幹部聯企業工作總結8篇

經濟迅速上升的社會，工作總結的運用頻率越來越高，寫好工作總結是職場人得到領導誇獎的方式之一，本站小編今天就為您帶來了幹部聯企業工作總結8篇，相信一定會對你有所幫助。

幹部聯企業工作總結篇1

20xx年，xx縣幹部教育培訓工作緊緊圍繞加強全縣各級領導班子執政能力建設這條主線，認真貫徹落實《市委組織部關於加強和改進基層幹部教育培訓工作的實施意見》、《關於實施全市基層幹部“科學發展主題培訓行動計劃”的安排意見》和《xx縣新一輪大規模培訓幹部工作實施意見》的有關要求，加強組織領導，堅持“三個明確”，強化培訓保障，全縣幹部教育培訓工作取得了較好成績，為全縣經濟社會又好又快發展提供了智力支持和人才保障。

一、主要做法及成效

一是加強組織領導，有序推進各類主體班次的培訓。縣委高度重視幹部教育培訓工作，根據換屆人事變動對幹部教育培訓工作領導小組作了相應調整，把幹部教育培訓納入重要議事日程，全年召開幹部教育培訓聯席會議4次。根據省、市委組織部關於幹部教育培訓工作的要求，結合全縣實際制定《20xx年全縣幹部教育培訓工作的安排意見》，明確了全年幹部教育培訓的目標任務和工作措施，靠實工作責任，確保各項培訓任務落到實處。認真組織實施科級幹部、後備幹部、鄉鎮“一把手”、企業經營管理人員、“三方面”幹部、高層次人才等六大培訓工程，依託縣委黨校，先後舉辦各級各類培訓班12期，培訓幹部1227人(次)。

選派17名縣處級領導幹部、32名科級領導幹部和430名基層一線幹部參加了赴外考察學習和上級調訓，對換屆後的17名鄉鎮黨委書記分期參加省委黨校主體班次學習。同時，針對換屆後新提拔任職的班子成員普遍存在角色意識不強的問題，舉辦了全縣新提拔副科級幹部初任培訓班。並圍繞深入開展創先爭優活動和全縣中藥材、畜牧等特色產業開發，先後邀請省、市委講師團成員、省內外大專院校、科研院所專家學者來縣上舉辦各類專題講座8場(次)，輔導1600多人(次)。

二是堅持“三個明確”，全面實施科學發展主題培訓行動計劃。印發《關於實施全縣基層幹部“科學發展主題培訓行動計劃”的實施方案》，堅持明確目標任務、明確職責分工和明確培訓主題，有序推進“科學發展主題培訓行動計劃”。由縣委組織部牽頭舉辦六類示範培訓班次(黨務幹部培訓班、副鄉鎮長培訓班、鄉鎮站所負責人培訓班、全縣紀檢幹部培訓班、縣直各部門、各單位領導班子成員培訓班和全縣副科級後備幹部培訓班)，由各鄉鎮黨委、縣人社局、縣衞生局、縣教體局、縣住建局、縣非公有制經濟組織黨工委、縣新社會組織黨工委牽頭，分別以“創新社會管理，做好羣眾工作”、“構建文明和諧社會，提高依法行政水平”、“推進?醫改?、增強技能，提高全縣公共醫療衞生水平”、“全面推進素質教育，提升全縣教育水平”、“科學建設、依法管理，提高全縣城市化水平”、“圍繞企業抓黨建，抓好黨建促發展”、“誠信服務、創業發展，樹立新社會組織新形象”為培訓主題，結合不同類別幹部特點，抓好本單位、本系統科學發展主題培訓工作。

三是創新培訓機制，強化幹部教育培訓保障。在堅持幹部理論學習考核、組織調訓、在職自學等幹部教育培訓制度的基礎上，嚴格落實幹部教育培訓計劃報批制度，制定《xx縣科級領導幹部培訓備案表》，健全完善幹部培訓檔案，有效遏制了幹部多頭培訓、重複培訓的現象。堅持分層分類確定培訓主體，科學把握按需培訓、自選專題、優化師資三個關鍵，探索“發展所需+幹部所願”，“內容定製+時間自選”，“本土主義+拿來主義”的幹部選學模式，充分調動了教師和學員兩方面的積極性、主動性。加強培訓管理創新，先後從縣管黨費中下撥專項資金40萬元，為17個鄉鎮遠程教育基層站點購置教育設備和辦公設施。為切實解決縣委黨校師資力量相對單一的問題，調整優化幹部教育培訓兼職教師師資庫，建立健全縣級領導幹部上講台制度，加大兼職教師授課比例，增強了幹部教育培訓的師資力量。

二、存在的問題

全縣幹部教育培訓工作儘管取得了一些成績，但和省、市組織部門的要求相比，和全縣經濟社會發展對幹部隊伍建設和人才素質的要求以及幹部隊伍自身發展的需求相比，還有一定的差距，主要表現在以下三個方面：

一是培訓的工作經費短缺。近三年來，縣財政累計投入專項培訓經費30萬元，人均每年僅為8元。由於縣、鄉(鎮)兩級財政緊張，幹部教育培訓經費都是從辦公經費中硬擠出來的，幹部教育培訓經費的保障機制還沒有形成。受經費的限制，副職幹部和一般幹部赴外參訓的機會不多。

二是培訓資源不夠優化。部分單位以工作忙和缺少經費為理由，組織本單位幹部職工參加培訓學習不夠積極主動，認為培訓是組織人社部門的事，等、靠、要思想嚴重;個別單位有辦班積極性，但沒有很好地履行辦班申報手續，隨意性強，造成重複培訓和培訓的簡單化，浪費了培訓資源。

三是考評機制還不夠健全。由於幹部培訓與幹部考核結合得不夠緊密，沒有很好地與幹部晉升獎懲掛鈎，造成幹部參加教育培訓的動力不足，存在“説起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象。

三、意見建議

一要進一步加大幹部教育培訓組織管理的創新。進一步健全乾部教育培訓管理體制，將幹部教育培訓工作納入各級組織工作目標管理體系，層層落實工作責任，強化考核，建立齊抓共管的工作格局。充分發揮組織部門牽頭抓總、綜合協調的作用和優勢，加強幹部教育培訓工作的統籌規劃、宏觀指導和綜合管理，將部門培訓納入整個幹部培訓體系，進一步完善辦班申報制，避免多頭調訓、重複培訓現象的發生，形成幹部教育培訓工作的合力，強化幹部教育培訓工作的組織保障功能。

二要進一步加大幹部教育培訓資源配置的創新。圍繞降低培訓成本和增強培訓效果兩個目標，充分利用各種培訓資源，實現培訓資源的優化配置，建立開放型的幹部教育培訓體系。建立財政投入和多渠道籌措的幹部教育培訓經費保障機制，探索實施幹部教育培訓項目管理制，保證不同類別的幹部都能參加不同層次的培訓。整合部門優勢和項目資源，加強統籌管理，確保培訓經費發揮最大效益。堅持黨校在幹部教育培訓中的主體地位，加強對黨校的指導和管理，改善辦學條件。黨校要加強對教師的培養、選拔力度，採取教學質量與教師工資掛鈎，讓學員自己選擇教師等方式開展校內競爭。探索與省內外黨校、高校聯合辦學模式，建立培訓基地，提高黨校教育培訓水平。

三要進一步加大幹部教育培訓工作機制的創新。進一步建立健全乾部教育培訓質量評估、激勵約束、跟蹤問效等工作制度，把幹部參加教育培訓的成效列入幹部年終考核、評優選先和提拔

幹部聯企業工作總結篇2

本學期，學校繼續舉行了師生幫扶學困生、經濟生、問題生活動，作為班主任幫助學生進步更是責無旁貸。通過內化教育，學生的學習動機、學習積極性大大地被調動起來，不管是優等生或是學困生、經濟生、問題生，現已能明確自己的學習目的，不時為別人，而是為自己；學習風氣較以前有明顯的變化，以前是“要我學”，現在是“我要學”。通過不斷的加強訓練，老師幫助學生獲取一個個小成功，學生的自信心、意志力得到很大的提高；現對這項工作總結如下：

一、理解、尊重、寬容，善待差生

教學成功與否，不僅取決於學習者的智力因素，還取決於他們情緒，態度、學習動力等，因此教師在任何時候要注意控制自己的情緒，不遷、怒、不急燥，切忌使用訓斥，侮辱人格和傷害自尊心的語言；切忌向家長及班主任告狀。這些差生在班級中常被學生鄙視，有些教師也指定他們是班級的“敗類”，“包袱”。在社會上受到冷眼，在家也受到家長的訓斥。心裏有一種壓抑感，在厭學情緒。自信心不強我主動採取適當的形式去栽培他們。

二、具體問題具體分析

在工作過程中能個體分析、羣體分析，確立發展目標和措施，找出每個學生的優點、缺點、潛在的優點、缺點，新的生長點。用發展的眼光看自己，分析別人。積極對待學生的每一個閃光點，施以恰如其分的鼓勵性評價，爭取科任老師熱心配合，使得每一位學生能安心於課堂的學習，把學困生和問題生的厭學，逃學情緒抑制在一個最低點上。讓經濟生感受到大家對他得關愛，積極的去幫助他們，樹立信心。

三、對症下藥，開發非智力因素

差生同樣具有進取心，自尊心，渴望進步。但他們由於各種因素造成了成績差。作為教師對具體學生要作具體分析，各個突破，比如父母離異的學生，大多數較內向，自卑，性格孤僻，我主動給他們母親般的愛，找他們談心，瞭解他們的一些情況，並在生活上給予足夠的關心。我還注意瞭解每位差生的情況。決不把他們當作包袱，不鄙視他們，不放度他們，瞭解他們特長，愛好，尋找他們身上的“閃光點”，多表揚鼓勵增強他們的上進心。

四、爭取家長的配合：

沒有家長的積極配合，差生很難完成學習任務，我抓住家長一般都關心孩子學習這一特點，利用家長會，及家長來訪常和他們聯繫，爭取他們的合作，督促孩子做作業，這對差生成績的提高有很大的作用。

五、給差生指出切實可行的目標

一定的學習目標是學生獲得學習動力的源泉，差生之所以差，沒有奮鬥目標是一重要原因，我在對每位差生全面瞭解的基礎上，給他們制定了短期學習目標長期學習目標（一學期），而且經常檢查這一目標，及時修改目標，一旦發現給他們訂得過高或過低，就逐一幫助他們修正，激發他們學習的動力。同時在班級裏也形成一幫一的小組模式，去幫助那些有困難的學生。去感染他們主動去學習、去探究知識。適時的提出一些小小的獎勵來鼓舞他們積極學習。

幹部聯企業工作總結篇3

根據縣委辦、縣政府辦《關於開展第二輪“黨旗引領致富路，攜手共建新農村”定點幫扶貧困村工作的通知》（蓮辦字[]47號）統一安排，我局為定點幫扶貧困村牽頭單位之一，與縣史志辦、縣運管所、縣人壽保險公司三個單位負責幫扶指導鎮村。三年來，在縣人大副主任的帶領下，各項幫扶工作進展順利，成效顯著，現將幫扶工作總如下：

一是加強領導、精心部署。

?關於開展第二輪“黨旗引領致富路，攜手共建新農村”定點幫扶貧困村工作的通知》文件下發後，我局高度重視創建活動，積極協調各掛點單位成立了由縣人大副主任為組長，各掛點單位主要負責人為副組長的村定點幫扶工作組。同時，作為掛點村牽頭單位，每年年初又積極向掛點領導彙報，協同縣史志辦、縣運管所、縣人壽保險公司在村委會召開了定點扶貧工作會議，通過會議傳達了幫扶精神，充分明確了幫扶工作目標，精心部署了工作任務。

二是深入調查，摸清村情。

為深入開展幫扶創建工作，全面掌握掛點基本情況，幫扶指導工作組深入到掛點村鎮村進行調查研究，通過聽取彙報、實地踏看的方式瞭解到村的基本情況是：村共有住户539户，總人口2319人，其中貧困户數164户473人。有耕地面積915畝，其中水田面積814.3畝，林地面積1600畝，荒地面積500畝。全村有黨員20人，村級幹部7人，村小組長7人。村屬典型的農業型村，礦產和林地資源匱乏，村內辦公場所緊張，村級集體經濟薄弱，村級公路和幼兒園建設資金緊張。

三是強化措施、積極落實項目。

根據調研的基本情況，為認真做好定點扶貧工作，工作組召開活動座談會，鎮駐村幹部、村兩委班子出席會議，圍繞村幫扶工作展開討論，查找原因，找準優勢，拓寬思路，積極為落實項目創造有利條件。3年來共幫扶貧資金近10萬，解決近20户貧困户脱貧，聯繫單位爭取扶貧資金20萬，解決了近3000人的出行難問題，其中解決了、等農户發展農業項目，聯繫交通局、扶貧辦、修建了大橋，實施了下完至店樓屋道路硬化、田心至湖家洲道路硬化，使村民的出行困難得到解決。全縣出現旱災，我局班子成員來到村指導抗旱工作，幫扶6000元現金買抽水機等抗旱設備，使老百姓的農田得到了有效灌溉，另外殘聯幫助我村6位殘疾人解決就業，還組織培訓就業。

幹部聯企業工作總結篇4

在20xx年度中，本人擔任機制公司鋼結構分公司生產技術副經理，現對本年度各項工作進行總結，以更好促進今後工作。

一、政治方面及思想品德

在政治上，堅持黨的領導，嚴格遵守黨的紀律，認真學習“三個代表”重要思想，並在實踐中貫徹執行，不斷提高自身政治思想素質。作為一名中共黨員幹部，能夠嚴於律已，遵守法律法規，並注重職業道德、個人品質的提高及學習中國優秀傳統文化，樹立正確人生觀、價值觀。

二、管理工作

1、生產管理

本人主要負責鋼結構分公司生產、技術工藝及質量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產任務及生產指標，先後承擔並完成新1、2號高爐鋼冷卻壁製作、6m焦爐爐柱生產、120噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改3000噸h型鋼製作等任務，並取得良好成績，1～3季度產量較去年同期有大幅提高，並創造1200噸月產量記錄。

1.1生產計劃上制定產前準備流程，從人、機、料、法、環等方面提前實施生產準備工作，預見性的發現問題、解決問題，有效提升正式生產過程的效率及質量。

1.2生產組織上，按建設工程項目管理模式，使計劃切合實際，合理調配資源，提高生產效率，保證交貨期;提出各項合理的生產管理方案及措施，如建立內部生產例會制，建立車間生產應急機制，生產中將決策、比較、檢查、反饋及改進環節形成閉環等;

1.3過程控制中實行全員參與，調整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業計劃與工序進度、物料信息、質量信息及待處理事項等由班組記錄、公佈並反饋，改變過去由調度員逐點統計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的侷限，基本實現動態管理，使信息溝通順暢、響應速度快，處理問題及時率提高。

1.4策劃調整生產現場工藝佈局，各工序、設備按u型佈局設置，實施流水作業，測算各工序環節生產節拍，實行定額管理。

2、技術質量管理

2.1在分公司技術管理工作中實行項目攻關，利用機制公司鋼結構學組為平

台，充分調動各級技術人員、生產骨幹才智，完善集體攻關，複雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現場技術問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關、異形件數控切割工藝、廣西鋁業大型吊車樑焊接工藝攻關，船板認證焊接試驗、1fc6系列電機座製作等技術攻關項目。

2.2開展標準化作業管理，推行導師帶徒活動，組織技術員、工人技師及班組長就現場技術問題，進行收集、分類、分析及事後總結，提升分公司技術隊伍的整體水平;

2.3承擔出口產品1fc6系列電機座的試製工作，組織項目組同志克服無製作經驗、試製週期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規劃工藝佈局，組織生產，試製成功，形成批量生產能力，每月為公司創造產值70萬元。設備管理

2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產工序，納入日常生產管理，按生產進度組織、調度，消除質檢與實際生產脱節;細化質量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善數據統計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業標準，形成質量控制的長效機制。

3、績效管理

3.1完善分配製度，將產量、計劃完成率、質量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內部實行計件考核，班組長工資構成為：本班組產量工資佔80%，20%按其他班組平均產量工資計算，促使班長做好本班生產工作同時，在生產工作中兼顧與相關上下道工序班組間的協作，形成關聯利益關係，共同完成任務。

3.2建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔助人員圍繞協助、指導班組完成生產任務，服務一線開展工作，其工作成果與分公司經營指標掛鈎，接受班組的季度評價。

3.3推行管理人員複合化，將生產調度、現場技術員、工藝員職責進行整合，統一合併為現場生產技術管理員，通過崗位競聘擇優錄用，提升管理人員業務能力，促進分公司管理水平及辦公效率。

三、專業、業務學習

1、在專業業務上積極鑽研，主要學習企業管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟件設計及振動時效處理方面知識。並能應用於實際工作中。

2、參加了集團青年幹部培訓班的學習，期間較系統的學習了企業科學決策、創新理論、企業文化建設及相關法律知識，使我對如何做好基層領導工作及在繼續解放思想，以創新思維，系統的理念科學決策，科學管理企業等方面有了更深的認識，提高管理水平。

成為集團後備班幹部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經驗積累都是收穫，在今後工作中針對存在問題加以改進，提高自身業務水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。

幹部聯企業工作總結篇5

xx公司現有8個基層單位，職工670名，企業擁有營業面積2.7萬平方米，是集餐飲、住宿、娛樂、會議和團對接待為一體的國有飲食服務企業。近幾年特別是xx年以來，我公司堅持科教興企的方針，加強幹部、職工培訓教育,提高了廣大員工的政治、業務技術素質，截止今年年底，全公司共有各類技術人員名，其中高級技師19名，技師25名，形成了一支較高技能水平的專業技術隊伍，為企業改革發展提供了強有力的智力支持和精神動力，推動了企業技術進步，加快了企業發展。一年來我們結合企業實際，主要採取以下措施，開展了以下幾項工作：

一、加強領導，高度重視

xx公司黨委領導班子通過認真學習十九大報告中關於建立學習型社會的重要指示和學習型企業先進經驗，結合實際認識到，隨着市場經濟的不斷髮展，企業之間的競爭已集中表現為人才的競爭，特別是進入21世紀以來，隨着科學技術的日新月異，人才素質的高低已成為制約企業發展的重要因素。為了適應現代餐飲文化需求，領導班子牢固樹立起人才意識，終身學習的意識和在學習中發展，在發展中學習的觀念。在統一思想認識的基礎上，結合公司實際情況確定了“以人為本，科教強企，向管理要效益，向人才要發展”的戰略”，把人才教育培訓工作納入了黨委工作的重要議程和兩個文明建設的重要內容，將企業的發展與職工的成長緊密的結合起來，促進企業的全面創新和持續發展。黨委在原有基礎上進一步明確了公司黨政一把手掛帥、主管領導、各單位、各科室負責人蔘加的領導小組，同時由公司政工科主要負責制定幹部、職工教育培訓計劃，研究培訓工作內容，提供學習教育資料，督促檢查教育培訓工作進展情況及協調工作。以建設一支高素質的幹部隊伍和“四有”職工隊伍為目標，不斷提高全體幹部、職工政治思想、文化、業務素質，最大限度地調動職工積極性和創造性。

二、努力抓好乾部、後備幹部的學習培訓工作

按照中央和市、縣委的部署把學習貫徹十九大和十九屆三中、四中全會精神，實踐“三個代表”重要思想作為黨的建設的強大思想武器和首要任務，以拓寬視野、創新方法、增強能力、提高素質為目的，把提高幹部隊伍素質放在首位，加大了對黨員領導幹部、後備幹部的培訓力度。結合企業發展和幹部思想實際，還結合實際工作，重點開展了《細節決定成敗》、《沒有任何藉口》兩本書的學習活動;對重點學習活動要求每人寫出書面心得體會，並組織開展交流活動。通過認真學習、把握重點，深刻理解把握解放思想、實事求是、與時俱進的理論精髓，廣大黨員幹部自覺地把理論學習與實際工作緊密結合，政策理論水平有了較大提高，思想觀念不斷更新，競爭意識、首都意識、錯位經營意識、一流意識和創新發展意識不斷增強。

三、加強職工業務技能培訓，加快專業人才隊伍建設

我們重點開展了以下幾方面培訓工作：

1、職業技術資格培訓。

為貫徹縣委提出的人才強縣戰略，首先開展了以下重點培訓：一是對在崗職工進行了專業技術資格培訓，按照持證上崗的要求和崗位晉級規定，從去年下半年開始與縣勞動局合作，組織職工開展了崗位技術資格培訓，計劃組織名職工參加勞動局舉辦的職業資格培訓班。組織4名高級服務師、12名技師和14名烹調技師、20名高級師報名參加職稱晉級考評工作。

2、採取請進來派出去，開展崗位技術培訓。

今年上半年我們採取請進來、派出去組織對技術人員進行培訓。通過請進來派出去，開闊了眼界，學到了技術;同時組織開展了由技師和廚師長組成的技術研究小組，組織了各單位之間的技術交流、技術研討、技術考核活動，鞏固提高了業務技能水平。

3、崗前培訓

各單位按照公司規定，對新上崗職工進行有關本崗位知識技能的崗前培訓，使職工熟悉基本的操作技能和規範後才上崗。

四、專業人員繼續教育

組織會計、統計等專業技術人員參加縣各主管部門舉辦的專業技術人員繼續教育培訓。組織xx名專業技術人員參加專業知識和公共知識的繼續教育培訓

五、普法培訓

按照公司制定的“四五”普法規劃，今年年初又制定了年度普法計劃，重點開展了以《憲法》、《會計法》、《合同法》、《安全生產法》、《交通道路安全法》等有關法律法規為主的普法培訓。充分利用會議、黑板報、講座等多種方式，進行培訓。重點組織開展了安全生產法律、法規的培訓，舉辦領導幹部安全生產培訓班一期，職工由各單位負責組織學習，全公司參加《安全生產法》、《交通道路安全法》的學習培訓達500餘人次。通過學習培訓，增強了幹部、職工安全意識，依法維護合法權益，使全體幹部的法制意識得到提高，為企業發展和穩定奠定了基礎。

六、開展服務禮儀知識的培訓

結合今年全市開展的文明禮儀教育實踐活動，在全公司幹部、職工中廣泛深入開展了文明禮儀教育培訓和實踐活動。通過舉辦培訓班共培訓幹部、職工200多人次。在此基礎上評選出出席公司文明禮儀標兵10人、縣級文明禮儀標兵7名。

七、鼓勵和支持職工參加文化知識學習

中國申辦奧運會和加入世貿組織成功以及“xx”計劃的開始實施，新世紀飛速發展的信息化時代，只有終身學習，不斷學習，才能提高對學科知識的理解和掌握，才能順應時代潮流，跟上社會發展步伐。我公司在各類會議上經常鼓勵職工積極參加成人院校學習，要求各基層單位按照公司《關於在職幹部參加成人教育有關問題的規定》，鼓勵在職幹部參加成人教育，凡經過單位允許參加學歷教育、職稱考評的，單位給予報銷一定的費用。目前，全公司已具有大中專以上學歷的幹部、職工120人，參加各類成人高校在校學習的幹部、職工50人。

以上是我公司今年開展教育培訓工作的主要做法和一些成績，今後我們要再接再厲做好這方面的工作，進一步提高幹部、職工的全方面素質，為企業的改革發展和全面完成今年各項任務提供更有力的智力支持。

幹部聯企業工作總結篇6

20xx年，在市總的正確指導和支持下，我會幫扶中心堅持“替黨政分憂、為職工解難”的原則，認真履行工會幫扶職能，維護職工合法權益，切實幫助解決部分職工羣眾的實際困難和問題，為穩定職工隊伍，構建和諧社會起到了積極作用。現將一年來的工作總結報告如下：

一、加大資金投入，強化幫扶中心規範化建設

縣委、縣政府十分重視縣總幫扶中心規範化建設工作，先後現場督查和聽取縣總工會幫扶中心規範化建設進展情況，為幫扶中心增加編制、調入1名具有大專學歷的工作人員，縣財政按1：1配套要求，落實幫扶資金18萬元，促使幫扶中心完善和加強規範化建設工作。縣總工會為了加強對幫扶工作的組織領導，成立了由縣總工會主席任組長的5人領導小組，進一步完善了幫扶救助各項工作管理制度，並噴繪製作了園地，接受社會各界的監督。在幫扶大廳開設了信訪接待、法律援助、困難救助、職業介紹、職業培訓等5個服務窗口。今年，在經費比較緊張的情況下，籌資6.5萬元，為幫扶中心購置電腦1台、打印機1台、檔案櫃1組、沙發1套，安裝了led電子顯示屏，改建幫扶中心門前台階(大理石貼面)150平方米，使幫扶中心的硬件設施和辦公環境得到進一步改善，達到了規範化建設的標準。

二、摸底建檔、實施“輸血”和“造血”相結合救助

一是完善困難職工電子檔案。為全面掌握全縣下崗職工生活狀況及困難程度，按照全總幫扶中心提出的新標準、新要求，我們從5月份開始，抽調中心3名職工，利用40天時間，對已輸入全國幫扶中心的困難職工檔案重新進行了走訪摸底、核對完善。截止目前，已建立困難職工電子檔案650户，比上年增加18户，同時還建立特困農民工檔案93户，比上年增加14户。

二是加強信訪接待和法律援助工作。為更好維護職工的權益，幫扶中心聘請了1名常年法律顧問，對職工羣眾的來電、來信、來訪及時處理，反映的問題，認真記錄，需請示上級黨政幫助解決處理的，及時請示彙報;與有關部門協商聯繫辦理的，及時溝通，儘快辦理。今年，共接待職工來信來訪30人(次)，其中法律諮詢11人(次)。特別是4月初，我們接到農民工王雪紅的投訴，反映他在華池縣南樑路住宅樓施工項目部清潔衞生時被塔吊碰傷，工隊負責人卻以種種藉口拒絕支付賠償金。對此，我們立即聯合縣勞動執法大隊對此案進行調查處理，直至雙方達成賠償3、5萬元的協議，有效地維護了勞動者的合法權益。信訪工作做到了職工反映的事件件有着落，事事有迴音，今年先後協調處理拖欠農民工工資案5起，追回拖欠農民工工資67萬元。

三是開展慰問救助活動。20xx年元旦春節期間，縣委、縣政府主要領導帶領縣總工會班子成員深入困難職工家庭進行慰問。先後籌資18、9萬元慰問救助下崗困難職工及農民工550名;省部級勞模10人;對參加大學聯考並進入二本線以上的18名困難職工家庭及農民工家庭子女進行救助，發放救助金3、6萬元，為50名下崗女職工到縣人民醫院進行了“兩癌”檢查，救助2名患病人員。5月份，我們出資聘請慶陽市青年樂團赴我縣建築工地進行“工人偉大、勞動光榮”為主題的慰問一線職工演出活動。6月下旬，我們籌資3、87萬元開展“夏送清涼”活動，為環衞、電力、公交公司及建築工地400多名一線職工和農民工每人送去夏涼被1塊，受到職工的好評。

四是強化培訓和就業工作。幫扶中心主動與縣就業局聯繫，免費為下崗失業職工提供就業信息。先後舉辦下崗職工創業培訓班和農民工技能培訓班8期，有400名下崗職工和780名農民工接受了磚瓦、電焊、刺繡及種養殖培訓班。通過參加用工洽談會，發佈招工信息等方式，使54名下崗職工重新就業，為42名下崗困難女職工協調爭取婦女創業貸款126萬元。

五是繼續開展工會幹部“一對一”幫扶工作。今年我們繼續在全縣各級工會幹部職工中廣泛開展“一對一”結對幫扶困難職工活動，從資金、項目、技能、信息、法律等方面全方位地進行幫扶。截止目前，全縣工會幹部(職工)幫扶困難職工124名，幫扶項目32個，幫扶資金(物品)6.04萬元，提供致富信息132條，提供法律援助8人次。其中縣總工會14名幹部職工為幫扶的14名特困職工幫扶資金(物品)1.4萬元。同時，除元旦、春節開展送温暖活動外，幫扶中心還十分注重對因遭受天災人禍、患重大疾病以及生活難以為繼的困難職工開展經常性地救助活動。“六一”期間慰問困難職工子女及留守兒童70人，慰問資金2.1萬元，實施大病救助9人1.6萬元。

三、加強勞模管理，充分發揮勞模示範引領作用

勞模是一個特殊的羣體，他們曾為社會做出過突出的貢獻，搞好勞模的幫扶工作，充分發揮他們的`示範引領作用是我們工作的重中之重。一是建立勞模檔案管理制度。我們對全縣市級以上勞模信息進行全面採集，建立勞模動態管理檔案，實行勞模新增、調出、退休、去逝、撤銷榮譽稱號等動態管理。目前全縣共有市級以上勞模10名，其中在職7名，退休3名。二是建立走訪慰問勞模製度。堅持日常走訪和重大節日走訪相結合，重點走訪慰問生活困難和患重病的勞模，解決生產生活中的實際困難。今年先後慰問勞模10人，發放慰問金8000元，為困難勞模興辦實事3件(次)。三是建立勞模體檢制度。每年對市級以上勞模進行免費體檢，並建立勞模健康檔案。四是建立勞模宣傳教育制度。充分利用工會宣傳陣地，採取多種形式，宣傳弘揚勞模精神，加強對勞模的培養教育，定期舉行勞模學習交流。五是落實困難勞模待遇。自省級勞模生活困難補助金髮放工作開展以來，我們高度重視補助金的發放工作，確定專人負責，嚴格按照市總工會審核確認的發放名單，實行專户管理制度，實名登記制度，財務和經審辦在資金管理方面科學監督，合理使用，上報數據真實完整，準確無誤。六是充分發揮勞模作用。幫助指導縣人民醫院建立了“勞模創新工作室”，由勞模楊正功領銜醫學內科的診治、研究、創新工作，收到了良好成效。

總之，一年來我們在困難職工幫扶工作中做了大量工作，也取得了一定成績，但與上級的要求還有很大差距，還存在着一定的困難和問題：一是幫扶機制有待進一步健全;二是特困農民工救助面小，社會化幫扶工作格局沒有形成。對此，我們將在來年的工作中努力加以克服和改進。

幹部聯企業工作總結篇7

區委組織部和集團黨委的正確領導下，我單位以“立足企業、服務企業”為宗旨，不斷探索新的培訓思路，嘗試新的培訓方式，引入激勵機制和監督機制，着力建設學習型組織，為推動經營工作向更高目標發展作出了積極貢獻，主要做了以下工作：

一、主要做法

黨委結合企業實際，加大幹部教育培訓工作創新力度，不斷整合培訓資源，着力提高培訓質量和效益，初步構建了多渠道、多形式、重質量、求實效的幹部教育培訓新格局，全面有效地提高了各級各類幹部的綜合素質，企業經濟效益、社會效益同步提升，先後被授予“全國百貨服務”、“公眾評選最滿意百貨店”、a級納税企業、勞動關係和諧企業、“就業工作先進單位”、 “功臣企業”、“誠信經營示範單位”、“先進黨組織” “社區教育、成人教育培訓先進單位”等多項榮譽稱號。

(一)加強基礎建設，提高管理水平

1、組織建設：幹部教育培訓工作在多年的發展過程中，形成了一個有效的具有特色的培訓教育網絡體系：黨政一把手親自抓，主管副書記直接負責幹部教育培訓工作的指導、管理和協調;黨委辦公室負責年度培訓計劃的制定、各類培訓辦班的指導和監督實施;各基層商場和科室負責按照的年度計劃，結合本部門特點制定本部門的培訓計劃並組織實施。這個網絡體系上下貫通，職責明確，運轉靈便，有效地保證了繼續教育工作的正常進行。

2、制度建設：我們加強了對基層幹部的日常培訓，把專技人員的培訓也納入整體培訓格局之中，嚴格考勤制度，完善了培訓制度體系，確保了培訓效果、目標的實現。

3、配套設施建設：建立了2個培訓實習基地，並添置了dvd、投影儀、課桌椅等教學設施，既為基層幹部提供了更多、更舒適的學習環境，也為提高培訓工作效率創造了有利的硬件條件。

4、科學制定計劃，確保培訓效果：

我們每年都要制定培訓計劃，為確保年度培訓計劃的完成，同時滿足不斷變化的經營需要，我們將年度培訓計劃進行分解，落實到月，使年度培訓計劃在確保培訓質量和效果的前提下得以按進度逐月完成，真正實現了“我要學習，我能學習”的目標。

(二)、堅持“以企業為本”的工作原則，根據需要積極開展實際、實用、有效的培訓

近年來，基層幹部教育培訓堅持立足企業、面向經營，始終抓住關係到企業生存和發展的熱點、難點作為培訓的主要內容，並在培訓工作中貫穿“五個結合”，取得了很好的成效。

1、堅持教育培訓與提升服務水平相結合。針對當前企業競爭越來越趨向服務競爭的形勢，我們採取多形式、多渠道，及時選送部分職工進行內外培訓：聘請各行業的專家為各崗位人員進行專業知識講座，組織他們到有特色的商場考察學習，拓展了他們業務知識的深度和廣度，例如，組織基層幹部到北京當代商城、王府井和新光百貨商場進行學訪調研，學習借鑑同行先進的經營理念和好的做法。進一步開拓員工眼界，轉變員工思想觀念，強化員工的危機意識和競爭意識，提升品牌、提升管理、提升服務，以適應百貨零售業發展和競爭的需要。進一步規範了員工的日常行為，提升了員工的自身素質。此外還聘請“北京昭邑零售商諮詢公司”進行了“百貨公司品牌專櫃的管理”的培訓;聘請財經大學商學院院長為中層幹部進行了“低碳經濟、低碳商場”的培訓。許多同志將好的經驗、做法，新的認識和理念運用到實踐中，得到了提升、促進了工作。

2、堅持教育培訓與提高商品質量和安全經營相結合。“質量是企業的生命，效益的靈魂”。我們充分利用的廣播設備，開闢了“空中教室”欄目，每天在班前和班中階段播送《消費者權益保護法》、《產品質量法》等法律法規，加強理論灌輸;聘請技監局、工商局、消費者協會的領導舉辦專題講座，及時發現問題，進行改進。同時，通過對全體專技人員進行質量意識和安全意識培訓，使每一個崗位、每一位基層幹部都能自覺嚴把質量關，人為安全事故和質量事故大大減少，提高了企業的經濟效益。

3、堅持教育培訓與技能創新結合。我們通過制定技能開發項目，鼓勵專技人員創新服務技能。現在許多人員都練就了“無剪成衣”、“矇眼識香水”、“觀體拿衣”、“觀腳拿鞋”、“皮質的鑑別”、“巧開密碼鎖”、“色彩搭配”的真功夫。例如，為充分調動員工

積極性和創造性，黨委在全體員中開展了“調結構、促轉變、增實力、上水平”創先爭優勞動競賽活動，在形成了人人苦練營銷技能、爭當行家裏手、提高服務質量、超額完成任務的熱潮。員工們真抓實幹，不甘落後，以自己獨具特色的服務技能拼搶銷售，使經濟效益穩步上升，湧現出也湧現出一批“服務標兵“形象大使”、“銷售冠軍”，成為員工學習的榜樣。為營造良好的企業文化氛圍，提升創造性，開展了“迎國慶、慶中秋暨員工技術比武大賽”職工聯誼會。職工在聯誼會上表演了自編自導自演的精彩節目，受到職工、廠商的一致好評。通過各種培訓，凸現了服務特色，提高了服務水平，提升了員工的整體素質。

4、堅持教育培訓與政治思想教育相結合。近年來，我們的

教育培訓工作始終堅持與企業生產經營發展的長遠目標相適應、相協調，注重培養政治合格、作風過硬型的專技人員。組織他們以三會一課、支部論壇、座談會、學習是區委文件精神、政策法規，祭掃革命英烈館，徵文、攝影展，使他們堅定為企業服務的信心。例如：為增強廣大黨員幹部的責任意識、大局意識、危機意識，進一步激發廣大黨員幹部，幹事創業、有所作為的拼搏奉獻精神，確保全年經營目標的順利實現，黨委開展了“讀《服從就是力量》——有感徵文活動”，進一步加強了企業文化建設，形成了一種良好的企業氛圍。參觀了市規劃館、平津戰役紀念館，並在平津戰役紀念館進行了新黨員入黨宣誓、老黨員重温入黨誓詞儀式。廠慶期間開展了“慶場慶爭先鋒我們在行動” 黨員志願者服務主題實踐活動。

5、堅持教育培訓與崗位需求相結合。近年來，我們按照上級

部門的有關部署，組織各類專技人員參加瞭如：“政工人員繼續教育”培訓、“電工培訓”、“電梯人員培訓”、“計算機定級”培訓、“公文寫作”培訓、“信訪業務”培訓、“會計人員後續教育”培訓、“甲醛含量、3c認證”培訓、“檔案業務”培訓等形式多樣的培訓，使他們增長了業務技能，為企業的發展準備了更多更豐富的智力資源。

二、影響推進基層幹部教育培訓工作的突出問題及措施、建議

幹部教育培訓工作雖然取得了一定成績，但還存在一些問題，一些幹部認為抓具體業務和經濟建設才是硬任務，強調工作忙、任務重，抽不出時間學習，因而參加培訓不積極、不主動。還有的少數幹部認為學不學照樣工作，參加培訓學習的積極性不高。

下一步，我們將以提高幹部隊伍的素質和能力為目標，按照聯繫實際創新路、加強培訓求實效的要求，進一步創新培訓內容，改進培訓方式，健全培訓制度，加強培訓管理，按照分級分類和全員培訓的原則，抓好基層幹部和專業技術人員的教育培訓，不斷提高幹部教育培訓工作的質量和水平。主要措施：

1、加強科學引導，進一步深化現代培訓理念，使基層幹部由過去的被動培訓變為主動要求參加培訓，樹立“培訓是員工的福利”的理念。

2、對基層幹部進行分層次的系統培訓，重點學習企業經營戰略和方針、現代企業制度、財務管理和投資戰略、企業競爭和發展戰略等內容，逐步建立一支知識全面的高素質專技隊伍。

3、初步引入職業生涯規劃體系。主要是對關鍵崗位的專技人員進行職業生涯規劃體系的設計，通過職業生涯規劃體系，能有效甄選人才，激勵和留住人才，淘汰不合格人員，增加他們的歸屬感和對企業的忠誠度，激勵他們不斷提高自身素質。

4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。

幹部聯企業工作總結篇8

為確保企業服務年活動取得實效，xx市社保局將深入學習實踐科學發展觀活動與企業服務年活動緊密結合，抱着認認真真為企業着想、實實在在為企業解難的態度，各主管領導帶隊深入重點企業和繳費大户調研，蒐集並聽取企業對社保工作的意見和建議，解決突出問題，認真落實服務承諾。

一、暫緩繳費,為企業“解壓”。

受金融危機影響出現生產經營困難的企業，經申報核准後，年度內可緩繳養老保險費、失業保險費，緩繳期限最長不超過6個月，緩繳期間不加收滯納金，以切實減緩企業繳費壓力，與企業共度發展難關。全市所有參保企業，只要符合條件且提出申請並通過審核批准的，今年年底之前都可以緩繳。

二、降低標準,為企業“減負”。

鑑於我市多數企業經營比較困難，效益不景氣的實際情況，本年度企業職工醫療保險按照xx年年度的繳費基數進行繳費，不再申報20xx年度的醫療保險繳費工資。在確保參保人員醫療保險待遇水平不降低的前提下，通過降低企業繳費標準，緩解企業短期流動資金短缺的矛盾，儘可能為企業節省支出、幫助企業積極應對金融危機的衝擊。經測算，據此全年可為全市參保企業減少醫保繳費300多萬元。

三、返還補貼，為企業“增利”。

按照上級精神，該局對採取積極措施穩定員工隊伍、保證不裁員或少裁員的困難企業，使用失業保險基金為其支付社會保險補貼、崗位補貼，並按月劃入企業銀行賬户，以此鼓勵企業利用補貼金開展職工在崗或轉崗培訓，穩定用工崗位，緩解企業減崗裁員壓力，為企業發展輸氧、活血。目前，已有王村煤礦和東平煤礦通過審核，共計14萬餘元的失業保險補貼近日即可發放到位，其他企業的申報工作正在進行。

四、及時發放，為企業“保穩”。

在快速、準確辦理退休待遇核算、醫保結算、工傷認定、失業登記、生育申報等各項業務手續的基礎上，社保局嚴格按照“五個一”標尺，按時足額支付各項社會保險待遇，最大限度地穩定企業職工隊伍，促進企業和諧發展。

1、養老金髮放一分不欠。為12191名企事業單位離退休人員發放養老金11271.9萬元，實現了按時足額發放率100%和養老金社會化發放率100%的目標，有力地保障了離退休人員的基本生活。

2、失業金髮放一個不少。為4375名失業職工發放失業保險待遇231.35萬元，保證了下崗失業人員的基本生活，確保了全市大局的穩定。

3、醫保費用支付一次不缺。為2336人次的市內門診、住院病人支付醫療費625萬元，為684人次的市外門診、住院病人支付醫療費629萬元，確保了廣大職工的基本醫療權益。

4、工傷生育待遇一起不漏。共為136名工傷事故受傷職工支付工傷保險金440萬元；為18名生育女工支付生育保險金10.8萬元，切實保護了工傷職工和生育女職工的合法權益。

五、放寬尺度，為企業“排擾”。

按照上級精神，今年要把未參保的城鎮企業及其職工（含退休人員）和已參保城鎮企業中目前仍與其保持勞動關係的漏保人員，統一納入城鎮企業基本養老保險。為切實做好這項工作，該局專門成立了工作小組，設立了專門的辦事窗口，並開發了計算機軟件程序，制定了業務流程，目前已經開始接受參保申報，初步審核正在進行。