企業的魂的演講稿推薦8篇
演講稿是演講者在演講中引起聽眾興趣的關鍵，演講者在寫演講稿時，不要使用過多複雜的詞彙和技術術語，確保聽眾易於理解，本站小編今天就為您帶來了企業的魂的演講稿推薦8篇，相信一定會對你有所幫助。
企業的魂的演講稿篇1
感恩，敬業，我們才能做得更好！下面我想與更多的年輕朋友談談“如何融入企業的發展建設，如何心存感恩，用心敬業。”這個話題。
首先，我們要注重自身的思想道德和職業道德建設。人的思想要靠好的想法來培植和支持，需要不斷的接受正直、善良、美好的事物來滋養，就像生命需要靠營養的食物、清淨的空氣和清澈的水來延續一樣。我們應注重思想道德素質的建設，以正確的思想和處事態度“先做人，後做事”。 其實，思想的差距，就決定着我們每個人的成長和發展的差距。因為思想素質是一切素質的基礎，在人的素質中起着主導作用。也就是説思想有多遠，我們就能走多遠；思想的高度，決定事業的高度。由此，我們就要注重思想道德和職業道德的建設與提高，注重人格的磨練和塑造，這樣才能幫助我們牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能使我們在思想上、政治上、行動上與企業文化相融，才能激發我們健康的思考和正確的行為，用心敬業，釋放才智，創造出最佳效績。
第二，學會經營自我，打造自我，豐富自我。每個人無論是事業、愛情，還是人生，都需要自我經營。所以，我們應學會管理好自己，經營好自己。其實，人生就是我們生命旅程中惟一經營的項目，創造幸福是其附加值和目的。我們應慎重接受每一次選擇，以理性的態度和健康的心理面對一切。建立正確的理念與思路，制定工作目標，規劃職業生涯。處理好學習、工作、婚戀及家庭的關係。從點滴學起做起。先讓自己沉下去，然後再浮上來。怎麼沉？那就靠積累，不斷的學習，不斷的積累，不斷的充實自己，有了不同的經歷，慢慢的就會豐滿起來，成熟起來。去除浮躁，腳踏實地、一步一個腳印的經營好人生的每一步。
第三，養成良好習慣，永遠先做最重要的事情。良好的習慣是工作及時落實，恪守承諾的先決優勢。有什麼樣的習慣也就決定了什麼樣的人生。所以習慣對於我們每個人的成長都是非常重要的。把我們認為最重要的事情擺在第一位，永遠先做最重要的事情。這是一個好習慣，否則就會被一些不重要的事耽誤精力和時間。
一個人要想讓自己的工作有條理，特別是年輕人，更要學會靠好習慣來落實。其實，成就大事的祕訣，首要一點就是要養成良好的習慣。不論我們制定的目標多麼宏大，或者有多少大事等待我們去做，我們一定要以良好習慣遵守自己的承諾，並且去做好。
要切記，“不論事情有多少，永遠先做最重要的事情！”堅持下去，就會在不知不覺中成就大事。這不僅僅是一句話，更是在紛繁複雜中有條不紊的良好習慣。
第四，懂得感恩，用心敬業，提高對企業的忠誠度。對企業而言，我們最大的德就是對企業的忠誠，就是與企業同心同德。其實，忠誠和敬業並不僅僅有益於企業，最大的受益者是我們自己。
所以，我們要心存感恩，像呵護自己的家一樣熱愛企業。企業如同家一般的温馨與祥和，真誠接受我們，愛惜我們，也會為我們的成長遮風擋雨，給予關愛與培育。為我們提供平台，讓我們盡情地展示聰明才智，實現着自身的價值。要知道，如果沒有企業給我們提供施展才能的舞台，就是我們有天大的本事，也將一事無成。可以説，企業是我們的再生父母。父母給了我們生命，企業為我們的生命注入了色彩、價值和意義。由此，我們應增強愛企如家的情感，感恩企業、忠誠企業、報效企業。
要培養敬業精神，提高誠實守信的美德。敬業，是一種高尚的品德。是對自己所從事的職業懷着一種熱愛、珍惜和敬重，不惜為之付出和奉獻，從而獲得一種榮譽感和成就感。敬業精神，是和兢兢業業、精益求精的工作態度聯繫在一起的，是和誠實守信、質量效率聯繫在一起的。是我們對自己所選擇的職業的高度認同和熱愛，同時也是對社會、對企業責任感的具體化，因而是一種發自內心的持久的動力，而不是一時的激動和熱情，它是一種職業素質、職業精神的表現，是一種做人做事的境界。
因此，我們要培養敬業精神，在這種境界和追求中獲得一種動力，以孜孜不倦、埋頭苦幹的敬業精神推動我們的成長髮展。正確地對待工作，輕鬆的工作能幹，繁重的工作也能幹，高薪厚祿的工作能幹，報酬低微的工作也能幹，乾淨舒適的工作能幹，髒累艱難的工作也能幹；有了吃苦奉獻、艱苦奮鬥的精神，就能從工作時的吃苦與高尚的心志中，取得十分豐厚的報酬：“可貴的經驗、艱苦的磨練、誠信的積累、自我的表現和人格的造就”。更能打造我們高貴的品質和堅韌不拔的毅力。
第五，善於溝通，尊重他人，營造良好的人際關係，增強自信心和創造力。人的本性都是願意交流和溝通的，但是面臨着工作及各方面的壓力，日積月累，一些人就變得侷限而狹隘，變得戒備並排斥別人，這對於成長成才是極為不利的，有效的溝通能減少壓力，促進內心的穩定。有些人的情緒很容易因事物的善惡好壞而大起大落，因而造成精神耗損。所以必須學會並説服自己，學會與人溝通與交流。溝通與交流對於我們每一個人都是受益的。我們可以想想，一個人的思維、智慧和能力都是有限的，如果能經常與人溝通與交流，會讓自己更理性更客觀更聰明。把自己的心中理想追求、愛好興趣，創新的想法，及心裏的各種壓力、抱怨等等向你覺得可以信任的領導或同事或好朋友釋放出來。得到他們支持、理解和幫助，這樣能幫你理清思路，增強信心，減輕壓力，放下包袱，輕鬆而愉快地工作生活。
尊重他人，常用讚美的語言，增強信任感和創造力。要尊重身邊的每一個人，尊重與被尊重，這兩個關係都是相互牽聯的，在尊重別人和被別人尊重中我們都是幸福的。真誠地尊重關心他人，真誠地欣賞他人，他人才會真誠地尊重你關心你，因為任何人都在內心深處有被別人欣賞的需要。讚揚身邊比自己工作有成就的人是很重要的事，讓我們學着向同事表達你對他們表現的尊重和讚賞；別忘了恭喜你的同事順利完成任務；讚美某人獨有的天分；有人完成分外的工作你更要學會多誇兩句；有人解決了難題更要表示讚譽的同時，虛心向人家學習。不要吝嗇我們一句讚美的語言、一句真誠鼓勵的話語，有時能讓人感動一生，也能成為激勵人一生的內驅力。
前通用ceo傑克韋爾奇，自幼就有口吃病，可他的母親總是為他的口吃找一些完善的理由。母親常對他説：“這是因為你太聰明瞭。沒有任何一個人的舌頭可以跟得上你這樣聰明的腦袋瓜。”事實上，幾十年來，傑克韋爾奇從未對自己的口吃有過絲毫的憂慮。他充分相信母親的話，“他的大腦比他的嘴轉得快。”
要友善的與大家相處，千萬不要用過激的語言傷害他人，誰都沒有權利去傷害他人，也沒有權利用語言去傷害他人。要知道心靈的傷口是難以彌補的。有時一句刺傷的話會讓人傷害一生，可以試想，在我們成長的過程中，肯定有讓我們能感動一生的話，如父母、老師、朋友讓你難以忘懷的一句讚美或鼓勵，讓你一想起來就是一種温暖和善良的種植，讓我們心存美好與感激，甚至能讓我們感動一生，激勵一生。然而，肯定也會有讓我們經常想起的刺傷的話語，想起來就是一種重受痛苦和傷害，為什麼呢？因為語言的殺傷力是很大的，儘管看不見摸不着，但心靈的傷口會存在。
青年朋友們：不知這些粗淺的論述能否對你的學習、工作、生活有所幫助？我想，哪怕有一句話能對你有所啟發或提醒，我就會深感欣慰。
企業的魂的演講稿篇2
只有擁有憂患意識，強化憂患意識，才能促進我們的生產和發展的活力，才能我們安全工作的動力，最終促進我們車間生產和安全的和諧、順利發展。
也許大家從小就有一個迷惑，火藥是我們中國的四大發明之一，在中國的歷史裏，中國很早就有了火藥。為什麼到了清朝中國卻受列強火炮和火槍的攻擊？而我們的中國卻沒有強有力的火炮和火槍還擊的他們？依舊騎着老馬，穿着破盔甲用刀、槍、劍還擊列強？為什麼，我們發明的火藥傳入了別的國家，怎麼會在別人那裏得到了發展和壯大，而在我們中國就不行？
這個問題困擾了大家很長時間，也是一個我們自己很難解答的問題。因為我們中國自古就自認為自己是一個文明大國，文明古國，地大物博，人口眾多。我們認為我們的中國是一天朝上國，是所有國家的國。所以我們就自傲，就少了一點憂患意識，少了在文化、科技、經濟發展上的上進心。在很多時候我們中國就自以為是的駐足不前，或者沉迷在自我為中心的陶醉中。導致了我們自己，我們國家和我們民族的落後。
而那些西方落後的小國家，卻恰恰相反。因為他們不但國家小的可憐，有些國家還不如我們一個市大，而且土壤貧瘠，山地眾多，礦產資源匱乏。導致了他們國家的貧窮落後和他們國家的人員稀少。在這種環境壓力的逼迫下，他們在自然不自然中就擁有了憂患意識，有了生存和富強的憂患意識。這些典型的國家就是日本、韓國等小國家。[csc:pagelist]}為了在這個強者生存的世界裏能夠活下來，他們就不得不努力的發展自己和奮鬥。一方面他們想盡方法，利用自己身邊的天然資源，充分地利用和發展他們。另一方面，他們努力使用自己的智慧和頭腦，靠科技和技術發展自己的國家。而且還大幅度地、全方面地利用和學習別人的先進之處，並使之得到的發揮。正是因為如此，他們總是在努力的發展自己；正是如此他們雖然弱小，卻很強大；正是如此我們的火藥和科技在別的國家得到了很好的發展；正是如此我們受到了炮火的摧殘。
説完了這些，再説説我們自己。我們很好，我們身邊的設備很好，我們的安全工作很好。這就是我們員工的意識，缺乏安全的，沒有憂患的意識。這就是我們車間很多員工的意識，是一個很危險的意識。意味着什麼？大家知道嗎？意味着我們要落後，意味着我們要吃安全的苦頭，意味着我們要在以後的工作裏找我們失敗的原因，總結失敗的教訓。
正是因為這樣的意識，這樣的沒有安全憂患的意識。我們的員工在做工作時，不但自己粗心大意，為了圖省事，為了偷懶，不按我們車間和我們公司的安全操作規程操作。還在遇到自己身邊同事違章操作時，不吭聲，不説話。原因嗎，很簡單。一是因為自己也是總這樣違章操作的，怎會好意思説別人。二是怕得罪人，對自己有沒有什麼好處，為什麼要説，為什麼要落壞呢？沒有好處的事情自己才不會做呢？三是事不關己，高高掛起。
正是在這種思想觀念下，正是在這種沒有憂患的思想觀念下。我們雖然天天在喊安全的口號，雖然在做無休止的安全培訓，雖然在開無休止的安全會議，卻沒有得到我們所期望的安全效果。因此我們在以後的工作中不但要堅持我們先前的安全工作，還要讓我們的職工擁有安全憂患，有安全憂患的意識，有顧全大局的憂患意識。使我們的職工不但可以在自己工作的時候，時時刻刻地考慮到安全，能夠正確地安全操作。還可以在遇到別人違章操作時，能夠積極地、主動地、勇敢地站出來制止別人違章操作。只有這樣，我們車間，我們個人的安全工作才能很好地開展起來，我們的安全工作才能很好地在我們車間運行，我們的安全才能很好地與我們相伴。
企業的魂的演講稿篇3
尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：
大家上午好！
十分高興參加這次演講活動。我是來自人力資源管理處的龔燕平，這天我演講的題目是“厚德實幹，用心至善”，作為對厚德至善企業文化核心理念的學習和認識，敬請各位領導批評指正！“厚德至善”的企業文化核心理念，是常州煙草在企業發展的歷史積澱中培育構成的。自組建以來，常州煙草從無辦公場所、無辦公設備、無倉庫、無的“四無”基礎上，經過二十七年的辛勤經營，建立起完善體制和規範運行，“厚德至善”是常州煙草全體員工共同遵守的企業精神和價值觀；是常州煙草的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。
“厚德”，立身立業，必先養德，何謂“德”，勤政為民，是為官之德，尊師重道，是為學之德，愛崗敬業，是為職業道德。厚德是一種品質，以實幹作為表現，企業需要能言善辯的宣傳家，更需要兢兢業業、履行崗位使命的實幹家。
倉庫保管員日復一日的安全巡查，分揀線上精確無誤的分裝；客户經理細心的挨家挨户的走訪；專賣稽查隊員耐心的排查和蹲守；平凡的重複操作因為堅持而構築“與客户共創成功”的煙草大廈。這就是常州煙草的行為理念：潛心做事、低調做人、踏實肯幹、堅持不懈。一種盡職盡責、堅守崗位為“德”；一種不張揚、不浮誇為“德”。老子有云“信言不美，美言不信。”孟子曰：“言之不祚，則為之也難”，真實的話不用漂亮，守業敬業、踏實工作不需太多讚揚！大部分煙草幹部員工不曾走上新聞的現場，從來沒有輿論的捧場，常州煙草市場的正常運轉就是全體煙草人“厚德實幹”的證明！常州煙草的效益就是全體煙草人“厚德實幹”的證明！常州煙草的輝煌就是全體煙草人“厚德實幹”的證明！
“至善”，極善、極好、至善至美的追求，透過“如切如磋，如琢如磨”的洗練，到達沒有最好、只有更好。用心是一種態度，以“至善”作為成果，事事周全以至善是理想的境界，更需要有頭腦、善經營，以成就上水平、創一流。
常州審計有着這樣一批“臻於至善”的面孔：大廳的接待員們的微笑；電話訂貨員耐心甜美；送貨員的門對門捲煙配送，標準店整齊美觀的統一擺放。輝煌的業績是由每一個崗位每一個細節的每一點提升成就。
這就是常州煙草的執行理念：注重細節、追求完美。正如《道德經》中所言“治大國，若烹小鮮。”看似簡單的家常小事，藴含豐富的治國之道，平凡的日常崗位工作，透過充分重視、用心思考，就能一粒砂裏見世界，做到別開生面、錦上添花。普通幹部員工不做決策、不謀大局，但只要樹立全局意識，高度重視個人崗位對於整體的價值，精心維護煙草事業的每個角度每一天更好一點，就是用心踐行常州煙草的“至善”服務理念。
同志們，“厚德至善”的企業文化核心理念，凝聚了常煙精神，更需要我們全體煙草人深入領會、發揚光大，讓我們攜手：厚德實幹，潛心做事、低調做人，履行一名煙草人的職業美德；用心至善，注重細節、追求完美，服務常州煙草上水平、創一流！
多謝大家，我的演講到此結束。
企業的魂的演講稿篇4
還記得幾個月前，當時剛剛畢業的我，每天都會關注招聘網站上的相關信息，由於在大學裏學習的是供應鏈管理專業，當時在看到羅森伯格的招聘信息後，瞬間就引起了我的注意。因為它招聘的職位不僅與我所學的專業相同，同時公司提供的助理工程師職位，也是很符合身為應屆畢業生的我。因為對於剛畢業的我來説，對職場的情況瞭解甚少，所以覺得從助理工程師做起，慢慢向公司的前輩學習經驗，逐步成長也是個不錯的選擇。於是就在網上投了簡歷，面試那天，我提前來到了公司，讓我意外的是，保安向我仔細詢問了緣由，然後跟人事確認了相關情況之後，才允許我進去。當時我就更加確定這是我要求職的單位，一個優秀的公司執行力不應僅僅體現在各部門的職員，應該體現在每一位屬於羅森伯格的人身上，那一天我就是在門口的安保人員身上學習到了，嚴謹的工作態度。接着我被帶到了會議室，接受了人事和相關部門經理的面試。這可以説是我的第一次正式應聘，所以全程也是非常的緊張。談話的內容主要圍繞公司的大體狀況和以後會面臨的工作情況。總體來説，面試僅僅是讓我從表象上認識了羅森伯格，不管是從談話內容還是從面試之前的準備功課，都是略知一二。但當我得知被錄用時我就知道我要真正融入這個大集體了，在興奮的同時，我也深知應該花更多的精力來學習，去儘快適應職場的生活。
現在回想起來，第一天入職的情形還歷歷在目，那天我和庫房部的一個同事，一起被人事帶到了一間培訓教室。讓我們遞交一些審核的材料。大約一個小時之後，我被帶到了一層的辦公室，也就是我現在所屬的pmc計劃。作為一個菜鳥，我秉着不懂就問的原則，也是麻煩了很多次我周圍的姐姐們，幸運的是大家人都很nice，都非常熱心的來幫助我。當時心裏真的很感激辦公室的前輩們，讓我更加確定選擇羅森伯格是正確的，因為這裏並沒有電視上説的那種職場上的勾心鬥角，都是互幫互助。
然而，從一張白紙學起的過程是緩慢的。我從起初學習proalpha系統，到逐漸的接觸oa系統，然後向同事學習如何處理日常的工作。到目前為止我工作已經滿三個月了，經理對我的評價是已經對工作有一個大概的理解，但是經驗尚淺。現在我要做的就是踏踏實實的做好每一天的工作，這是一個逐漸積累的過程。同時我也想分享一下我對我們公司核心價值觀其中的兩點的看法。
首先，關於價值創新，它可以説是現代企業競爭的一個新理念，它不是單純提高產品的技術競爭力，而是通過為顧客創造更多的價值來爭取顧客，贏得企業的成功。比如我負責的汽車線，是近幾年開始逐步發展起來的。從原來的一條生產線初步擴張，到了現在的規模。我們過去都是按照相應的產品和人數進行排產，現在為了實現產量最大化，不光購置了新的設備，更是逐步變革為按機台進行排產，這樣既清晰了每批的生產任務，提高機台有效產出，又為之後的質量檢測和投訴調研提供了便捷的渠道。
其次負責主計劃，關注客户算是我的一個工作準則，秉承着顧客是上帝的原則。當客服從客户那邊收到訂單，再下發到主計劃時，我們的要求是在兩天內必須回覆交期。若因物料、產能或其他各種各樣的問題無法做出決斷，需要把相關人員召集到一起開會進行探討，尋找出最佳的解決方法來滿足客户的需求。當訂單經過資源、採購、質量、庫房再回到計劃，此時就要輪到車間計劃進行排產。我認為在這整個的流程中，溝通能力和團隊協作是最為重要的，因為每個部門都有明確的分工，一環扣着一環，要最終順利地完成訂單的交付，整個團隊需要及時進行信息的傳遞和分享，相互理解互相幫助，最重要的是要讓我們的產品質量和交付時間令客户滿意。
現在我想來説一説我們的3p精神，在剛入職的時候，經常能在公司裏看到一個個同心圓，開會時也會聽到領導説到3p精神，“專業、嚴謹、追求完美”，這也就是“羅森伯格”企業文化的重要組成部分。明年將是北京羅森伯格成立20週年紀念，身邊的哥哥姐姐都在這裏奮鬥了十多個春秋，是什麼讓他們愛上這裏?是什麼讓他們如此奮鬥?是什麼讓羅森伯格在如此激烈的競爭中蒸蒸日上?這正是羅森伯格的企業文化內涵所在。
關於專業--從一個企業到一個零件，從一個領導到一名員工，“專業”是對我們的最基本要求。專業是質量，專業是產品的生命!
關於嚴謹--辦公室工作事無鉅細，關係全局，每個環節、每個細節都要精益求精， 任何一個環節、細節被忽略、出了錯，勢必影響整體工作質量和效率。這也體現到了日常的工作中。舉兩個例子：一是每天的晨會制度，從我第一天上班至今，無論領導是否出差，晨會制度天天如此。二是計劃的有效性。計劃每天嚴格落實排產、及時進行反饋，無論什麼時間，即使已經下班回家，也要電話溝通及時地進行調整，真正落實有效性。
説到追求完美，羅森伯格已經有近60年的歷史，做rf產品，輕車熟路。但是在激烈的競爭中，一直不斷研發新的產品，比如我所從事的汽車生產線，正處於起量的過程，無論訂單多少，我們都承接。在實踐中一點點成熟，一點點完善。
記得老師昨天在培訓中提到的職場競爭力包含了五點，分別是職業心態，職業發展，平衡人生，溝通能力和團隊合作。我印象最深刻的是全班對平衡人生的探討。其中有我們這邊有六個人是未婚或結婚沒還沒有孩子的，其他兩組分別是孩子小於3歲和孩子大於3歲的。當我們展示了各自工作之餘會做的事和想做的事，各自的答案都是大相徑庭。像是我的生活，除了工作壓力，其他時間一般都是想做什麼做什麼，沒有太多的約束，週末有很多自己可以安排的時間。然而有孩子的，要不就得在家照顧孩子，要不也得陪着孩子出去玩，這時候就比像我這樣的人多出了一個關注點，時間上精力上都會被消耗，壓力也是從而產生的。後續老師教給了我們一個策略型應對壓力的方法，我覺得這種以列表形式區分輕重緩急的方法還是很有效果的，尤其是在工作生活中，我們時刻都要有準確的判斷力做出對的決斷。
在這個温暖的大家庭中我還是一名新成員，短短的三個月我已經愛上了這裏。相信在未來的工作中我會對我們的企業文化有更深層的理解，也會努力以自己的實際行動闡釋我們的企業文化。“勇於挑戰，追求卓越"我將與羅森伯格共同成長!
謝謝大家!
企業的魂的演講稿篇5
據美國《財富》雜誌報道，美國大約62％的企業壽命不超過5年，只有2％的企業存活達到50年，中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年；一般的跨國公司平均壽命為10－12年；世界500強企業平均壽命為40－42年，1000強企業平均壽命為30年。中國中小企業平均壽命大體也就在3-4年之間。中國每年有近100萬家企業倒閉，美國每年倒閉的企業大概為10萬家，倒閉數大約只有我國倒閉數的1/10，若考慮到兩個國家在企業總數上的差別，這一數字可能會更加驚人。企業倒閉並不可怕，就像任何物體都有自己的生命週期一樣，企業亦有自己的生命週期。是什麼使企業倒閉的呢？一個企業的成功或失敗，歸結起來原因無非是內外兩個方面。外，是指社會環境與政府環境，其中政府決策、政策，政府依法行政及政府誠信，對企業具有生死攸關的作用；內，則是指企業的產品研發、企業人事、財務、組織管理能力及市場營銷。歸根結底內在原因就是企業的文化。據《科學投資》採訪調查和研究民營企業要想延長自己的壽命，加強法制建設、改革企業治理結構、培育企業文化是延長民營企業壽命的最主要的手段。所以，不要認為我在危言聶聽，優秀的企業文化，可以使企業能夠活得更健康，員工工作的更快樂。
企業文化歸根是一種人的文化，是一種意識，企業文化真正的核心是——人。三眾石化公司成立以來20餘年若不是“以人文本”，如何能走過這風雨20年？如何盡善盡美的做到以人文本，就是要實現自我價值、提高個人修養，提高個人修養其根本就是弘揚企業精神。“敬業、篤學、誠信、創新”的精神，不僅僅是一種口號，更是企業對員工要求的道德底線，是企業和員工和睦融合的有效見證，更是我們辦公室工作者秉承的宗旨和行為準則。
也許有人會説：我只是為了生存而打工，企業文化的事兒與我無關。要知道我們都是企業的棟樑。當面對競爭對手甚全社會時，每個員工也都是很好的招牌。一個得體的表現會給世人留下美好的印象與長期的信任。這遠比要看大量華麗的文字、圖片、廣告更有效。相反，一個不雅的舉動或錯説一句話，就很有可能破壞掉大家心目中的良好印象。
企業文化就這樣通過我們這些企業人自身潛移默化地影響着周圍的人慢慢形成的。“企業之文化，人之靈魂也。”它是通過企業的具體運作後總結出來能真正體現企業風格的簡單語言，她引領我們怎麼做人、怎麼做事、怎麼生活。
今天，作為辦公室的一名職員，就通過辦公室方面談談我對企業文化的認識和感受。 在辦公室管理中，我們不僅要做到"服務於領導，更要服務於員工"，還要把辦公室管理活動與企業文化相結合，把企業文化的核心內容灌輸到員工的思想之中，體現在行為之上。
在日常工作中，我們本身要對企業文化認同，還要將企業文化貫穿於日常工作之中。在與各部門的工作對接上將企業價值觀在不經意地傳達給員工，潛移默化地影響員工的行為。組織各類活動達到了激勵員工、提高整體績效的目的。
總之，辦公室有了企業文化的薰陶和引導才會更加生機勃勃、雄姿英發，企業文化有辦公室的推進和踐行才會更加五彩斑斕、綻放光芒。
就讓我們這些棟樑攜手奮進、共同打造我們的國際品牌吧，讓我們放開歌喉，唱響陝汽之歌，共同踐行我們的企業文化吧。
企業的魂的演講稿篇6
有人説：社會是大舞台，看誰更精彩；有人説：競爭是健身操，譜寫跳動的脈搏；而我想説，汪氏的企業文化是能量寶庫，是生產力。
“人是要有一點精神的”。汪氏的企業格言中有兩句話道出了汪氏人的心聲：“人生追求的最高境界是精神追求，企業經營的最高層次是經營文化”，這是汪氏企業文化的精髓，體現了汪氏的理念、追求和境界，是汪氏致勝的法寶。
企業文化是“靈魂立法”，它既是企業的靈魂和潛在生產力，又是企業生存和發展的動力，更是企業立足市場的源泉。
企業文化對內是一種向心力、對外是一面旗幟，文化經營是汪氏的至高境界。
汪氏文化是號召力。汪氏創業二十多年，從無到有，從小到大，從弱到強，憑着創業者的魅力和膽識，吸引了無數忠心耿耿的精英和執着的追隨者，懷着雄心和信念，煥發着燃燒的鬥志。無論是揮汗如雨、不辭辛勞，還是摸索前進，永不言敗，抑或是展望未來，只爭朝夕。因為我們心中有堅定的信念，相信企業是有前途，員工是有希望的，企業一定會做強做大的，汪氏文化對汪氏人是巨大的鼓舞和號召。
汪氏文化是凝聚力。多年來，一個個鮮活的事例，一件件感人的事蹟，一串串生動的畫面，構成了汪氏文化的麗景，結晶出來今天的汪氏文化，如：汪氏就是學校、溝通貴在真誠、服務關注細節、共創財富、公益社會……潤物細無聲，當你踏進汪氏，一些有聲無聲的事物向您展現着企業文化，汪氏文化是如此深入的體現在每一個細微之處。您看，那一條條規範企業與員工行為的制度、一次次回報社會的公益活動、一套套代表整體形象識別系統……企業文化無處不在，處處展示着汪氏精深的力量、精巧的構思、精密的策劃、精確的運作。所有這一切都證明了汪氏是這樣一個充滿温情的、充滿人性的大家庭；我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體；我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導；我們的員工是這樣互助互愛、團結協作的員工；我們的企業文化是這樣以人為本、精誠團結的文化。
汪氏文化是創造力。無以點滴，何以江海；不積跬步，何致千里？正是文化的博大精深和包容萬千之功效，推動企業長期穩定、高速發展。汪氏搭建員工實現個人價值通向成功的平台，不斷激發我們的工作激情，使大傢俱有強烈的創造、創新慾望，員工競爭意識、危機意識、奉獻意識明顯增強，上下致力於新思想、新觀念的形成，推動着汪氏不斷前進。資源的優化整合、業績的穩步攀升、多元化格局的形成、核心競爭力的確立，等等，無一不是汪氏人不斷追求、不斷創造、不斷更新、不斷超越的結果，描繪着汪氏文化的宏圖。
汪氏文化是鞭策力。文化是航標，文化是導向，文化更是一把標尺。汪氏的成功，就是汪氏人敢對自己的不足和缺點堅決説“不”，並堅定改進和提升，這是汪氏文化的鞭策力之功效。文化經營，謀求企業長盛不衰的理念境界；人本，強化人力資源建設；合盟，注重交流共同發展；上下同欲，企業內部團結一致；遠見卓識，放眼全國乃至全球市場，則必宏觀開闊，發展無盡。開拓是永恆的主題，成功是昨天的句號。“國際汪氏，百年企業”的願景鞭策着一代代汪氏人前仆後繼，向着長壽企業前進、前進……
一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業的成功是一個激情團隊的成功。在汪氏的團隊中，我們緊緊地擰在一起，我們是一道閃電、一束火繩；我們緊緊地聚在一塊，我們是整個太陽，整片天空；我們緊緊地站在一處，我們是銅牆鐵壁；我們攜手並肩，笑傲江湖。今天，我們用實踐行動證明了我們是獨一無二的，是無法取代的；明天，我們將自豪地向世人召示，我們的汪氏、我們的精誠團隊以及我們的企業文化同樣是獨一無二的，是無法取代的。
汪氏文化就是一種生產力！更是一種先進的生產力！“汪氏”，一個響亮的品牌，“汪氏”，中國蜂業的縮影，一種博大精深的企業文化，它的未來更加輝煌，汪氏，是“客户的汪氏，員工的汪氏，社會的汪氏，國際的汪氏”。
企業的魂的演講稿篇7
“長路奉獻給遠方，江河奉獻給海洋。”每當我聽到這首歌時,總有莫名的激動。看看過去、面對現在、思考將來，我奉獻過什麼？想了又想，我終於明白了，是企業在不知不覺中，給了我太多太多的東西，而我對企業的貢獻微乎其微，我將加倍用我的熱忱的來工作，來“維護國家利益、維護消費者的利益”。
我曾經為煙草行業的前途迷惘過，為我自己今後的生計迷惘過，原因是中國面對世界煙草巨頭的入侵。國外的煙草巨頭比較成熟並有壓倒性的優勢，而我們還不完全具備和國外煙草公司抗衡的能力，中國煙草正經歷着重大轉折，行業的發展進入了新的歷史階段。形勢是嚴峻的，時間是寶貴的，中國煙草何去何從，正面臨着生死存亡的關頭。我猛然醒悟，我們只有奮起直追，苦練內功，提高產品質量，發展壯大我們的品牌，發展壯大我們的企業，我們才能生存。
我認識到：我只有對我的工作充滿熱忱，才能將我的工作做好。人要是對工作沒有熱忱，整個工作就好比沒有靈魂，有如行屍走肉一般，工作質量和產品質量也就絕對不能得到保證。正是對工作充滿了熱忱，才使我對產品質量一絲不苟，才使我堅持在工作中從小事和細節做起。
質量是企業的生命，沒有質量就沒有一切。當看到市場返回的那些不合格的產品時，我的內心發生了很大的震撼。要知道，現在傳媒這麼發達，“好事不出門，壞事傳千里”，顧客是上帝不是口號，沒有維護好消費者的利益，消費者就不會再買我們的產品了，我們的企業也就成了“無源之水、無本之木”，面臨的只有兩個字——垮台。國家的財政税收得不到維護，我們的利益也就根本沒有保障，這是一個“一榮俱榮、一損俱損”的局面。所以，我全身心的關注產品質量。記得有一次，卷接機生產出來的煙支上面有皺紋，我馬上停機處理，因為煙支雖然對吸食這個主要功能不影響，但它不是“零缺陷”產品，而我們要追求的是產品的完美。我經過仔細的分析，發現是接嘴機煙支接受鼓輪的吸風出了問題，我就及時會同相關人員修理設備，最後生產出了合格的煙支。
正是對工作充滿了熱忱，我學會了智慧加勤奮，在工作中不斷創新，努力追求“優質、高效、低耗”。
煙支水鬆紙長短在捲煙生產過程中是經常會遇到的問題，對於這麼一個老、大、難的問題，我們通常都是將不合格的煙支當作廢品處理，甚至停下機器來處理。對工作熱忱的我沒有放棄思考，沒有聽之任之，而是不斷的用智慧和勤奮去解決問題，我在水鬆紙入口用參照物的方法解決了這個問題，並將這個經驗方法告訴別人。説實在的，類似的小創新還很多，如：為了品牌安全、不能給毛刷塗油，如何快速調整烙鐵等等，這些工作上的心得體會怎麼來的呢？——是熱忱！它鞭策激勵着我不斷追求“優質、高效和低耗”這個目標。
美國第35任總統肯尼迪曾説：“不要問你的國家能為你做些什麼，而要問你能為你的國家做些什麼”。在貫徹落實“兩個維護”在崗位的過程中，不要問國家能為煙草行業帶來什麼，而要問我們每一位員工，能為企業、為消費者做些什麼。作為一名普通員工，也許我不能夠改變什麼，但我可以把握自我，杜絕不合格的產品流入下道工序；也許我不能預知未來，但我可以把握現在，用熱忱的工作來保障品牌安全。只要我時時、事事盡心，我就做到了一個負責的製造人，也就會因此找到展現自己才華的平台，也就會把“兩個維護”牢記在心中，落實在行動上，從某種意義上講：“兩個維護”就在我的崗位上。
“長路奉獻給遠方，江河奉獻給海洋。”我用什麼奉獻給國家和消費者呢？作為一名普通的輔助工，我不因為自己身份的卑微和工作的平凡而自暴自棄，相反，我會以滿腔的熱忱，兢兢業業地幹好本職工作，為總部的“優質、高效、低耗”這個目標做好服務，為企業發展盡職盡責，為國家的繁榮昌盛貢獻自己的光和熱。“兩個維護”不是空洞的口號，也不是生硬的文件，“兩個維護”是我們的目標，我們的宗旨，我們的理想。對我來説，實現“兩個維護”靠的是一腔熱忱，滿心真誠，我相信只要你、我、他以同樣的真誠，懷揣着國家利益，心裝着消費者利益，雲南煙草定會走向輝煌，中國煙草定會稱霸世界！明天的昭通捲煙廠定會更加美好!
企業的魂的演講稿篇8
一、什麼是企業文化？
企業文化是近幾年才出現的一個新興名詞，就像茶方化與酒文化，已經鋪天蓋地，耳熟能詳。企業文化的定義是什麼呢？企業文化是怎麼形成的呢？企業文化對企業有什麼價值呢？我也在考慮這些個問題。打個比方，城裏人行事優雅，不説粗話，穿着整潔，不隨地吐痰，垃圾扔在垃圾箱，早上起來晨運，沒事愛逛商場，晚上要到夜市溜達，越來越多穿着破爛的鄉下人湧到城裏了，隨意吐了口痰，被罰了50，上酒店衣冠不整被來個恕不接待，早上起來只有拾牛分，誰知道找不到着牛糞，於是狂奔也當晨運，有錢了，説話小聲，越來越像個城裏人了，越來越多的鄉下人與城裏人難以區分了，這就是城市文化的昧力。企業文化也是一樣，來此之前，我是一個很糟的員工，我上班遲到，愛與同事斤斤計較，沒事老打小報告，沒得好處就上竄下跳。可是來到新宇，我變了，我變得勤奮上進了，謙恭團結了，就如脱離黑夜的驕陽，滿臉陽光，精力充沛，把公司當成自已的家，把同事當成自已的兄弟姐妹，急公司所急，想公司所想，先公司之憂，後公司之樂而樂，這就是受了企業文化的沐浴與薰滔。企業文化是天，它是虛的；經營發展是地，它是實的；虛實結合，才能頂天立地。
世界組織(企業）文化權威 沙因定義：羣體在解決其外在適應性與內部整合的問題時，習得的一組基本假設，因為它們運作得很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當遇到這些問題時，如何去知覺、思考及判斷的的正確方法。
企業文化是企業在經營活動中着力構造而形成的，為大部分員工所共享的願景、價值觀等企業本質特徵的總和。是基於管理績效的。企業文化不是靠策劃出來的，它有一個科學的嚴謹的一個過程，它是企業長期發展過程中樹立起來的。企業文化建設是一個梳理、三定（定性、定量、 定位）、提煉和提升的科學過程。
企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
“如果企業是一個房子，那麼--企業的業務能力，包括產品能力、營銷能力等是屋頂；企業的管理、架構、運作等是牆身；企業的制度、文化、用人機制是基礎。”國內民營企業的皎皎者聯想集團老總的這個比 喻已經享譽於企業界，
二、我們的企業文化
下面我們來看看幾家國內外大公司的企業文化精髓：
1．日本豐田公司
——經營理念：優良的產品，優良的思想，世界的豐田。
——企業精神：從乾毛巾中擰出水。
2．香港金利來公司 ；
——勤，儉，誠，信。
3．深圳康佳集團
——企業精神：團結，開拓，求實，創新。
——企業風氣：愛國愛廠，團結協作，遵紀守法，好學上進。
——管理思想：以人為中心。
——企業目標：建設一流環境，練就一流技術，創造一流產品，提供一流服務。
——宗旨：質量第一，信譽為本。
再看我們新宇的企業文化
以人為本，追求卓越
滿足客户，尊重個人，團結協作，關注結果，論績計酬
不製造不良品
不接受不良品
不放過不良品
科技創新，實現優質產品
持續改進，滿足顧客要求
美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理諮詢公司的專家通過對全球優秀企業的研究，得出的結論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在於這些公司善於給他們的企業文化注入活力，這些一流公司的企業文化同普通公司的企業文化有着顯著的不同，他們最注重四點：一是團隊協作精神；二是以客户為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創新。憑着這四大支柱所形成的企業文化力，使這些一流公司保持百年不衰。我們的企業文化是符合時代的要求的。
三、如何理解和發展我們的企業文化
現在回到話題，企業文化不是策劃出來的！它有一個科學的嚴謹的一個過程，它是企業長期發展過程中樹立起來的。企業文化在某種程度上也可以説是企業家的文化，是企業家在長期的管理中積累下來的，沉澱淨化下來的精華，所以不同的企業有不同的企業文化，就像每個人有不同的個性。我們的企業家，給我們灌輸了一套他們的企業文化，那些理念是來之不易的，是在多年的風雨拼搏中提煉出來的。問題就在於我們是如何繼承和發揚我們企業文化，讓它成為影響一代又一代新宇人的導航燈，前進座標。
有些公司也注重企業文化建設，這裏是指一些北方公司，他們請了經濟學家，專家，花了大量的時間來制訂一系列的方案，然爾企業有了那些口號，條條，制度，理念後，並沒有進步。原因是什麼呢？ 一、其中之一就是概念模糊，理論堆砌。我們注重以人為本，那麼怎麼來理解以人為本呢？我是新員工，這個概念我感覺很模糊，無法與實際相結合，因此對於我來説，它只是一句真理；二、另一個的問題就是填鴉式的灌輸，靠硬性灌輸，員工本來就不理解，他們不理解的東西他就不認同。這兩點都涉及到了個培訓問題。我們得縮短與企業管理者的距離，試着讀懂管理者的意圖，然後才能吸收管理者授予我們的企業文化並將之發揚光大。
三、第三個問題就是言行不一。言行不一的主要表現是什麼呢？國內研究企業文化的人，經濟學家多、管理學家少，都在用概念來解釋概念，我們要用實踐來解釋概念。企業文化就是為提升企業核心價值或者説是為經營業績服務的。企業不是福利院、也不是養老院，不要盼望做了企業文化就象建了天堂一樣。企業文化已經告訴我們怎麼樣做才能和企業一起走向成功，怎麼樣做才是最有價值的，怎麼樣做是沒有價值的，我們倒底想做到什麼地步。
發揚企業文化首先就應該是全員認同的，企業的個性文化一旦形成體系，就需要進行傳播和落實。聯想集團有定期的高層文化佈道會，我們在紅蜻蜓集團也設計實施了定期的“高層文化共享“活動，每個高層領導都結合自己的工作體驗來解釋企業的核心價值觀，取得了很好的效果。那我們如何宣傳我們的企業文化呢？小人認為，培訓是必不可少的，這種培訓不是強加於人的，是展開視眼，感受市場風雲變幻的大氣候，和親身體驗市場競爭的巨大壓力，而不僅僅侷限於營銷部門。所有人員都跳出三維來觀察自已在企業中的言行與位置，和我們的企業在整個行業中的位置，你願意在同事中落後嗎？你願意我們的公司在行業中落後嗎？答案一定是否定的，那我們就必須知已知彼，讓自已不斷變得強大起來。企業至少提供了一張可以供我們坐着的椅子，我們就得創造出對得住這張椅子的價值。（這是一張椅子的企業文化），我們要關注同行，關注社會，學習和了解國內外大公司的企業文化精華。有強烈的歷史使命感，我們來到新宇為新宇創造了什麼，為後來的新宇人又留下了什麼。
再一次重複我們的企業價值觀，滿足客户，尊重個人，團結協作，關注結果！
第一、用優良的質量服務於市場。第二、人才市場有三種自我選擇，高級人才，普通人才，勞動力，那麼我們可以自我選擇一下，我們是人才嗎？怎麼樣使自已從勞動力變為人才。人才不是其貨自居，而是要發揮人才的最大效應。關於團結協作，不需要怎麼培訓我們也都會明白團結協作的作用，正如歌中所唱，眾人劃漿開大船，關注結果，關注公司的成長，關注我們的
