醫院裝置科工作總結6篇 醫院裝置科日常管理與創新：工作總結

本文主要總結醫院裝置科的工作情況。醫院裝置科作為醫療機構的重要部門，對醫院的裝置管理、維護、更新等方面起著關鍵作用。文章將從科室人員合作、裝置效能提升、安全管理等角度出發，回顧過去一段時間的工作，並對未來的發展提出展望。

第1篇

裝置科在院長及分管院長的領導下，在兄弟科室及同事的配合幫助下，通過全科人員的共同努力，較好的完成了各項任務，現將我科20xx年工作總結如下：

1、裝置科有效完成客服排程維修人次，科室排程維修人次，醫療裝置定期巡檢、保養臺次。著重加強急救類裝置巡檢，確保全年在用急救類、生命支援類裝置完好率達%，有效保障全院裝置的正常執行。

2、裝置科完成裝置驗收臺次；合計萬元。其中專用裝置臺次、通用裝置臺次，低值耐用裝置臺次。

3、按要求做好我院輻射安全管理工作，完成年度全院放射診療裝置的狀態檢測工作，繼續加強放射工作人員健康管理，完成我院放射工作人員個人劑量計檢測人次，並實時記錄放射工作人員健康管理檔案。粒子植入專案委託資質公司進行職業病危害預評價，評價報告正在撰寫中。東西院區放射診療工作場所環評竣工驗收報告完成，近期組織召開專家評審會。

4、計量裝置管理：ct、加速器、mr、dsa等大型裝置委託省計量進行計量檢定。完成等裝置的計量檢定工作。

5、加強高壓氧艙、滅菌器、電梯等特種裝置的日常巡檢保養工作，全部安全閥及壓力錶及時進行年檢或半年檢，以確保壓力容器的'安全有效執行。指定專人負責我院高壓氧艙、供應室滅菌器、電梯等特種裝置的安全管理工作，定期進行特種裝置自查工作，發現問題及時整改，確保特種裝置安全、規範。規範電梯維護保養質量和管理，經過招標確定電梯維保公司，節約維保費用萬餘元。

6、電梯、高壓氧艙、壓力容器、鍋爐順利完成年檢工作，確保所有裝置安全有效執行。

7、完成山東省質監局特種裝置專項檢查、省衛生監督所放射診療工作場所專項檢查、市健康衛監透析室等上級領導的監督檢查和問題整改工作。

8、科室專業技術人員能力提升新臺階，多次申請外出參加大型裝置維保質控培訓班，經過科室工程師的努力和實踐，獨立完成我院dr、鉬靶、ct、加速器、彩超等大型裝置的故障維修和處理工作，為醫院節約資金同時縮短停機時間。

9、完成全院各科室待報廢資產梳理和鑑定等工作，待報廢資產臺，資產總額元。年底進行全院資產盤點和清查工作。

第2篇

在過去的一年裡，裝置科切實提高管理水平，注重發揮科室職能，在醫院裝置及醫用耗材的管理和維護做了一系列的工作。現彙報如下：

（一）有效地承擔起全院的醫療裝置的維修及保養工作。如：放射科x光機；功能科彩超、腦電圖；檢驗科全自動生化儀、細菌鑑定儀；感染科心電遙測儀、肝纖掃描器；精神科音樂治療儀、生物反饋儀、無抽搐電休克儀等裝置的維修及保養工作，使全院裝置的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

（二）加強裝置管理制度化、規範化建設。作好裝置的申購、安裝、除錯、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。加強制度建設，建立健全制度和職責，規範各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、裝置效能評估等。進一步規範裝置操作流程，建立使用登記，加強裝置使用管理。進一步發揮科室職能，加強裝置從採購到報廢的監管。

（三）加強裝置管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗裝置及部件及時送檢，對強檢裝置及時申請檢驗，如安全閥、氧壓力錶等都按要求進行了檢驗。

（四）加強裝置科資訊化管理手段，購買裡諾固定資產及裝置管理系統，對我院所有醫療裝置進行電腦管理，提高工作效率。

按照醫用耗材管理的有關規定，加強醫用耗材的'日常監督管理，規範採購行為，降低採購價格，保障醫用耗材質量，遏制購銷環節的不正之風，以保障各科室提供物優價低的醫療裝置、機械、耗材的供給以保障各科室醫療裝置的正常執行從而保證了各科室的正常工作使醫療質量明顯提高。

醫療機構應建立健全醫用耗材不良反應監測制度，對本單位使用醫用耗材的質量、療效和反應進行跟蹤觀察。發現可能與醫用耗材有關的不良反應事件，及時上報。

為進一步規範醫院醫用耗材的採購管理，貫徹落實公開、公平、公正原則，認真執行醫用耗材採購的相關管理制度，紮實做好醫院醫用耗材陽光采購的各項工作。制定《裝置採購流程》及《醫用耗材採購流程》，要求嚴格按流程進行採購，並與經銷商簽定《醫用耗材購銷廉潔協議書》，做到保障供應、規範購進，積極有效推進醫院醫用耗材陽光采購工作。

第3篇

在即將過去的20xx年裡，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項裝置工作任務，為xx的開展提供了可靠的硬體條件，取得了良好的社會平評價，現將20xx年我科的工作情況總結如下，請審視： 在院領導班子的指導下，我院成立了由xx任科長的裝置科，負責全院的裝置管理工作。同時，裝置科下設了裝置採購、裝置維修、裝置檔案管理以及醫療器械網上採購等人員，健全了裝置管理組織；同時，裝置科制定了裝置管理一系列的制度，為裝置科的執行提供了有力保障。20xx年11月，我科在創立三級醫院的工作中，發揮了重要的作用，為醫院順利創立三級醫院提供了根底保障工作。

由於我院的開展，業務的擴充套件使得醫療裝置和非醫療裝置的數量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶著下，對裝置科的職工按照特長、專業進展了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力於提高我院的裝置管理工作。根據我院的特點和三級醫院的要求，裝置科下設醫療器械採購組、裝置維修組、裝置保管組、裝置檔案管理組以及計量器具管理組。

在xx科長的帶著下，裝置科職工發揮的工作積極性，在裝置保障方面任勞任怨，沒有因為裝置科職工的'問題而發生任何醫療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫療秩序，我科執行了每天24小時值班制度。在裝置的採購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的裝置科公正經歷；在人員技術上，既有裝置維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力於保障我院裝置的管理工作。

從20xx年1月到20xx年11月（12月裝置票據未出），我院新增醫療裝置697臺，合計金額110萬元；其中五萬元以上醫療裝置16臺；20xx年共招標採購2批次，共計4854600元；醫療裝置有所更新，裝置更加先進，符合了三級醫院的標準。

20xx年，我科職工積極參加了醫院的各項活動，包括醫院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在20xx年參加了xx的“年終春節聯歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。

第4篇

整治亂停亂放現象，保證車輛停放安全有序。加強出租房監管力度，與出租戶簽訂消防、治安安全責任書，定期檢查、發現隱患、及時整改。

20xx年藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領導下，認真貫徹執行藥政管理的有關法律法規，在全院臨床相關科室和藥劑科全體員工的共同拼搏、團結協作，緊緊圍繞醫院的工作重點和要求，以求真務實的精神狀態，順利而圓滿完成了院裡交給的各項工作任務和目標。回首一年的'日日夜夜，現將藥劑工作情況總結如下：

加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹上級及院裡各種檔案精神並積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際情況開展學習和討論，鼓勵科室人員積極參與推進醫院各項改革措施的落實和實施。通過系統學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業不正之風，以提高視窗服務為己任，以質量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務，做好一線視窗藥劑科服務工作。

完善工作流程，提高工作效率，方便病人。藥房是藥劑科直接面對病人的重要視窗，樹立醫院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應。通過完善工作流程，合理設定視窗、機動配備人員等，充分調動全體人員的積極性，齊心協力，克服困難，提高工作效率，為病人提供方便。藥品採購一級醫院藥品嚴格執行網上招標陽光采購，全品種掛網採購，基本保證臨床患者用藥供應及時。做到採購透明、質量合格，臨床用藥安全，及時瞭解各臨床科室藥品需求動態及掌握藥品使用後的資訊反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應，20xx年全年掛網採購藥品3901048.68，出庫3682518.08元，全年材料購209830.10元，出庫141538.15元，材料實現利潤97970.90元。西院區藥品全品種從總部藥庫調撥，西藥房全年領取藥品3795576.11元，其中住院藥房售出3454334.54元，門診藥房售出138220.60元，中藥房領取580419.11元，售出500493.73元。

加強藥品儲備管理，成立了藥品質量監控小組，質控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查，並督促科室工作人員認真執行各項管理制度，加強藥品在購進驗收、入庫養護等環節的質量管理，每季度進行藥品儲備質量、效期等盤點，發現問題及時妥善處理，保障患者用藥安全。嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品使用質量管理暫行規定》的要求，制定出我院《藥品驗收質量管理制度》、《藥品儲備養護質量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施並相繼實施，杜絕醫院因藥品過期造成重大醫療事故和醫院的經濟損失。

總之，我科在20xx年的工作中還存在不足之處，在新一年的工作中努力改進，逐步改善，提高完善服務質量，全心全意為臨床服務。

第5篇

20xx年，在醫院領導的關心領導下，各科室的緊密配合下，裝置科基本完成了年度各項工作目標和任務，為醫院的發展做出了一定的貢獻。裝置科的主要工作內容有：

一、負責全院醫療裝置的採購、驗收、管理、維護、保養、更新與報廢等。

二、根據醫用要求以及各臨床科室的要求，進行醫用材料的採購、儲存管理、發放等工作。

根據二甲要求標準，加強裝置管理制度化、規範化建設。建立《裝置科工作制度》、《醫療裝置管理制度》、《醫療裝置申購制度》、《醫療裝置驗收制度》、《不良事件處理制度》等各項工作制度。

根據新的規章制度，進一步完善各項工作操作流程。如：《醫療裝置採購流程》、《醫療裝置維護保養流程》、《醫療裝置驗收工作流程》、《不良事件處理流程》等。

提高科室的工作能力，參加血透技師、高壓氧艙技師培訓，做到特種裝置配備固定人員管理，樹立安全第一的思維意識，提高裝置正常執行的能力。進一步規範機器操作流程，建立使用記錄，加強裝置管理。

1．在醫院基礎建設中發揮裝置科的能力，20xx年年初醫院完成了門診綜合大樓的搬遷工作。在搬遷過程中，裝置科起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力做好搬運工作，監督指導各項裝置的搬運，確保門診綜合大樓的如期搬遷，完成各科室病床、床墊、儲物櫃等分配安裝工作，組織了放射科、磁共振裝置的搬遷工作。在最短時間內完成各個科室的搬遷工作，合理安排裝置科全體人員分頭行動，確保科室裝置安裝正常，投入使用。

2．有效的承擔起全院的醫療裝置維修與保養工作。如：空調系統、磁共振成像系統、b超、腦電圖儀、血透機、水處理系統、洗胃機、監護儀等。使全院裝置完好率達到90%以上，有效保障臨床科室的使用。

3．對新接收的裝置如ge16排螺旋ct、大型c型臂數字減影血管造影機等進行安裝、除錯、驗收、交付使用等工作。做好收集、整理、歸檔相關資料的工作。

4．對手術室空調機房進行加蓋，對空調的水冷機組起到保護作用，解決了去年水冷機組管路凍壞的問題。將暖氣水分別與手術室、icu的空調機組連線，在冬季為空調加熱，減少加熱器過度工作，並節約了大量電能。

5．對集中供氧系統、正負壓系統做到按照操作規程操作，定期檢查氧罐、正負壓室機器運轉情況，做好機器執行記錄；做好衛生，保持室內乾淨清潔。

6．對於電梯等特種裝置，採取裝置科監督管理，電梯公司配合維護的管理方式進行管理。嚴格遵守相關流程，按時填寫執行維護記錄。

7．加強裝置計量管理和裝置安全運用宣傳和實施工作。配合市、自治區技術監督局及測試所做好裝置計量工作，提高裝置報告的準確性。按要求及時將強制檢驗裝置及部件及時送檢，對有安全隱患的設施如高壓消毒裝置、急救裝置進行鑑定和檢修。

1．嚴格依照國家食品藥品監督管理總局制定的《醫療器械使用單位“六不準”》，即：不準從未取得合法資質的企業購進醫療器械；不準使用未取得合法資質的醫療器械；不準使用無產品合格證明檔案的醫療器械；不準使用過期、失效、淘汰的醫療器械；不準重複使用一次性使用的醫療器械；不準違反標籤和說明書表示的`要求貯存和使用醫療器械。

2．根據醫院制定的《供應商資質稽核、評價備案制度》，在選擇供應商時，對供應商進行資質稽核調查，選取最佳的產品。做好評價備案檔案，要求供應商提供資質證明、產品合格證明、委託授權書、質量保證協議書等。並且要求科室對供貨商做出效能評價，記入評價備案中。

3．對於醫用高值耗材的採購、保管、發放、使用、效果評價、不良事件報告做到可追溯性全過程的綜合管理，保證醫療質量和醫療安全。嚴格依照《醫用高值耗材管理辦法》執行。

4．為保障醫院工作任務的完成，按照應急預案要求，進行適宜的物資儲備，做出合理管理措施，既保證了物資的安全、及時有效供應，也減少了資金的佔用。

5．對於檢查指出裝置科醫療耗材儲存倉庫不夠標準，存在安全隱患，已於11月將倉庫轉移到更大的房間。

6．為方便臨床醫技科室，可以讓各科室主任、護士長每月提前10天制定領取物品計劃，裝置科負責人審批後，庫房按照計劃出庫。

1．隨著醫療裝置的精密化，以及裝置使用年限的增加，故障率提高，需要員工具備較強的專業能力進行維護保養工作，我們對很多裝置不瞭解，沒有維修資料，導致了一些故障只能請廠商工程師來維修，造成了成本的增加。

2．裝置的使用檔案沒有統一的標準，而且很多裝置使用檔案不夠完善，記錄不夠及時。隨著裝置的增加，使用量的頻繁，一定要做好使用維護記錄，為以後的維護工作提供方便。

3．由於裝置更新，很多廢舊的裝置都被送回裝置科保管，但是沒有廢舊裝置保管的場所，故將很多裝置放置在氧罐的倉庫裡，應該及時把廢舊裝置進行報廢處理，騰出地方。

1．圍繞醫院制定的20xx年目標，積極開展工作，努力完成醫院制定的各項指標。

2．加強裝置精細化管理，加大對裝置的監督、維護力度，確保裝置的完好率達到90%。逐步建立完善的裝置維修體系，完善裝置基礎檔案記錄和零配件的使用管理工作。

3．在節能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大裝置運轉中的監控工作，保證正常運轉的前提，儘量做到節約能源，節約成本。

總之，在院領導的關心支援下，在各科室的配合下，醫院在裝置管理和維護以及醫院資訊化建設方面逐漸邁向規範化、制度化的新臺階。在今後的工作中，我們將進一步加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強裝置工作規範化、制度化建設。為臨床一線提供更好的裝置保障工作，為醫院取得更好的經濟和社會效益。

第6篇

在即將過去的去年裡，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項裝置工作任務，為發展提供了可靠的硬體條件，取得了良好的社會平評價，現將去年我科的工作情況總結如下，請審視：

在院領導班子的指導下，我院成立了科長的裝置科，負責全院的裝置管理工作。同時，裝置科下設了裝置採購、裝置維修、裝置檔案管理以及醫療器械網上採購等人員，健全了裝置管理組織;同時，裝置科制定了裝置管理一系列的制度，為裝置科的'執行提供了有力保障。去年11月，我科在建立三級醫院的工作中，發揮了重要的作用，為醫院順利建立三級醫院提供了基礎保障工作。

二、裝置管理分工明確，相互協作，共同致力於醫院的發展

由於我院的發展，業務的擴充套件使得醫療裝置和非醫療裝置的數量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下，對裝置科的職工按照特長、專業進行了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力於提高我院的裝置管理工作。根據我院的特點和三級醫院的要求，裝置科下設醫療器械採購組、裝置維修組、裝置保管組、裝置檔案管理組以及計量器具管理組。

在科長的帶領下，裝置科職工發揮的工作積極性，在裝置保障方面任勞任怨，沒有因為裝置科職工的問題而發生任何醫療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫療秩序，我科執行了每天24小時值班制度。在裝置的採購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的裝置科公正經驗;在人員技術上，既有裝置維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力於保障我院裝置的管理工作。

從去年1月到去年11月(12月裝置票據未出)，我院新增醫療裝置697臺，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫療裝置16臺;去年共招標採購2批次，共計4854600元;醫療裝置有所更新，裝置更加先進，符合了三級醫院的標準。

去年，我科職工積極參加了醫院的各項活動，包括醫院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在去年參加“年終春節聯歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。