現場調研報告共現場調研內容3篇 現場調研報告：窺探現實，抉擇未來
本文主要圍繞現場調研報告的內容展開，探討其重要性和實際意義。通過社會實踐、訪談、資料統計等方式，現場調研報告可以提供客觀真實的資訊和資料支援，為決策者提供科學依據。同時，它也能夠揭示問題、挖掘潛力，為發展提供有益的參考和建議。
第1篇
施工現場安全管理問題調研報告讀書人文件頻道給廣大網友提供最實用的文件資料建築施工的專案安全管理涉及方方面面，
“安全出效益”越來越成為建築施工企業同行的共識。隨著國家建設事業的發展，專案施工安全管理的不斷規範，建築施工單位在安全生產方面的投入也在不斷加大，總的安全生產形勢有一定好轉，但不少地方依然嚴竣，工傷死亡事故還是頻頻發生，而且大多數的死亡事故都是發生在普通的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的傷害，同時給企業造成一定程度的損失，給社會也造成不良的影響。一、當前施工現場存在的問題當前施工現場存在的問題具體表現為：1、施工現場工人的安全生產意識淡薄。首先是思想上不重視，存在著一些安全隱患。眾所諸知，目前施工企業僱用的勞務工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參加工作的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，
“三違”現象時有發生。據統計，建築行業70％以上的事故都是因“三違”造成的。2、崗前系統的安全培訓教育不夠。時間短，效果差。崗前安全教育沒有真正落實，即使有也多是流於形式，工人的安全生產意識沒有得到有效的提高。同時民工的流動性大，往往一個民工同時在幾個工地幹活，沒有相對的穩定，造成管理上的困難。3、現場的安全管理不到位。安全生產責任制沒有真正落實也是造成事故的原因之一。施工現場的安全管理是一種動態管理，建築施工現場物的不安全因素在減少，但人的不安全行為卻沒有得到有效的監控。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員，但有的安全員責任心不強，沒有真正履行職責起到巡查糾錯的作用。4、建設單位任意壓縮工期，安全資金不到位。當前，不少工程由於建設單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特別是大量夜間施工頻繁，增加了安全隱患。有的建設單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設施大打折扣，甚至不符合安全規範。二、面對現狀。如何規範勞務市場加強安全的管理，提高工人的安全生產意識和減少事故的發生，筆者以為：培育勞務公司是方向，安全培訓教育是重點。1、成立一批勞務公司。政策扶持培育勞務市場，讓勞務市場真正自由發育，為施工企業提供勞務用工。1)由勞務公司與施工單位簽訂勞務用工合同，明確責、權、利關係。勞務公司與勞務工人簽訂安全方面的協議，讓工人真正意識到各自的安全生產責任，自己對自己的行為負責；與工人簽訂勞動協議，為民工購買保費較低的集體人身意外險，無事保平安，一旦發生意外，民工也可獲得一定的補償，企業亦可減少損失。責任的明確也有助於提高工人的安全生產意識。2、加強教育培訓，提高工人的安全生產意識和操作技能。1)讓行業協會真正發揮應有的作用，成立專門的工人培訓基地。所有勞務公司的勞務工人都必須經一段時間的安全及操作技能培訓，並經考核取得合格證後方能聘請上崗作業，而不是目前三幾天的“速成班”
?因為在如此短暫的時間內是不可能將一個剛洗腳上田的農民改造成為一個遵章守紀的操作工人的。2)施工現場的安全教育的落實，包括進場“三級教育”及班前教育。只有系統的培訓與潛移默化的教育相結合才能有效地提高工人的安全生產意識和自我保護意識。3、落實安全生產責任制，明確各級管理人員的安全職責。嚴格執行安全技術規範及安全施工方案、措施，不斷完善施工現場的安全防護設施；發揮現場專職安全員的動態管理作用，及時發現施工現場的不安全因素，制止工人不安全的行為。同時落實門衛制度，憑上崗證及工地出入卡進出工地，防止未經教育或非本工地的民工流竄入工地。4、加強建設工程的工期管理。對於工期不合理、違反工程建設客觀規律、盲目趕工期搶進度的工程，政府主管部門要加強監督，
必要時予以糾正。當前的建築市場都是賣方市場，建設單位說了算，工期也由建設單位定，施工單位不敢不從。事實證明，盲目趕工期搶進度不但對安全管理不利，對於工程質量更是後患無窮。而安全資金的不到位也使施工單位在安全設施的投入上“力”不從心。“安全生產，人命關天”。為確保人民生命財產安全，設工程安全生產管理條例》明確了工程建設中各相關責任主體的法律責任。相信，在政府、行業、企業以及全社會的共同努力下，建築施工安全管理必將迎來一個嶄新的局面。
第2篇
有色現場分部共有26位員工，其中黨員2人。並且黨員同志在生產實踐中響應黨員先鋒號的號召，以身作則，身先士卒，在人民群眾中樹立了良好的黨員形象。有色現場分部現有八臺壓鑄機，六臺重鑄機，其中最小的為160t，最大的已達到800t。從事壓鑄和重鑄生產的一線工人，勞動強度相對較大，生產環境對員工的考驗比較大，特別是夏天，溫度高達50多度。
總體來說有色現場分部制定科學嚴謹的部署，如火如荼的開展“質量效益提升年”活動。通過多次職業技術培訓加強了職工對質量的重視，將產品質量和個人以及集體利益相結合，激發了職工“用人品打造精品，用精品奉獻社會的”的熱情；通過班組管理，保障了生產環節的暢通，科學班產量的制定，提高了效率。將創新工作室有效利用，鼓勵職工解放思想自主創新，並且多項改善提案獲得獎項並投入生產實踐。有色現場分部重視工藝水平的提高，培養合格工藝人員，提高技術人員的工藝水平，很好的改善了產品質量。
同時我通過與領導班子成員談心，結合現場分部一線生產實踐情況，我發現在個別地方存在不足：品質監管制度有待嚴謹，服務有待提高，監管人員缺乏與生產人員的交流和溝通。產品結構有待調整，技術力量薄弱，產品開發進度緩慢。生產安全意識有待提高，職業健康體系有待完善。“質量是企業的生命，安全是職工的生命”這不僅是我們企業的標語，更應當是每個職工心中的警鐘，但是有些職工在日常生活和生產中往往忽視安全問題，在生產操作中存在一些危險因素；職工是築造“企業長城”的基石，關愛職工健康，改善企業生產環境對於企業和諧發展有極其重要的意義。
根據當前面臨的新問題，我認為應提出新目標，並推行有效地措施，全面的實施“二次創業”偉大工程，走科學發展觀，根據市場需求和科技發展方向，調整產業結構，優化生產經營模式，全面提升質量水平；結合分部生產現場的實際情況，對於勞動強度大，作業環境比較嚴峻的生產人員適當的增加津貼和補助，帶動大家生產的積極性。同時發揮黨組織服務群眾的作用，對職工進行思想教育和心理輔導，通過人性化的管理來達到個人與企業共享共贏的目的；加強安全生產和職業健康制度培訓，增強職工安全健康意識，對內審、外審以及日常檢查時發現的安全隱患因素，及時分析，並解決，同時做好安全標示，建立嚴格的安全考核制度，促使職工執行安全規章，按照操作流程生產；對現場職業病有害因素的濃度和強度進行檢測，分析發病條件和源頭，根據現場分部的實際情況採取有效的防護措施，同時關愛
職工身心健康，定期舉行利文體娛樂活動，完善娛樂設施，將企業發展、生產安全和職業健康有效統一。
通過這次深入有色現場分部生產一線，走訪調研和溝通交流，不僅使我對自己的工作和現場的生產實際情況有了深刻的瞭解，而且增強了我的生產實踐能力，提高了我發現問題，分析問題並及時解決問題的能力，同時通過走群眾路線，拉近了與職工群眾的距離，加強了團隊協作精神，凝聚了向心力，使個人之夢，重汽之夢，中國之夢有效地結合在一起，成為我今後工作的精神動力。
第3篇
為尋求置信麗都花園e區2#地塊建築工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業資質、企業性質、資金實力、企業信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合情況等進行調研。本工程初設為地下一層，地面以上十九層，建築面積15萬m2，初步考慮設兩個標段，通過調研、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇置信麗都花園e區總包最佳施工單位提供翔實的評定依據和備選範圍。
1、成立調研小組，制定調研計劃。調研小組成員由工程部相關人員組成，計劃在20xx年9月5日前完成。做好調研前的準備工作。
6、調研內容：企業資質、企業性質、資金實力、企業信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合情況等。
20xx年8月15日下午，調研小組調研了中建五局第三建設有限公司。
1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。
4、公司規模較大，四川分公司固定職工約100餘人，公司具備非常完善的質量管理體系，公司委派專案主要管理人員，公司分級定期對專案進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。
5、調研專案為該公司在建專案錦江國際，處於主體施工階段，業主為四川省投資公司，m2，33層，施工質量好，現場安全文明施工規範，省標化工地，爭創魯班獎和國家優質結構工程，土建水電總承包，樓板施工技術有創新，施工技術生活區佈置合理，達到標化要求。
6、公司總經理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識強烈,合作意願較強，準備資料充分，公司委派專案部主要管理人員,勞務公司由公司最終確定,勞務以重慶班組為主,本地化適應能力稍顯不足,徵對本專案三級二檔取費不降點，擬投入資金1000萬。
7、公司擬委派專案經理蔡廣，社會口碑一般,現無在建工程，有天府杯、省標化工地經歷，專案部技術力量強，所管理代表專案：
(1)中國東電集團公司技術中心，建築面積m2，10+1層，，工程造價8156萬元，xx年年天府杯，xx年成都市優質工程，xx年省標化工地;
20xx年8月18日下午，調研小組調研了四川巨集大建築工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，有限責任公司。
4、公司規模較小，系原省建職工大學改制而成，品牌意識較弱,公司實行專案經理負責制，專案經理指定勞務公司,公司對專案管理鬆散。
5、調研專案為該公司在建專案慧谷軟體基地，處於主體一層施工階段，，m2，11+1層，施工質量一般，現場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區佈置雜亂。
6、公司總工接洽，合作意願較強，徵對本專案三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。
7、公司擬委派專案經理鄧光明，社會口碑一般,在建工程慧谷，無創杯、優質結構工程、標化工地相關經歷，專案部技術力量一般，所管理代表專案：
(1)華潤翡翠城三期聯排別墅，建築面積m2，地下一層，地上4至7層;
20xx年8月21日下午，調研小組調研了成都市第五建築工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。
4、公司規模大，管理人員約600餘人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派專案主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對專案進行各項檢查，實行質安公司和專案雙重管理,公司有下屬安裝分公司。
5、調研專案為該公司在建專案心願花園，處於主體施工階段三層，業主為青羊城鄉，m2，11+1層，施工質量較好，現場安全文明施工規範，土建水電總承包，生活區佈置合理，達到標化要求，民工宿舍採有噴淋降溫措施，場地內設有天網系統。
6、公司主管經營副總接洽，合作意願強，徵對本專案三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。
7、公司擬委派專案經理王立富，社會口碑一般,無創杯相關經歷,工程映日荷花20xx年6月交工，專案部技術力量一般,所管理代表專案：
20xx年8月22日下午，調研小組調研了成都市第六建築工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。
3、與我公司有合作經歷,天府置信江東專案，因方案變更合同友好解除，。
4、公司規模較大，管理人員約600餘人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派專案主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對專案進行各項檢查，實行質安公司和專案雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。
5、調研專案為該公司在建專案天空城，框剪結構，處於裝飾階段，20xx年12月交工，業主為成都立吉房地產有限公司，m2，32+1層，施工質量好，現場安全文明施工規範，省標化工地，土建水電總承包，生活區佈置合理，達到標化要求，關注民工生活，第間宿舍內均配有電視。
6、公司總經理，主管生產副總接洽，合作意願強，準備資料充分，徵對本專案情況三級二檔取費可降點，擬投入資金1000萬。
7、公司擬委派專案經理金小平，社會口碑高,全國、省、市優秀專案經理，曾榮獲天府杯3次、芙蓉杯、省、市標化工地，全國工程建設優秀qc成果獎，全國使用者滿意建築工程獎，全國工程建設優秀質量管理小組，全國模範職工小家，專案部技術力量強，專案品牌意識強烈,在建工程程20xx年12月交工，所管理類似代表專案：
(1)四川農業廳綜合樓， m2，成都地區高層樣板工程，天府杯，國家質量管理成果獎，省標化工地;
(4)四川聯通通訊樞紐樓，框剪結構，11+2層， m2，合同價為 8317萬元，xx年度四川省工程建設系統使用者滿意建築工程xx年度四川省建設工程天府杯金獎，省標化工地。
20xx年8月23日下午，調研小組調研了成都市第二建築工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。
4、公司規模較大，管理人員約600餘人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派專案主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對專案進行各項檢查，實行質安公司和專案雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。
5、調研專案為該公司在建專案西西里，框剪結構，處於裝飾施工階段，業主為成都捷帝置業有限公司，m2，33+ 1層，施工質量一般，現場安全文明施工規範，市標化工地，土建水電總承包，生活區佈置合理，達到標化要求，食堂省市衛生示範點。
6、公司主管經營副總接洽，合作意願強，準備資料充分，徵對本專案三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。
7、公司擬委派專案經理高大權，社會口碑較高,品牌意識一般,有天府杯、芙蓉杯、省市標化工地經歷，技術技術力量較強,所管理代表專案：
(1)豐德國際廣場二期，框剪結構， m2，工程造價3200萬元，成都市芙蓉杯，省標化工地;
(2)省郵電通訊網路管理中心，2xxm2，工程造價2300萬元，四川省天府杯，省標化工地。
20xx年8月25日下午，調研小組調研了四川蜀通建設總公司。
1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。
4、公司規模較大，管理人員約500餘人，品牌意識較弱,公司具備完善的質量管理體系，公司委派專案主要管理人員，公司定期對專案進行各項檢查。
5、調研專案為該公司在建專案橙花風景，框剪結構，處於裝飾施工階段，業主為成都雙新科技創業投資有限責任公司，m2，28+1層，施工質量一般，現場安全文明施工一般，其中1棟被評為市標化工地，土建水電總承包，因現場條件制約，生活區佈置分散 xx年關於施工現場調研報告
建築施工的專案安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越來越成為建築施工企業同行的共識。隨著國家建設事業的發展，專案施工安全管理的不斷規範，建築施工單位在安全生產方面的投入也在不斷加大，總的安全生產形勢有一定好轉，但不少地方依然嚴竣，工傷死亡事故還是頻頻發生，而且大多數的死亡事故都是發生在普通的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的傷害，同時給企業造成一定程度的損失，給社會也造成不良的影響。
首先是思想上不重視，存在著一些安全隱患。眾所諸知，目前施工企業僱用的勞務工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參加工作的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”(違章指揮、違章作業、違反勞動紀律)現象時有發生。據統計，建築行業70%以上的事故都是因“三違”造成的。
時間短，效果差。崗前安全教育沒有真正落實，即使有也多是流於形式，工人的安全生產意識沒有得到有效的提高。同時民工的流動性大，往往一個民工同時在幾個工地幹活，沒有相對的穩定，造成管理上的困難。
安全生產責任制沒有真正落實也是造成事故的原因之一。施工現場的安全管理是一種動態管理，建築施工現場物的不安全因素在減少，但人的不安全行為卻沒有得到有效的監控。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員，但有的安全員責任心不強，沒有真正履行職責起到巡查糾錯的作用。
當前，不少工程由於建設單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特別是大量夜間施工頻繁，增加了安全隱患。有的建設單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設施大打折扣，甚至不符合安全規範。
加強安全的管理，提高工人的安全生產意識和減少事故的發生，筆者以為：培育勞務公司是方向，安全培訓教育是重點。
政策扶持培育勞務市場，讓勞務市場真正自由發育，為施工企業提供勞務用工。
1)由勞務公司與施工單位簽訂勞務用工合同，明確責、權、利關係。勞務公司與勞務工人簽訂安全方面的協議，讓工人真正意識到各自的安全生產責任，自己對自己的行為負責;與工人簽訂勞動協議，為民工購買保費較低的集體人身意外險，無事保平安，一旦發生意外，民工也可獲得一定的補償，企業亦可減少損失。責任的明確也有助於提高工人的安全生產意識。
2、加強教育培訓，提高工人的安全生產意識和操作技能。
1)讓行業協會真正發揮應有的作用，成立專門的工人培訓基地。所有勞務公司的勞務工人都必須經一段時間的安全及操作技能培訓，並經考核取得合格證後方能聘請上崗作業，而不是目前三幾天的“速成班”。因為在如此短暫的時間內是不可能將一個剛洗腳上田的農民改造成為一個遵章守紀的操作工人的。
2)施工現場的安全教育的落實，包括進場“三級教育”及班前教育。只有系統的培訓與潛移默化的教育相結合才能有效地提高工人的安全生產意識和自我保護意識。
3、落實安全生產責任制，明確各級管理人員的安全職責。
嚴格執行安全技術規範及安全施工方案、措施，不斷完善施工現場的安全防護設施;發揮現場專職安全員的動態管理作用，及時發現施工現場的不安全因素，制止工人不安全的行為。同時落實門衛制度，憑上崗證及工地出入卡(胸卡)進出工地，防止未經教育或非本工地的民工流竄入工地。
對於工期不合理、違反工程建設客觀規律、盲目趕工期搶進度的工程，政府主管部門要加強監督，必要時予以糾正。當前的建築市場都是賣方市場，建設單位說了算，工期也由建設單位定，施工單位不敢不從。事實證明，盲目趕工期搶進度不但對安全管理不利，對於工程質量更是後患無窮。而安全資金的不到位也使施工單位在安全設施的投入上“力”不從心。
“安全生產，人命關天”。為確保人民生命財產安全，《建設工程安全生產管理條例》明確了工程建設中各相關責任主體的法律責任。相信，在政府、行業、企業以及全社會的共同努力下，建築施工安全管理必將迎來一個嶄新的局面。
