司法局安全生產工作總結2篇 司法局安全生產：防患於未發
該篇文章是一份司法局安全生產工作總結，主要總結了該局在過去一段時間內的安全生產工作表現，並分析了存在的問題和不足之處，最終提出了改進和完善方案，以保障全體員工和公民的安全生產。
第1篇
2012年是“十二五”規劃實施的開局之年，是落實國務院《進一步加強企業安全生產工作的通知》的關鍵之年，為切實做好2011年全鄉安全生產工作，推進安全發展和經濟建設、平安社會建設，結合我鄉實際，特提出以下工作計劃。
以科學發展觀統領安全生產工作全域性，圍繞《安全生產法》、《貴州省安全生產條例》等安全生產法律、法規，以繼續深入開展“安全生產年”活動為主線，紮實推進落實企業主體責任活動，大力強化“一崗雙責”和行政問責，切實提高企業本質安全水平，努力構建安全生產長效機制，全面推進全鄉安全生產管理上層次、上水平，為全鄉經濟和社會發展創造良好的安全環境。
有效遏制生產安全事故，力爭安全生產各專案標控制在縣政府下達的指標內，促進安全生產形勢持續穩定好轉。
在當前安全生產專項整治取得階段性成果的基礎上，繼續在重點行業開展安全專項整治，按照“誰主管，誰負責”的原則，實行分口把關，各付其責，全面深化整治工作。按照規範化、制度化的要求加大安全生產檢查力度，定期組織對重點行業、重點部位實行專項督查，著重抓好道路交通、建築施工、“三合一”企業、危險化學品、人員密集場所、非煤礦生產等重點領域專項整治；著重抓好重點時段、重大節假日的安全生產專項整治；要在重點行業深入開展打擊安全生產領域非法違法生產經營行為和隱患排查治理行動；健全和落實重大隱患告示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷號等制度，對因隱患排查治理工作不力而引發事故的，要依法嚴厲查處，確保各項工作落實到實處、取得實效。
（一）道路交通專項整治方面：加強農村道路交通安全監管，打擊低速載貨汽車、摩托車和拖拉機等非客運車輛違法載人行為；要進一步強化路面巡查與監控，嚴肅查處超速行駛、疲勞駕駛、無證駕駛、違章駕車等違法違規行為；要繼續開展危險路段的排查和治理工作交通運輸企業、道路客運市場、超限超載等為主要內容的專項整治工作，逐步建立交通安全管理的長效機制，建立交通安全工作新局面。
（二）消防火災專項整治方面：一是要深刻汲取年初以來我縣發生的幾起火災事故教訓，認真加強消防安全“四個能力”建設。二是落實單位法定代表人和主要責任人，以及各個崗位的消防安全職責，全面加強消防火災隱患、撲救初期火災、組織人員疏散和消防宣傳教育“四個能力”建設。抓好重點行業領域火災隱患整治專項行動，加強人員密集場所等高危單位和區域的監管。三是夯實農村消防工作基礎，夯實組織建設、設施建設、群防群治、隊伍建設“四個基礎”。
（三）非煤礦山專項整治方面：完善責任制，健全規章制度，加大安全投入，規範安全管理，嚴格開採程式，提高開採水平，建立長效機制，嚴厲打擊違法違規開採、濫挖亂採等違法行為，強化現場安全管理，提高安全防範能力。實行分類分級管理，推動全鄉非煤礦山安全生產質量標準化建設。
（四）危險化學品和煙花爆竹專項整治方面：嚴把市場“准入關”，堅決從源頭上制止不具備安全生產條件的企業進入市場;深入清理整頓非法生產、經營、儲存、運輸、使用危險化學品和煙花爆竹，特別是加強開展對煙花炮竹批發經營個人以及汽油、劇毒品經營的安全監管。
（五）民爆物品專項整治方面：堅決收繳流散在社會上的非法爆炸物品，嚴厲打擊涉爆違法犯罪、開展涉爆單位安全檢查、涉爆從業人員的法制教育和爆破技術再培訓，依託民用爆炸物品管理資訊體系，規範管理，及時查堵管理漏洞，建立安全管理長效機制，使爆炸物品管理秩序進一步好轉。
（六）建築施工專項整治方面：要督促建築施工企業貫徹落實建設部《建築施工安全檢查標準》及有關技術規範力度。通過規範施工現場消防安全、建築安全文明施工措施費用使用情況的專項檢查，達到預防和減少安全事故的目的。
（七）學校及校園周邊安全專項整治方面：要開展師生安全教育，堅持上好師、生安全課；健全消防、游泳、飲食衛生、交通等安全管理制度，完善學校內外各類活動場所的安全設施；加強學校接送學生用車、師生外出活動用車安全和暑期防學生溺水工作，積極預防預防學生校園侵害。
（八）職業病防治專項整治工作方面：加強對存在職業病危害事故隱患企業的監管，及時對其中工作場所職業病危害因素超過國家職業衛生標註的企業和作業工人職業健康檢查異常人數較多的企業進行重點監督檢查，預防職業病危害事故的發生。
（九）重點時段、重大節假日專項整治：全面排查治理各行業領域事故隱患，狠抓隱患整改工作，加大安全生產治理、安全生產執法和安全生產宣傳教育的力度，深化重點行業領域安全專項整治，堅決打擊安全生產領域的違法活動，堅決遏制安全生產“三違”行為的發生，確保重點時段、重大節假日安全生產形勢穩定。
2011年落實企業主體責任活動進入分類整改階段，各行業主管部門要按照“一崗雙責”要求加強企業級別評定後的分類知道工作。要督促其對存在問題多、整改難度大的，應組織有關專業技術人員進行會診，提出解決問題的具體措施和辦法，確保整改措施落實到位。對危險的企業要掛牌督辦，責令其全部或區域性停產停業整頓，限期完成整改，對存在重大安全隱患逾期不能完成整改或整改無望的企業，鄉政府將依法予以取締。
按照我鄉“一崗雙責”有關規定，進一步明確職責分工，落實責任，細化村、單位屬地管理物件，進一步確立安全發展理念，完善安全生產責任體系，落實好政府的安全生產職責。進一步完善安全生產目標責任考評方法，落實安全生產履職報告制度，促進政府及其部門安全生產監管責任的有效落實。通過安全生產重點工作來推進“一崗雙責”落實。以“一崗雙責”為核心來推進“三項行動”、“三項建設”、“落實企業主體責任活動”等工作，同時通過這些工作開展成效來檢驗“一崗雙責”落實的程度，通過不斷互動，尋找問題和薄弱環節，來進一步推進“一崗雙責”的落實。在責任明確的基礎上，不論哪個環節出了問題，都要嚴格按照“四不放過”原則，從嚴追究，嚴肅處理。
（一）加強“安全生產月”集中宣傳。充分利用每年6月份全國開展的安全生產月活動，採取一系列創新宣傳手段和方式，突出“以人為本、安全生產”理念，做好以《安全生產法》、《貴州省安全生產條例》、“一崗雙責”和落實企業主體責任為主要內容的安全生產法律法規普及和宣傳活動，普及安全生產知識。
（二）加強有針對性的安全培訓。各村、各單位部門要根據安全生產工作中存在的企業主體責任不夠落實，職工安全生產意識淡薄和部分行業監管還不夠到位問題，繼續加大對部門領導安全監管監察人員的安全生產培訓力度，強化對生產經營單位主要負責人，安全管理人員及特種作業人員的上崗資格培訓，強化全員安全技能培訓；要加強對企業主要負責人和安全管理人員安全資格證的監督檢查，做到主要負責人全部持證上崗。
（三）強化全民安全意識。安全生產是一項系統工作，要延伸安全宣傳教育觸角，將原來面向企業、面向職工的宣傳，逐步發展為面向社會、面向全體群眾的更廣泛的宣傳；要將安全宣傳教育納入學校教育的重要內容，繼續深入開展安全教育“五進”（進社群、進學校、進企業、進農村、進家庭）活動，要進一步擴大安全宣傳培訓覆蓋面，將安全生產宣傳教育滲透到群眾日常學習、生活、工作的各個環節，提高全民的安全意識。
要在安監機構隊伍基本配備到位的基礎上，鄉安監機構建設有新進展，要著力健全完善村安監隊伍機構，為落實安全生產工作需要，創造條件積極推進村安監機構隊伍建設，完善鄉、村二級安全監管網路。
各村、單位部門要根據實際制定安全生產執法計劃，明確本行業安全生產執法重點，積極推進專項監督檢查、綜合監督檢查、聯合執法檢查以及舉報案件查處等監督檢查制度化，科學性量化安全生產檢查，將執法重點從事後查處、事故處理向日常監管、現場監察轉變。同時，要強化執法能力建設，加強政治和業務培訓，提高執法隊伍素質，打造專業型、學習型執法人才隊伍。
第2篇
山東新升實業發展有限責任公司濟南熱電分公司2015年安全生產工作總結及2016年安全生產工作打譜
2015年的安全生產工作圓滿的畫上了句號，按照集團公司對非煤單位工作調研的通知要求，現將熱電分公司2015年來的工作情況及2016年安全生產工作打譜會不如下：
杜絕各類事故，實現“三無兩杜絕”和全年安全生產，全面完成年度經營指標。10月份已經完成銷售收入萬元、利潤-萬元（主要是庫存煤出在10月結算）；四季度完成銷售收入5500萬元、利潤1200萬元。
1、抓好鍋爐燃燒調整，節能降本，實現效益最大化；
4、抓好背壓機改造的相關技術工作及招標前的準備工作；
5、做好新公司成立後的各項制度銜接及內部職能改造；
按照“五查無反”檔案要求，熱電分公司積極組織開展隱患排查治理專項行動，強化安全防範措施，除每週日由分管生產的副經理牽頭，各車間主任及安檢站安檢員組成的各專業組進行檢查雷打不動外，插空再組織進行了一系列專項大檢查，包括鍋爐檢測儀表及鍋爐重要附件專項檢查、汽輪機輔機及分氣缸專項檢查、起重機械專項檢查、安全用具專項檢查、廠內機動車專項檢查、氧氣乙炔瓶專項檢查、全廠消防安全檢查、全廠安全用電專項檢查。通過檢查共檢查問題2672條，其中隱患57條；罰款3580元。其中對全廠安全帶檢查34條，不合格4條，合格3條，檢查問題全部寫出了檢查問題通知單書面通知到了各車間，各車間主任已全部簽字確認，經過安監站人員複查，問題已經整改完畢。（2）、狠抓了現場施工安全管理，確保各項檢修安全順利完工
每次檢修熱電分公司責成安監站對施工措施、工作票、的簽字把關，施工現場的安全措施落實進行核實、盯靠，工程驗收等確保了各項檢修工作的施工安全順利完工。（3）、抓好鍋爐大修工作，為冬季供暖打下良好基礎。
為保障冬季供暖，10月份熱電分公司對4#、3#鍋爐分別進行大修工作。（4）、做好冬季供暖工作。
各車間要提前排訂好冬季供暖檢修計劃，對裝置進行全面檢修。汽機車間對換熱首站裝置要逐一進行拆檢，對去年供暖過程中出現的裝置障礙進行重點檢查，對主管路保溫不全的要進行修補。（5）、深化落實各項管理制度，確保安全生產。
①、根據秋、冬季節氣候特點，搞好安全生產。②、進一步加強安全管理措施的落實，做好隱患排查和裝置管理，杜絕裝置事故發生。根據季節變換，有針對性的進行各項安全檢查和隱患排查，落實好防止電氣火災的安全措施及計劃。每週一次的安全大檢查要列入冬季防寒、防凍、防火、防小動物等“冬季四防”安全檢查。進一步加強裝置巡檢，提高檢修質量，確保裝置運行臺時率。建立健全廠、車間、班組個人三級巡檢工作網，使巡檢管理工作規範化、標準化。③、加強管理人員值班、跟班及機關非生產崗位人員績效考核、聯責包掛等制度的落實。各車間部室相關管理人員要明確責任，理順“責、權、利”三者的關係，確保責任體系落實到位，並嚴格按照行業標準、法律法規及現場規程開展工作。以安全為著力點，以內部市場管理和目標考核為抓手，層層落實安全生產管理責任。加強管理人員跟班作用的發揮及走動式管理等制度的落實，做到排查不留死角、整治不留隱患，切實把安全生產責任落實到現場。
2、生產管理方面 （1）、倒排任務指標，層層分解，確保全年指標順利完成 年七年級上手，按照東昇實業發展有限公司要求，熱電分公司召集相關車間部室進行了研究和安排，按照指標結合生產實際情況，把指標分解到車間、班組、崗位，形成一級保一級。對鍋爐產氣量、燃煤量、噸汽標煤耗、發電量、脫硫、脫硝劑使用量等進行詳細預算，將預算指標下達到相關車間，每天進行分析和考核，完不成當天指標的要及時查詢原因。對經濟執行指標每天進行分析，每旬召開執行分析會，以旬保月，以月保季，以季保年。同時大力壓縮材料費用，10月份以及四季度，材料費投入較同期下降15%，較9月份下降20%，儘量消耗庫存材料，非生產急需的材料一律不再新做計劃。（2）、抓好煤質管理與燃燒調整，節本降耗，努力提高經營質量。熱電分公司最大的成本就是燃煤成本。為了做好節本降耗這篇文章，必須加強鍋爐的燃燒調整，保證執行工況和引數正常，確保整個機組的經濟安全。為此成立燃燒調整小組，由廠長鄭汝琳任組長，李凱、張玉亮、孫志強任副組長，成員包括鍋爐車間管理人員、鍋爐車間班長、安全生產部相關成員、輸煤車間管理人員、化水車間管理人員。各成員按照各自職責分工嚴格落實。（3）、抓好新建工程的驗收工作和背壓機組改造相關技術工作及招標前的準備工作 盯緊濟南市技術監督局鍋檢所和集團公司質監站，做好新建鍋爐的驗收工作和背壓機組改造相關技術工作及招標前的準備工作。（4）、做好新公司成立後的各項制度銜接及內部職能改造。按照集團公司及埠村園區的發展規劃，新成立山東新升實業發展有限責任公司，電廠作為新升實業發展有限責任公司的二級單位，成立山東新升實業發展有限責任公司濟南熱電分公司。新公司成立後一是抓好電力業務許可證、供暖許可證以及電力排程協議等變更工作。二是抓好新公司成立後各項制度的銜接工作及內部職能改造。新公司成立後，發電、對外供汽、供暖的執行方式沒有發生變化，電廠原來相關的安全生產規章制度由安全生產部進行修訂和完善延續執行。新公司成立後，相關管理人員要充分認清新公司成立後為我們帶來的契機，轉變職能由原來的“要我幹”變為“我要幹”，打破存在的“幹多幹少一個樣”的思想，充分發揮好個人的職能，為新公司貢獻自己的力量。
⑴在去年對3#爐進行自動燃燒調整，提高鍋爐整體熱效率，獲得集團公司環保節能處的高度認可基礎上，4#爐上繼續推廣應用。⑵迴圈水餘熱回收專案（二期）重新啟動。⑶依託豐富的執行經驗和技術優勢，接收外單位專業人員培訓，技術輸出。為嶺子電廠鍋爐、汽機、電氣專業的培訓共28人，這既是對電廠管理的認可，也為我們技術輸出探索創造了條件，奠定了基礎，同時也可為東昇公司創收增效。⑷電磁高頻水處理技術在4#機的應用，通過4#機凝汽器執行資料及化水人員檢測，該技術在防垢、除垢方面效果明顯，年節約化學藥劑費用40萬元，每年可增加發電600萬度，增加銷售收入270萬元，年可節水36萬噸。
今年以來150噸迴圈流化床鍋爐於5月建設完成並投入執行，各技術指標全部達到設計要求，現正進行竣工資料驗收，預計10月底能完成驗收，為下一步執行許可證辦理打好基礎。同時對熱力蒸汽管網進行優化改造，進一步增強熱電聯產專案創效能力：
2016年電廠預計實現銷售收入萬元，收入減少的主要因素如下：
2016年計劃對3#機組進行背壓改造、脫硫系統改造及除塵系統改造，改造時間2個月，減少發電量1872萬kwh，減少收入1123萬元。
2016年預計實現利潤萬元，利潤減少的主要原因為一是電價下調元/kwh,全年同比減收300萬元，二是自備電量減少，萬華水泥用電轉到自備電量，全年減收360萬元，三是5#爐折舊費用每年提取780萬元。四是2016年西區閉坑後，電廠燃煤全部依靠外購，按照目前燃煤成本進行計算，全年用煤38萬噸，平均發熱量為4500大卡，按元/大卡，總成本為9500萬元，加上其他固定成本，總成本.8萬元；總收入萬元減總成本.8萬元得利潤萬元。
1、高效節能抽背式汽輪機在熱電聯產系統中應用研究。
2、破碎機裝篩分裝置與雙向可逆式破碎機的綜合應用技術。
2016年隨著兩區閉坑關井，成立公司，人員結構的變化，自備容量減少的影響，用水、用煤、用汽、供暖的不確定性，環保壓力，必將對電廠的經營產生深遠影響。電廠將緊緊圍繞“創新驅動、內涵挖潛、轉型發展”主題，必須以內部市場化管控和技術創新雙引擎驅動，在優化產業結構、深化內部改革、創新體制機制上有所突破，調動團隊主觀能動性，發散思維、開拓創新；牢牢抓住安全主線，深化內部市場化管理和目標考核，層層落實安全生產管理責任，確保完成各項生產任務。
1、以建立安全生產標準化二級企業為契機，全員參與，進一步夯實電廠安全管理基礎，建立安全績效持續改進的安全生產長效機制 安全生產標準化管理，提高安全生產水平
成立熱電公司後，要通過建立修訂安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立風險分析和預控機制，規範生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規範要求，人、裝置、環境、管理處於良好狀態，並持續改進，不斷加強企業安全生產規範化建設，在“安全生產標準化三級企業”基礎上，繼續開展安全生產標準化建設申辦工作,遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產水平，減少事故發生，保障人身安全健康，保證生產經營活動的順利進行。按照“策劃、實施、檢查、改進”動態迴圈的模式，依據標準要求，結合電廠自身特點，保持安全生產標準化系統；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續改進的安全生產長效機制，力爭取得“安全生產標準化二級企業”。 以強化安全重點和薄弱環節管理，增強工作的針對性
牢牢抓好以“鍋爐、壓力容器、管道、起重機械、廠內機動車輛”等特種裝置，消防，流動裝置，安全用電為重點的隱患排查治理和重點監控，強化資訊的收集、整理、反饋、監督和落實，從源頭上消除各類隱患。
認真組織“雨季三防”和“冬季四防”專項檢查，從應急救援預案學習貫徹情況、物資的準備情況、極端天氣的預警情況、通訊設施完好情況等方面入手，檢查要仔細全面，做到可防可控。認真組織開展事故應急預案的演練工作，做到有佈置、有措施、有總結。根據季節變化，超前部署，加強自然災害和惡劣天氣狀態下的應急處置工作，對應急裝置的維護等工作做到有佈置、有檢查、有落實。 以強化現場管理保安全執行
突出抓好管理人員盯班作用的發揮及走動式管理等制度落實，做到排查不留死角、整治不留隱患，切實把安全生產責任落實到現場。值長要抓好班中勞動紀律管理，嚴查班中打盹、睡覺、脫崗、串崗等現象。提高安檢人員的責任心，實行量化管理，分管範圍內出現問題要負連帶責任。現場檢查時要根據季節變化，有深度，有針對性，堅決杜絕思想疲沓、工作拖拉、混日子、不負責任等現象發生。安全生產部、治保部、機關值班人員要加強夜班勞動紀律的稽查，夜班簽到要覆蓋所有崗位，時間不低於2小時。要深刻吸取安全事故教訓，加大現場安全檢查力度，安全檢查要做到地毯式、全方位、全覆蓋。 以推進素質提升工程，實現本質安全
按照郭主任提出的“堅持幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，有針對性地搞好安全教育培訓和專業培訓工作，提高全員安全意識和安全技能，促進安全管理由行政制約向自覺制約的轉變，做到知行合一。要緊抓集團公司技能競賽契機，開展全員技能歷練，提高職工自主保安能力。以深化“手指口述”和“崗位描述”為突破口，不斷增強職工培訓的針對性和實效性。加強安全培訓教育，培訓重點放到如何杜絕現場事故、正確處理應急事故上來。從安全措施的制定、落實，到工器具的安全狀況、現場檢修人員的安全狀態等都要認真排查，做到先安全後生產。對新調入人員，要建立培訓檔案，根據每個人的自身特點，有針對性的採取安全教育培訓、崗位練兵、以師帶徒、收入與業務學習掛鉤，現場手把手演練等多種培訓形式，把這部分員工培養成電廠生產的老兵，標兵。在職工培訓方面要打破執行、檢修界限，一人多能，達到執行人員掌握必要的檢修技能，檢修人員也會執行操作，以適應電廠生產需要。讓他們儘快融入電廠，勝任工作。持續推進全員崗位練兵技術比武活動，按車間、崗位、工種，理論考試、實地操作、崗位描述三項成績相結合樹立典型，鞭策後進。
2、以內部市場化管控和技術創新雙引擎驅動，打造可持續發展的熱電聯產模式 環保設施升級改造，解決電廠生存問題
以技術創新創效，調優熱電聯產存量，釋放經營活力 3#機背壓機組改造工程前期已經做了大量工作，請示也已經報集團公司，集團公司一旦批覆同意建設，必須盯緊靠牢，按照2015年12月底前，完成專案招標。改造工程完成後預計達到效果：相比於原系統，在保持同等鍋爐供熱量和對外供汽流量的工作條件下，系統年均多發電2629萬千瓦時，多發電上網經濟效益1073萬元/年，節能量7887噸標準煤/年。 以內部市場化管理促成本管控
電廠的內部市場化管理已經初具規模，先前做了大量前期工作，要在此基礎上強力推進，真正體現人人都是經營者，崗位都是利潤源的精髓，要制定合理的機組執行方式和執行引數，提高執行效率，要把成本細分到水、煤、油、汽、電、材料的全過程控制，最大限度地實現經濟執行。要深入落實“把裝置當人看”、“把材料當錢花”、“把電費當工資發”、“把人才當效益用”的內部市場化經營理念，構建質量、效益、效率與績效的聯動考核機制，實現收益好、成本低、消耗少、質量優和收入高的優良運營模式。
①、加強節約用電管理，安全生產部牽頭，對全廠用電情況進行統計，合理調配裝置啟停，尤其是脫硫裝置的啟停要根據資料合理控制，同時對輸煤皮帶執行情況進行檢查，杜絕空載現象。重新校核電力拖動負荷，杜絕大馬拉小車現象。
②、做好節水管理。隨著對外供汽的增加，全廠用水日益緊張。對全廠用水情況進行專項檢查的基礎上，加大檢查處罰力度，車間範圍內的管道、閥門杜絕跑、冒、滴、漏現象，減少熱水、蒸汽損失，消滅關閉不嚴密的閥門。各風機、泵類冷卻水，在滿足軸承溫度不超標的情況下，儘量減少冷卻水量。③、依託“五全”管理，持續推進內部市場化管理工作，抓好成本核算，制定合理的機組執行方式和執行引數，提高執行效率，重點抓好煤、材料、脫硫劑的核算，嚴抓廠用電、灰渣可燃物、汽耗管理，最大限度地實現經濟執行。
④、繼續加大“五精”管理力度。在鞏固現有精細化管理的基礎上，對照“毫米、秒、克、釐”的標準進一步在美化、亮化、細化上下功夫，嚴格落實責任體系，加大監督檢查力度，確保打造的亮點更亮、特色更特，將此項工作抓緊抓實、抓出成效。
2016年是“十三五”規劃的第一年，一定面對嚴苛的環保新標準，而一旦按新標準執行，脫硫劑、脫硝劑消耗將會在2015年基礎上增加一倍，造成巨大的成本壓力。
東、西區關井後，園區全年負荷6960萬度，電廠自備機組可提供自備電量8363萬度，還有1403萬度缺口，藍寶石專案短時間內形不成規模，而自備機組上網部分供電局不予結算，只能採取停機或減少發電量的辦法，控制自備機組不上網。以上是我的彙報，請各位領導點評。電廠
