優化幹部結構措施報告三篇

優化幹部結構措施報告三篇

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雙豐林業局優化幹部隊伍結構 篇一

伊春雙豐林業局不斷優化幹部隊伍結構，積極儲備培養優秀年輕後備幹部，激發幹事創業熱情，助推全局綠色化轉型發展。

精準選拔、完善機制，提升後備幹部活力。堅持以建設高素質專業化幹部隊伍為目標，結合科級領導班子年度考核工作，採取公開推薦選拔優秀年輕幹部，並儲備了154名有潛力的年輕幹部、黨外幹部、專業型幹部的信息資料。

精準培養、多方歷練，提高後備幹部能力。雙豐局黨委結合推進“兩學一做”學習教育常態化制度化和黨的十九大精神學習，舉辦了優秀青年幹部培訓班，同時把人才培養和當前的經濟發展緊密結合起來。進入森林防火戒嚴期後，從全局機關各科室、部門中抽調重點培養的21名後備幹部，奔赴全局10個林場(所)進行24小時防火值班巡護，讓後備幹部們真正深入基層一線，在實踐中豐富工作閲歷，增強工作能力。

精準使用、優中選優，提振後備幹部動力。在同等條件下優先把素質好、有能力的年輕幹部放到重要崗位上，不斷提高年輕幹部工作的積極性，形成年輕幹部脱穎而出的良好機制。提拔使用5名具有開拓創新精神、組織協調能力強、工作業績突出的大學生“場官”到有關部門擔任領導職務，有效地促進幹部隊伍的結構優化和功能提升。

青羊區出台優化幹部結構創新措施 篇二

一是加大年輕幹部選拔使用。打破"論資排輩"的用人觀念，進一步加大"80.85.90"後，幹部梯隊培養選拔力度。力爭三年內實現"80後"正局領導幹部到20人以上，"80後"副局級領導幹部達到45人以上，每個街道配備1名"85後"副局級領導幹部，儲備一批"90後"副局級領導幹部後備人選。同時加強年輕科級幹部培養。逐步提高"90後"科級領導幹部的配備比重。建立年輕幹部選拔機制和優秀年輕幹部遴選機制。

二是提升年輕幹部培養鍛鍊。加強平台建設，搭建素質提升平台、優質培訓平台、實踐鍛鍊平台。組織開展年輕幹部學習沙龍、交流論壇、知識競賽等系列活動，促進年輕幹部成長;將年輕幹部教育培訓工作納入全區幹部教育培訓規劃，每年舉辦2-3期優秀年輕幹部專題培訓班，重點加強經濟工作、城市管理、社會治理等方面理論和知識的培訓。繼續實施優秀年輕幹部遞進培養計劃;適時組織優秀年輕幹部赴高等院校開展專業化培訓，擴大工作視野;定期安排遞進培養對象、優秀年輕幹部到重點項目、知名企業頂崗掛職，參與舊城改造、項目建設、企業運營管理。每年選派一批年輕幹部到北京、上海、深圳參與投資促進工作。定期組織一批年輕幹部在全區範圍內交叉輪崗鍛鍊。

三是強化年輕幹部源頭建設。一方面打通年輕幹部入口。加強幹部日常管理，杜絕在編不在崗現象的發生。穩妥推進職務職級並行，暢通年輕幹部入口和晉升途徑，優化幹部隊伍結構;另一方面強化年輕幹部招引。定向招錄高校金融商務、城市規劃、社會管理、文博旅遊等專業優秀畢業生，圍繞青羊事業發展的需要，積極培養一批急需緊缺專業人才。

四是加強年輕幹部激勵管護。要把從嚴要求，從嚴管理貫穿到年輕幹部遞進培養全過程。探索建立容錯糾錯機制，及時掌握年輕幹部思想工作狀態，對苗頭性問題要及時告誡提醒，組織人事部門要加強對年輕幹部的日常考察、分析研判，建立年輕幹部人才庫，加強對年輕幹部的跟蹤管理。

優化班子結構激發幹部活力的有效舉措 篇三

近日，鄭州市委對市直機關縣處級幹部進行了較大範圍交流，涉及市直57個單位(佔市直機關單位總數的70.4%)、126名縣處級領導幹部(佔市直機關班子成員總數的23.5%)。整個幹部交流工作，市委重視，組織嚴密，公平公正，積極平穩，社會反響良好。鄭州市的這次幹部交流，符合中央和省委的要求，有利於工作，有利於優化班子結構，有利於激發幹部隊伍活力。日前省委書記徐光春作出批示，給予肯定，要求總結推廣。

主要動因

一是深化幹部人事制度改革的要求。幹部交流是幹部人事制度改革的重要內容。黨的十七大報告和中央、省委有關文件都對幹部人事制度改革和幹部交流工作作出了規定。近年來，鄭州市在幹部選拔等方面進行了積極探索，取得了較好效果，但在幹部交流工作上，尤其在市直幹部交流上，力度還不夠大，需要推進交流輪崗工作。二是加強領導班子建設的要求。由於種種原因，鄭州市市直機關領導班子成員偏多，班子的年齡、專業結構等也不盡合理。推進幹部交流，可以根據每個被交流乾部的特點進行調整，優化班子結構;可以按照有關政策，依據本人意願，使部分年齡偏大的幹部退出行政實職，減少幹部職數。三是建設高素質幹部隊伍的要求。市直機關有些幹部在一個工作崗位一干就是十年八年，甚至更長，推進交流，能夠調動幹部的工作積極性，使年輕幹部得到多崗位鍛鍊。

主要做法

(一)深入調查研究，合理確定對象。鄭州市委經認真調查研究，充分發揚民主，廣泛徵求意見，確定這次幹部交流的對象為：在同一單位任同一層次職務8年以上的領導班子成員，年齡50週歲以下、在同一單位任同一層次職務5年以上的領導班子副職;在同一職位連續任職5年以上的中層正副職;因工作需要或其他原因需要交流的。

(二)堅持公平公正，做到温情操作。在具體操作中，市委根據不同單位、不同人員的具體情況，做到既推進交流，又保持穩定和工作連續性，既堅持原則，又考慮幹部實際，既根據工作需要，又結合個人意願，做到温情操作，不搞“一刀切”。市委制定了相關配套措施，對在同一單位任同一層次職務8年以上且年齡較大的領導班子成員，經徵求個人意見後，是正縣級的保留黨委(組)委(成)員到55週歲，是副縣級的明確為調研員，退出現職，改任非領導職務。在研究幹部交流去向前，組織符合交流條件的幹部及其所在單位黨組織分別填寫《市直機關幹部交流意向表》和《市直機關班子結構及中層幹部需求意向表》，讓每位符合交流條件的幹部根據自己的專業特長等情況，自己填寫3個工作單位意向，提供給組織參考。市委根據工作需要、班子結構需要、幹部表現、幹部專業特長和幹部個人意向確定幹部交流去向。同時明確規定，每個班子一次性交流不超過成員總數的三分之一。

(三)嚴明工作紀律，積極平穩推進。市委明確提出，對交流工作推動不力的，要追究單位黨組織主要負責人的責任;交流乾部要服從組織決定，按要求辦理工作交接手續，在限定時間內報到，對無正當理由不服從組織安排的，嚴肅批評教育，批評教育無效的，予以免職或降職使用。

初步成效

(一)精簡了幹部職數，優化了班子結構。通過這次交流，班子職數得到有效精簡，共有36名符合交流條件的幹部退出現職改任非領導職務，另有20名領導幹部因年齡原因退出實職或退休，共減少班子職數56名。班子結構得到進一步優化，交流後市直機關班子成員平均年齡為48.08歲，比交流前減少1.02歲，一大批高學歷、高素質的優秀幹部專業特長更加對口，班子的專業知識結構更趨合理，整體功能得到增強。

(二)搭建了鍛鍊平台，激發了幹部活力。被交流乾部普遍表示，交流後工作職責和環境都發生了新的變化，要用全新的姿態去適應新的工作環境，學習新的業務知識，創造性地開展工作，在新的工作崗位建功立業。

(三)轉變了機關作風，促進了廉政建設。幹部交流前，相當一部分幹部長期在一個單位和崗位工作，工作疲沓了，作風懈怠了，也難以擺脱人情關係網，不利於工作開展。通過這次交流，被交流乾部在新單位增強了自我約束力，促進了機關作風轉變和黨風廉政建設。

推進幹部交流是一項系統工程，工作中應注意把握以下幾點：一是在抓好中央和省委幹部交流有關規定落實的同時，要從本地領導班子和幹部隊伍的實際狀況出發，制定科學合理的幹部交流政策。二是交流要堅持分期分批、突出重點，按系統、相近業務和個人專業能力，優化班子結構、進出平衡，以人為本、温情操作的原則。三是交流工作結束後，既要督促交流乾部按時履新，更要對交流乾部的思想狀況、在新崗位上的工作表現等進行全面瞭解。四是應進一步擴大幹部交流的範圍，拓寬交流的渠道，逐步推進各系統、各單位之間領導幹部的交流。五是幹部交流政策要有連續性，堅持定期對符合交流條件的幹部進行輪崗交流。