職場“冷板凳”如何加熱

人在職場，如魚飲水，冷暖自知。而冷暖不外乎人情，在職場中，擁有一個好人緣，首先就成功了一半。但事實是，誰都希望做一個受歡迎的人，可很多人偏偏就不能如願。許多人大都在職場中坐過“冷板凳”，“享受”過被晾在一邊的待遇。

　　圈裏熱，圈外冷

這個“冷板凳”，並不是因為你工作態度好、努力程度高、主動性強等原因而青睞你，也不因為你一直默默無聞、低調行事而遠離。事實上，你有可能躺着也會中槍。而職場“冷板凳”存在的原因，與你作為社會人必須接觸的“圈子”有關。

即便是在一個三五人的小團隊裏，人與人之間的遠近親疏也各不相同。能進入主流、被大多數人接納自然好處多多，但誰都有不被認可的一面，保不準自己什麼時候就成了“少數派”甚至“極個別份子”。基本上很多人在新入職之後都會遇到這樣一種情況，滿懷着一腔熱血或者戰戰兢兢如履薄冰地試圖融入新的團隊，可還沒等你做什麼，老員工先擺出一個姿態：不帶你玩。

這種非暴力不合作方式表現在方方面面：開會時你的想法很好，但總是得不到迴應，往往興致勃勃拋出去之後便沒了下文——既不説好，也沒有人説不好；午飯時間，同事們三五成羣地結伴出去，留下你自己孤零零地一個人晃盪；每每發言到自己那裏，總會瞬間冷場，室温也能下降個幾度；就連同事結婚、兒子滿月這樣的喜慶活動，也遲遲不見邀請。雖説這樣的生活很清閒很瀟灑，但是誰也不想遇到這種情況，因為被孤立的感覺很不好受。

而對那些老員工來説，原因很簡單，你的到來會對他們產生競爭，原本日漸趨於平衡的局面將重新被打破，為了維護自己的既得利益，他們當然會聯合起來，共同抵禦外敵。“攘外必先安內”這個政策，對他們來説是當務之急。

單位裏的“空降兵”，或者是新近走馬上任的中層，這種坐“冷板凳”的感覺也許會更加明顯，而壓力也不僅僅只是一個方面，從下級到平級再到上級，你都有可能成為他們的假想敵。

職場“空降兵”剛來的時候一樣，正是上一任剛剛離職不久，原來的老員工會以為他頂替了自己的職位，心生不忿；而下屬會因為對前任的種種好或不好的印象而有所排斥；而上司會因為太急切想要改變現狀而施加壓力，或者擔心此人太過優秀而暗地使絆子，這些，都是“冷板凳”的原因。

即使你的到來為這個單位增添了許多活力，營收效益也明顯提高，但那又如何，只要走出一步昏招，領導一準兒會在第一時間得到線報。即使有領導撐着，也奈何不了小題大做、添油加醋、上綱上線、極盡渲染，他們的耐心遠比你強大，而領導的心態也不會一成不變，你的一點錯處都有可能被他們抓着不放，直至讓你滿盤皆輸。由此看來，想做一個被新團隊認可的接班人，着實是件困難的事。

無論是一個人還是一個團隊，都會有不同程度的排異反應。大家從心理上從排斥到接受這個現實，需要或長或短的一段時間，在此之前，他們認為新人所表現出的每一點友好，都像是對赤裸裸的諂媚或者別有心機。所以，孤立、排擠、合起夥來欺負新人，其實是人在面對競爭時正常的焦慮反應。

如果你真的不幸成為被大多數人排斥的對象，又該怎樣改變所處的這種環境，與他們達成一致呢？

　　加熱“冷板凳”三步法

首先，你要保持沉默，做好自己該做的的事情就好。對職場新人來講，知道得越多，就會越危險。既然無法左右別人的言行，就管好自己的手和嘴。先把工作做好再説，剩下的時間理理思路。而對空降的中層來講，雖然自古有“新官上任三把火”一説，但是切忌在沒有摸清楚實際狀況的時候亂動作，你的一舉一動都在被別人仔細觀察着，稍有差錯就會為以後發展管理埋下隱患。

其次，你需要尋找一個切入點作突破口。這正如抽絲剝繭，每件事都有關鍵，每個團隊也都有核心。你需要與這個團隊的核心人物建立良好的關係，這些人左右着團隊主流輿論的走向——爭取到他們的信任，是職場新人獲得生存空間的關鍵，也是空降中層打開輿論缺口的關鍵。

再次，千萬不能激化矛盾。作為被排斥的人來説，委屈、抱怨，這些避免不了。如果這個時候你認真了，真刀真槍地去和人家理論，或者悲憤地找領導評理，就真的輸了。

最後要記住一點，暫時忍耐一下，適應期總會過去，至於其他的，不妨就交給時間來解決。