企業財務部年終工作總結
來源：巧巧簡歷站 1.12W
回顧xx年的財務工作，首先我向在坐的各位表達我的歉意和檢討：因為我的業務能力和管理能力的問題，致使公司財務上出現了北京財務人員侵佔挪用公司貨款事件，給公司在名譽上和經濟上造成了一定的損失。這是我管理工作沒有做好的緣故，在這裏我向各位深深的鞠躬，請求老總和在坐的各位再次給予處分。對於這件事，公司對我的任何處分都不過分。
整個xx年的財務工作，比較xx年沒有根本的改觀和變化，甚至於還可以算作退步了。這也是因為我的業務能力和管理能力不足造成的。總結xx年度的工作，主要存在如下問題：
一、財務體系不規範。財務體系的不規範表現在兩個方面，
1、帳務處理沒有應用規範的處理程序;
2、我們公司的特殊性決定了財務核算的不規範，比如價格的保密，使得我們財務部門不能及時取得合理合格的會計憑證。
3、公司的許多重大決策沒有財務人員的參與，而事後也沒有及時的進行會議通報。這也是造成我們財務核算體系不能夠規範化的一個最主要的原因。從這個意義上來講，我們公司財務部門和代賬公司並沒有什麼區別。比如銷售會議、人員安排、辦事處的撤併等等，基本上我們都是事後遇見的時候才知道變化了，然後才去補做。作為公司最主要的職能部門的財務部，不能參加公司的重大決策會議，我個人認為是不可思議的事情。因此在這一點上，我認為我們在行政和辦公室的管理上是薄弱的。所有研究的問題，都必須要有文件依據，並要對所有需要執行和知道的部門進行通報。許多事情是需要辦事人員去處理的，不僅僅説主要的領導決定了知道了就可以了，重要的是要那些具體辦理和執行的人知道並且理解。否則，怎麼可以貫徹和執行呢?這也許就是我們公司執行力始終低下的一個最主要的原因。
二、財務報表不能及及時報出;這個原因就是因為以上二個原因造成的。我們公司的財務部門現在處於一種很尷尬的境地：一方面要我們按照財務的要求去做，一方面又有諸多主客觀條件的限制，而且重大決策不能參與。當然，更重要的原因也是我們財務人員執行力不到位，人員素質低下的原因。
三、缺少宏觀調控。缺少宏觀調控的主要原因，是因為我們人員尤其是我的管理能力不到，人員分工不明確，眉毛鬍子一把抓。再一個也是有些透明度不夠造成的。我們公司比較起來不是很大，可以用小企業來比喻。但是我們的企業在某種程度上是個複雜的企業,也可以説是個不是集團企業的集團企業。十多個實實在在存在的辦事處，還有幾個獨自的子公司，這些可以説都是需要獨立進行會計處理和財務核算的企業。相對於這些來説，我們的財務人員不是多了，而是嚴重不足。一般的生產企業或者相當的商貿企業，都有專門的往來帳會計和成本核算會計，我們就沒有。辦事處的會計人員參差不齊，還有的是外行，有幾個根本就沒有會計。再加上我們的政策的不透明，使得我們的辦事處帳務很多是一塌糊塗。這些帳務的能夠及時處理，多虧了我們有個syp小姐，她的功勞，雖然還有這樣或者那樣的問題。缺少宏觀調控的還有一個最主要的原因，是出納員異地辦公，這在付款和資金的掌控上都出現嚴重滯後的問題。特別是付款。當然這一點我作為財務經理沒有很好的處理這個問題，我應該付全責。
四、財務人員素質偏低，業務面狹窄。這個原因最主要的後果就是，使得我們公司會計處理在政策程度上不能全面的完全的符合，同時也缺少靈活性。於是為了保證公司會計財務處理的正確性，公司不得不另外再請會計顧問來協助我們提高和修正。在這一方面我深深的感到對公司的歉疚，這一點也是我們學習不夠造成的。在學習上，我們在09年應該有個大的改變。
五、執行制度不力，執行力差。比如報表和各種統計報表不能及時報出，很多臨時性的安排打了折扣等。這一點的主要責任是我的。因為我作為部門負責人，沒有起到表率作用或者沒有要求到位。我們的許多制度和規範都有，但是在執行的過程中沒有監督到位，使得許多事情辦理的不符合規定或者沒有按照要求執行完畢。這一點我們在09年及其以後的工作中必須徹底立即改變的。
六，工作配合協調工作做的很差。協調錶現在兩個方面，一個是工作上的互相配合，一個是工作上的互相支援。工作配合主要是靠負責人的的協調和組織能力，這一點主要是因為我們每個人特別是我都沒有放下自己的心理包袱，都自以為是造成的。這一點在09年度上也是必須立即改變的。當然這裏的人員安排還需要公司領導的支持。
當然，我們是發展中的私營企業，有些東西都基本上形成了模式。而出現這樣的狀況，放在宏觀上來看，也並沒有什麼錯誤。現在中國所有的私營企業都這樣。因此這也是我們財務工作的難點所在。一方面要求規範，走正規化的路子，一方面實際情況又不允許我們一步到位，完全規範。這一點也希望公司的領導層不要對我們進行太過求全責備。
