企業自查報告範文三篇

　　時間一溜煙兒的走了，工作已經告一段落了，回顧這段時間取得的成績和出現的問題，來為這段時間的工作寫一份自查報告吧。我們該怎麼去寫自查報告呢?下面是本站小編幫大家整理的企業自查報告範文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業自查報告1

　　根據省、市紀委通知要求，我區對公務活動中涉及的“三公”經費有關狀況彙報如下：

　　一、“三公”經費管理狀況

　　20xx年度，我區“三公”經費共發生70。2萬元。其中公務用車運行費68萬元，公務接待費2。2萬元，沒有公款出國(境)事項發生，此項費用不存在。

　　二、“三公”經費管理辦法

　　我區公務用車運行費實行定額管理，處級領導專車運行經費每年2。5萬元，部門公務車經費每年1。5萬元，憑據核銷，超支不予處理。

　　公務接待費我們以林業局經營收入為基數，按照税法規定，計算出當年公務接待費能夠發生的最高額度，並把接待費用控制在最高額度以內。具體管理中，本着從嚴管理、勤儉節約、圓滿待客的原則，制訂了一系列制度和規定，強化公費招待審批制度，加強公費接待部門和接待標準的管理，既加強了業務招待費的使用管理，又促進了有關工作的順利開展。

　　三、“三公”經費管理成效

　　透過各個環節的管理和控制，我區20xx年“三公”經費管理取得良好效果，即節約了資金，又發展了業務，在拓展外部市場，協調和密切各方關係上取得了可喜成績。

　　今年我局將會繼續嚴格控制“三公”經費，按照上級的要求，繼續深化部門預算改革，強化制度建設，完善預算分配機制，進一步加強“三公”經費預算的編制和執行管理，大力推進建立和完善厲行節約的長效機制。

企業自查報告2

　　一、自查內容

　　1、安全制度方面，我站的安全制度健全，安全工作落實到人，成立了安全小組，站經理為安全第一責任人。年初站經理與公司簽訂了安全責任書，員工與站經理簽訂了也簽訂了安全責任書，將責任落實到每位員工。

　　2、設施設備方面，檢查了加油現場設定是否完好、電線是否穿管、加油機跨接、防爆阻隔器、計量泵是否滲漏、各部位滅火器的配備數量，滅火器是否在有限期內、壓力是否充足、卸油區的跨接是否良好、是否配置銅鎖、靜電夾是否完好、罐區是否有塌陷、跨接是否良好、配電房應急燈是否完好、發電機是否良好。

　　3、安全教育方面，我站對新上崗人員進行三級教育培訓，合格後方可進入崗位。每季度組織一次應急預案演練，讓每位員工熟悉自己的職責、每週組織員工學習安全相關文件或相關知識，向顧客宣傳安全知識。

　　二、存在的問題及整改情況

　　1、營業場地有一個射燈接觸不好，時好時壞，進過維修現在已經正常。

　　2、2#加油機加油機跨接不好，經維修後正常。

　　3、加油站場地破損，上報分公司。

　　4、進口破損，上報分公司。

企業自查報告3

　　一、質量控制體系建設

　　注重嚴格的質量控制體系建設，在質量管理過程中積極推行全員質量管理理念。質量管理體系全面覆蓋項目論證、技術裝備基礎建設與管理、原材料供應商的`開發、進廠原輔料的檢驗、生產過程質量監控、成品外觀質量的檢查、成品內在質量檢驗、物流和售後服務等全過程。企業並根據客户要求和產品應用領域的不同建立對應的符合國際標準的控制規範。

　　長期以來，在質量建設上，質監、商檢、工商等職能部門給予了公司有力的支持和指導下，質量管理水平取得了穩步上升。

　　二、堅持技術基礎投入

　　公司先後斥資數千萬元改造生產和科研試驗設備，為產品質量、生產能力和研發實踐提供重要支撐和保證。

　　公司先後斥資數千萬元改造生產和科研試驗設備，為產品質量、生產能力和研發實踐提供重要支撐和保證。

　　果漿(濃縮漿)車間引進目前世界先進的意大利FBR及德國SIG生產線。

　　濃縮汁車間引進意大利FBR生產線，保證產品質量達到國際標準。

　　建有16000噸冷藏庫，保證產品的貯存質量。

　　同時建設50噸的污水處理站，潔淨排污，符合綠色環保的要求。

　　三、堅持檢測中心與能力的建設

　　公司注重加強各生產環節相關的檢測實驗中心和產品生產現場檢測站的建設，專設原料水果收購小組及原料驗收小組，從源頭嚴把質量關;配備多種實驗設備：環保測試儀等測試儀器。公司還對試驗檢測設備按照ISO10012標準進行溯源管理，有效保證了材料基礎研究、產品試製和性能檢測需要，滿足了從原材料進廠到產品出廠各環節的檢測要求。

　　四、按質量控制的檢驗、試驗流程要求進行把關

　　首先在原輔材料上，對原料供應基地進行詳細考察，專設原料水果收購小組及原料驗收小組，對農藥殘留、微生物進行嚴格檢測，從源頭嚴把質量關。

　　在生產過程中，要對生產設備、設備和生產工藝參數、過程中進行反覆抽檢。

　　成品階段，品控技術人員感官、理化及微生物指標進行檢測，對每一批次的產品留樣，檢驗數據進行檔案分類管理，以保證產品信息的可追溯性。

　　五、堅持系統的質量專業培訓

　　健全質量培訓體系，企業全年培訓不少於5000人次，其中關於技術和質量的培訓超3000人次。

　　六、建立基於數據數溯的售後體系

　　企業建立售後服務中心，設立24小時售後服務熱線，並以產品工程技術人員為骨幹，在提供售後服務的基礎上完善對質量追溯後的數據收集，以加強對產品質量的可靠性分析，初步建立了產品的可靠性指標和產品可靠性制度。

　　七、存的不足

　　(一)認識上的誤區

　　通過自查，公司在質量建設上仍然侷限於狹隘的產品質量管理方面，沒形成全面質量的管理即TQM的高度認同，總認為產品質量是關鍵，沒有將支持產品質量最終形成的與產品生產過程相關的內部資源配置、制度體系、企業和諧等全方位要素全面納入質量管理環節，公司將按照GB/T19580標準創建卓越績效模式，推動公司整體質量建設的提高。

　　(二)能力建設的不足

　　公司在培訓體系上雖然已較健全，人員的培訓次數有了一定的保證，但針對性的專項培訓力度不夠，培訓後的結果跟進力度不強，沒有完全達到要求。

　　(三)資源配置不足

　　近年來，人力資源成本上升幅度持續加大，而產品價格由於市場的接受度偏低，難以支撐人力資源成本，推進全面質量的管理的人力成本難以全面得到支撐。