勞動競賽彙報材料兩篇
勞動競賽彙報材料兩篇
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勞動競賽彙報材料篇一
尊敬的指揮部，第二駐地辦各位領導：
大家好，首先我代表5合同段歡迎各位領導的檢查和指導!
5標段總長9.01km,合同工期16個月，任務相當艱鉅，進場以來我們精心組織人員、機械設備及時進駐，2月份後我們以指揮部開展的“雙月勞動競賽”為契機，根據本項目的施工特點緊鑼密鼓的展開了項目前期工作。
現在我將我合同段“雙月勞動競賽”實施情況彙報如下，我們彙報的題目是“誠信守諾、嚴格履約、隨時準備掀起施工高潮”。
一、提高認識，高度重視，廣泛動員，廣泛宣傳
2011年2月3日，我標段接到指揮部《湖北省杭瑞高速公路陽新至通城段建設項目部關於開展“雙月勞動競賽”的決定》文件後，項目經理迅速組織了骨幹力量進行了仔細學習，強調了競賽活動的重要性及本項目堅決貫徹“誠實守信，規範管理”的履約意識，並根據文件精神進行了初步分工及大的工作安排，項目部成立了“雙月勞動競賽”領導小組，由項目經理任第一負責人，各部門負責人任主要成員，部門內部也進行了仔細分工。會後由各部門負責人對部門內部進行了關於競賽知識的宣傳和工作動員，項目部協調部門、項目部領導與當地政府、村組、各政府職能部門進行了廣泛接洽並宣傳了省指“雙月勞動競賽”決定，努力營造施工良好氛圍。
二、以人為本、增加內部凝聚力和員工歸屬感，建設一流項目部
中天堅持人本觀，認為人是生產力的根本，也是價值的源泉，中天之所以能夠不斷取得成就，就在於全體員工的不斷努力中，項目部進行駐地建設時，根據指揮部有關規定及參考本公司類似項目成熟經驗，堅持從有利於員工工作、生活及身心健康出發，精心進行建設。目前駐地建設全部完成，整個項目部生活區與工作區完全分開，工作區各部室設置齊全，辦公用品配備齊備，為方便辦公，項目部工作用電腦全部連接寬帶，為方便施工資料的歸納整理及員工閲讀，辦公區4樓設置了較大資料室、員工閲覽室，資料室內已經安放充足資料櫃;生活區主要分為：籃球場、員工宿舍、餐廳、民工學校、娛樂室、洗澡間、洗衣池、衞生間等，整個生活區域進行了規範整齊的綠化，和張貼了必要的宣傳標語，為防盜需要及建立對外文明窗口，項目部設置了電動大門、門衞室、安裝了監控系統、電子滾動屏幕等。
三、主動工作，積極協調、文明施工、促進和諧發展
根據公路工程前期徵地協調任務重的特點，我標段總計配置協調人員7名，項目部分管副經理主抓協調。進場後，我們與當地市、縣、鎮政府、各村組、各行政部門進行了積極主動的接洽，對我標段紅線範圍佔地、三杆遷移、房屋拆遷、墳墓遷移等進行了仔細調查和記錄。對當地民風、民俗進行了深入瞭解。在本標段內部，我們在各級協調部門的指導和幫助下靈活機動的開展工作，2月9日我們按照指揮部要求，經過與當地村組及村民的艱苦談判，使本項目土石方工程順利開工，開工現場修築了臨時施工便道，所有合同承諾進場機械全部進駐施工現場。截止目前為止我標段總計清表3公里，與當地協調砍伐紅線內樹木1XX多棵，臨時徵地10畝，紅線外臨時施工便道300米，紅線內便道挖方3000餘方，清淤XX餘方。後因當地村組考慮項目部自主先行使用土地，在丈量及賠償價格方面與村民存在較大的協調隱患，且在我部施工過程中當地村民與村組之間發生了幾次較大沖突，造成了人員傷害，我部為保證施工文明，為以後大規模生產創造和諧環境，無奈停止施工。現我部對本標段內影響施工的協調方面信息已經基本全部掌握，協調人員正在努力工作。
四、遵守合同承諾，嚴格執行指揮部、駐地辦有關文件規定。
我項目進場後，公司主要領導給予了格外的關注和支持，無論在資金、人員及設備方便都能優先考慮。本項目主要領導始終貫徹強烈的誠信履約意識，雙月勞動競賽期間指揮部及駐地監理工程師對我標段進行了多次檢查、指導和幫助，我們在項目經理領導下認真對待，尊重和珍惜指揮部及監理工程師每一次的意見和建議。截止目前為止我項目駐地建設、各項技術準備工作已經基本全部就緒並獲得了初步認可，合同承諾應進場人員、設備等已經全部進場，樁基施工班組已進駐2個，小構施工班組進駐3個，土石方施工班組進駐4個。
五、明確分工、責任到部門、到人
根據指揮部“關於印發《湖北省杭瑞高速公路陽新至通城段“雙月勞動競賽”活動實施方案》的通知”文件精神，項目經理召集各部門開會，就文件中制定的工作目標，工作內容及考評細則中詳細的工作細目進行了仔細的學習和探討，會上制定了工作計劃，對各部門在競賽中的具體任務進行了明確，並作了相關要求。
六、雙月勞動競賽成果
在駐地辦、指揮部的指導和幫助下，經過項目部全體人員的努力，我部目前完成的工作主要為：
一)駐地建設
項目經理部佔地4000平方米，實行封閉管理，辦公區與生活區隔離，各項設施全部達到細則要求;後勤部門、技術生產管理部門各項管理圖表、職責管理制度等全部裝裱上牆。
二)質量管理
總工、檢測工程師、各部門主要負責人全部到位，已經制定了切實有效的質量管理體系並得到駐地監理工程師批覆;各種施工原材料正在全面進行試驗檢測並報監理工程師抽檢;已經提交了詳細的實施性施工組織設計並得到批覆;所有進場施工設備性能優良，並建立了設備維修、保養台帳。
三)各項技術準備工作完成情況
已經完成了全線控制點複核工作，提交了複核資料並得到駐地辦批覆;完成了詳細的實施性施工組織設計編制工作並得到駐地辦批覆;完成了路基試驗段施工方案編制工作;完成了分部、分項工程劃分工作;完成了對路基施工班組、挖孔樁施工班組、小構施工班組的的技術交底工作;完成了橋樑施工方案、樑場施工方案的編制工作。
四)安全工作管理情況
已經制定了切實有效的安全管理保證體系，各級職能部門、管理人員、施工人員安全崗位責任明確;項目經理與各職能部門簽訂了安全責任書;各項安全規章、制度、措施及預案已制定並已得到審批;施工組織設計中對安全部分做了專門闡述並採取了相關措施;工地上設置了安全生產標誌牌，建立了安全巡查制度，並填寫了巡查記錄;建立了安全培訓及教育制度並對新到員工進行了安全教育;完善了各項安全工作台帳，並進行了真實記錄;完成了對路基施工班組、挖孔樁施工班組、小構施工班組的安全交底工作。
五)機械設備進場及拌合站建設情況
目前進場主要機械為：挖掘機6台,平地機3台,推土機6台,灑水車3輛，自卸汽車2輛(因當地有意向讓我項目部使用他們小型自卸汽車拖土(但我部為提高工作效率決定全部採用後8輪)，目前工地沒大規模施工，我方為避免激化矛盾，未組織後8輪進場),混凝土攪拌車已經和山東路路通廠家談好，目前正在發貨，4月10日後可以投入使用，25t吊車由公司直接調撥，4月10日可進駐施工現場，各種挖孔使用小型設備、小構模板、小型機具等已經進場。混凝土拌合站採用js1000型雙機並列作業，因徵地協調原因，拌合站選址前後總計變更3次，最後選取在排市互通a匝道進口左側(排市大橋附近)徵地6畝，目前拌合站建設正在進行，已經完成了拌合站混凝土基礎的澆注及連接件預埋工作，完成了部分圍牆的砌築工作，兩個拌合機及附屬配件正在發貨，4月7日可到達工地，4月9日可完成安裝並標定。
六)完成實物工程量
已經完成路基清表3公里,紅線內便道挖方3000餘方(便道挖方土主要幫老百姓填築低窪田地),試驗段清淤XX餘方。
七)項目部中心試驗室建設
試驗室人員配備齊全，配備人員資格完全滿足合同承諾及質監站要求;試驗室用房及辦公用房、試驗儀器等符合合同承諾，所有儀器全部通過標定;試驗室各項操作規程、規章制度、流程圖等全部裝裱上牆;各項前期試驗正在按規範要求緊張進行。
八)廉政建設
中天的企業價值觀是“誠信經營，陽光收入”，我們相信“誠信”的經營法則，才能體現中天人光明磊落、健康向上的形象，才能體現中天企業和中天人存在的真正價值。項目部進場後成立了中國共產黨中天路橋杭瑞5標組織部並組織進行了黨政學習，黨員同志多次組織全體員工學習了企業價值觀，制定了廉政建設制度，安裝了廉政舉報箱並進行了廣泛宣傳。
七、需要協助解決的工作
在各級領導的關心下我們比較全面的完成了各項施工準備工作，因客觀原因目前仍然不能展開施工，但我們相信在指揮部的英明領導下，在駐地辦的指導和督促下，一旦具備施工條件，我們將快速加大資源投入，迅速掀起施工高潮，確保總體目標進度的實現。
最後，再次感謝指揮部及駐地辦各位領導一直的關心和支持!
勞動競賽彙報材料篇二
根據廠工會下發的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結合本公司實際，經過認真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”(即：賽成本，降消耗;賽產量，奪第一;賽質量，創優質;賽安全，零事故;賽紀律，爭先鋒;賽精神，比貢獻。)為主題內容的勞動競賽活動。
通知下發後，各班組認真領會精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽內容。通過既量力而行、又盡力而為的學習實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。
一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創新，精打細算降本增效。 自開展活動以來，生產班組人人注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、創建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。
針對公司現有兩台復繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產值產量完成的難題。生產班組全體員工，獻計獻策，充分發揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行了技術改造，從而優化了工藝流程，提高了生產效益，降低了成本。
通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目 項，創經濟價值 萬餘元。同時，制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，使工業用煤、電、水的單位產品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。
二、賽產量，奪第一，優指標，創佳績，攻堅克難控虧增盈。 08年末，根據總廠統一部署，按照“彈性生產”的實際需求，打破固化用工模式，對生產一線人員進行整合，實行一人多崗，以發揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配製20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產經營形勢呈現好的發展勢頭，生產任務急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應受到影響，生產經營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，並在短期內無法滿足需求的情況下，生產一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰，以堅持科技創新，爭創高產為己任。經過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。
三、賽質量，創優質，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰。 今年以來，班組各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員環環相扣，無論哪一環脱扣，都將直接影響生產的順利進行。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。
因此，通過全面培訓，生產班組的每一個成員都是多面手，需要什麼崗位，就在什麼崗位上發揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產班組所有人員不分晝夜，充分發揮聰明才智，對生產中的操作程序進行了合理改進，各項生產經營工作緊緊圍繞ISO9000質量體系運行，始終把產品質量視為重中之重，以實現計劃產品合格率為目標，用敬業精神與精益求精確保完成了“賽質量，創優質”目標的實現。今年以來，公司產品質量合格率均保持在98%以上。
四、賽安全，零事故，勤檢查，強監督，羣策羣力安全生產。 在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我説你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教於樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結合班組實際，蓬勃開展羣眾性的“安康杯”競賽活動。着眼於班組安全文化的建設，着重於員工安全生產意識的提高，着力於和諧班組的構建。充分發揮工會小組勞動保護監督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標的實現。
五、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續推進班組建設。 通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情並重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司制定出台的《員工手冊》，嚴格規範員工行為。提升班組現場管理水平，將現場的標化工作固化推進，嚴格按5S管理標準、兩化標準和現場管理標準組織生產，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產經營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模範、敬業愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標。
六、賽精神，比貢獻，保穩定，促和諧，精誠團結求真務實。 在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，並超常發揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。
通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，願奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業給了他們一個生存和實現人生價值的舞台，他們的信念就是珍惜現在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業的奉獻精神，充實着企業的經營理念。對他們的無怨無悔，企業不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業才有利回報股東，才有了今天月月完成生產任務的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風貌，賽出了無私的奉獻。
每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都清楚的見證着我們班組在“前沿陣地”所發揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當任務的“兵”、又是一個不脱產的指揮一班人的“將”。
班長xxx任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產過程中，澆鑄工序是一項既要求細心，又非常艱苦的工作。由於崗位離鋁液較近，温度高，輻射強，危險係數較大，如果準備工作稍有不慎，便容易發生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時，在澆鑄中如果操作不當，不僅線杆容易斷坯，造成不能連續生產，而且直接影響產品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強的責任心，不僅要控制好鋁液澆鑄温度及頻率，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長xxx充分發揮“兵頭將尾”的模範作用，總是自己衝在堅苦環境的最前列，當先鋒、唱主角、顯身手。由於長時間目不轉睛的注視鋁液流動情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。
通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環節，發動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創新活動，降低了綜合能耗，提高了產值產量，生產(工作)秩序良好，安全生產實現了“六個零”。為公司降低經營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應有的貢獻。
“不積跬步、無以至千里;不積小流，無以成江海”。在班組，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。
這一刻，我們終於明白了，當企業把生存、財富、榮譽給了員工的時候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻回報於企業，這就是企業與員工的和諧，這就是我們大力倡導併為之努力建設的“和諧企業”。同時，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰中的華彩人生。
