求的永恆品質，感受到公司領導“精益求精追求卓越”的工作作風和對員工無微不至的關懷，感受到了湘煤大集體的温暖！每個清晨，公司領導都堅持到礦上的各個崗位巡查工作；每個夜晚，公司領導都堅持領導帶班下井制度，勘察井下作業進程；每個員工，都堅守在自己的崗位上盡職盡責，各盡所能地為湘煤的蓬勃發展貢獻着自己的能量。公司紮實的工作作風、領導的高瞻遠矚和同事們富有朝氣的精神面貌，無時不感動着我，激勵着我，更深刻的使我理解了責任、厚重、榮辱、事業與理想。也更堅定了我對公司美好前景的樂觀態度！一座橋樑，需要橋墩的支撐，否則難以承載千車萬人的流通；而一個企業的蓬勃發展，同樣也需要員工在工作崗位上兢兢業業、任勞任怨、需要每個員工的真抓實幹！
湘煤人儼然成為以紅、黃、藍為主色調，以綠色為背景的和諧礦山。礦山企業文化所散發出的信念，讓我對礦山產生一種發自內心的歸屬感，自覺地將自身的榮辱得失與企業的改革發展緊緊聯繫在一起。
時光荏苒，我來到礦山工作一年多時間了，我努力工作，力爭上游，我堅信天生我才必有用，在工作中不斷學習，不斷成長。辛苦工作積累起來的是更多的責任和使命。“脣齒相依、榮辱與共”，企業與員工本身就是一體，相互依存。試想“皮之不存，毛之何焉”。只有自覺提高自身素質，才能不斷為企業發展出力獻策。企業才會無堅不摧、戰無不勝，才能在激烈的市場競爭中為員工謀求更大的發展空間。作為集團公司的一份子，即使我個人力量對礦山打造“爭創一流、忠誠奉獻”宏大的目標來説無異於九牛一毛，“拾柴火焰高”工作中我們就有無窮的戰鬥力，我們是企業強大的生命力。“紮實礦山、奉獻青春”使我對自己的人生有了重新的定位，成長也是一種責任。
“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。”瞭望遠方的天空，一輪驕陽之下，礦山和我，都在成長。總有一天，黯淡無光的沙礫會在不斷的磨練中成長為耀眼的珍珠。讓我們同舟共濟，揮戈猛進，讓生命之風雄起，讓湘煤這條大船載着我們揚帆遠航！
我深信，我們的天空將會色彩斑斕，礦山的未來也將更加輝煌！有歡樂，有痛苦，有思考，有收穫，在這個年輕的企業裏我們一起共成長，共經歷，共坎坷，共奮鬥。想起了主席的一句詩，中華兒女多壯志，敢叫日月換青天。
企業與企業的演講稿篇3
尊敬的各位領導、評委，親愛的同事們：
大家晚上好：
很高興能夠站在今天這個星光燦爛的舞台上演講，我演講的題目是《用奉獻鑄就不老的傳説》！
聽到這個標題，也許有人在偷笑了，不老的傳説，這也太神奇了吧。我所説的不老傳説，並不是人，而是一個企業不老，一種精神不老。
大家肯定都知道雷鋒吧，他就是不老的傳説，他在日記中這樣寫過“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地；如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗；如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你的崗位。”從這句話中，我們看到的不是他不錯的文筆，而是他的那一份愛崗敬業的精神，無私奉獻的精神。這種精神將永遠不老。其實，奉獻對於任何一個人都不苛刻，不能長成參天大樹做棟樑之材，不妨做一棵小草為青春獻上一絲新綠；不能像海洋用寬闊的胸懷擁抱百川，又怎麼不可以是一條小溪為孕育我們的土地捧上甘露；不能成為天之嬌子，何不傳承愛崗敬業的精神為大眾肉聯集團的發展做出貢獻呢。愛崗敬業，這四個字是企業對我們的要求，也是我們每個人內心的想法，那麼，到底要怎樣才能將愛崗敬業融入我們的工作，展現在我們的行動之中呢？
也許，有的人認為，要真正做到愛崗敬業很難，要每天都要加班加點。其實不是的，愛崗不是無日無夜的工作，敬業也不是任勞任怨的工作，而是將自己的工作當成一種精神享受的人生追求。它表現在工作中就是勤奮和主動，就是節儉和意志，就是自信和創新。加班再多而沒有效率那不叫敬業，不顧健康而忘命的工作那不叫敬業，只是機械式的勞動而不用腦子，沒有創新那也不叫敬業。在我國敬業者的楷模比比皆是，許虎、李素麗、張瑋、王順友、任長霞、許振超……，他們都是那種將工作當成人生的`追求，將工作當成人生享受的那種人。他們是幸運的，因為他們被大家所知，因為他們成了楷模，成了表率。而更多的員工，卻可能不被我們大家所知，他們或在車間裏，或在庫房中……他們的職務不同，工作不同，但是他們都在履行着自己的職責，堅守着自己的責任。他們精心調控着每一個指標，他們精心呵護着每一台設備，他們會為班組出一個點子，為車間提一條建議，他們是那種默默無聞的敬業者，是那種不聲不響的愛崗者。放眼現實，大到整個社會，小到我們企業，都不難發現，越來越多的人正默默的奉獻着。拿我們銷售公司的銷售科來説，我們的內勤經常都要加班到深夜，有人曾經這樣問過：“都這麼晚了，你們怎麼還不走啊？”他們的回答是：“客户的事情還有很多沒處理完，不盡早做出來會耽誤客户的利益，影響公司的收益和形象。”
公司業務的順利開展，才能讓我們的企業越做越好。他們就像螺絲釘一樣，雖然渺小，卻是企業這個大機器的必須，是企業靈活運轉的堅強後盾。
人活在世上，總要有追求、有目標。如果説得俗氣一點，就是要找一個謀生的方式，找到人生的依託。一個人的大半輩子都會做同一件事情，那就是為企業的發展付出，為自己的發展而付出。企業是人生的大舞台，只有愛企業，才能無怨無悔。那麼，怎樣才能體現這份愛，怎樣才能表達這種情呢？我們會義無返顧的選擇敬業。有句口號説的好：不愛崗就下崗，不敬業就會失業！愛崗敬業説的具體點就是要做好自己的本職工作，將一點一滴的小事做好，將一分一秒的時間抓牢。搞好每一次測量，做好每一次安檢，填好每一張記錄，算準每一個數據，寫好每一篇文稿。古人説：不積跬步，無以至千里；不善小事，何以成大器。從渺小的你我做起，從點滴的小事做起，從現在做起，這就是敬業，這就是愛崗！
親愛的同事們，企業是我們生命的追求，是讓我們生命更有意義的源泉。企業的興衰是我們的，企業的明天也是我們的，那麼，奉獻你的力量吧，為了我們這個共同的事業，共同的追求。讓我們攜手並肩，迎接未來的挑戰，讓我們用生命鑄就企業不老的傳説
企業與企業的演講稿篇4
4月27日上午9時，第三屆中國媒體經營管理論壇在京舉行，中華人民共和國新聞出版總署副署長李東東出席並致詞。本屆論壇將就“媒企和諧”、“新技術引導的未來出版業”、“全國11城市都市類報紙發行量公佈”幾大議題展開研討。
據論壇主辦方國新出版物發行數據調查中心提供的數據，全國各省級新聞出版局報刊處、國內最頂尖媒體、大中型廣告公司、大廣告主和國外媒體界知名人士共約300餘名代表參加了會議。
以下是《財經》雜誌的總經理吳傳暉發言的全文：
各位同行、各位朋友，大家好，很高興得到這個主辦單位的邀請，到這裏跟大家溝通探討“媒體與企業共贏”這麼一個話題。剛才華蓋創意這位先生給了我們一個很棒的視覺盛宴。其實歸根到底，這些圖片都是用在媒體上，無論它是紙媒，還是網站，還是商家的廣告。
我剛剛來的時候，我也在想，一路上因為交通很堵，馬上要放假了，甚至堵得開不了。其實我們常常發現在路上這麼堵的階段，擁擠不僅僅是汽車，可能一百米的路上都有很多的廣告蹦到大家眼前，包括燈箱的個、樓宇的廣告，所謂這些形態都可以在很短路程裏看到，剛才啊，手機裏收到招行的促銷廣告。實際上每個人、每一天都被大量媒體所包圍，我們可能是看着報紙，吃着早飯，聽着電台廣播去上班。在等電梯時還有其它的東西看一下。到辦公室，msn上還有其它的廣告，進了電郵，還有一些垃圾郵件。中午時，你下樓吃飯時，可能人家塞給你一些宣傳片，回到家裏你會翻翻雜誌，基本上我們中國已經進入媒體氾濫的時代，十幾年前，我們想，可能能看的就幾個頻道，全國真正比較成功的商業興市場化的媒體是屈指可數的。今天我們很容易超過60個電視頻道，可以選擇的網站可能是幾千個，任何一棟樓都有像分眾這樣的傳播媒體。連出租車的椅背上都有了小的電視屏幕了，過去三月份中國有差不多超過20本雜誌創刊或者重新改版。
在這樣的情況下，每個人都很困惑，比較迷惑，受眾是覺得這個信息在爆炸，不知道選擇什麼樣的消息渠道，應該瀏覽什麼樣的信息，企業也挑花眼了，每個媒體都在兜售自己的受眾和傳播力。媒體的日子其實越來越難過，為什麼我這麼説呢?因為你的受眾越來越挑剔了，企業要拼命給你壓價，在任何一個領域，任何一個媒體，都面臨着一大堆的模仿者、跟隨者或者是挑戰者，每一個所謂的我們叫出版人或者叫媒體經營的負責人，都在想怎麼樣使自己媒體與眾不同、脱穎而出。但是我個人還是認為，整體而言，媒體其實並沒有因為數量的增加而貶值，因為大量缺乏有品質的媒體，這些缺乏品質的媒體是沒有價值的。媒體的泛濫也只是相對的，因為好的媒體資源永遠是稀缺的，什麼叫好的媒體?是可以創造價值的媒體。
我今天想説，擁有這創造價值的媒體才可以與企業共贏。這是我今天在這裏想表達的一個思路。一個重要的問題就是什麼是媒體的價值或者説媒體能為誰帶來什麼樣的價值。當然我們都很清楚，媒體存在的價值和意義，在於它所謂“中間人”的位置，因為我們把信息帶給受眾，把受眾的注意力帶給我們的廣告主，這是一個真理，可是在今天的市場環境裏，其實情況可能要複雜一些。剛才講了，現在的社會並不是稀缺的，而是非常充足的，甚至是多餘的，有時甚至讓你感覺帶來負擔。如果真的媒體貶值，最主要的原因信息本身在貶值，剛才華蓋創意那位先生也説到，人們正在改變獲取信息的方式和介質，你是看還是閲讀，有很多的選擇。但是，在這樣一個環境下，我反而覺得，媒體沒有失去其存在的價值在於因為好的媒體反而有更多的機會。也就是説，包括在我們編輯團隊或者我們在經營部分，我們一直比較強調所謂好的團體，是有品質的媒體及，反而會有更多的機會可以成功，什麼叫好的媒體?我們認為是好的媒體能夠幫助受眾把信息變成知識。
我們往往會忽略一件事，信息並不等於知識，信息往往是紛亂、零碎的、扁平的、歷史的，很容易過去，知識才是系統的、內化的、可以使用的。在信息爆炸的時代，受眾尤其需要人幫他梳理、過濾和整合信息，使之成為可以消化，可以獲得營養的知識。所以作為媒體的核心價值，就是在於為受眾撥雲見霧、透視本質，成為信息管理中心和信息來源，這種價值是品質，過去《財經》雜誌創辦了九年，今年是第九年了，一直是遵循堅持高品質這樣一個新聞理念，剛才我們一直強調品質這一塊。如何創造品質?很簡單，我們需要持續有耐心的投資內容，不斷收到預期的產品，如果國外的例子大家可以看到，比如説《大西洋》月刊、《紐約課》這樣的雜誌，一個封面報道花幾個月時間來創辦，比如説寫“9·11”的長篇報道，作者在世貿大廈的遺址上呆了半年，最後用幾個月的時間寫作，全作花了9個月的時間，我們也是打造一個很複雜的報道。一個很簡單的例子，在xx年，我們當時有一篇比較封面的報道，講的是銀廣廈，它的市值是第二大，我們的企業實際上經過一年多的調查，甚至拿到了海關的蓋了章的證明，發現這個銀廣廈這個企業有相當大的一部分的出口數都是偽造的`。事實上在現在，我們很多媒體是很短錢的情況下，很難花這麼長的時間讓記者做這麼深入、長時間的投入來做一篇報道。當然這篇報道當時引起很大的效應，也為中國股票市場打了一個非常好的基矗市場開始重視對方，而不是一味想發展。
這些東西，可能説起來比較簡單，比如説，花力氣培育一個高品質的、高素質的編輯團隊。其實是非常困難的，像我們剛才講的，現在的投資者實際上越來越沒有耐性了，越來越多的人實際上相信快錢，比較容易忽悠的，我覺得作為媒體人，我們要堅持一個信念，這可能是一個老話，就是咱們還是認為內容沒亡，高品質內容一定可以抓住受眾，這樣我們就成功一半。但這樣還不足以實現與企業的共贏，我們現在共同的面臨一個問題，社會日趨多元化，消費者更加分散，你可以得到受眾的注意力時間非常短。這也不能滿足單一的媒介形式接觸消費者，也不滿意單一的形態接觸消費者。比如説，不能滿足單純用廣告，硬廣的接觸消費者，很多的會比較追求軟性的宣傳。我上午不在，但是我也看了上午有一些同行的發言，也提到軟性的宣傳對企業是非常非常重要。這個觀點，我也許並不太贊同，但這的確是目前一個常態。
所以現在媒體尤其是平面媒體，比較普遍面臨的問題就是廣告主壓縮它在硬廣上的預算，它要求更加多的折扣出現，它不是要佔我們的便宜，這個我們可以理解，更主要的原因是在於企業在市場推廣上的預算是非常有限的，要應付這麼多消費者多元化的消費者的需求和多元化的媒體。可是另外一方面，其實也沒有得到有效的一個解決的方案，他們也非常辛苦，對不同的媒體比來比去，浪費了寶貴的時間和金錢。
其實像這樣狀況，我認為不是一個雙贏的局面，而是雙敗的局面。所以我覺得媒體的另外一個價值是應該為企業創造，我們能不能為企業創造提供一個全方位影響受眾的整合營銷平台。怎麼實現這點?我的關健詞是品牌。剛才談到品質傳統上，我們認為你有了好的品質內容，得到了受眾的認可，你的品牌就有了，你就可以坐享其成了。但實際上，最關鍵在於我們如何很好的運用這個品牌，才能夠實現媒體的利益的最大化，同時為客户帶來最大化的利益。這個價值是什麼?尤其對平面媒體來講，這裏面還涉及到一個角色轉換的問題，過去我們是出版人，品牌再好，你只是一個內容的製造者。我覺得將來受眾和要求我們其實要做到一個所謂的“內容管理者”。將來我們對高品質內容的利用應該是全方位的，影響受眾的方式應該是多樣化和立體化的，我們不但可以以內容為載體將企業的信息發送到讀者的面前，還可以準備獲取這些信息的效果和反饋而且同時以內容為平台，實實在在的把要影響的人羣帶到他們面前，這樣可以深入消費者生活的各個層面，多接觸點的影響消費者，這樣我想我們為企業有機會創造一個很有效率的整體解決方案。
在《財經》來講，我們過去幾年，其實在品牌建設和品牌延伸方面做了一些嘗試，也有一些心得，我們現在應該來講，我們不僅有《財經》雜誌，我們還有我們若干本的特刊，一個月我們會跟隨《財經》的叫《金融實用》的關於資本市場的刊物，每個季度我們有一本比較注重圖片，注重人文時代變遷的《視覺》這本雜誌，這都是根據我們《財經》的讀者，他們所關心的這個半軸，我們來為他們創造多一點的附加值，創造更多的內容，當然條件是我們需要有一些高水準的要求，對這些品質。
另外一個特刊，我們每年有一個《財經》的年刊，是對第二年全球和中國的展望，當然主要集中在財經、政治、社會、文化這幾個比較大的領域、比較宏觀的。我們邀請到全球很有影響力的人寫專欄稿子，來圍繞這個主題。這是所謂平面的這一塊。我們去年年底已經是第四次做了相當影響力的財經年會，這和我們的年刊是並行的，也是“預測與戰略”為題，對第二年宏觀經濟有一天到兩天的會，聚集了各個財經界，相關有影響力的演講者、政府的監管者和企業的代表、金融行業的決策人，這是會議這塊。
其實我們今年也陸續有一些小規模的、更加專注的話題做財經論壇和財經圓桌會議這一塊，其實今年以來我們做了另外一個動作是，我們在三月七年級，《財經》雜誌網站也做了改版，也是希望在這樣一個媒介上，我們也同樣能夠有一個高品質的內容提供給讀者，而且是區別於我們雜誌的，因為網站有很多自己的特色和功能，我們希望能發揮這樣的平台，獲得更加廣泛的影響力。
當我們做這一切時，其實我們就發現，如果你做到了可能被預期的價值的時候，其實企業願意出大價錢的，如果咱們從經營角度來講。這樣的話，我們的品牌才值得我們前期的投入，才真正實現企業的增值，做到這步，我們才有了高品質的內容，我們也建立了自己的品牌，我們是不是完全達到了共贏的局面，我覺得還差一點，因為在我看來，共贏概念不是一次兩次、一年兩年，而是一個持續、相互的一個成就，而是一個長期的合作。剛才也講到，現在投資人缺乏耐性，有多人對媒體投資的投資者，都以為這是一個“金礦”，可以很快收回投資獲得回報，認為這是放之四海皆準的，其實投資媒體是一個比較長期的行為，而在美國一本雜誌，要賺錢的話，可能需要五到十年的時間，因為在中國的平面媒體尤其是雜誌發展中，是過去五六年事情。我説的發展是市場化的發展，所以有一些成功的實例是很快速的成功，這給大家一種錯覺，就是很容易可以成了。
就媒體本身內容的建設和經營來講，很多存在怎麼去賺一筆錢的心態，如果你想實現這個品牌的持續價值，我覺得我們還需要一個另外一個觀念，就是品格。剛才講到，現在中國的資本的力量已經進入到傳媒的世界，我們不能迴避這樣的現實。媒體的產業本身也是逐利的，我們很難抵制的影響，我想熟悉《財經》朋友，我們是獨立、獨家、獨到，我們叫“三獨”理念，所以我們是比較堅持報道的獨立性，而且報道的真實性，我們認為這是媒體的命脈，也是我們獲得公信力和影響力的關鍵。但是媒體的內容獨立性要得到保證，其實不在於我喊幾個口號就可以做到，而且我也不想在這裏空談媒體的社會責任感，因為媒體也是商品也是企業，對市場中的任何產品或者企業而言，生存也是第一要義的。但是我想講，媒體堅持自己的品格，正是保障自己的品質和品牌，也是為我們自己和企業和消費者三方共同創造價值。我想具體的例子可能很多。因為《財經》屬於比較尖鋭的一些報道，可能有一些批評性的故事。這麼多年，因為我們有一些負面報道，而受到的比如説商家的壓力，甚至丟失掉一些廣告訂單這是時有發生的事情。説實在的，如果沒有一個很長期發展或者比較堅定的信念是很容易屈服的，但是我覺得從長遠來講，你不堅持一會兒，可能你就沒有辦法堅持更久了。
講了這麼多，可能很多人質疑了，《財經》當然可以做到了，講起來，現在《財經》也是一個比較有影響力，比較強勢的媒體。的確回顧《財經》的發展歷史，我們用了九年的時間，1998年創刊到現在，整整9年的時間，堅定不移的培育我們自己的品質、我們的品牌，還建立我們自己的品格，這是一種奢侈。因為今天的媒體市場不再有任何人，有這麼長的時間來成長。但是，金錢是一種投資，時間也是一種投資，我覺得今天中國媒體市場已經進入到大投資、大回報中，小投資、沒回報，贏家通吃的局面，沒有捷徑，因為有決心和遠見投入的人，會把市場的門檻抬得很高的。
最後我想説媒體和企業不但可以共贏，我們如何能夠創造價值，不光是為我們自己、我們的讀者和企業，是在於你要有自己的品質、要有自己的品牌、要有自己的品格。在這種基礎上，我們不但能夠共贏，而且必須共贏，因為我們和企業的關係是共生的關係，媒體必須對品質做投入，對品格做投入，專注做投入。而企業影響消費者不是一種成本，企業包容媒體的報道也不是一種成本，而是一種投資。在長期看來，是具有高回報的投資，我認為，我們更大的事業是在未來，我們共同來創造這樣的價值。謝謝大家。
企業與企業的演講稿篇5
尊敬的.各位領導、各位評委：
生命是完美的，更是幸福的，但前提是必須有安全的呵護。沒有安全，生命得不到保障，幸福又在哪裏呢?我們需要職責，我們選擇安全!
今日我演講的題目是：安全與職責。
安全是個永恆的話題，安全是什麼?對於我們來講，安全就是立足本職，盡忠盡責。職責是什麼?職責是一種使命、一種義務、更是一種力量。在隱患危及安全的關鍵時刻，它激勵我們在危難面前挺身而出，用行動去阻止事故的發生。
關注安全，關愛生命，要從我們工友們的日常生活和日常工作中的點點滴滴做起，無論我們在幹着什麼，心中都要時刻想着安全，心中都要時刻注意着安全，任何時候都要遵章守紀，按章作業，牢記安全第一，真正做到不傷害自我，不傷害他人，不被他人傷害。僅有把安全“印”在心中，加強我們的安全職責。把安全生產工作切實落到實處，從身邊的小事抓起，把一切隱患消滅在萌芽狀態。每出一個事故，都能總結一二三條教訓，日積月累，就成了我們的規章。換一種説法，血的教訓換來了我們的規章制度，我們靠規章制度來保證我們的安全。
企業有着很完善的安規制度，我們不缺少各類管理制度，缺少的是精益求精的執行者，安全才有保障。安全不僅僅是制度，它更需要我們每一個人強化安全意識，增強職責心。
職責心是做好安全工作的前提。有一句話説得好，“在本位，盡本分”，這應當是每個人對自我工作最基本的要求。要想把安全工作做好，提高職責心是至關重要的，職責心是工作無差錯的重要保證。如果一個人沒有了職責心，那麼再安全的崗位也會出現險情。擁有強烈的職責心，再大的安全隱患也能夠處理。如果職責心差，那麼很小的問題也可能釀成大禍。無差錯是我們工作的重中之重。
安全工作是一項複雜的系統工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈，只要我們真正把安全裝在我們心中，強化安全意識，增強安全職責心，安全生產才不受威脅，安全才有保障，生命才會美麗。
有了對安全的職責心，就有了做好工作的動力，做起工作來就會進取、主動、用心。沒有對安全的職責，就不敢承擔職責，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為，麻痺大意。由此可見，工作有難易之分，本事有高低之別，但關鍵的還是職責心。無論做什麼事情，都要記住自我的職責，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自我的工作負責。
職責是安全生產賴以生存的源源動力;因為有職責，我們才足以從微小的細節中發現事故的隱患;因為有職責，我們才能夠從不斷變換的安全問題上積累提高的經驗。安全生產需要我們的職責，安全生產更加依靠我們的職責。
我們需要職責，我們選擇安全!前車之鑑，後事之師。
在安全問題上，我們必須警鐘長鳴，肩負起職責使命。在生活中，安全是把雙刃劍，你遵守它的規則，他就會保護你，違背它的規則，你就會付出血的代價。安全生產是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，像“安全生產、預防為主”等不少警句我們往往耳熟能詳，但我們需要的並不僅僅是口號和形式，更重要的是把慎密的思想落實到嚴謹的行為中，謹于思、慎於行，才是我們做好安全工作的根本。
安全是春天裏的花朵，美麗但需要呵護;安全是生活中的一抹抹陽光，明媚而温暖。
“安全第一、警鐘長鳴”，僅有抓住安全，我們的企業才能蒸蒸日上，興旺發達;僅有守着安全，我們的千種累，萬種苦，才能結出美麗的碩果。
讓我們共同努力，踐行職責，保障安全。安全職責永遠在我心中!
