原則讀後感2篇 「原則」：實踐智慧的祕訣

在撰寫公文時，遵循一定的原則非常重要。好的公文應該明確、簡潔、準確，同時考慮到對讀者的尊重和利益，避免引起誤解和不必要的爭議。在讀完相關原則之後，我深刻認識到，遵循這些原則是公文寫作應盡的職責和義務。

第1篇

昨晚看《原則》這本書，第3條生活原則是“做到頭腦極度開放”。本章開篇就説這可能是本書最重要的一條。然後就提到了影響決策的兩個最大障礙：自我意識和思維盲點。

昨晚是第一次看，並沒有細讀理解，1個小時20分看了120面，所以書中的觀點不能複述總結出來。只是知道看的時候，書中的觀點和推理是贊同和理解的，但是具體的內容卻記不起來了。

但是自我意識和思維盲點這兩個概念特別清楚、深刻。一個原因是，這個總結得非常到位，而且生活和工作中大量的問題都可以歸因到這兩個原因上，另一個原因是，以前看過《思考，快與慢》這本書，它關於自我意識的分析更詳盡，而且兩本書在這方面觀點一致。

最近剛讀完《烏合之眾》這本關於大眾心理學，之後關於任何事情和問題的分析，我都避免自己落入羣體的狀態，即只是説出一些形象的詞語，套話。

比如説，自我意識和思維盲點，從字面上絕大多數人都能夠理解。自我意識，就是自己對事情的看法和觀點以及因此產生的'對待方法。思維盲點就是自己所能看見的以外的，自己看不見東西。一個人無論怎麼努力，總有一些方面是自己看不到的。

意識有其神經學結構，人的大腦分左腦和右腦，主宰不同的功能模塊。左腦偏向於理智，右腦偏向於感情和直覺。

自我意識和思維盲點是大腦構造決定了的，是客觀存在，個人是無法消除的，只能靠與別人合作彌補。自我意識強的人因為難以接受別人觀點，所以思維盲點就得不到補充，出錯的概率就打，而且因為堅持錯誤，所以會陷入困境，無法自拔。

如果碰到一個自我意識特別強的人做老闆，做事情就會特別難受，因為只能服從，很難有創造。我有一個朋友，就碰到這麼一個主觀意識特別強的老闆。

因為他們老闆是做技術出身的，所以每一個項目他都要過問，除了過問計劃和結果之外，連執行計劃過程中員工的行為都要干涉。所以，都是以他自己的標準來規定別人。

項目負責人的計劃，只要老闆看過了，於是他就會產生一些想法，而且這裏面很多想法都是天馬行空的，但是又要求必須執行。於是所有的項目負責人都很憋屈，説：“這也管，那也管，乾脆他自己負責好了”。於是久而久之，項目負責人就不再自己做決定，等老闆指示。一旦這樣，所有事情的進展就慢了。

總結起來就是，凡事都必須按自己的想法來，不問詳情，瞎指揮。

而且不只是技術一方面，因為是老闆，其他銷售市場，人事財務制度等都是這麼個做法。所以整個公司就是所有人配合一個人的想法。

在初創的階段，確實是老闆起主要作用。但是到了後期，一個人已經顧不過來了，而且公司已經開始出現各種失誤。但是即便如此，還是不願承認自己的錯誤，認識不到自己看不到所有面。事情出錯就怪別人做得不夠好，當時自己指揮錯誤時，又責怪員工為什麼沒有自己動腦子。於是，整個公司一片混亂。

對於如何克服這兩大障礙，首先是時刻提醒自己是一定會有這個障礙的，所以考慮問題就多想一層。其次，多諮詢領域內的強過自己的人，對比自己的想法。更重要的，在實施的過程中，要及時覆盤，驗證自己的思維，有問題時立刻調整。

當然，更多的，好好看《原則》這本書，借鑑作者的思想和做法。而且，對於大多數人來説，作者可以當得上解決這兩個障礙的導師。

當然，《原則》裏只是別人的原則，它的意義在於分享自己原則的形成和背後的推動機制。我們看完書，最主要的根據我們自己的工作和生活形成自己的原則。

因為就算是在《高效能認識的七個習慣》一書中，作者也是堅定地認為，我們應該建立以原則為中心的生活。

第2篇

最近一個月都在讀《原則》這本書，它是美國投資界的喬布斯，創辦橋水投資機構的瑞.達利歐所著。這本書給我啟發非常大，不僅僅是裏面的各種面對生活和工作的每一項非常實用的原則，更讓我感到驚訝的是，還有人能把自己處世的原則一一記錄下來並詳細闡述，以幫助自己和他人得到成長。

回顧自己的成長，我一直都是個不善於總結原則的人，也經常被人説做事沒有原則，但我在很長時間裏，都不認為這有什麼問題，我骨子裏一直認為我們每天遇見的每件事每個人都不一樣，沒必要用固定原則去應對它。然而，看了這本書才知道，建立原則並不是要限制自己，而是在面臨相同問題時能快速找準應對辦法。原則和國家的法律，公司的制度一樣，面對同樣的問題我們能迅速檢索，並快速對應解決。這也像我們產品經理做產品一樣，面對來自各方，但相同的需求，就把它做成功能，以後都用此功能去統一處理。

其實我們每個人多多少少都有原則，只是我們並沒有像國家法律，公司制度那樣很清晰的列舉出來，以至於我們經常忽略它，只有我們在面對具體的某件事時才會想起它。通過這本書的學習，我認為建立自己的原則，並將它記錄下來，建立自己的原則庫相當重要。一方面因為我們頭腦的記憶力並沒有想象中的那麼好，另一方面每個人的原則都是在不斷更新和迭代的過程，記錄下來才能幫助自己更好的迭代。

這個原則告訴我，任何的夢想都不是空想，而是徹底地紮根於現實，擁抱現實，面對現實，解決一切現實中的問題才能最終實現夢想。

這個原則告訴我，要想快速成長和改變，必須保持頭腦極度開放、極度透明，然而並不是所有人都能做到，或者説大多數人都不能做到。我認為有幾個原因，一是自尊心作祟，人的自尊心有保護自己不受傷害的作用，但這恰恰讓自己在更高層面受到損失。二是認知維度不同，每個人都有自己不同的學習和工作經歷，面對同一件事也都會從不同維度去思考，而這往往會導致盲人摸象的結果。我想只有真正避開這些，才能擁有極度開放、透明的頭腦，也才能更快地成長和進步。

痛苦只要是人都會遇到，而且無法避免，但並不是每個遭遇痛苦的人都能取得進步和成長，因為大多數人在痛苦時不願反思，而一旦痛苦消失他們的注意力就會轉移。只有勇敢面對痛苦並且勤於反思的人，才是進步最快的人。

人類擁有獨特的從更高層次俯視的.能力，這不僅適用於理解現實和現實背後的因果關係，也適用於自身和周圍的人。這個觀點和元認知有異曲同工之處。

5)做一切必要的事來踐行這些方案個人成長和目標的實現其實是有方法可依的，只要按照這個步驟反覆踐行，一定能達成目標

6.一個機構就像一部機器，主要由兩組部件構成:文化和人

二者之間相互產生影響，因為機構的熱塑造了機構的文化，而機構的文化決定了機構選用什麼樣的人。

7.打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化

每個人都會犯錯，沒有犯錯就不會成長，不允許犯錯文化的公司也會打擊員工的創造性，但決不允許員工在同一個問題上連續犯錯，否則公司就缺乏制度和規範。

以上都是對我影響比較大的原則，這些原則就像算法一樣，只有不斷總結和優化才能使自己快速成長。