有限公司實用培訓計劃方案
廣州***建築機械設備有限公司
培訓計劃方案
批 準：
審 核：
編 制： 培訓部
二〇二〇年一月一日
目 錄
前言 -------------------------------------------------------------------------------
第一部 分公司現狀分析--------------------------------------------------
第二部分 培訓計劃重點 ---------------------------------------- ----------
第三部分 公司培訓實施流程 -----------------------------------------------
(一) 培訓目的-----------------------------------------------------------
(二) 培訓原則-----------------------------------------------------------
(三) 培訓定位-----------------------------------------------------------
(四) 培訓職責-----------------------------------------------------------
(五) 培訓計劃-----------------------------------------------------------
(六) 培訓的實施---------------------------------------------------------
(七) 培訓檔案的管理-----------------------------------------------------
第四部分 培訓課程計劃----------------------------------------------------
一 、《新員工入司培訓課程計劃》--------------------------------------------
二 、《技能提升培訓課程計劃》----------------------------------------------
第五部分 相關附件--------------------------------------------------------
附件一《公司員工培訓簽到表》----------------------------------------------
附件二《員工培訓考核成績表》----------------------------------------------
附件三《內部培訓效果評估表》----------------------------------------------
附件四《培訓訓後總結報告表》----------------------------------------------
前 言
培訓，是企業發展壯大不可缺少的一部分，好比國家離不開教育一樣，日益受到企業的重視。企業要在現代化競爭激烈的市場經濟中立足，高素質人才不可缺少，而員工培訓與開發是提高素質必不可少的措施。所以，一個企業是否重視員工培訓與開發可以預見其未來的競爭潛力和發展前景。
我公司於2019年6月成立以來，已建立了初步的企業架構及銷售模式，今後的發展，公司勢必將迎來較大的困難和挑戰，在此背景下，我們力求建立一套與企業發展階段相適應的培訓體系，以提升公司的競爭能力和發展力量。
第一部分 公司現狀分析
廣州***建築機械設備有限公司自2019年6月18號成立以來，已擁有員工16人，公司作為抹灰機建築機器行業的領先者，卻時時不能盈利，其原因如下：
1、公司作為營銷型公司，營銷人員過少，且銷售模式單一。
2、公司領導沒有過多的關注銷售員的成長與發展，使銷售員自身問題過多，而且公司培訓體系也欠缺，領導如不引起重視並逐步解決，很難應對未來的發展和挑戰。
3、近來，突破公司也對外公佈***是突破的代理商，且突破服務意識也逐步提高。北方很多企業宣傳做的也很好。在我們公司服務意識和宣傳跟別人一樣的情況下，一定要比別人更專業才能領先於別人，這就需要一套完善的培訓體系做支持。
4、公司目前各項工作有待進一步制度與細化，很多工作程序需要制度與優化，如員工行為守則制度、人事制度、獎勵與懲罰適度、標準工作流程、培訓體系制度等，因為沒有這些制度，員工的制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協同觀念不強，直接導致整體團隊作業能力不強，企業發展堪憂。
5、培訓工作前段一直開展，效果比較明顯，但沒有相關制度可以建立相關培訓體系，導致結果並不明顯，公司對培訓也不夠重視，培訓效果評估也未落到實處。
6、公司領導沒有倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質與能力，沒有力求在公司內部打造學習型企業，形成學習型團隊。
第二部分 培訓計劃重點
1、公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。
2、新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作後各項培訓與培養工作計劃，幫助新員工度過適應期。
3、要提高員工的職業意識與職業素養，提升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業精神與服務觀念，加強其專業水平。
4、對於新入司員工，力爭在一個星期內對他們《新進員工入司培訓》，培訓內容包括公司簡介、企業文化、公司規章制度、員工日常行為規範、服務標準、產品認知等，讓新進員工能快速融入公司環境。
5、要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。
