信訪積案問題如何化解工作彙報
信訪積案問題如何化解工作彙報
高度重視信訪積案化解工作，堅持把強化目標責任放在首要位置。工作中，注重抓督導落實，確保信訪積案化解工作落實到位。職場範文小編為大家整理的幹部關於積案問題如何化解工作彙報資料，提供參考，希望能幫助到你。
xx區處級領導幹部“5+1”聯繫點，共梳理出x個積壓信訪案件，現全部化解。
一、主要做法
(一)加強組織領導，構建目標責任體系。
一是切實加強組織領導。我辦高度重視信訪積案化解工作，堅持把強化目標責任放在首要位置。工作中，注重抓督導落實，確保信訪積案化解工作落實到位。
二是抓好工作部署落實。各單位、各部門都制訂了信訪積案化解工作方案，細化工作程序，完善相關制度，明確具體任務，強化責任考核，做到組織領導到位，措施落實到位，解決問題到位。
三是認真履行“一崗雙責”。全區各級部門領導班子全部落實了信訪工作“一崗雙責”，區委將積案化解工作納入單位目標責任制考核範圍，對工作不力導致集體越級訪的，列入重點管理、重點治理範圍，並實行責任倒查，依法依紀追究相關人員責任。
(二)實行多措並舉，紮實推進積案化解。
一是深入排查化解矛盾糾紛。進一步完善矛盾糾紛排查調處機制，健全四級排查網絡，日常性排查和重點特殊時期集中排查相結合，提高了工作效能。對排查出的各類問題，尤其是進京到省的非正常上訪、集體訪、重複訪作為重中之重，落實了定人、定案、定責任，包調處、包穩控、包疏導的化解機制，使一大批信訪積案得到了及時處理。
二是堅持領導包案下訪。為使積案化解工作切實落到實處，我們對中央聯席辦、省聯席辦交辦的重點信訪案件，全部實行領導包案。對下交辦的重點信訪問題和案件，一律要求全部落實領導包掌握情況、包思想轉化、包解決化解、包息訴息訪的“四包”責任制，全部實行領導幹部“帶案件下訪”，深入基層，現場解決羣眾上訪問題，親自協調有關政府和部門化解處理，推動信訪工作重心下移，把矛盾化解在當地、解決在基層。
(三)開展專項整治，集中解決突出問題。
為認真解決信訪積案，我們從x月份開始集中利用x個月的時間，開展了信訪問題專項整頓工作。對梳理出的重點信訪問題實施逐案化解。
(四)強化督查督辦，全力確保案結事了。
圍繞“事要解決”這個核心，我們不斷強化信訪督辦、督查的工作力度。一是跟蹤督辦。對重點信訪問題和案件，建立動態“台賬”，實行辦結銷號，每月通報。加強重點地區的督查，對信訪問題多的地區，採取領導約談和組織專題研討會的形式進行重點治理。
(五)夯實基層基礎，減少信訪積案發生。
堅持把解決羣眾合理訴求作為第一要務，加強對信訪積案的調處，切實減少越級訪和非正常上訪。一是注重初信初訪的辦理。對初信初訪，特別是聯名信，堅持做到“三個清楚”，即信訪人反映的問題要清楚;信訪人的意願要清楚;信訪矛盾糾紛的焦點要清楚，從中把握矛盾的主要方面，找準根本解決問題的“癥結”。
二、存在的主要問題
分析其主要原因：
一是區劃調整歷史遺留問題較多。20xx年xx鄉、xx鎮劃歸我區，也帶來了大量的歷史遺留問題和矛盾，特別是“兩清”教師問題和農村土地承包問題。
二是高新區落户我區，徵地引發了大量矛盾。一些村民對徵地政策不理解，要求過高，形成信訪積案。
三是區、鄉關停企業勞資糾紛問題。我區所屬的區、鄉企業大多數是多年的關、停企業，企業關停前職工各項待遇沒有得到相應的處理，目前企業資產問題、職工社保問題成為焦點問題，引發上訪。四是外牆保温、拆遷拆違問題。外牆保温攀比現象比較嚴重，多以集體訪出現;由於拆遷安置問題長時間沒能達成協議，造成上訪人情緒比較激烈，甚至去省、進京。
三、下步工作打算
(一)繼續落實信訪工作領導責任制。
堅持信訪工作領導責任制和責任追究制，堅持一把手親自抓、負總責的領導責任制，鞏固“一崗雙責，歸口辦理，齊抓共管”的大信訪格局。繼續抓好“領導包案、帶案下訪”，處理重大、疑難、複雜信訪案件，解決傾向性問題，切實為信訪羣眾解決實際問題。
(二)加強矛盾糾紛排查調處工作。
進一步完善矛盾排查化解機制，緊緊盯住土地徵用問題，切實做到早發現早解決。同時，積極引導信訪羣眾依法、理性、有序反映訴求。
(三)切實落實“事要解決”。
綜合運用政策、法律、經濟、行政等手段和教育、協商、調節、疏導等辦法，及時妥善地處理信訪問題。認真解決好初信初訪問題，堅決防止和糾正因工作不到位、責任不落實、處理不及時而形成重信重訪;加大信訪督查督辦和解決非正常上訪問題的工作力度，有效預防和妥善處置突發性羣體。
各級領導包案制度真正落到了實處。堅持所有信訪案件“五包”責任制。對羣眾反映的涉及面廣、社會關注度高的疑難信訪事項，主要領導做到了親自包案;對涉及人數多、組織化傾向明顯的羣體性問題，包案領導及時組織有關部門提出解決問題的意見和建議，提交信訪聯席會議、政府常務會或區委常委會研究。對上級交辦的案件在上級領導包案的基礎上。目前，基本形成了黨政一把手負總責，主要領導親自抓、分管領導具體抓、部門領導配合抓、層層落實信訪領導責任制的工作氛圍。
