互聯網創業項目策劃書方案案例

互聯網創業項目策劃書方案案例

一、概述

互聯網是一個能夠在瞬間創造億萬財富的當地。跟着互聯網技能的開展，尤其是電子商務的呈現，互聯網所創造出的經濟價值敏捷增長。

而網絡文學經過對作者數字版權的交易，推出VIP簽約準則和閲覽準則，逐步經過在線廣告、出書代理、電子閲覽開展、無線閲覽開展等多種形式，培養和開展了有本身特徵的獲利形式。並用過與遊戲開發與電影劇本改編，使網絡文學著作得到屢次使用，構成一個強壯的產業鏈。

網絡文學強壯的用户需求，保證了其寬廣的商場，跟着3G時代的到來，閲覽將不再受時間地址的約束，不管何時何地手機閲覽都能夠滿意讀者的閲覽需求。

咱們將經過對網絡文學商場的剖析，對於當前對網絡文學開發中所疏忽的環節，斷定本身的開展方向，以防止強壯的資金競賽。

並借鑑一些成功的新形式，對xx中文網進行開展定位和商業化運作。從商場薄弱環節進入商場，尋求差異化開展，構成一個作者宣佈與讀者閲覽，雜誌選稿，圖書出書相聯絡，電子運營，影視發行，動漫製造相一致的巨大產業鏈。

二、產品/效勞簡要

xx網前期經過與高校文學社團的協作，為文學社團在xx樹立自個的社團主頁，構成一個全國性的一起浩大的社團聯盟。在此同時，xx將與與各類實體虛體社團翻開協作，互相宣傳推行，以期到達資本互通，人才共享。

xx網將一向為優異文學愛好者供給網絡文學宣佈的渠道，開掘優質網絡作者，並進行經典著作的蒐集辦理。逐步創立VIP閲覽準則，完成作者與網站一起獲利的雙贏局勢。後期經過與雜誌社出書方的協作，幫忙作者著作宣佈與圖書出書，以及電影劇本改編，和以著作內容為基地的遊戲軟件開發等。

三、商場剖析

1.經濟價值大

互聯網自1994年進入我國，至今已將近16年。1997年美籍華人朱威廉將榕樹下引入我國，這能夠算作至今停止最早的網絡文學站點，榕樹下開端只是他的自個主頁，卻沒想到開展迅猛招引了數不盡的文學愛好者。

恰是由於一羣熱心的海外華裔，我國的網絡文學的開展並沒有與國際拉得太遠。現在網絡文學迅猛開展，已構成一個對簽約作家進行包裝和運營，將小説的電子版權、無線發佈權、傳統文學版權及動漫影視改編權等一致包裝、運營，打造一個以文學為中心，結合影視、版權、無線等多方資本的產業鏈，其經濟價值不可估量。

2. 商場需求大

網路閲覽需求量大，跟着社會日子水平的進步，市民日子不再只是滿意於吃飽穿暖，大家的精力需求敏捷進步，再加上技能發麪的開展，大家不再只是滿意於紙質書本的閲覽，開端將目光投向具有海量資本的互聯網，悉數社會閲覽量敏捷增大。

跟着3G時代的降臨，閲覽已經成為一種時髦，只需一部手機，一部MP4或許別的閲覽設備就能夠隨時隨地進行閲覽。

3.產品來歷廣

網絡文學的創造，本錢小，門檻低，對作者而言VIP閲覽中的絕大有些收費均為作者的收益，以及點擊率升高後圖書出書和劇本改編遊戲製造帶來的經濟效益推進着網絡寫手的創造。

四、競賽剖析

A、專業網絡團隊剖析：

當前網絡文學商場構成一家獨大的局勢，xx文學相繼收xx等網七家網站，佔有網絡自創文學95%的商場份額，憑藉隆重網絡雄厚的資金支撐，xx文學壟斷了悉數網絡文學商場。可是隆重的開展形式過火尋求商業化運作，疏忽了一些細節的辦理。

1.商業性廣告投進過多。

在xx旗下網站，翻開書的主頁也會有彈窗廣告彈出，在悉數互聯網職業都開端注重優化顧客體會時，隆重反其道而行，將本身凌駕於顧客之上，無疑是認為自個佔有了網絡文學龍頭老大的位置。

2.網絡寫手生存現狀不容樂觀。

由於過火商業化，網絡文學看似一片昌盛，實則壞處多多。網站為了留住作者，防止競賽對手挖人，一般會與作者簽約。作者簽約一般是得不到任何優點的，可是，不簽約一切的著作都是免費閲覽，沒有任何收益。

可是簽約後對作者有了種種不合理的約束，包含每天有必要更新幾千字，不能與別的出書職業觸摸，等等等等。作者所得到的優點，只是是點擊量過萬了會有也許進入VIP，據調查VIP作者有許多都是零收入，有時一本書寫完也只是能賣30元。

真實能將著作出書的沒有幾個，每個網站每年能依託稿酬日子的作者也就50人擺佈，而網絡寫手有近40萬，各個站點的人氣作者加起來也只佔了個零頭，更多的底層寫手一向處於弱勢狀況。跟着作者人氣的進步，約束會不斷增加。

作者任何越軌的行為，都視為違逆。要“壓一壓”。一切作者都沒有安全感，日子時間處在監督當中。本年7月起點超人氣作者夢入神機轉會縱橫中文網，充分説明作者對隆重官方的做法的不滿。

3.著作徹底交由商場，短少文學性。

作者的圖書能不能出書，均由點擊量説了算，點擊量高就出書。致使了網絡文學全體短少文藝性，投合低級趣味無法構成對悉數社會有引領教化效果的優異著作，垃圾著作眾多。長時間開展下去，必定走向式微。

4.不注重客户關係，疏忽底層

隆重文學能夠做到那麼大的渠道，開端短少開端的謙虛與謙卑，變得孤僻不羈。文學創造者很大一有些只是是由於興趣，在網絡寫手多如牛毛的時代，許多作者以此掙錢無果依然堅持創造，只是是由於對文學的喜好。而隆重只注重高層寫手的炒作包裝，疏忽底層寫手的感觸，十分不人性化。作者需求自個的著作得到認同，而非一項項嚴寒的點擊率目標。起點超人氣作者夢入神機轉會後講到咱們作者需求安全感，一個能夠為咱們遮風擋雨，人情味的渠道。

B、文學網站站長剖析：

當前網絡上的文學小説類站點有20-30萬，其中除了幾家知名文學站點是依託團隊公司樹立以外，別的均為自個網站。依據與多數自個站長的觸摸，自個站長搭站主要是為了賺取廣告費，還有有些站長是由於興趣。

自個站長一般沒有構成對文學站點的商業化考慮，一自個建造若干個站點，別離投進廣告聯盟的廣告，將網站作為賺外塊的辦法。因而，咱們只需做出特徵和品牌，很容易鋒芒畢露。

五、營銷策劃

1.依據商場調查，當前各大網絡文學站點趨於相同，有以下幾個特色：

(1)均以長篇小説為主，疏忽短篇文學的創造。

從前xx文學網是以短篇文學為主的，開展後期短篇逐步變成了一個子版塊，當前xx主頁僅剩一個通往短篇的連接，主頁悉數為長篇小説。

(2)內容以玄幻修真類小説為主，疏忽其它內容，xx不屬此列，為女性站點，以言情小説為主。

(3)開展均採納起點的形式(即點擊，引薦，VIP，上榜，出書，後期運作)，僅注重超人氣網絡寫手的包裝炒作，疏忽了底層作者的感觸。

(4)疏忽現實日子中具有文藝性的好著作的開掘

(5)商業化過於眾多，短少文學的樸實自在

從前xx做得極好，致力於打造一個樸實乾淨的文學空間，創始人xx乃至回絕在網站上投進商業廣告。xx因而少掙了許多錢，可是又由於它的樸實性招引了不斷增加的作者在那裏寫文章。

但由於短少自個的運營形式，終究走向失利。自被xx文學收買後，商業運營形式有了，可是文學的樸實性不再。自個剖析，會有大有些作者外流。而咱們的運營理念則剛好承繼了榕樹之於文學的樸實性。

2.以下幾個現狀也值得注重：

(1)網絡圖書出書如火如荼，而實體雜誌社出書社卻短少稿件。

(2)高校文學社團長時間得不到校方和社會注重，社團間短少聯絡，消息閉塞，開展面對窘境，學校文學創造不景氣。

(3)願意寫文章宣佈的作者許多，但老是短少一個渠道，無法與雜誌修改面對面的溝通。溝通僅限稿件的郵遞和回覆，至於著作終究送到修改手裏沒有，哪裏缺乏自個是無從知曉。

(4)圖書出書物以網絡盛行的長篇小説居多，罕見自個文集和散文，漫筆，詩歌等短篇文學著作的結集出書。

為此，xx將依據商場剖析，着力克服以上壞處差異化開展，尋求以低本錢高姿態的辦法進入商場的辦法，並拓荒屬於xx的開展空間。

xx的運營將分為以下六個有些，下面將對這六個有些別離作出論説：

1.社團聯盟：

此有些為咱們開展的要點。學校文學有很大的開展空間，而校方社會乃至網絡文學運營商又都疏忽了這一有些。當前網絡上的站點均未以此為要點進行網站運營，能夠説這是一片商場空白。

以下要點剖析

在這一有些，咱們沒有競賽，能夠以作業先驅者的姿勢進入商場，進行商場開闢。

經過與一有些高校文學社團社長的觸摸，他們對這個主意表示支撐，文學社團很需求這樣一個交流的渠道。而且很多文學社，設置沒有自個的主頁，咱們為他樹立自個的主頁以後，社團的社員能夠以自己身份參與社團主頁，在網站上宣佈的文章均會在主頁顯現，主頁還能夠供給簡介、佈告、活動相冊，社區論壇等等。各個社團彼此獨立又能夠彼此有關。

一旦社團與站點樹立協作聯繫後，一方面能夠添加網站人氣，另一方面這種協作是持久的，文學社每一年都會有新的血液寫入。

這種方法的開展，對文學社來説百利而無一害，xx文學社團協作對比簡單。當前已和xx詩社、xx文學社，xx文學赤色，xx文學社等有些文學安排達到協作意向，別的還在廣泛蒐集各高校文學社團的聯絡方法中。

2. 短篇有些：

這一有些是各大文學網站所疏忽的有些，也是圖書出書物中所短少的有些。可是網絡上的短篇文學著作數量多質量高，由於作者不需求與網站簽約，能夠自在宣佈著作，因而具有海量的作者資源，而且流動性大，經過在一些小的文學社區論壇的開掘，很簡單培育出一個特定的顧客羣。

由於咱們旨在樹立一個編讀互動的渠道，使修改部出書社具有了高質量的稿件，而作者又由於著作宣佈而得到優點，能夠招引並捉住修改作者和讀者三方，使修改部出書方構成了咱們的潛在協作夥伴。

3. 長篇有些：

本有些將要點開展底層寫手，對作者要點注重，並克服大牌網絡文學站點過火注重商業化炒作，疏忽人性化辦理的特色，絕不過火束縛作者的自在。在堆集一有些人氣以後能夠學習VIP形式 ，並經過前期與修改部出書社樹立的協作聯繫，進行圖書出書。並廣泛聯絡影視動漫遊戲公司，進行一版權為基地的後期開發。

4.社區：

首要為作者讀者以及各方協作夥伴供給交流渠道，一起是進行站點宣揚的東西。能夠投進廣告，社區有些不做為首要盈餘方法思考。

5.有聲讀物：

該板塊為與網絡電台共建有些，由xx為其供給稿件，網絡電台將稿件編成劇本，錄製廣播劇。當前已與鬱萌ACG電台達到開始協作意向，由我方供給稿件及渠道支撐，共同協作。

6. 電子雜誌：

是在開展前期招引作者讀者，並進行站點推行的一個東西。電子雜誌由於豐厚的富媒體應用，比紙質圖書更能招引眼球，能夠將文字、圖像、聲響、動畫融為一體。前期能夠定時將作者的優異著作結集成冊(電子圖書)，長篇著作可制形成單行本。

一方面彌補了前期無法與各方進行廣泛的聯絡，不能敏捷涉足圖書出書，又能夠使作者著作得到注重，一起電子雜誌制形成本低，視覺作用好，便於傳達，一起變相的為網站進行了宣揚。

六、運作辦理

1)辦理理念：

優異科學辦理的條件是斷定和遵循準確領先的辦理思維。咱們採納以人為本，注重團隊協作精力的辦理思維。注重自己的開展，尊敬自己價值，各職能有些彼此調和協作，求得團隊的整體開展，完成1+1>2的作用。

2)辦理團隊：

辦理團隊首要由咱們創業小組人員構成。均為優異文學愛好者及具有有關專業常識的在校學生，將為團隊擬定切實可行的決議計劃，履行最有功率的使命。

在咱們取得危險投資後，投資家天然也變成咱們的團隊辦理成員，咱們還將約請具有各專業技能及辦理經驗的人員參與，並擔任首要職務。

學歷佈景：在校大學生，具有激烈的求知慾和進取心。

人際聯繫：有較強的人際親和力，熱心而且沉穩。

作業本質：信守許諾;注重標準;遵循團隊主旨理念。

3)鼓舞及束縛機制：

1. 方針鼓舞

經過推行方針責任制，使作業方針層層落實，每個職工既有方針又有壓力，發生激烈的動力，盡力完成使命。為職工供給一份挑戰性作業。按部就班的作業最能消磨鬥志，要職工有振作體現，有必要使作業富於挑戰性。

2. 演示鼓舞

經過各級主管、作業榜樣等的行動演示、敬業精力來正面影響職工。

3. 尊敬鼓舞

咱們常聽到“團隊的成果是整體職工盡力的成果”之類的話，外表看起來辦理者十分尊敬職工，但當職工的利益以個別方法出現時，辦理者會以公司整體職工整體利益加以回絕，他們會説“咱們不能夠僅顧及你的利益”或許“你不想幹就走，咱們不愁找不到人”，這時職工就會覺得“注重職工的價值和位置”只是標語。

明顯，假如辦理者不注重職工感觸，不尊敬職工，就會大大沖擊職工的積極性，使他們的作業只是為了獲取酬勞，鼓舞從此大大削弱。這時，懶散和不擔任任等狀況將隨之發作。

尊敬是加速職工自傲力迸發的催化劑，尊敬鼓舞是一種基本鼓舞方法。上下級之間的彼此尊敬是一種強大的精力力量，它有助於公司職工之間的調和，有助於公司團隊精力和凝聚力的構成。

4. 參與鼓舞

現代人力資源辦理的實習經驗和研討標明，現代的職工都有參與辦理的需求和希望，發明和供給全部時機讓職工參與辦理是調集他們積極性的有用方法。毫無疑問，很少有人蔘與商討和自個有關的行動而不受鼓舞的。

因而，讓職工恰當地參與辦理，既能鼓舞職工，又能為公司的成功取得有價值的常識。經過參與，構成職工對公司的歸屬感、認同感，能夠進一步滿意自尊和自我完成的需求。

樹立和進步職工參與辦理、提出合理化建議的準則和職工持股準則，加強職工各層次與領導層的交流交流，進步職工主人翁參與認識。

團隊高管人員定時體會性輪崗，讓每一位高管人員瞭解每個崗位的作業進程，能夠加強職工與領導層的交流與交流，還能夠對作業進行監督。

5. 榮譽鼓舞

對成績傑出職工予以榮譽獎賞，如會議讚譽、發給榮譽證書、光榮榜、在團隊表裏媒體上的宣揚報道、家訪慰勞、公費流覽參觀、外出訓練進修、引薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。每季度進作成績評比，對成績傑出的分團隊給予獎賞，按當季度的營業額的發放必定百分比的獎賞

6. 關懷鼓舞

對員作業業和日子的關懷，如樹立職工生日狀況表，總司理簽發職工生日賀卡，關懷職工的艱難和慰勞或贈送小禮品。

7. 競賽鼓舞

發起公司內部職工之間、有些之間的有序平等競賽以及優勝劣汰。對成績長時間處於均勻成績以下的職工進行裁剪。

8. 物質鼓舞

添加優異職工的薪酬、日子福利、穩妥，發放獎金、日子用品、薪酬晉級。每季度進作成績評比，對成績傑出的分團隊給予獎賞，按當季度的營業額的發放必定百分比的獎賞。

9. 信息鼓舞

要常常交流公司、職工之間的信息，進行思維交流，如信息發佈會、發佈欄、公司報、報告準則、懇談會、司理接待日準則。

每週每個分團隊舉行一次會議，對上一週作業進行總結，並對不完善有些擬定戰略並進行整理，每季度舉行例會，需求每個分團隊的司理參與，對上一季度的作業進行總結，並擬定下一季度作業要點。

10. 文明鼓舞

培育公司文明並遵循到辦理中，使其得到職工的認可並融入其間，使公司文明對職工來説是一種精力動力。定時約請社會聞名資深講師對職工進行訓練，為職工充電，進步職工的作業熱心，進步員作業業技能，進步員作業業功率。

11. 自我鼓舞

包含自我欣賞、自我表彰、自我恭喜。

12. 處分(負鼓舞)

鼓舞並不全是鼓舞，它也包含很多負鼓舞辦法，如篩選鼓舞、罰款、降職和開除鼓舞。篩選鼓舞是一種懲罰性操控手段。依照鼓舞中的強化理論，鼓舞可採用處分方法，即使用帶有強制性、威脅性的操控技能，如批判、降級、罰款、降薪、篩選等來發明一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合需求的行動。

現代辦理理論和實習都指出，在職工鼓舞中，正面的鼓舞遠大於負面的鼓舞。越是本質較高的人員，篩選鼓舞對其發生的負面作用就越大。

假如用雙因素理論來闡明這一疑問也許更易讓人瞭解。篩選鼓舞通常採用了單一查核方針，給職工形成作業不安定感，一起也很難讓職工有總結經驗教訓的時機。

一起還會使職工與上級主管之間的聯繫緊張，搭檔間聯繫雜亂，職工很難有一個長時間作業的計劃。對犯有過錯、過錯，違反公司規章準則，貽誤作業，損壞設備設備，給公司形成經濟損失和敗壞公司名譽的職工或有些，別離給予警告、經濟處分、降職降級、撤職、留用觀察、辭退、開除等處分。

七、安排安排

安排安排由團隊整體成員和注資公司共同構成。整體成員大會為最高決議計劃安排，xx團隊將設定以下安排進行運營及平時作業的處理。

商場部：擔任商場調研，商品推行，以及資助公司的尋覓。

宣揚部：擔任網站的宣揚推行作業，以及與廣告有關的事宜。

客户聯繫部：擔任與客户的交流，尤其是網站作者與讀者的定見，及時向團隊供給作者與讀者對於網站的感觸，以便敏捷做出決議計劃，確保團隊與客户聯繫傑出。別的幫忙商場部，進行與資助公司的交流商洽。

客户聯繫部下轄網站辦理員，論壇版主，羣辦理員三有些由熱愛文學和網站辦理作業的責任作業者構成，擔任站點平時的辦理。

對於責任作業者給予網站內部虛擬物的獎賞，而且寄發留念物品，在平時作業中與他們彼此交流多安排羣體性活動，以添加團隊認識。開展至必定規劃，可思考將有些優異作業者進步為xx團隊成員，享有與中心團隊成員同等待遇。

人事部：首要擔任團隊內人事任免與調集，以及論壇版主，會員等級的區分與鑑定，有關安排的人員選定。並及時開掘優異人才，擴大團隊。

修改部：修改部有優異寫手構成，以大眾的視角對文章進行鑑定。修改部擔任網站內容的修改，專題策劃以及擔任與作者進行著作交流等事宜。

技能部：擔任網站建造與保護作業，SEO，文集圖像製造，以及後期電子雜誌製造

八、危險評價

當前網絡文學商場混亂隆重文學一家獨大，並具有雄厚的資金支撐。各個大型文學站點均由公司拔擢以確保其後期運營。xx中文網剛剛起步，缺少品牌效應，及競賽力。

處理方法：採納差異性開展形式，防止與其正面的資金競賽，採納了異乎尋常的開展方法，注重短篇文學的開展以並進行與高校文學社團的協作，增強全國性規劃的影響力，統籌長篇文學，在開展到必定規劃後尋覓公司支撐，促進更大的開展。