企業裝置工作總結關於裝置的工作總結3篇 裝置勤務總結：高效運營、優化生產
這是一篇關於企業裝置工作總結的文章。通過總結企業裝置的工作情況，分析裝置執行的優點和不足，總結裝置維護和管理經驗，以期提高企業裝置的效率和穩定性。這篇文章將提供有關裝置工作總結的詳細資訊，為讀者提供有價值的參考和指導。
第1篇
緊張的20xx年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關心和支援下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來的工作總結如下：
一、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平
在20xx年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，通過閱讀，進一步學習領會黨的重要思想的內涵和精髓，努力做到認識上有新提高、運用上有新收穫，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，同時學習了胡的社會主義榮辱，並按照八榮八的恥的要求來做人做事，並及時寫思想江報，積極向黨組織靠攏。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。
二、工作中發揚團隊合作精神，努務完成車間的生產任務
1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流，充分發揚民主，杜絕獨斷專行，統一思想統一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。20xx年配合其他技術員根據車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡xx臺，十幾個品種。
2、根據行業協會的精神，xx年x月份公司要求五長絲車間北區停車，我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串鹼工作，並把在工作中遇到的問題及時向車間領導彙報，安排相關人員解決。x月份北區開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝引數調整到位，確保開車成功，保證產品質量。
3、由於五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性情況，並與職能處室的技術員多聯絡溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司採取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足xx%上升到了現的xx%左右。
4、每月將車間的生產情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處;將車間的主材消耗進行總結，及時上交計劃處。做好統計技術分析工作，將車間生產中出現的異常情況，進行分析採取糾正措施，寫出糾正措施報告。
20xx年根據企管處的安排，要求各個車間完成作業指導書的換版工作，新的作業要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術員明確分工，使新的作業指導書包含環境和職業健康方面的內容，更適用於實際操作。x月份將作業指導書及時發放到了職工手中，圓滿完成了作業指導書的換版工作。
四、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對於新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑑定合格後方可獨立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的瞭解。
又利用業餘時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業指導書的學習，今年x月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。
提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習，由於四班紡絲工是控制車間產品質量的關鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白，反覆的給職工講，尤其是六月份總經理走訪客戶後，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給使用者帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。
五、按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體系在車間的有效執行
在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效執行，認真學習相關的管理和技術知識，加強《程式檔案》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，按照《內部稽核程式》的要求，編制本部門的年度稽核計劃，並按照計劃組織部門的內審工作，今年三月份，組織車間有關人員對車間的危險源和環境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規清單等相關檔案進行更新，規範各種報表記錄。
5月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內審員對本部門進行內部稽核，對稽核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內審和外審工作。
與認證辦的同志多聯絡、多溝通、發揮橋樑和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環境/職業健康安全管理方面的有關要求。並對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，並及時向職工傳達。
xx年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今後的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。
第2篇
轉眼20xx年已經離我們遠去，在這一年的忙碌工作中,我深刻的感受到自己的成長與成熟，收穫了很多，當然要學習的更多，在此，我對自己本年度個人工作進行了全面的總結：
1、在總部對xx專案進行調研，瞭解xx變電站系統的業務知識以及系統的使用，回上海後做出調研報告。
2、參與xx變電站系統各個模組的屬性整理並總結成文件。
3、根據公司要求加入公司總部廠站部xx專案組，參加了專案組的業務知識培訓，通過對業務知識的學習，對sl330a的專案有了一個全新的認識。
3、對xxx資料庫進行了深入的學習與瞭解，熟悉並掌握了xx的安裝以及在實際專案中的應用，對xx中的體系結構,表空間，許可權,資料檔案，表，xx資料管理工具以及sql語言都有了深入的瞭解和正確的使用，通過每週周例會時間向專案組同事講解xx。在xx使用的過程中總結了一套快捷方便的安裝方法。
4、熟練掌握了xx的安裝使用並對xx系統做出了深入的研究，在研究的過程中成功的解決了xx在xx中安裝出現的段錯誤問題，xx下編譯xx驅動的問題，以及新增顯示卡驅動後系統重新啟動不能出現登入頁面問題。並掌握了專案在xx系統中的編譯，並學會了編譯指令碼的編寫和編譯過程中對專案路徑的處理。總結編寫了xx系統的安裝說明書。(其中包括xx資料庫、xx在xx中的正確安裝)
5、對xx變電站系統做單元測試，在測試的過程中更加深入的瞭解到了xx變電站系統使用以及相應的業務知識，協助王遠、林拓等同事在xx系統上做程式碼除錯，以及參加廠站部新員工培訓。
6、參加xx變電站系統整合測試，在整合測試的過程中更加深入的理解各個模組的連線關係，以及各個模組的在怎麼樣的情況下才能夠正常的使用，對繪圖建模、前置通訊、人機介面、通訊配置、拓撲服務等模組的有了更進一步的學習，在測試的過程中學會了繪製模擬主變電站、主索引圖，間隔接線圖，系統配置圖等，以及對裝置的熟練使用、系統與裝置的正確連線。
7、在xx出差這x個月多的時間裡不僅學到了很多業務上的知識，而且更重要的是從總部老員工的身上學習到了很多解決問題的方法和思路、學習到了遇見問題那種不急不躁的心態，學習到了要作為一名真正的xx人必須所要具備的能力和品質。
回顧過去工作，我在思想、在學習、在交流方面都取的了很大的進步。但是也有不足之處：
1、在遇見的問題的時有時候總是單單圍繞著這一個問題來思考。
總結過去，方能展望未來。針對自己本年度的不足之處，我對自己明年的工作也提出了要求：
1、按時、按質、按量努力完成好領導交給的每一項任務。
2、在工作之餘加強學習程式設計，提高自己的程式設計能力。
3、在遇見問題時，多想，多從全域性考慮，對每個問題要做到舉一反三。
xx年對於我來說是極其不平凡的一年，在xx這個大家庭裡我學到了很多，學會了如何去更好的為人處事、學會了如何更好的與別人交流、學會了何如更好的去面對。新的一年裡在衷心的祝願上海xx能夠再創新輝煌的同時，我也希望並願意用自己這份微薄的力量，為公司為我個人創造一個更好的未來。
第3篇
在企業的生產經營活動中，生產裝置執行狀況好壞，不僅直接影響到企業的生產效率、產品質量和成本費用，而且危及到重大裝置損壞和人員傷亡等惡性事故的發生，因此，認真搞好企業的裝置管理是十分重要的。目前民營企業迅速發展，但管理水平普遍相對滯後，進一步加強裝置管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要。下面，我結合自己的工作經驗，從管理網路、管理制度和保障措施等幾個方面，談談如何做好企業的裝置管理工作。
1、設立自上而下的多級裝置管理機構。從全廠、車間到班組，都應設立裝置管理組織，明確規定各管理層具體的工作內容，分別按照職責要求認真開展工作，這是企業裝置管理的組織保證。其中，全廠的裝置管理機構，肩負著技術指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務，因此是全廠裝置管理的領導核心；車間是一個相對獨立的生產管理單元，統一組織協調本車間裝置管理，是承上啟下的重要裝置管理中間環節；而各個班組則是最基層的裝置管理組織，對於各項管理制度和措施的落實十分關鍵，所以說，在企業內部建立自上而下分級負責的裝置管理機構是十分必要的。
2、形成覆蓋全廠專人負責的裝置管理模式。裝置要管好，沒有部門負責不行，有部門管，沒有明確人員管理也不行，因此，要將全廠裝置按照隸屬關係和職責劃分，劃歸部門管理，並指定人員專管，具體負責裝置的日常巡視檢查和維護維修任務，並承擔裝置管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺裝置有人管、每個故障責任有人承擔，構成基本的裝置管理模式。
3、建立執行操作人員和檢修維護人員雙重負責的裝置管理體制。裝置管理就象汽車保養，既需要駕駛員謹慎駕駛，又需要修理工精心維護。裝置執行正常與否，不僅與檢修人員有關，而且與執行人員有關，因此，既要保證檢修人員精心維護、認真維修，又要保證執行人員規範操作、專心監護，要建立執行操作人員和檢修維護人員雙重負責的裝置管理體制，符合裝置管理的'客觀要求，可以根據企業實際情況，分別明確規定雙方裝置管理職責，對於裝置出現的故障，無論是執行人員還是檢修人員，都應承擔其相應責
4、明確現場監督檢查專職機構和人員。為確保裝置管理制度和措施能夠很好地落實，嚴格執行裝置管理考核制度，進行事後獎懲很重要，但對裝置管理進行事中控制，隨時現場監督檢查就顯得更為必要，能夠及時發現違章違紀行為和裝置執行缺陷，並對相關責任人按照規定進行處罰和教育，從而有效地保證裝置操作和巡視維護等制度的落實，保證了裝置的良好執行狀態。
1、裝置定期維護、檢修制度。對每臺裝置都要按照其安全標準和技術特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規定裝置維護檢修的週期、內容和要求，並建立規範的裝置檔案，完整記載裝置的技術引數、檢修記錄、維護記錄和技改內容等，作為裝置管理的基礎性技術資料。特別對於核心主體裝置，要根據技術要求和安全要求，科學安排停產檢查維護，一般以年度為週期，通常選擇在經營淡季或不利於裝置執行的季節。
2、裝置巡視檢查制度。日常性的巡視檢查裝置，可以實時掌握裝置的執行狀況，隨時發現異常現象，及時採取必要的防範措施，防止裝置突然出現故障，造成裝置損壞，影響正常生產，因此裝置巡視檢查制度是裝置管理的重要措施。巡視制度規定了巡視時間和路線，檢查的裝置和內容，一般採用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，並按要求做好記錄。通常裝置巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的，可聯合巡視也可分別巡視，通常保證一小時巡視一次，對於帶病執行的裝置要強化監視。
3、裝置故障分析和責任追究制度。對於裝置出現故障和損壞事故，要由裝置管理部門或安全管理部門立即組織技術人員進行詳細調查和認真分析，嚴格執行“四不放過”原則，即：事故原因不查明不放過，廣大職工受不到教育不放過，防範措施不落實不放過，責任人不受到處理不放過，決不允許互相扯皮推脫責任，決不能夠大事化小、小事化了，最後不了了之。如果裝置事故較大，在企業內部可成立專門事故分析和處備故障率高低的具體體現，因此，加強裝置維修維護費用定額考核，對促進裝置管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的裝置維護材料費用是必要的，裝置的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數，或以上年度月平均維修維護費用為基數對各個車間進行考核，實行節獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現到車間，車間按內部考核兌現到班組和個人，從而，激發各部門和各位員工的責任心，調動其積極性。
5、裝置管理稽查制度。裝置管理稽查制度是一項現場監督檢查裝置管理制度是否落實的有效措施，由專門部門和專人負責，主要職責是檢查違章操作、不認真落實巡視制度、不按規定維護裝置等不良現象，並按規定對責任人處罰教育。裝置管理稽查人員需要24小時隨時到裝置現場進行檢查，並要求善於發現問題，敢於指出問題，任務很重，責任很大，因此要由責任心強、業務精的人員擔任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。
6、裝置管理考評制度。裝置的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現場管理、檢修質量管理、工器具管理和裝置衛生檢查評比制度等等，但企業一般將裝置故障次數、維修維護材料費、裝置現場衛生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車間進行裝置管理綜合考核，每月按照得分高低對車間排序，並實施獎罰，年終將各部門的月考核得分彙總，得出年度裝置管理考核分數，實施全年考評獎罰。
1、培養以人為本的裝置管理理念。人是企業管理的主體，也是裝置管理的主體，是能否搞好裝置管理最關鍵的要素，因此首先要讓裝置操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護，需要建立員工日常技術培訓制度，讓員工熟練掌握裝置的結構原理、技術標準、安全標準、執行規程和操作規程等，其次要培養員工的敬業精神和創新意識，利用精神鼓勵和物質獎勵的辦法，不斷的激勵員工的責任心和積極性，造就出一支高素質的員工隊伍。
2、樹立裝置人格化的管理思想。裝置管理不能籠統、粗放來抓，必須分工具體、職責明確，從客觀來講，不能出現時間上和空間上的管理空缺，從主觀來講，不能出現思想上和態度上的管理鬆懈，須將每臺裝置管理任務分包到人，將責任人的名字印在裝置管理標誌牌上，對裝置實行掛牌承包，每臺裝置都有人巡視、維護和檢修，出了問題都有人承擔責任，把裝置與承包人看成統一整體，“榮辱共享，利害相連”，裝置考評的好壞直接決定責任人的工作業績和工資收入，且應該將這一指導思想始終貫穿企業裝置管理的方方面面。
3、堅持裝置無自然損壞原則。在組織人員對裝置出現的故障和損壞進行分析定性時，如果沒有堅定的指導思想，常常會將原因歸於不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素，最終事故責任無法得到追究，員工和責任人沒有受到教育，久而久之使裝置管理制度流於形式，導致裝置管理的失敗。因此，一定要堅持裝置無自然損壞原則，多從管理上找漏洞，多從技術上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣裝置管理水平才會不斷提高。
四、積極採用新技術、新工藝、新裝置，提高裝置完好率
搞好裝置管理不僅要從裝置外部因素來抓，還要從裝置的內在因素來抓，要不斷地利用新技術、採用新工藝進行技術改造，改善裝置的執行方式、工作狀況和環境條件，減輕或避免對裝置的損壞和不利影響，從而減少維護維修次數和工作量，延長裝置的檢修週期和使用壽命，同時，也要重視對落後裝置的淘汰，及時更換新裝置，改善裝置執行效能，提高執行可靠性。因此，要加大對裝置的投入，注重技術改造，為裝置具有良好執行狀態提供紮實的硬體基礎。
在建立裝置管理制度過程中，首先要完成大量的基礎性工作，切不可操之過急，步子邁得太大，要分步實施，逐步完善，充分考慮員工的心理和經濟承受能力，處罰力度不要過大，要重獎輕罰、以獎為主，要讓員工在心理上慢慢適應，思想上漸漸接受，行動上才能步步配合，否則，嚴格、科學、規範的裝置管理制度就難以建立。裝置管理是企業管理的重要內容，不是孤立的，而是與企業的整體管理互相聯絡、互為促進的，因此裝置管理制度和其他管理制度是互為融合的。另外，企業規模大小、員工構成、工藝流程和裝置狀況各不相同，採用的管理方式和方法不可能完全相同，因此，裝置管理制度不可照抄照搬，應該尋求適合自身企業需要的管理模式，並在實踐中不斷修改、完善和創新。
