2021年市中醫院關於加強黨員管理工作彙報範文

X市中醫院關於加強黨員管理工作的彙報

根據市委、市直工委進一步加強黨員管理工作創新，推進黨員管理工作落實落細，全面提升黨員管理工作水平的要求，X市中醫院探索性的制定了《中共X市中醫院委員會黨員積分制管理考核方案》，並逐步在全院推行積分制管理考核實施管理模式，切實加強和改進了黨員隊伍教育管理方式，取得了初步成效。

一、推行黨員積分制管理的背景

伴隨着時代的進步，國家戰略進一步確立了人民健康在黨和政府工作中的重要地位。醫療衞生行業作為全面實施健康中國戰略的重要基礎，這就要求我們要在創新新形勢下，更加突出發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用和共產黨員先鋒模範作用的核心內容。

但是由於醫院黨員分佈面廣量大、實際情況複雜、崗位要求不同等因素，在部分黨員中存在參加黨組織活動不積極、不按時進行組織生活、不能完成組織分配的工作等問題，同時在管理方面仍存在抓落實力度不夠、考核內容細化量化不合理、不科學、考核結果應用不夠等問題。這些問題的存在不僅削弱了黨員隊伍的戰鬥力，也影響了黨員隊伍在羣眾中的形象。

因此，中醫院通過積極探索實施黨員積分制管理，將黨組織對黨員參加組織活動、服從大局、崗位奉獻、履行義務等方面的評價用分數進行量化，以累計積分的形式把黨員履職情況和黨性狀況體現出來，實現黨員肩上有責任，行為有標尺、考核有依據，用可視的、有形的積分，分量化黨員行為、衡量黨員作用、評定黨員優劣，極大地調動了黨員日常工作、學習和服務的主動性和積極性，也使得對黨員的管理工作更加規範化、精細化和科學化，有效地促進了基層黨建工作可持續性。

二、推行黨員積分制管理做法

中醫院目前執行的黨員管理積分制，始終堅持遵循“分類積分、量化考核；標杆引導、底線管理；獎優罰劣、激勵奉獻”的基本原則，主體分為日常行為積分和民主評議積分兩部分，實行以分類為基礎，量化為依據，加分和扣分相結合，四個季度為一個考評年度，並以年度累計得分作為考評黨員發揮先鋒模範作用的依據。

（一）加強組織有保障。為推動黨員積分管理的落實，X市中醫院加強組織領導，以支部為單元，專人負責。各支部成立了由支部書記、支委成員、黨員代表、羣眾代表參與的積分考評小組，負責黨員積分考評。

（二）聯繫實際定標準。醫院制定了《中共X市中醫院委員會黨員積分制管理考核方案》，明確實施對象、積分內容、積分方式和積分應用，結合醫院各個崗位的工作實際，講究方式方法，科學合理安排，緊緊圍繞黨員積分，制定科學、可操作的黨員考核細則，不斷探索創新，發現一些有特色、有亮點的活動載體，充分體現行業特色。

（三）參加活動有記錄。醫院以支部為單位，將黨員細分，分別建立積分電子台賬，定期將黨員的學習教育、履行義務及服務羣眾情況，實行“一事一記”“一次一記”的記錄方式，提高黨員參與活動的積極性，並定期進行公示，增強黨員管理工作的公開化、透明化，從源頭上保證黨員發展質量，接受全體黨員和羣眾的監督。

（四）考核評議相結合。醫院堅持做到“年初有目標、季度有考核、年底有考評”，把黨員政治學習、遵章守紀、參與活動、崗位履職、發揮作用等指標以積分進行量化，基礎分80、特色加分20、附加獎勵分10分三個板塊對黨員進行百分制考核。評分採取個人評分，支部考評，黨員互評相結合的方式，實行“按季申報、每季評分、年度累計”的方式，由支部動態登記彙總，實時跟進。將考評結果作為民主評議的主要依據，作為評先評優的重要參考。針對連續兩期60分以下的黨員進行誡勉，同時將開展情況列入黨支部綜合考核。對工作不力、落實不到位、弄虛作假的，進行通報批評，使黨建工作與醫院日常業務融為一體，確保工作取得實效。

三、推行黨員積分制管理成效

中醫院通過黨員積分制管理的不斷探索和實踐，為基層黨支部加強黨員教育管理提供了新的衡量黨員的“標尺”，改變了黨員管理教育“一刀切”、“一鍋煮”的狀況，使廣大黨員參加組織生活有了“準則”，支部管理黨員逐漸由“虛”變“實”、黨員的考核形式由“靜”變“動”、實現了黨員日常管理的精細化、科學化、規範化，增強了工作的實效性。

（一）增強價值導向，黨員敢於“亮身份”。通過探索實踐，黨員積分制管理為支部黨員管理注入了新活力，使廣大黨員的思想觀念、現實表現出現了新變化，在考核評價黨員時既有內容，又有標準，使考核評價變得更直觀、更科學、更合理。黨員的政治紀律、政治規矩、黨性原則、參加組織生活、承擔工作任務、團隊協作等所做的每件事都以“積分”形式公之於眾，黨員表現的好與差通過“積分”一目瞭然，評價黨員量化具體，可操作性強，並接受廣大羣眾的監督。增強了黨員危機感和責任意識，提高了黨員幹事創業積極性，樹立了黨員隊伍的良好形象，切實增強了全院黨員的思想覺悟，敢於“亮身份”。

（二）增加主動性，黨員勇於“當先鋒”。針對以往基層黨組織對黨員教育管理缺乏機制和抓手的狀況，中醫院將黨員工作、學習和參與支部活動的情況全部納入積分管理範圍，並採取定期公示和年底考評的方式強化工作監督，對一些帶頭作用發揮好的黨員的情況以直觀的形式去體現和衡量，將考評結果與晉升、評先選優掛鈎。黨員的主動擔當意識明顯增強，黨員互相之間增比進位，同時帶動了普通職工之間的積極性和部門之間的協調配合。同時結合醫院“黨員示範崗”、“黨員示範責任區”的建立，通過抓實載體、抓細承諾、抓好督查、抓準點評、抓活典型等具體環節，有效激發內生動力，將“積分”變成了工作“推進器”，切實增強了黨員的先鋒模範作用發揮，黨支部凝聚力、組織力、執行力顯著增強。

（三）創新管理，以黨建能力促業務融合發展。通過黨員積分制管理細化項目的科學設置，醫院整合優化黨建活動載體，支部將“亮身份、亮承諾、亮業績”、“比、學、趕、超”等活動融入黨員積分制管理中，形成以黨員積分制管理為抓手，將每週黨建工作與業務發展相結合，黨員帶頭創先爭優的新格局。充分挖掘先進典型，利用黨員積分管理工作中湧現的好做法、好經驗，選樹典型，培植亮點，着力打造黨建工作品牌，努力在全院黨員中營造學習先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍。同時使得現有的管理制度具有更強的針對性、操作性和實效性，將個人行為凝聚為有計劃的組織行為，引導和調動廣大黨員幹部圍繞醫院中心工作，在本職崗位上爭優秀，在推動發展上作貢獻，具有更強的執行力、約束力和公信力，用實際行動踐行合格黨員的忠誠和擔當，為醫院營造了良好的就診環境。