2023pmc工作報告優秀7篇
工作報告是大家在日常工作中必不可少的一部分，工作報告是當下職場中我們接觸到最多的文件之一，我們寫的時候一定要遵循它的寫作格式，本站小編今天就為您帶來了2023pmc工作報告優秀7篇，相信一定會對你有所幫助。
2023pmc工作報告篇1
安全責任重於泰山。為了使師生有一個安全、文明的工作學習環境，我校在抓好教育教學工作的同時，認真遵照上級職能部門關於學校安全文明工作的要求，認真做好安全工作。結合學校的實際情況，加強安全工作的組織領導，配合政府職能部門做好學校及周邊治安綜合治理，努力創建安全文明校園。現將20xx年我校安全工作的情況總結如下：
一、加強校園安全文明建設的組織領導工作。
1、組織領導機構健全。
學校領導十分重視校園安全文明建設，將學校安全工作列入學校重要議事日程，併成立學校安全工作領導小組：
組 長：李新建
副組長：羅海憲 王中祥
組 員：高志永 左國法 左福永 安海聚 各班主任
領導小組由校長掛帥，副校長、少隊輔導員任副組長，相關處室的負責人及各班主任任組員，統籌協調創建工作。
2、各處室安全工作職責明確，相互聯動。
制定各項規章制度，以制度化明確各部門的安全責任。如《教師值日責任追究制度》、《學生宿舍管理制度》、《飯堂衞生管理制度》、《各處室管理制度》、《學生體育課安全注意事項》、《學生校內一日要求》。
學校各部門分工合作，共同參與校園安全管理工作。如少先大隊輔導員王中祥老師協同少隊部值日干部等負責學校日常的安全保衞和維持正常生活、教學秩序等;羅副校長帶領體衞處、後勤學生食堂衞生和師生體質健康;總務處負責安全設施建設;教導處、各科任教師等利用學科教學進行安全文明教育等等。
4、不遺餘力，保障學校安全工作的開展。
學校的發展規劃中，我們突出了學校安全文明建設的內容，保證校園安全文明工作萬無一失。先後投入資金添置滅火器，更新體育設施，加固大門、欄杆等學校重點部位。下一步打算新裝防盜門五個，確保師生生命財產安全。
二、學校安全保衞工作落實，確保校園安全。
1、學校建立了完善的集人防、物防、技防於一體的校園治安防控體系。一方面，聘請法制副校長和片警，實現學校與公安機關、社區治安聯防機制;落實規範學校教師值班職責和工作制度及各項安全保衞措施。
2、堅持值班值勤制度。
包括領導值日、教師值日、學生會幹部值日。堅持每天都有人輪值，特別加強節日及敏感期間的值日。
3、設備設施管理完善，無安全隱患。
學校嚴格執行消防法規和制度，崗位責任落實，按規定配足消防器材，並確保設施有效;師生生活和教學實驗室等易燃易爆危險品管理規範，無任何消防事故發生。
無交通安全事故發生;校舍無安全隱患;各項教學活動的安全措施完善，工作落實。
4、突發事件預防與處置制度完善。
學校安全保衞工作以校長為核心，由分管安全保衞的副校長直接領導，由之日教師負責日常管理，各部門負責人負責各部門日常安全工作，並逐級簽訂安全協議書，做到責任分明，分工明確，層層落實。各部門負責人認真做好日常安全工作，積極排查安全隱患。制訂了《鐵李國小安全事故應急處理預案》、《鐵李國小安全事故處理辦法》和《學校安全事故彙報制度》，遇突發性安全事故發生，部門負責人根據《預案》及時處理，馬上向上級彙報，上一級根據現場情況作出處理，並再續級上報，做到上下級密切聯繫，共同協調處理。
三、加強校園安全文明教育。
1、以愛國主義為核心的民族精神教育深入開展。學校除了按上級要求有計劃組織學生參加各種活動外，堅持每週對學生進行思想教育，並堅持每週升降旗制度，並舉行國旗下講話。
學校通過校會、級會、班會、組織各種活動及網絡媒體陣地等對學生積極開展誠信教育，形成了師生人人知誠信、講誠信的良好氛圍。
學生自覺遵守《中國小生守則》和《日常行為規範》，有良好的衞生習慣和文明舉止，無不良行為。
2、逢寒、暑假、節日放假前，我們都通過教工會議、校會、班會形式，或印發通知，反覆強調安全問題，做到家喻户曉，人人皆知，自覺做好人身和財物安全。
3、成立法制學校，聘請鄉派出所張成志為我校法制副校長。學校與市公安局、消防大隊掛鈎，每學年至少舉辦兩次以上的法制教育，邀請政法部門領導到學校對全校師生進行法制知識講座，邀請公安部門的領導利用案例對學生進行剖析教育，使學生學法、知法、守法、用法，培養學生遵守法紀，遠離黃、賭、毒、邪。
4、注重學生心理健康教育。
四、一年來取得的成績。
一年來，我們認真貫徹上級部門關於做好學校安全工作的文件和會議精神，積極配合各職能部門搞好學校周邊綜合治理，依法治校，認真做好學校內部維穩工作，取得了如下的成績。
1、一年來學校師生犯罪率為零，沒有發生一起羣體性鬥毆事件。
2、一年來學校沒發生過任何安全事故。
3、20xx年3月，學校被評為鄭州市教育系統消防安全先進單位。
五、存在問題。
1、學校各室門窗質量差，防盜性能低。
2、學校周邊交通安全問題。學校緊鄰交通十字路口，給學生上下學帶來不便。
六、整改意見。
1、首先做好自身內部管理，發揮值日領導和教師的作用，值日教師加強值班巡邏，維護良好的教學秩序。
2、經常對學生進行交通安全教育，學生排隊上下學，教師、領導放學護隊，護送學生安全過路。
一年來，我們認真貫徹國家和上級維穩及綜合治理工作的方針政策，機構健全，領導重視，制訂徹實可行的管理制度，層層嚴抓共管，確保了學校良好教學的秩序，促進了學校的教育教學工作，為我校的發展提供了堅實的後盾，維穩及綜治工作取得了良好的成績。
2023pmc工作報告篇2
首先代表集團對省公司安全檢查組蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈歡迎，並真誠希望檢查組能夠給予集團安全工作以幫助和指導，把兄弟單位在安全工作上的好經驗好做法留下來，同時把我們在安全工作上的問題和不足指出來，我們將以嚴肅認真的態度積極整改，努力提升集團安全管理整體水平，確保集團全戰線保持長週期安全穩定的良好勢頭。 下面我向各位簡要介紹一下集團的基本情況。
集團現有員工1500人。年產值達到1億元，利潤800萬元，經濟態勢實現平穩增長。集團下設總經理工作部、人勞部、黨羣部、財務部、審計部、安檢部、生產部，成員企業14個主要以輸變配電力安裝、配電變壓器製造、高壓開關櫃生產、各種規格電杆生產、線路金具加工等為主，輔以建築施工、裝飾裝潢、飲（食）品生產、商業貿易服務。近年來，集團重視企業管理，全面通過了iso9001—20xx質量體系認證，積極推行安全效益化方略，突出以人為本抓安全，取得了良好的管理成效，集團連續六年無人身死亡事故和其它嚴重的安全事故，保持了長週期的安全生產記錄。去年，通過嚴格考核，集團順利取得了省建設廳頒發的《安全生產許可證》。
現在我將集團安全工作開展情況向檢查組進行彙報。
一、開展好上半年安全工作，為實現年度安全目標奠定堅實基礎。 今年上半年，集團緊緊圍繞年度安全目標，認真落實各級人員安全生產責任制，積極運作安全生產管理網絡，廣泛開展安全生產工作，形成了集團與成員企業安全生產的有效互動。截至今日，沒有發生人身傷害事故、沒有發生交通事故、沒有發生火災事故、沒有發生設備損壞事故，為全年實現安全目標奠定堅實基礎。
我們主要從以下五方面做好安全工作：
（一）強化安全教育培訓，切實提高了教育培訓質量。 上半年，我們重點抓實冬訓及工程作業前常規培訓，採取了系統化培訓，包括安全技術培訓、事故案例講解、安全思想教育、工程危險點分析、事故預想。利用電視台、網頁，加強安全重要性輿論宣傳，以強大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。同時對各單位有違章記錄人員進行重點安全管理，加強重點教育培訓，實行專人嚴格監護。與此同時工會組織開展了“安全寄語全家福”活動，實施家庭温情教育，使企業與家庭共築企業安全雙重屏障，有效提高了職工自我保護意識。
（二）強化安全生產責任制的落實，嚴格履行了崗位安全職責。
今年初集團在年度安全工作會議上，表彰獎勵了在安全生產工作中做出突出貢獻的先進單位和個人，與各企業安全第一責任者簽訂安全生產責任狀，明確了各級領導的安全職責及獎懲依據，各級人員堅持幹部深入一線的安全管理長效機制，緊跟作業現場進行督查，對發現的安全隱患均以通知單形式提出要求，問題單位則按要求具體實施整改。集團長期堅持每兩週召開安全生產工作例會，總結上半月安全工作，佈置下半月安全工作，通報違章查糾情況和各級人員安全生產責任制的落實情況，有效促進了各級領導尤其是單位一把手抓安全生產工作的積極性。
（三）強化安全措施的落實，保證了現場作業安全有序。
我們要把有效落實安全措施作為上半年安全管理的重要切入點。無論工程規模大小均制訂了施工安全措施，並嚴格履行了審批手續。安全措施中針對不同的工程提出相應的防範措施和危險點分析，確定管理人員，明確安全職責，安全措施批准實施後，施工企業都要組織施工人員進行學習貫徹，並認真進行危險點分析和安全技術交底簽字，杜絕了先施工後報安措的嚴重違章現象。對於大型作業和停電作業，嚴格履行了安全措施審批制度和施工作業提前報告制度，並由生產領導和專業部門深入作業現場，對安全措施的具體執行實行動態檢查，查糾違章作業現象；各企業在上半年還重視班組“兩會一活動”，主要領導親自參加班組安全活動，深入現場加強監督落實，尤其工作負責人和現場安全管理人員積極履行監護職責，最大限度杜絕了嚴重違章作業現象。
（四）加大反違章活動力度，遏制了各類事故的發生。 今年上半年，我們加大了反習慣性違章力度，集團開展了反習慣性違章活動，成立反違章檢查小組，對作業現場進行聯合檢查，對於違章作業實行行政處分與經濟處罰相結合。積極推行生產班組安全激勵機制，成員企業成立安全生產考評小組，每月對班組安全生產工作、文明生產進行綜合檢查，評定班組管理等級並實施有效獎懲。反習慣性違章活動涵蓋了集團直屬各企業，涉及交通安全、防火防盜等各個方面推動了全局安全工作的順利開展。
（五）藉助安全互檢契機，規範了安全基礎性管理工作 今年省多經局局長來我公司檢查指導工作時指出：多經企業的安全管理必須標準規範，安全管理必須切實到位，要進行安全互檢，做到互相學習，互相借鑑。根據省多經局的要求，同時也為了真正規範我們的安全管理工作，集團馬上召開了黨政聯席會議，把迎接互檢、規範管理作為研究議題，多次召開各單位專題會議，佈置工作、明確責任。各單位和專業部門積極開展工作，在三個月內製定了輸變配電行業、變壓器製造行業、線路電杆生產行業、建築行業、物業管理行業、木業裝修行業等七大類安全管理制度，建立健全安全帳表二十種。這些制度和帳表現在都執行和使用，從根本上規範了華瑞集團安全管理工作，基本達到了安全管理標準化要求。
二、目前集團安全工作存在的主要問題是：
（一）個別單位領導對安全生產的認識不到位，對安全生產工作仍存在僥倖心理。
（二）安全生產責任制尚未全面有效落實，個別單位對安全生產工作不夠重視，存在着講起來重要、幹起來次要、忙起來不要的現象不同程度的存在，違章作業的現象也時有發生。
（三）企業的安全管理仍停留在比較粗放的狀態，管理手法缺乏細膩，管理模式不甚規範，現場安全管理有時處於被動。
三、做好下半年安全工作，為企業安全穩定發展創造良好環境。
我們已清醒分析出安全生產工作中存在的實際問題，並且有決心對這些問題進行徹底整改和克服，因此今年下半年集團安全工作總方向就是：通過此次安全互查，進一步加強和完善安全管理基礎性工作，進一步完善安全生產監督體系，進一步細化安全生產考核辦法，進一步嚴格落實各個層面的安全生產責任制，杜絕各類安全嚴重事故。
為此着重安排做好以下五個方面的工作：
（一）、提高認識，加強領導，全面落實安全生產責任制。今年下半年企業的生產施工任務逐步加大，安全生產工作任務相對也就越重。要把保證企業發展作為安全工作的基本任務，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係，把安全生產真正納入專業部門、基層單位工作總體規劃，要同步安排、同步實施、同步見效。根據年初華瑞集團年度安全考核目標，按企業層層分解，逐項落實，落實到領導、落實到具體責任人，要各司其職，各負其責，加大監督檢查力度。同時要進一步完善各級人員安全考核量化細則，以考核數據説話，克服一概而論、良莠不分的粗放做法。
（二）、突出重點，狠抓落實，開展安全專項整治工作。 今年下半年集團要以“平安工程”活動主題為管理內容，進一步加強對各企業尤其是高危和事故易發企業，重點部位、重點區域、重點工程的監督管理，投入特別精力加大輸變配企業、建築安裝企業的安全監督力度，要有計劃、有重點、分階段地開展以“認真落實安全措施，嚴肅規範施工作業，有效杜絕嚴重違章”為主要內容的安全專項整治，。對隱患大、問題多的企業，該整改的必整改，該處罰的必處罰，安全專項整治工作過程要嚴肅、工作要細膩、措施要得當、效果要明顯，真正把安全專項整治工作落到實處。
（三）、重心下移，立足防範，狠抓安全生產薄弱環節。首先是各供電局直屬多經企業，儘管去年主管局已研究通過並下發文件確定其安全管理的隸屬關係歸屬當地供電局，但畢竟各供電局多經企業的宏觀安全管理仍與集團安全管理具有其千絲萬縷的連帶聯繫，因此集團要積極與各供電局進行密切溝通，克服困難、主動介入，確保大局安全穩定；其次，今年下半年要着力把好主管局相關部門成立的多經產業安全關，盡力把這部分企業安全工作監督到
位，規範到位，做到立足防範、關口前移、重心下移、防患於未然，這也是我們安全工作的難點，應重點突出，根除隱患。
（四）、求真務實，創新舉措，提高安監隊伍整體監督能力。安監隊伍整體素質的高低直接影響到安全管理的成效，在強化安全管理隊伍自身建設的過程中，必須做到四個結合、四個提高。一是結合“愛心活動”和“平安工程”多渠道，測評安全員的管理素質，提高安全監督隊伍的組織協調能力，保證安全管理工作的快捷有效；二是結合現已建立的三級安全管理網絡體系，以多形式提高人員素質，培養出一批素質全面、業務精通、作風優良、工作過硬的安全管理人員，儘快適應管理需要；三是結合集團安全管理獎懲規定，實施年終考核制度、工作檢查制度和安全目標管理考核制度等，獎優罰劣，提高制度落實的有效性；四是結合省公司安全生產競賽活動，提倡安全員主動參與，提高安全員自覺管理的工作熱情，全方位提高安全員的綜合管理素質。
（五）、有效利用載體，做好安全生產工作。 進一步加強安全文化建設，重視人的生命價值，營造“珍視生命，關注安全”的輿論氛圍，同時與工會組織協作把“平安工程”、“安全生產月”活動，作為安全文化建設的有效載體，面向企業和職工進行廣泛宣傳教育，同時進一步以“安全與家庭”為活動內容，繼續實施親情感化，真正提高職工自我防護意識；同時要發揮媒介的宣傳作用，堅持正確的輿論導向，實施有效的安全輿論監督。 企業要穩定必須要安全，我們將繼續以嚴肅認真不動搖的工作態度，堅持以人為本的理念，以對企業和員工高度負責的精神，全力做好安全生產工作，為集團經濟發展保駕護航。
2023pmc工作報告篇3
三個多月以來，在同事們的幫助下，自己在電銷方面學到了很多東西，下面將以前的工作總結如下：
還記得當同事已經打了好多通電話之後，我才敢打自己的第一通電話，當時拿電話的手都是顫抖的，心裏竟然還在祈禱不要有人接電話。可是並不如我所願，那邊接起了電話，我一時之間竟不知道自己要説什麼了：開始想好的那些話語都煙消雲散了，後來就把話術都記在本子上慢慢年習慣了也就好了。到現在想想，那時真的是很傻的。
做電話銷售也可能是所有銷售裏最難，最具有挑戰性的了；對於別人的拒絕總是很讓我傷自尊。但是自己必須要邁過這個門檻。説實話當時我是把自己看成被“逼”上梁山的好漢，每天都在打電話，打好多的電話讓自己遭受拒絕，學會承受。在開始的時候也是在師傅包括一部的同志們幫助以及薰陶下才慢慢的適應，別人可以做到，為什麼我就不可以？
作為銷售人員我感覺揹負着挺大的工作壓力。當面對背井離鄉孤軍奮戰時的寂寞時，當面對完不成銷售任務的沮喪時，當面對部分蠻不講理的客户時，一旦丟失了堅強的意志，那麼就只能逃離營銷這個職業或者渾渾惡惡過日子。尤其是做電話銷售，我們每天至少打五十個電話，每個月如果有十六個工作日，那每個月我們就要800個電話。可見我們要經受多少次的拒絕，我們聽得最多的聲音就是“拒絕”，如果不能激勵自己，不能互相激勵，那我們可能每天都會愁雲罩面，每天都不想打電話，甚至看到電話頭就痛，因為沒有一個人會喜歡被拒絕的感覺。
在追求成功的時候，必然會碰到各種各樣的困難、曲折、打擊、不如意。可能這個世界上會有極少數的人，他的一生一路順風，但是大部分的人，他都曾經遭遇過失敗或正在遭遇失敗，包括很多成功人士也是一樣。除了要對自己當初確立的目標要有堅定的信心外，必須要不時回過頭去，檢驗自己一路走來的足跡有沒有偏離了軌道，有沒有多走了彎路，如果走偏了就趕緊回來，趕緊修正，不時地總結和回顧，才能保證方向永遠是正確的。正如常言道：“一個人不追求進步的同時就是在原地踏步”！
此時回頭一想，我本人在工作中還是存在不少的缺點和不足之處，尤其最明顯的一點就是馬虎大意，在發傳真的時候忘記該稱呼有幾次，甚至有次去開會竟然還把鞋子忘記了帶，最後還是滿天去借，此等性質的問題細節在生活中也是經常發生；打電話的時候還是不能夠獨立面對問題，在客户遇到問題的時候自己容易驚慌失措，不能鎮定的穩住陣腳，就把電話直接塞給師傅或者其他同事了，這點來説，現在做的非常不好，包括打回訪自己都不會去打，現在剛來了不到一個月的新人都可以自己面對這些問題，我這點就做的不夠成功了，以後一定要努力改掉這個習慣，不能什麼時候都依靠別人，要靠自己解決！還有一點是平時工作和生活兩者不能區分開來，有時工作中的煩惱會帶到生活中，而生活中不愉快的心情也有時導致一天的心情，當然這樣是肯定不好的，因為一天沒有好心情就直接決定能否有回執來報答一天的勞效！所以平時工作以及生活中，在自己給自己調解的同時要堅信：鬱悶的人找鬱悶的人，會更加鬱悶。一定要找比自己成功的人，比自己愉快的人，他的愉快會感染會傳染，就會找到力量和信心。
為今後做個打算，不能和以前一樣從來不做總結，從來不設定目標，那樣就像是一個無頭蒼蠅亂碰一天天的混日子了，沒有目標性，一天不知道要有什麼樣的結果，在此一定明確了：至少一場會保持兩個客户，不然一個月下來就八場會的話，自己來那麼幾個客户還不能保證是不是質量客户，那樣簽單的機率就太小了，至少在自己的努力中能夠充實自己，給自己的同學一個榜樣，給家裏一個交待，能讓所有關心自己的人放心，會認為我過的很好就ok了！
一零年已成為過去，勇敢來挑戰一一年的成功，成功肯定會眷顧那些努力的人！絕對真理！
2023pmc工作報告篇4
20xx年6月22日接到哈鐵建網電(20xx)第1095號關於開展安全大檢查電報後，分部領導高度重視，結合我項目實際情況和文件精神以及“安全大檢查”自檢自查的活動重新部署的工作安排並積極落實，20xx年6月22日召開專題會議對安全大檢查自查自檢的活動落實情況進行部署，並傳達《安全生產大檢查活動的通知》文件精神，成立由分部經理牽頭和各分管領導組成的`檢查小組，要求架子隊對所管轄的施工場地開展自檢自查，分部領導組織對各施工隊的自檢自查情況進行檢查驗收。
一、自檢自查
20xx年6月22日—20xx年6月25日，架子隊組織自檢自查對所屬施工現場進行檢查，排除安全隱患，積極落實安全周提出的整改問題，將檢查落實情況上報安全環保部。
二、分部對大檢查情況檢查驗收
20xx年6月26日—20xx年7月3日分部領導組織對各施工現場自檢自查和安全大檢查整改落實情況進行了地毯式檢查驗收，從施工現場的情況看，分部及所屬施工隊對大檢查大整改安全管理有足夠的重視，總體安全情況基本受控，此次檢查主要針對生活區的消防安全、交通安全管理、施工車輛和設備安全、臨時用電安全、監控測量、防火管理進行檢查，分部及架子隊已對以上問題進行了重點控制，總體情況受控，但個別方面仍還存在問題，對所存在的問題進行現場糾正，在安全大檢查中提出的問題都逐一整改落實到位。
四、總結
在安全生產活動中加大巡查力度，對在檢查中存在的問題抓緊時間積極落實，對次檢查出的問題不整改和限期整改不到位的將給予重罰，嚴格落實此次安全大檢查的文件精神，使其常態化進行，吸取“5.15”和“6.16”事故教訓，嚴格檢查，嚴格管理，嚴防死守，確保不發生安全生產事故，圓滿完成全年生產經營目標，促進企業長治久安，確保所有職工的安全和現場施工安全。
2023pmc工作報告篇5
各位股東：
大家上午好!我受攀枝花公路橋樑工程有限公司董事會的委託，向大會作2013年董事會工作報告。
二○一二年工作回顧
董事會會議決策及執行情景
?一》、2012年3月18日午時，攀枝花公路橋樑工程有限公司召開了第一屆第八次董事會，應到董事7人，實到7人。監事會主席列席了會議。會議就以下5個議題進行了表決：
1、會議就《2011年度經濟目標與實現情景》(1.總公司各項目標實現情景報告;2.分公司目標考核情景報告;3.直屬項目部目標考核情景報告)議案進行了討論，經過表決，7人同意，決議經過此議案，已執行。
2、會議就《2012年的市場開發、產值、利潤等經營目標》議案進行了討論，經過表決，7人同意，決議經過此議案，已執行。
3、會議就《財務預算及執行情景》(1.2011年的財務決算報告;2.2012年財務預算報告;3.2011年度的紅利派發方案)進行了研討，會議研討決定2011年度不派發紅利，但按照原始股本金股份的10%向股東發放物價上漲補貼，報股東大會審議。以上議案，經過表決，7人同意，會議經過以上決議，已執行。(其中股東發放物價上漲補貼經股東大會經過，已執行。)4、會議就《新增控股子公司或全資子公司的組建》進行了討論。
(1)會議對蜀道公司股權結構進行了討論，會議決定攀枝花公路橋樑工程有限公司對蜀道公司按實際投資金額的51%進行控股經營。經過表決，6人同意，1人棄權。會議經過了該議案，已執行。
(2)會議對地產公司的股權結構進行了討論，會議決定攀枝花公路橋樑工程有限公司獨資控股組建地產公司，地產公司屬攀枝花公路橋樑工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進行了討論，經過表決，7人同意，會議經過了此議案。後因國家房地產政策調控和土地已作抵押貸款，無法報批立項，暫未執行。
(3)會議對投資公司股權結構進行了討論，由於攀枝花公路橋樑工程有限公司全額投資成立四川鑫立凱投資有限公司，會議明確四川鑫立凱投資有限公司屬攀枝花公路橋樑工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進行了討論，經過表決，7人同意，會議經過了此議案，已執行。
(4)會議對《橋樑維修加固分公司的股權結構、組織結構、經營方式、運行模式、經營設想》議案進行了討論，會議決定:攀枝花公路橋樑工程有限公司向合作方每年收取管理費50萬元為保底線，如果此條件合作方能理解，能夠成立分公司和使用公司資質，如合作方不理解此條件，則不成立專業公司。會議對此議案進行了表決，6人同意，1人反對。會議經過了此議案，後因合作方理解不了公司條件，暫未執行。
5、會議對《攀枝花公路橋樑工程有限公司入股攀枝花農商銀行》議案進行了討論，會議認為攀枝花農商銀行屬優質資產，投資相對安全，收益穩定，並可為我公司供給融資方便。會議決定攀枝花公路橋樑工程有限公司出資1300萬元購買攀枝花農商銀行1000萬元的股份。經過表決，7人同意。會議經過了此議案，後經公司反覆核算，因投資回報週期太長而放棄投資，未執行。
?二》、2012年7月31日，公司在成都辦公樓召開臨時董事會，應到董事7人，實到7人。會議對公司增加註冊資本金以及成都分公司的經營活動事宜進行了討論，會議決定公司註冊資本金增加到30180萬，暫停成都分公司經營活動。經過表決，7人同意，會議經過了此議案。已執行。
?三》、2012年9月26日，公司在成都辦公樓會議室召開了臨時董事會。應到董事7人，實到7人。會議討論了第一屆董事會任期內的資產審計評估報告、第二屆董事會、監事會換屆等相關問題，已完成。
?四》、2012年10月18日，公司召開了股東代表大會，大會選舉產生了周燊、宋曉達、彭建紅、韓強、張翔、程再廣、廖永和共7位董事。同日午時，董事會召開第一次董事會議，選舉周燊同志為董事長、宋曉達為副董事長，董事會聘任彭建紅為總經理。
?五》、2012年11月12日，公司召開了第二屆第二次董事會議，應到董事7人，實到7人。監事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項：
1、審定《攀枝花公路橋樑工程有限公司機構設置與董事會、監事會、經理層崗位設置及職責、權限的相關規定》，經審定，大會對該規定作了部分修改，並將此規定下發給機關各部門，徵求大家意見和提議以書面形式上報董事會祕書處，下一次董事會再一次逐條審議，大會經過表決，7人同意，會議經過，已執行。
2、審定《關於公司董事會成員分工的提議》，經過表決，7人同意，會議經過了此議案，已執行。
3、審定《公司董事會對總經理授權範圍的提議》，經過表決，7人同意，會議經過了此議案，已執行。
4、商議增加公司礦山總承包三級資質的申報提議，經過表決，7人同意，會議經過了此議案，已完成申報，資質已取得。
5、商議關於每年12月18日作為公司慶典紀念日的提議經過表決，7人同意，會議經過了此議案，已執行。
6、投資公司彙報相關投資工作情景。
?六》、2012年12月23日，公司召開了第二屆董事會第三次會議，應到董事7人，實到7人。監事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項：
1、審定修改後的《攀枝花公路橋樑工程有限公司機構設置與董事會、監事會、經理層崗位設置及職責、權限的相關規定》，經過表決，7人同意，決議經過，已頒佈。
2、審定《經理層及部門經理薪酬管理辦法》提案，經過表決，7人同意，決議經過，因各種因素研究不夠周全，暫未實施。
3、審定公司《住房公積金管理辦法》提案，經過表決，7人反對，決議未經過，已執行。
4、審議《公司員工社會保險繳納管理辦法》提案，經過表決，7人同意，決議經過此議案，已執行。
5、審議《公司機關車輛使用改革管理辦法》提案，經過表決，7人同意，經過此提案，已執行。
6、審議公司《2013年度生產經營目標、施工產值目標、利潤目標及固定資產回報目標》提案，經過表決，7人同意，決議經過此議案，正按照決議執行。
7、商議《董事會對經理層三年任期內生產經營目標完成情景的獎懲辦法》，經過表決，7人同意，決議經過，已執行。
8、審定公司《2013年度財務預算報告》，經過表決，7人同意，決議經過，正在執行。
二○一二年董事會工作指導思想及措施
?一》2012年公司生產經營形勢：
2012年，是公司重組後經營形勢極為嚴峻的一年。
從國家宏觀經濟形勢看，政府基礎設施投資規模收縮，行業內部競爭十分激烈;從緊的貨幣政策導致融資困難且成本居高不下;嚴重的通貨膨脹，不斷持續拉高物價，造成主材、地材全面上漲;民工的短缺和民工工資大幅上漲等不利因素帶來了兩大後果：一方面是投標時不斷壓低價格，另一方面卻是成本上揚持續吞蝕利潤，從而造成了公司難以控制的經營風險。
從公司微觀經營環境看，經營規模相對過大超越了自身本事;機制轉換不到位缺乏內生動力;管控手段落後和管理水平不高，導致部分項目經營困難;見識、膽識不夠，缺乏必要的應對措施;職責機制不到位，造成部分管理者不比優秀比落後、比虧損;董事會換界改選帶來的人心浮動等情景也導致了經濟效益下滑和股東員工信心不足等問題。
如果內外格局控制不力，勢必將給公司造成災難性後果。為此，董事會在把控公司生產、經營全面工作時，肩負職責、不辱使命、冷靜分析、科學確定、沉着應對，有效處理了矛盾和問題。
?二》、2012年公司思路及措施
1、方向明確，目標清晰，重點突出
在2012年年初，董事會就根據公司面臨的困難和問題進行了認真研究，並提出了全面落實‵一軸兩翼′戰略，強健主業，多元擴張，拓展生存空間;以經濟效益為中心，轉機制、重管控、提效益;識風險、找對策、添手段、止虧增盈提高經營質量;強化企業文化建設，打造優秀管理團隊的工作指導思想。這一主導思想，應當説是切合公司實際、對症下藥，經過一年的艱辛努力，證明是正確的。
2、明晰思路，對症下藥，各個擊破，化危解難，全面提升經營質量針對安徽105項目虧損數額巨大的風險，一是公司派出高管現場督戰，解決實施中的相關問題;二是公司加大資金注入力度，加快施工進度;三是公司與項目合力協調各方關係，爭取業主、監理和地方政府支持;四是針對分包方隊伍胡攪蠻纏、瞞天要價的無理行為，公司全力介入項目決算並協調相關關係。從而有效控制住了項目持續虧損的格局出現。
根據長湘路業主計量資金無法按時到位的實際情景，一是提振項目部主要領導信心，從精神上、心理上給予鼓舞和激勵;二是全力以赴爭取業主資金上的優先安排，同時，公司也給予必要補充，確保項目施工正常運行;三是加強對項目的指導，科學安排工期計劃，提高工期計劃實施的有效性，從而變被動為主動，經過從上到下的共同努力，一方面超額完成了年度施工計劃，另一方面有效降低了管理成本，主動有效地控制住了項目風險。
針對南江項目施工場地狹窄、山洪頻發、單價偏低、業主要求提前工期等若干壓力，公司領導多次現場辦公，解決項目部解決不了的問題，一是從地材源頭上掌握主動、自採自用;二是自建砼拌和站，降低成本;三是科學、合理變更，超前計量，提高經營利潤，加快資金回籠速度;四是加大資金、設備投入，確保施工進度;五是項目部管理幹部以身作則，率先垂範，帶領團隊身先士卒，將一個一年半工期的項目在一年內完成。不僅僅贏得了口碑(受到縣政府的表彰獎勵，攀枝花路橋公司成為南江縣人民政府成立以來第一個受到縣政府表彰的外來施工企業)，也贏得了經濟效益。
針對巴南高速五合同段合作伙伴學歷高但經驗不足、想法多但議而不決、決心大但內部不和的實際情景，公司多次深入現場，想辦法出主意，協調業主、項目部內部、施工隊伍等各方關係，幫忙合作方解決現場指揮不力、議而不決的矛盾和各種問題。經過多次促辦、督辦，經營風險正在逐步化解。
3、轉換機制，落實職責，激發活力
項目運作市場化，項目實施私有化的這一理念，在2012年逐步落地，且效果良好。長韶婁是第一個私有化項目，雖然在運行中存在這樣那樣的問題，但經過公司的指導和項目部同志自身的努力，已基本理順項目管理關係。異常是世行南江項目管得好，幹得好。
機制變，心態變;職責變，幹勁也在變。這樣的機制從根本上解決了投資者、管理者、職責者三者脱節的問題。
4、決策層與管理層分離，各司其職，各負其責第一屆董事會與經理層，機構分設了，但人未分開，交叉任職，從而崗位不清晰、職責不清晰、權限不清晰、義務不清晰，導致工作效率低下、決策質量不高、職責劃分不清等一系列問題，甚至於出現了班子成員之間相互猜忌，相互埋怨的現象。這與公司重組的初衷背道而馳，也與現代企業制度和公司法人治理結構背道而馳。見於這種格局，董事會在策劃、醖釀第二屆換屆改選時，經過多次討論，最終決定讓決策層與管理層分離，從而清晰了崗位的職責、權限、義務。董事會去做董事會的事，經理層去做經理層的事。經過幾個月的運行，我們認為效果是比較好的，既提高了決策質量和效率，減少了矛盾和衝突，又增強了公司內部的向心力和凝聚力。
公司第二屆董事會、監事會的改選，堅持了相對穩定，這對公司可持續健康發展創造了必要條件。
?三》2012年管理幹部工作中存在的思想觀念問題：
雖然我們經過努力取得了一些成效和回報，但和其他先進的同行業企業相比，公司管理幹部在思想觀念中主要還存在以下問題：
1、整個團隊管理水平、專業素養、敬業精神亟待提高。
2、創新本事較差，見識較少，膽識不大，應對市場變化的手段不多，與適時入世、競合共贏的理念有差距。
3、在幹部隊伍中部分人存在不健康的心理，不比奉獻、不比付出、不比職責、不比創造，而是在比享樂、比奢侈、比偷奸耍滑。在部分分公司經理、項目經理和專業公司經理中，不是比誰管理得好，比誰幹得好，比誰利潤實現得多，比誰上繳管理費更多，而是在相互磋商如何對付公司制度和政策，比誰管理費繳得少、虧得多、幹得孬，甚至有的幹得不好、管得不好的還去譏笑嘲笑幹得好、繳得多的人。
4、中高層幹部隊伍中，想當老好人的多，怕得罪人的多，缺乏正義精神，缺乏正氣氛圍。敢於、勇於對不良行為、不良風氣、圖謀不軌的人和事説不的太少了，對違反公司制度、流程、標準的人和事説不的太少了，對有損公司形象、有違公司利益、有悖公司宗旨的人和事的批評、規勸、鬥爭的人太少了;在公司面臨困難和問題時，真正勇於站出來擔當的人太少了，有的甚至於臨陣脱逃、推卸職責;我們中高層幹部隊伍中的一些不正之風、不正之氣，不僅僅助長了一些歪風邪氣，甚至起到了不良的示範作用。
以上這些問題，我們必須引起高度重視，必須在近期予以糾正。不糾正不改變的，我們將經過不換思想就換人、不轉作風就轉崗、不提素質就解聘的多種辦法來解決幹部隊伍中存在的問題。我們沒有一支作風硬朗、專業優秀、樂於奉獻、勇於擔當、堅持真理的管理幹部團隊，路橋公司的事業不可能長久，基業亦不可長青。
二○一三年工作思路及任務
2013年是攀枝花路橋有限公司第二屆董事會任期內的第一年，我們面臨的總體格局是：不確定的國內國際政治經濟形勢將會給公司的經營環境帶來十分嚴峻的挑戰，收縮基礎設施規模的政策導致行業競爭更趨激烈，常態的通貨膨脹和勞動力成本上升的態勢必將造成更大經營風險，這些不利因素考量着我們決策者的智慧和膽識，考驗着我們管理者的本事和勇氣。
即使如此，我們仍然要以樂觀向上的進取心態應對。畢竟是十二五開局的第二年，是政府換界後的項目啟動之年，更是十八大新政之年。我們必須冷靜觀察，慎重決策，化危為機，負重前行。近兩年來，公司在挫折中吸取的教訓和經驗、更加開放的思想和觀念、更加靈活的經營機制、更加有效的管控手段等一系列更能適應市場變化的力量聚集，必須會讓攀枝花路橋公司走得更穩健，走得更精彩!
2023pmc工作報告篇6
尊敬的領導：
您好！
我是入職時長兩個月的xxx，很抱歉這次做出了這樣的決定，辜負了您對我的期望和信任。我自己心裏對於離開這裏也是有着不捨的，雖然來到這裏只有短短的兩個月，但我也在這兩個月裏和大家建立起了一定程度的友情，而這下好不容易終於熟悉了的地方，我卻要離它遠去了。其實這個想法我也是經過好幾天的深思熟慮才做出這樣的決定的，而促使我做出這個決定的原因還是因為自己的表現吧。在來到企業之前我對於這一行的瞭解僅限於在網絡上了解到的知識，我之前並不是這一行的一名工作人員。僅僅是覺得這一行挺好的，所以在兩個月前來到了這裏，但是在真正工作之後我發現了這一行並沒有我想象的那麼好，也沒有我想象的那麼簡單。雖然我猜到或許工作的內容會很難，很枯燥，但是從未想過會是這樣的，雖然我也告訴自己這就是工作的本質，想要找一個上班也能夠讓自己感到快樂而且滿足現實條件的壓根不會有。工作的目的不就是為了賺錢嗎，既然是目標是賺錢，賺到錢不就行了嗎，管那麼多幹嘛。抱着這樣的想法我又工作了一段時間，但是慢慢的我能夠感覺到自己慢慢的越來越喪，對於生活的熱情也快要磨滅了，覺得自己的前方毫無希望，甚至能夠一眼就望到頭。
所以這次我做出了這樣的決定，就是不希望自己在這樣工作下去。不想因為工作的問題讓自己感到如此的不開心，人活一輩子要是就是來接受折磨的話那又有什麼意思，不就是要讓自己開開心心的嗎。因此我選擇離開這裏，而除了工作內容之外的原因或許還有着就是自己始終還是不能夠熟練的掌握這一行的知識。儘管經過了兩個月的學習我和那些同樣一起來到這裏什麼都不會的同事比較起來，我還是像一個新手。我想或許也是因為我不適合這一行的，不管怎麼付出努力都是沒有收穫的。而我既然在努力也沒有收穫，而且在這裏工作的也不快樂，那我幹嘛還非要留在這裏工作呢。既不能讓我得到更多物資上的東西，有不能給予我精神上的愉悦，那我還是及時的離開，避免給雙方都帶來損失吧。當然還是很感謝領導您一直對我的照顧，希望領導您能夠在未來的日子裏過得越來越好。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
2023pmc工作報告篇7
一、學校近年來資產管理工作回顧
20xx年以來，我校高度重視資產管理工作，逐步理順資產管理體制，健全管理制度，加強資產管理，努力提升學校綜合實力。
一是加強政策法規宣傳，提高資產管理意識。近年來，中央和地方各級政府逐步深化國有資產管理，相繼出台了相關政策法規。財政部20xx年頒佈了《事業單位國有資產暫行辦法》，省政府20xx年頒佈了《安徽省行政事業單位國有資產管理暫行辦法》，省財政廳20xx年先後出台了國有資產配置、處置、收入等配套管理辦法，加強我省行政事業單位國有資產管理。我校資產管理部門認真學習國有資產管理政策法規，提高對資產管理工作重要性的認識。同時，學校健全資產管理制度，積極宣傳政策法規制度，大力提升教職工的資產管理意識，自覺維護學校資產安全完整，提高資產使用效益。
二是健全資產管理機構，加強國有資產管理。為加強國有資產管理，我校20xx年6月份成立國有資產管理委員會，作為學校國有資產管理的領導部門和決策機構，下設國有資產管理辦公室，掛靠財務處，具體負責學校國有資產的管理工作。今年，根據學校資產管理工作的實際需要，將國有資產管理辦公室職能從財務處剝離，成立國有資產管理處，與實驗室與設備管理處合署辦公。學校國有資產統一歸口由國有資產管理處負責管理，改變我校過去資產多部門分塊管理的格局，促進學校資產管理工作上水平。
三是完善資產管理制度，規範國有資產管理。根據我省省級行政事業單位國有資產管理辦法的規定，按照資產管理與預算管理相結合、資產管理與財務管理相結合、實物管理與價值管理相結合的原則，我校自20xx年着手修訂和起草有關國有資產管理制度。修訂案在不同範圍內經過多次徵求意見，歷時兩年多時間，於20xx年6月出台和實施了《安徽醫科大學國有資產管理暫行辦法》、《安徽醫科大學國有資產處置管理暫行辦法》、《安徽醫科大學國有資產管理委員會議事規則》，為加強學校國有資產管理提供了制度保障。
四是啟動資產管理信息系統，按期上報資產信息。財政廳自20xx年開始在全省範圍內正式實施“行政事業單位資產管理信息系統”，按照“財政部門—主管部門—行政事業單位”流程，加強我省行政事業單位資產管理信息化工作，實現對全省行政事業單位資產的動態管理。根據省財政廳通知精神，我校財務處（國資辦）和實驗室與設備管理處分別安排人員參加主管部門組織的培訓會議，精心準備相關資料，組織實施資產管理信息系統，按期完成各年度資產數據的上報工作，並順利通過省教育廳組織的信息核查。
五是履行資產處置報批，規範資產處置行為。我校資產處置嚴格履行申請報批程序。學校收到處置批覆文件後，實驗室與設備管理處會同監察室、財務處（國資辦）按照規定程序共同開展資產處置，要求資產使用部門（單位）及時辦理核銷資產實物和賬面價值手續，確保賬賬、賬實相符。資產處置收入實行“收支兩條線”管理。20xx年以來，經主管部門批覆的資產處置設備共計1944台件，資產總值682萬元。20xx年已按程序上報省教育廳資產處置文件3份，等待上級批覆。
二、資產清理工作階段性總結
我校20xx年資產清理工作分兩個階段：第一階段是開展省級行政事業單位資產清理自查工作，自7月下旬開始，8月31日前完成，重點是房屋建築物、土地和車輛；第二階段是開展校內資產清理，重點是設備資產，自20xx年8月份開始至今。
（一）開展省級行政事業單位資產清理自查工作
20xx年，我省全面開展行政事業單位資產清理。根據上級主管部門的文件精神，我校資產清理內容包括學校佔有、使用的，依法被確認為國家所有的固定資產、流動資產、無形資產等，重點是房屋建築物、土地和車輛。清理基準日為20xx年12月31日，20xx年8月31日上報資產清理自查報告和報表。由於清理工作時間緊、任務重、要求高、涉及面廣，為保證自查工作順利開展，我校專門成立了資產清理工作領導小組，制定資產清理工作實施方案，及時召開動員部署會議，認真學習上級文件精神，做到思想認識到位、貫徹落實到位。按主管部門要求，我校及時向省教育廳資產清理工作領導小組辦公室上報資產清理工作領導小組名單和實施方案。
自查階段，我校資產清理領導小組辦公室制定進度表，設立諮詢電話，深入部門指導，確保按期完成任務。自查階段正值暑期，參與人員戰高温，積極投入工作，付出了辛勤汗水。在全校上下的共同努力下，我校順利完成了20xx年行政事業單位資產清理自查工作，按時上報資產清理報表和自查報告。並於9月下旬和10月下旬，分別接受省教育廳資產清理複查和省財政廳資產清理全面核查，重點是房屋建築物、土地、車輛等資產。
（二）開展校內資產清理工作
在省級行政事業單位資產清理自查工作的基礎上，我校自20xx年8月份開始，開展校內資產清理工作，重點是設備資產。財務處（國資辦）向各部門下發資產清理文件和相關資產數據，彙總部門報送的資產管理人員名單。自20xx年8月中旬至20xx年1月，財務處（國資辦）和設備處組織人員深入各部門督促檢查，重點對有賬無物、有物無賬和待報廢資產進行清理。20xx年3月，國資辦將各部門20xx年資產數據下發，督促各部門繼續做好資產信息的核對和盤點工作。
20xx年2月份以來，由設備處牽頭，組織國資辦、教務處、科技產業處對教學科研單位儀器設備開展複查，包括必查設備和重點抽查設備。必查設備如筆記本電腦、數碼相機、攝像機、便攜式投影儀、ipad等，重點抽查設備為科研經費購置的設備和捐助設備，覆蓋面30%左右。截止到5月底，已完成了全校所有部門的資產清理複查工作。校內資產清理工作堅持做到時間服從質量，確保學校國有資產數據真實準確，為學校後續投入提供參考依據。
（三）資產清理工作階段性成效
我校20xx年資產清理工作，在校國資委和資產清理工作領導小組的領導下，財務處（國資辦）和設備處以及相關部門做了大量基礎工作，得到了各資產使用部門（單位）的大力支持，取得了階段性的成效。
一是全面核實資產，摸清學校家底。近年來，我校資產總量迅速增加。如何加強資產高效管理，有效發揮資產效益，確保資產安全完整，已成為學校資產管理的重要任務之一。為滿足建設高水平教學研究型醫科大學的需要，我校高度重視資產清理工作，在開展省級行政事業單位資產清理工作的基礎上，將資產清理作為20xx年度重點工作。目的在於全面準確掌握學校資產存量和結構狀況，全面摸清家底。通過本次資產清理的自查、複查和全面核查，掌握了學校資產總量及其構成，為我校今後加強資產管理工作提供了準確資料。
二是增強管理意識，提高管理水平。20xx年，學校通過會議、通知、制度等形式將資產清查工作的重要意義和具體要求傳達到校內各部門。本次資產清理工作涉及全校各部門（單位），絕大多數教職工參與其中，強化了教職工國有資產的管理意識、產權意識、責任意識和效益意識，切實解決了部分教職工對資產管理的模糊認識，有利於提高學校資產管理水平，提升資產管理工作質量。
三是健全管理體制，規範資產管理。20xx年6月份，學校成立國有資產管理委員會。按照“統一領導、分級管理、層層負責、管用結合、相互制約”的資產管理體制，我校今年成立了國有資產管理處，作為國有資產管理的職能部門，歸口管理學校國有資產，打破了我校資產多頭管理的狀況，將有利於規範學校資產管理。
四是規範資產處置，優化資產結構。20xx年資產清理過程中，各部門（單位）對待報廢的資產，按規定程序及時辦理報廢處置申請手續。學校按規定程序，分別於20xx年10月份和20xx年5月份兩次向主管部門申請，對已不能使用、但未及時處置的行政辦公和教學實驗儀器設備1414台件、總值692萬元的資產申報處置，經主管部門批覆後辦理資產實物核銷和財務賬面價值核減手續，將進一步優化學校設備資產的存量結構。
五是表彰管理先進單位，促進部門強化資產管理。通過資產清理自查和複查，學校絕大多數部門資產日常管理工作較為規範，實行專人管理，管理人員責任心強，資產賬物相符，大型設備使用有記錄等。學校對資產管理較好的教學科研單位進行了表彰激勵，將進一步促進各部門（單位）加強資產日常管理，從而提升學校整體的資產管理水平。
（四）我校資產管理工作存在的問題
通過本輪資產清查自查、複查和核查工作，我校資產管理工作還存在以下一些亟待解決的問題：
一是存在“重使用、輕管理”的現象。學校少數部門（單位）對資產管理工作重要性認識不到位，缺乏資產規範管理意識。雖然明確資產管理人員，但缺乏責任心，不重視資產管理工作，導致重資產使用、輕資產管理。
二是存在有賬無物、賬實不符的情況。本次資產清理時，發現部分設備因損壞老化未及時報廢，或因人員變動導致資產流失，或已捐贈但未辦理報批手續，或因部門拆分合並、存放地點變化未及時辦理調撥手續，部分會議禮品、學生獎品等消耗性物品作為資產處理，從而出現設備資產有賬無物、賬實不符的情況。部分已拆除的房屋構築物因未辦理資產處置手續，造成房屋建築物資產有賬無物、賬實不符。
三是存在設備利用率低、閒置浪費的現象。一些教學科研部門的部分設備資產因利用率低而閒置浪費，形成在學校辦學經費特別緊張的情況下，教學科研設施設備利用率低的現象。此外，學校少數大型設備購置未經科學論證，配置不盡合理，需要通過內部調劑，提高資產利用率。
四是少數人員缺乏產權意識。學校少數教師對科研經費購置資產或社會捐贈資產的產權意識較為模糊，認為該類資產屬於個人所有，而不是學校的國有資產，導致對這類資產缺乏有效的管理措施，無法有效充分利用。
五是本次資產清理髮現的其他問題
近年來，我校基建項目配套購置的部分設備資產隨基建項目打包入庫到房屋建築物資產，不利於設備資產的管理。檢查中還發現：部分設備無資產標籤；存放在各附屬醫院、臨牀教學醫院而產權屬於學校的`資產，無法核實資產在用狀況。
四、加強學校資產管理的意見和要求
根據省教育廳資產清理複查、省財政廳資產清理全面核查反饋的結果，以及校內資產清查情況，針對資產管理過程中存在的問題和現象，為進一步加強我校資產管理工作，提出以下四點意見，請各部門（單位）認真執行。
第一、要強化資產製度宣傳，提高資產管理認識
學校各部門（單位）及其工作人員，都有管好、用好學校國有資產的責任。不論資產管理部門，還是資產使用部門，都要加強資產管理政策法規和制度的學習宣傳，強化教職工資產管理意識，改變過去“重購置、輕管理”、“重需求、輕效益”的認識，從自身做起，從部門做起，自覺加強資產管理工作。
第二、要加強資產管理培訓，增強資產管理責任
資產管理工作政策性、業務性較強。今後，學校資產管理部門要定期組織對各部門資產管理人員培訓，普及資產管理政策法規和制度，提高管理人員政策水平、業務能力和辦事效率。同時，建立激勵機制，對資產使用部門（單位）和資產管理人員給予一定的激勵措施，增強資產管理人員的責任心。
第三、要優化資產配置管理，努力實現資源共享
學校各部門要優化資產配置，做到物盡其用。資產配置要遵循合理配置、調劑與購置相結合、與預算管理相結合的原則，按規定程序報批採購。大型設備配置要科學論證；要建立健全實驗室資源共享機制，避免重複購置，最大限度地提高設備資產的利用率。
第四、要重視資產日常管理，規範資產使用管理。
各部門要高度重視資產管理工作，認真落實資產管理責任體系，切實建立部門主要負責人負總責，分管領導全面負責，資產管理員具體管理的責任體系，明確崗位職責，規範資產使用管理，提高資產使用效率，維護資產安全與完整，切實做好資產日常管理工作。
同志們，學校國有資產是進行人才培養、科學研究、社會服務的物質基礎和保障。資產管理工作既是一項常規性工作，也是一項任重道遠的工作，需要資產管理部門和使用部門的共同努力，需要全校上下的共同配合。學校新設的國有資產管理處即將全面接管學校資產管理工作。學校將以20xx年資產清理工作為契機，進一步增強國有資產管理意識，健全資產管理運行機制，完善資產管理制度和責任體系，鞏固資產清理成果，合理配置、有效使用和規範處置國有資產，提高資產使用效率和效益，確保資產安全完整，提升學校資產管理水平，為建設高水平的教學研究型醫科大學奠定堅實的物質基礎。
