創業CEO崗位職責範文4篇
新的一年，很多人都會想要有一個新的開始。在看來，人們應該選擇一個非常有前景而且能夠從中獲得興趣的職業，他認為這個職業就是學習編程，為什麼他要這樣説?下面是小編給大家帶來的關於CEO的職責範文4篇，希望能夠幫助到大家!
CEO工作職責範文1
關於提升企業獲利，這些年下來，以下是我的觀察心得。
1. 戰略上的勤奮
企業利潤是結果，其形成原因是“好戰略”加上“好執行”，其中好戰略的重要性遠高過好執行——用優異的方式執行一個爛戰略，只會得到悲劇的結果 (正所謂戰術上的勤奮)。因此，作為 CEO，花極大的功夫去理清戰略，是工作的最核心。
2. 簡單而專注
好戰略不一定容易執行，但絕對是簡單易懂的。Lativ 的初期戰略是 Uniqlo 相同的品質、一半的價錢，PChome 是應有盡有、價錢便宜、快速到貨，Momo 是挑品，再透過電視、網路雙管齊下壓低價錢。這些戰略聽起來的都很直接，但有效執行的結果，就形成了三家台灣網絡產業中獲利優異的企業。
3. 取得不公平的優勢
市場是物競天擇的世界，要晉升食物鏈上層的物種，必須擁有不公平的競爭優勢。有些優勢是天生的，像是 Momo 取自於富邦集團的購物頻道。有些優勢是後天的，像是 Facebook 逐步建立的使用者間網絡效應。
4. 連結優勢
白手起家的創業者，初期擁有的優勢相當有限。除了能夠以一擋百 (實務上比較接近以一敵三) 的優秀共同創辦人們，大概就是既有的知識與經驗。因此，如何利用初期的優勢，去換得中期的優勢，然後再取得長期的優勢，是策略思考的重點。
5. 抉擇
既然優勢有限，就必須要集中用在關鍵的地方，才能形成區域性的不公平競爭。創業的過程中充滿着機會，但往往只有一個產品、一種功能組合、一個價格、一個通路、一種命名、一個商業模式，擁有最高的潛在投資報酬率。所以抉擇與專注，才是關鍵。
6. 開除爛客户
同樣的道理，所有可能的潛在客户裏面，往往也只有一個子羣體亟需你的產品，並且願意付出高額價差來購買。
7. 正確時間觀念
在對的時間，做對的事情，也是提升投報率的重要關鍵。另外，別忘了，很多事情需要時間的醖釀。
8. 不是拼死才能拼活
提升利潤往往不是冒着死亡風險做一個驚人之舉，反而更常是許多小成功逐漸累積起來。
9. 庫存、現金流管理
空有帳上利潤，卻被庫存、現金流壓垮的企業不在少數。
10. 莫忘初衷
別忘了，你是為了要提升客户的生活，照顧員工、回報股東，才做這些事情的
CEO工作職責範文2
1
關於招聘
只靠優秀的招聘不足以創造一個成功的企業，但這是必要的環節。招聘這個環節總是得不到創始人足夠的關注和支持，因為這些創始人們總是想一步登天。
如果你沒有花費至少50%的時間來招聘——這是最低的——那麼你已經走上了失敗的道路。
基思·拉比描述了以這種方式招聘的重要性——“第一原則：你建立的團隊就是你建立的公司。”
你的工作就是與那些優秀的人充分合作。即便這可能會讓你感到不舒服，但你將來會得到很好的回報。
如果你身邊沒有你信任的人在做正確的事，你就不能成為一名領導者。當然他們並不總是按照你想要的方式去做，但你的工作並不是對他們進行極為細緻的管理。
2
關於資金
在早期，你覺得一切只跟錢有關。你覺得一切錢都是你必須花的或者應該花的。
創始人確實應該始終擔心手裏的錢。即使員工們很愛戴你，如果你不付工資，他們也不會留下來。
在企業資金不足之前這段時期，一個企業的現金數目決定了它的“跑道”。馬克·舒斯特建議，“風險投資公司希望你提出‘合適’的融資金額，這個‘合適’應該是基於你迄今為止的進展、你的資源和你未來18到24個月內的需求這三者的合理要求。”
海耶斯的搭檔喬什·科佩爾曼認為：
“你應該為你的公司制定下未來18到24個月內的目標，選擇這段時期就作為公司快速發展前的跑道。2年的‘跑道’時期會為你提供最好的機會。”
分銷絕對是創建互聯網公司最難的部分。
在公司裏，這兩類人之間存在着巨大的差距：一類是負責創新和製造產品的人，另一類是負責銷售、分銷和營銷系統的人。創造產品並找到產品市場契合度(價值假設)和找到可重複且可擴展的方法來發展業務(增長假設)都非常困難。
無論哪個任務更難，證明產品市場適合存在應該先行，否則業務可能會因“過早擴展”而受到損害甚至死亡。
當然，對於絕大部分公司而已，分銷也很重要。
如果創始人用了20頁幻燈片介紹他們的產品，但沒有提及分銷、團隊或其他業務部門，那這個創始人在投資人心裏是減分的。除了Google和Facebook等公司，很少有產品能夠讓用户自己去打通通往商業門户的道路。
成功的公司幾乎都有運營團隊，他們知道如何鋪開市場、銷售、管理損益表以及如何僱傭員工。
Google和Facebook是稀缺的，因為這些公司的產品能實行“自我推銷”。很多企業認為，他們也可以用同樣的方式來售賣他們的產品，用“病毒式”營銷策略來創建一個成功的企業，但他們都失敗了。
即使在發現產品適合市場後，能夠專注於增長而忽視收入的企業也不多見。本·霍洛維茨寫道：
“當我向新興企業家詢問他們的分銷模式是什麼時，我經常會得到這樣的答案——我不想僱傭那些戴勞力士手錶、開寶馬、過分激進的企業銷售人員，所以我們會模仿Dropbox來分銷我們的產品。”
除了將刻板印象提升到一個全新的水平之外，這個答案也表明了對如何設計銷售渠道的深刻誤解。
什麼是銷售渠道?它是一種產品或一組產品的市場途徑，從網站到成熟的銷售人員都是銷售渠道。選擇正確的渠道對任何企業至關重要，很多產品經常因為公司選擇錯誤的面市途徑而失敗。
太多的幻燈片和產品宣傳完全忽略了分銷。它們通常看起來像下圖這樣：
如果一個企業無法以一種高效且經濟的方式分銷它的產品，那麼它就已經離倒閉不遠了。
查理·芒格的箴言是有用的：“我的一個信條，就是要成為其他人所能想到的最好。我不認為一個人只是坐下來做夢就能成功。沒有人那麼聰明。”所以，我們應該跟着那些做得最好的人學習。
建立成功企業的人永遠不會是一維的。
理想情況下，每個創始人起牀後都很興奮，因為他們相信他們正在做一些偉大而重要的事情。那些事情就像北極星一樣指導他們，為他們提供所需的能量，以及僱傭人才並説服所有投資者的能力。
很多創始人可能會非常專注於業務，但要成為優秀的CEO需要很多技能。
好消息是，傑出CEO和創始人們並不需要成為“全知全能的神”，你需要做的是：比其他人更瞭解成長和經營業務的某些方面，知道該使用哪種方式達成目標，知道在什麼時候該向他人尋求幫助，知道什麼時候該打破常規——這都是做出良好判斷的關鍵。
無論好壞，做出過一些糟糕的判斷並從中獲得經驗，才能擁有良好的判斷力。獲取智慧的過程其實就是這樣，而這個過程永遠不會結束。
利用你擁有的所有資源，包括給你錢的投資者，這對你來説是非常重要又必要的。他們像你渴望成功一樣，也希望看到你成功。
許多創始人正在經歷他們的第一次創業，沿着蜿蜒的道路曲折前進。所以，想要了解資本結構、招聘、企業管理、薪酬、銷售和營銷這些問題，最好的方式是向他人學習。儘可能站在巨人的肩膀上，從他人的錯誤中吸取教訓。
少數幸運的創始人也許會得到最佳教練的指導，從而漸漸適應自己創業者的角色身份。而沒有這種資源的大多數創始人，必須召集一批非正式的顧問，而投資人往往會在某些問題上對創始人有所幫助。
如果你在接觸楷模時沒有學到什麼，就代表你並沒認真對待這件事。你沒有努力工作，並抓住機會“榨取”那些可能給你重要啟發的人，那麼你又是在忙什麼呢?
當你努力成為一個學習者，儘可能地和最聰明、最有活力、最有趣的人在一起，你的人生會變得更好。
很多企業在成長過程中都發生過顯著改變。
創始人和投資者所面對的現實世界充滿了不確定性、風險和未知。考慮到這個不可避免的現實情況，明智之舉是把握時機做好每一次選擇。
《黑天鵝》的作者納西姆·塔勒布説過，“如果你有做出正確選擇的能力，那麼所謂的智力、知識、洞察力、技能等等都不那麼重要了——因為大多數情況下你不需要。你只需要有這樣的智慧：不做不理智的事情傷害到自己，以及當出現對你有利的結果時快速察覺到。”
當好的選擇出現時，一定要馬上抓住它。
如果一件事情沒有什麼後路，但上升空間巨大，就放手去做吧。如果這件事情後路很多，但是上升空間卻不大，那就不要去做了。
如果後路和上升空間都很多呢?這時候你得問問自己，你用的是不是你不需要的閒錢，還有你對你要做的事情有多少熱情。
如果後路和上升空間都很小，那就沒什麼意思了。
創業是一件長期的事情。你的聲譽依靠漫長的職業生涯胼手砥足地累積起來，但能將之一夕毀掉的事情太多太多。
沃倫·巴菲特對這一系列問題的建議與海耶斯所表達的觀點非常相似。
巴菲特曾經説過一句著名的話：“建立聲譽需要20年，毀掉它只需要5分鐘。如果你考慮到這一點，你做事的方式會變得與以前截然不同。”
以前我們愛説，“如果你不想被自己敬重之人在報紙上讀到你的醜聞，永遠別做任何傻事。”用到網絡時代，這句話的新版本是：“如果你不想被自己敬重之人在社交網絡上轉發的話，永遠別做任何傻事。”
馬克·吐温關於這一點也有一個廣為流傳的建議，雖然簡單，但很適用：“做正確的事情吧，這會使一些人滿意，而剩下的人則會驚歎。”
CEO工作職責範文3
1
馬雲在同新員工內部交流時，談到CEO的職責。他認為，去摳產品細節，不是CEO的職責。
他説：“以前阿里巴巴剛起來的時候，所有的功能我都用，現在我也不可能用了。假設一個像我們今天這麼大一個生態系統的CEO，像我這樣的人，對淘寶的功能瞭如指掌，你們應該把這樣的CEO開除掉。”
“我認為我的職責不是來檢測工具，我的職責永遠是帶大家堅定方向。怎麼把產品做得好、用的好是你們的職責，但是怎麼堅守方向，看到困難、穿過困難，看到成績，穿過陽光，找到背後的困難，這是我的工作。”
“如果公司撞在牆上了，應該把我給辦了。天天跟你們講這個產品好、那個產品好的人，他不是CEO，他最多是個VP，這是我的理解。”
2
分幾個層面，去閲讀馬雲講上面這些話的意思。
其一是公司不同階段，CEO的職責範疇會有所不同。
馬雲並不是説CEO不要關注產品，事實上，馬雲自己也説在阿里巴巴的初期，他會關注於他們產品的所有的功能的。時過境遷，現在的阿里巴巴已經不是初始的阿里巴巴，現在的阿里巴巴是一個巨大的生態系統，這時候的CEO職責重心在於整體戰略上的掌控，這算是CEO的本職工作。
其二是公司不同類型，CEO的職責範疇也會有所區別。
我們知道有非常關注產品細節的CEO，例如鵝廠的馬化騰，據説會寫郵件給一個產品的負責人，提出非常詳細而具體的意見。小米的雷布斯也是如此，類似喬布斯一樣，會深究產品的細節。
他們與馬雲的區別在於他們公司的類型不同，騰訊和小米是重產品的企業，產品是他們戰略的重心。而阿里巴巴從來就不是一個產品型的公司，戰略重心自然也不會在產品上，甚至於就如馬雲説的，他們的產品只是一個工具。
其三是任何情況下，CEO的職責重心都是企業戰略把控。
馬雲在上面那些話中，強調了CEO要清楚自己的核心職責，那就是帶領團隊堅守方向、闖過困難、做出成績。這些都是CEO的職責，是CEO的本職工作。
每個崗位都有自己的本職工作，每個人都要在各自的崗位上，首先做好自己的本職工作，而後再談其他方面的表現。作為CEO，更應該要如此。
3
CEO的本職工作，就是戰略上的勤奮。
不管你是關注產品也好，還是重視市場營銷，作為一家企業的CEO，要明確企業的戰略重心在哪裏，要把80%的時間放到戰略重心當中去。把企業戰略的事情做好、做到極致，再用餘下的20%的時間去參與推進公司發展的其他的事情上。
很多企業的創始人或CEO，他們在公司的發展方向、在以後要走的道路等戰略問題上，要麼不去想，要麼是沒有想清楚，就把很大的精力投入到具體的產品細節和事務執行當中去。這種情況要麼是CEO犯了巨大的錯誤，要麼就是逃避他原本應承擔的職責，結果是“用戰術上的勤奮，來掩蓋戰略上的懶惰”，對公司的發展帶來的負面影響是巨大的。
我們上面提到了小米的雷布斯，他就説了這麼一句名言：“不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰”。可惜的是，他自己也犯了他所説的這個錯誤。
小米在剛開始時候，產品是其戰略重心，雷布斯投入精力關注產品，研究產品細節，無可厚非。隨着小米這條船逐漸升級，已經從舢板變成巨輪，乃至變成艦隊，整個小米已然不是單純產品為重的企業了，也是要構建一個巨大的生態系統。在一個複雜的生態系統下，戰略規劃是重中之重，也是難中之難，能把這件事情做好了就很不錯了，那還有那麼多的精力去折騰什麼產品細節呢?這兩年小米呈現出來的發展緩慢、產品線混亂，無不跟戰略不清晰有巨大的關係。
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華為任正非的用人之道是：砍掉高層的"手腳"、中層的"屁股"、基層的"腦袋”。這實際上講的就是各層級的人要各司其職，做好本職工作。
砍掉高層的“手腳”，首先意味着要頭腦勤快，專注戰略層面的工作，不要用手腳上的勤快掩蓋頭腦上的懶惰;其次意味着高層不要把手腳伸到中層、下層去，替代他們去做原本是他們職責的工作，這就是越俎代庖了。
每個層級，都有自己本職工作;每個層級首先要做好的就是各自的本職工作。每個員工加入公司，都是一種投資，是拿他們的時間和生命做出的投資。他們希望通過工作，讓他們的投資升值。
作為CEO，要為員工的投資負責，做好戰略層面的事情，創造出大環境，提供鍛鍊的機會，讓每個層級的人都能各司其職、各盡所能，幫助企業中的所有的人做好工作，幫助他們獲得鍛鍊和提升。
5
不管怎樣，無論你謀求什麼，你都要先在自己的崗位上做好本職工作，而後才能有其他的可能。
CEO工作職責範文4
一、方向
1、願景、使命、定位
2、未來3年戰略路徑
3、今年戰略目標方向
二、人
1、內部各業務線領軍人的識別、吸引、驗證、歷練、扶持
2、內部各業務線領軍人之間的凝聚、捆綁、平衡
3、業務外部關鍵合作伙伴的識別、吸引、驗證、歷練、扶持
4、業務外部關鍵合作伙伴之間的凝聚、平衡
聚人攏人，最難。一個團隊走在一起堅持一起走，不容易。所以要特別且走且珍惜，誰也不要輕言放棄，或説誰誰不重要。
地在人失，人地兩失;人在地失，人地兩得。
且走且珍惜。
三、錢
1、錢怎麼來：大家跟着你吃飯，公司沒錢了，大家等下個月工資，籌錢找錢責任人必須是你。錢有兩個重要來源：銷售回款、風投。所以要注意銷售業績、回款和現金流、注意融資節奏和戰略節奏以及股權投票權決策權結構
2、錢怎麼去：回來的錢，錢要投放到哪裏。到處都是要錢的口子，到處都是需要探索試錯的機會(陷阱)，還要給主業夯實。
3、錢怎麼分：沒有錢的時候大家都沒啥指望，靠熱情和願景的凝聚。但是一旦有錢了，誰分多誰分少，每個人都認為自己出了大力了，錢分不好就容易分家。很多家庭都是因為有錢了所以離婚了，一個企業組織也是如此。
四、原則基線
經常會面臨短期和長期、名和利、壓力和目標的痛苦抉擇。
要對每一件異常上升到一類異常，進行原則基線定義。用原則基線來判斷，以保證動態決策執行效率和質量。很多企業走着走着就走歪了，往了為什麼而出發，就是因為每件事每件事一點點小微調，最後路走長後就出現了失之毫厘謬以千里。所以，討論一件事，不要以事論事，而是要首先定義原則基線，再在大原則指導下討論如何解決。
在我們進入真正成為一名CEO的步驟之前，必須要先了解一下為什麼你要沿着這條路走下去。每一個需要你付出生命中重要時間的決定都應該是合理。畢竟，時間是我們擁有的最重要的資源：
你想要在這個行業中工作，在這個行業裏，對技能的需求很大，而且有很多機會成為食物鏈頂端的非常重要的角色。
你喜歡獨立。你想要一種能讓你在世界上任何地方都能輕鬆找到工作的技能。如果你決定明天搬到冰島去，你想確保在找工作方面不會遇到麻煩。
你已經注意到了2003年和2018年之間的區別，以及我們在短短15年裏取得的技術進步有多大。你想處於一個影響世界進程的行業的最前沿。
過去幾年，最大的行業增長是在加密貨幣(比特幣)和人工智能(機器學習)領域。我們不希望在這些事情在未來佔據主流的時候被拋在身後。你想要了解並且能夠掌握這些技能。
你認為改變是好的，學習永無止境。那麼為什麼不做點新東西呢?
當你選擇IT行業時，這有一些必須的衡量指標：
1、在接下來的10多年裏，它必須是有用的。這項技能在未來的許多年裏都應該被重視，來保證你的工作是安全的。
2、對有這種技能的人的需求必須多於供給。行業中技能熟練從業者的數量越少，你對你的工作和你所工作的公司的控制力就會越強。
3、無論你在行業中有多少年的工作經驗，都能獲得高薪。你肯定不希望在過上體面的生活之前，還要在公司的職位晉升上花幾年的時間。
4、一個不需要大學專業學位的行業。你不會想要在開始賺錢之前去讀研究生課程，然後在接下來的4年裏負債累累。是的，我認為有比更昂貴的編程訓練營更好的選擇。
5、能夠在最短的時間內趕上行業中表現最好的人。沒有什麼經驗能幫你快速就業?你能以最快的速度縮小與該領域的資深專家之間的差距嗎?
6、它必須能夠給你提供基礎技能。無論未來如何，你都有多種職業可以選擇。例如，通過學習編程，你就能更好地理解新的或即將到來的技術，比如分佈式應用、區塊鏈和雲計算，然後選擇你想要進入的領域。
7、要開心。最重要的是，你每週都要工作40個小時。你當然不希望是枯燥乏味的。
根據我的經驗，編程符合上面的每一個要點。
你想自己評估一下，看看它是否適合你。
重要的一點是：記住，前2個月你會覺得自己在攀登一座無法翻越的高山。你學習的每一門教程或課程都會讓你覺得自己是世界上唯一一個不懂這些東西的人。保持堅強。
隨着時間的推移，你會有越來越多的“會心”時刻。我們稱之為冒名頂替綜合徵 (Imposter Syndrome)：你覺得自己是唯一一個不知道這個信息的人，你被自我懷疑所包圍。請放心，當我們學習新東西時，我們都會有這樣的感覺。
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