人才培養步驟

1、人才基本情況瞭解

2、職業性向測評及工作勝任力測評

3、培養方案制訂

4、集體成長培訓

5、個人單獨成長輔導

6、應用能力提升及工作跟蹤輔導

7、人才培養效果評估

感想和收穫可以從你學到的知識和對你自身的促進兩個方面來寫。

 

培養流程説明:
 

教練指導：必須履行培訓教練的工作職責，根據防損部制訂的《培訓綱要》，盡個人最大能力主動幫助、指導、督促培養對象按計劃完成培養目標。防損部對教練工作情況進行監督、檢查。在現管理崗位無法勝任教練工作的，給予限期，3個月到期不能改正，降一級技能工資，6個月到期不能改正，做降職處理。

教練在對培養對象培養期間，有因個人原因離司或因工作需要調動的人員，必須將培養對象的培養進度情況及各種彙總表格交接給下位教練(課長)，並將移交人員、調動情況或離司情況上報至防損部。

防損部跟蹤:培養對象建立後，每一位培養對象的培養過程，防損部將根據培訓大綱、培訓進度表等進行全程跟蹤。並予以適時考察。

培養對象階段評價:教練必須按防損部制訂《實習計劃》對培養對象開展有序培養，按段性將如下工作上報防損部:

1、在《培訓進度表》上必須如實填寫培訓對象培訓結果，門店店長、教練簽署意見；

2、每階段與培養對象履行一次面談程序，在《培養對象跟蹤面談記錄》中記錄面談情況，將面談結果彙報門店店長，面談人簽署面談評語及需改進內容，培養對象需簽字確認，否則視為此次面談程序無效；

3、培養對象每階段對教練進行一次培訓評定(即《培養對象效果反饋表》)；

以上三項表格每階段最後一天上傳至防損部，原件自留。

經過階段培訓後，培養對象不能達到防損部要求，則教練及門店必須將階段評價結果及淘汰原因以書面形式上報防損部，防損部經過審核後，再決定培養對象淘汰與否。

教練及門店對培養對象的淘汰與否有建議權;對於培養對象在培養過程中出現符合培養驗收中淘汰條件的情況，教練及門店有淘汰權，但需向防損部申報。

門店如需重新申報培養對象的，必須再次填報《防損線人才教練申報表》、《人才培養對象資格審批表》，經過防損部、人力資源部共同審批後，方可實施培養計劃。

培養對象在培養期間、儲備期間有因個人原因自動離司或異動的，教練必須將離司人員及原因及時上報至防損部。

定期考核：培訓時間過半，防損部將組織培養對象就前期培訓內容進行一次綜合性測試，考核內容包括:面談、專業筆試及演講。不合格者防損部直接予以淘汰，與教練、門店溝通，跟蹤失敗結果。

定期述職：根據培訓過半考核及防損部不定期跟蹤結果，對培養對象合格者將繼續培養，直至起用。

定期培訓：防損部定期組織培養對象進行專業技能的培訓工作。

培養驗收：培訓結束後，防損部通知培養驗收工作。內容主要是:面談、專業筆試、演講、管理資質測試、培訓進度表、培養對象個人總結、防損線人才培養結果鑑定表、培養對象效果反饋表及培養對象跟蹤面談記錄。

4、培養對象淘汰條件：

(1)無法適應公司的企業文化;

(2)培養期間，其管理水平或專業技能考核不合格，未能達到目標崗位的任職資格;

(3)培養期間，出現重大的工作失誤，給公司造成嚴重經濟損失及名譽損害;

(4)培養期間，發生違紀或者查實有誠實問題;

(5)培養期間，被公司查實，其個人入職記錄對不良行為有故意隱瞞或者不真實；