新時代建設企業文化的辦法

為大力弘揚社會主義核心價值觀和集團新時代企業文化體系，紮實推進公司企業文化建設，為加快打造中國集成電路領域領先的投資運營商和綜合服務商提供堅強文化保障和強大精神動力，結合集成電路行業特點和公司實際，特制定本工作提綱。

一、開展調研診斷，形成企業文化建設調研診斷報告

在集團新時代企業文化體系正式發佈1個月內，正式啟動公司企業文化調研診斷工作，預計2個月內完成調研診斷工作，形成企業文化建設調研診斷報告。

二、制定企業文化建設三年登高計劃和年度行動計劃

根據公司企業文化建設調研診斷報告，利用2個月時間，編制企業文化建設三年登高計劃和年度行動計劃，經公司黨委會議審議通過後，以黨委正式文件方式發佈。

三、提煉企業文化基本價值理念表述語，形成A文化導圖，制定企業文化建設管理辦法

此項工作在企業文化建設三年登高計劃和年度行動計劃發佈後推進，預計需要4個月時間完成。舉辦公司企業文化節，正式發佈公司企業文化基本價值理念表述語及文化導圖、企業文化建設管理辦法。

主要解決三個基本問題：

1.企業文化基本價值理念表述語的模式。主要有三種模式：企業文化價值理念體系經典模式，主要包括願景、使命、核心價值觀、企業精神等;以互聯網公司為代表的創新創業型企業模式，表現為一組關鍵詞，如阿里巴巴的“六脈神劍”;華為模式，描述幾個與企業發展戰略相契合的關鍵行為，如“以奮鬥者為本”“長期艱苦奮鬥”“自我批判”。考慮到A是一個快速成長的國有企業企業，建議選取企業文化價值理念體系經典模式。

2.企業文化與品牌的關係。主要有三種類型：並列型，既有聯繫又有所區別，企業文化側重對內，主要面向員工;品牌側重對外傳播，主要面向客户和社會。把品牌融入企業文化型，即將品牌視為企業文化的一部分，如國家電網公司的“五統一”文化(統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規範、統一公司品牌)。把企業文化融入品牌，即以品牌引領企業文化建設，主要是直接面向市場和用户、快速迭代的創業型企業。考慮到A是直接面向市場和客户的國有上市公司，建議採用並列型，即企業文化主要面向員工，品牌主要面向客户和社會。

3.母子公司間企業文化關係。主要有三種模式：A系統培育統一的企業文化，所屬全資、控股企業不得提煉企業文化價值理念表述語;在保持統一的核心價值觀、企業精神等基本價值理念的前提下，允許所屬全資、控股企業提煉各自的企業文化價值理念表述語;母子公司型企業文化，允許所屬全資、控股企業提煉各自企業文化基本價值理念表述語。從嚴明意識形態工作責任制，增強企業執行力、協同性與認同度等維度考慮，建議在A系統培育統一的企業文化。

四、編制企業文化建設工作手冊

在正式發佈公司企業文化基本價值理念表述語及文化導圖、企業文化建設管理辦法後，利用2個月時間，完成企業文化建設工作手冊編制工作。

五、大力推進企業文化傳播、落地工作

完成此階段工作，預計需要2年時間。主要工作如下：

1.企業文化傳播工作主要內容：組織員工學習企業文化建設工作手冊，開展企業文化培訓，深入推進企業文化學習，推進企業文化宣傳環境建設，舉辦企業文化傳播活動。

2.企業文化落地工作主要內容：公司領導帶頭踐行企業文化，將企業文化融入員工行為，將企業文化融入工作實踐，將企業文化融入制度建設，實施企業文化重點項目(課題)。

六、開展企業文化建設評價工作

完成此階段工作，預計需要2個月時間。主要工作如下：

1.評選表彰企業文化建設先進集體(個人)。

2.客觀評價公司企業文化建設情況，形成評價報告。

3.以知識管理庫、企業管理制度等方式，固化、拓展企業文化建設成果。

説明：鑑於集團即將重新修訂企業文化，為了更好貫徹、落實集團新版企業文化，公司企業文化建設工作將在集團新版企業文化正式發佈後一個月內啟動。