如何解決安全監管突出問題工作心得體會

安全生產，人命關天。作為從事安全生產監管的領導幹部更不能當四平八穩的“太平官”，要從以下幾方面強化責任心，着力解決安全生產監管方面的突出問題，更好的服務於經濟社會發展。

一要搞好學習研究。敢於負責是能力，負好責就必須有過硬的本領。“工欲善其事，必先利其器”。尤其隨着社會經濟的逐步發展，企業數量和生產經營種類增多，對安全生產監督管理工作提出了更高要求，作為安監領導幹部，要帶頭樹立先進學習理念，強化政治理論和業務學習，堅持向先進學習，向書本學習，向實踐學習，不斷把學到的東西運用到實踐中，檢驗學習成果，提高工作水平，全面鍛鍊與時俱進的決策能力和業務能力，保證深入一線調研能以專家的水平發現問題，能找準針對性的解決方法，能給企業安全發展提供指導，在難題面前正確決策，創造性地開展工作。

二要理順工作程序。作為擁有執法權的安監幹部，要懷有強烈的責任心，瞭解工作職責，理順工作程序，才能真正用好手中權力，執法為民。首先要明確自身的工作職責，熟悉工作職責範圍內的業務內容和流程，能按時完成領導交辦的工作。對於平行單位、下級單位及監管對象請求的工作事項，既能依法依規，又能按照工作程序執行，確保服務到位。對於階段性執法活動，能制定工作方案，明確工作程序、完成時間及完成效果，避免半拉子工程，確保活動有方案、有措施、有總結，形成完整的閉合，為今後工作提供寶貴經驗。

三要堅持求真務實。安全生產是關乎民生的重要問題,是企業生存發展的基本要求，是維護人民羣眾根本利益的具體體現，要擁有求真務實的責任心，真抓實幹才能符合廣大人民羣眾根本利益。安全生產重在落實，絕對來不得半點虛假，不能擺花架子、搞形式、走過場。領導幹部要在安全生產難題面前保持敢於較真的工作作風，敢講實話、會出實招、能辦實事。遇到新矛盾、新問題，要敢闖敢試、敢為人先，切實能解決問題，才能贏得企業的擁護和支持，推進構建安全監管長效機制的新路子、新辦法，促進經濟社會安全發展。

四要提高工作效率。一直以來，各級倡導的又好又快發展，靠的就是在注重質量和速度的基礎上求得發展。這就要求我們改掉懶散、不求質量的工作習慣，在規定時限內有未完成的工作，領導交辦的工作未落實好，羣眾諮詢、辦理的手續未辦理好，要有吃不下飯、睡不好覺的責任心去落實工作；
同時要確保出手的工作沒有問題，組織的檢查、督查活動，能提出切實可行的解決辦法，能給企業提供真正的指導幫助。

五要主動配合協調。安全生產工作涉及的行業、部門廣泛，工作複雜性、應急性強，經常需要兄弟單位、科室，甚至需部門間的協調配合，尤其對於情況複雜、難度較大的工作，更要主動承擔起責任，努力幹好應分擔的工作，並及時提出積極的、合理化的工作意見，增強工作合力，推動安全工作開展。

六要樹好自身形象。領導幹部要有大局意識，尤其對於我們安監人員，下去執法不是代表一個獨立的個體，更是代表一支執法隊伍，要牢固樹立“一盤棋”的思想，要有強烈的責任心，充分認識到安監形象的樹立需要每個人的努力，時刻注意個人言行，做到為政清廉、奉公守法、令行禁止、依法辦事，樹立良好良好安監隊伍形象，更好的服務於安全發展。